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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：高**（實名認(rèn)證）

IP屬地：甘肅

IP屬地：甘肅 上傳時間：2022-03-05 格式：DOCX 頁數(shù)：5 大小：29.17KB 積分：12 舉報 版權(quán)申訴

1、高品質(zhì)文檔2022年燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘蟾?敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家上午好！今日xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深化我公司對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評議。在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝！上半年，在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)掌握度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁賜予評價。 一、突出重點，全力抓好

2、目標(biāo)責(zé)任制管理。 一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，仔細(xì)落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)學(xué)校、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強(qiáng)平安管理，堅

3、持“平安管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費用支出，為有效削減費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)省費用1.6萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油自然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油自然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳設(shè)擺放，物資管理較上年大大提高。 二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司進(jìn)展。 依據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工

4、作全面綻開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是托付新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。 三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。 上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長準(zhǔn)時匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，托付xx建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授賜予編制費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。 四、加強(qiáng)硬件投資，

5、滿意經(jīng)營生產(chǎn)需要。 隨著公司的快速進(jìn)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。 五、加強(qiáng)平安管理，保證了公司平安生產(chǎn)運營。 公司建立平安管理機(jī)制，實行了平安責(zé)任制管理，層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機(jī)制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。 總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還

6、有諸多工作問題需要亟待解決。 1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實，特殊是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。 2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。 3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。 4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。 XX年下半年工作方案 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司進(jìn)展。 公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的進(jìn)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。

7、 二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。 下半年方案天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。 三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。 一是推動加快加氣站快速建設(shè)，跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理，方案八月底完成工程建設(shè)，同時進(jìn)行人員上崗培訓(xùn)， ，方案九月份投入試運營；二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo)，啟動辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完成東外環(huán)新時代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?四、加快配套費的回款力度，特殊是07、08、XX年的配套費的回收。 07、08、XX年的燃?xì)馀涮踪M需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風(fēng)險資金的發(fā)生，下半年

8、將組織專人開展回款工作。 五、全面提高平安運營管理，為公司進(jìn)展供應(yīng)保障。 下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點管理，從對人員培訓(xùn)開頭，狠抓設(shè)備管理，操作管理。對城市輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄?、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改，保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安學(xué)問宣揚(yáng)，深化開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)用戶的燃?xì)庹{(diào)度，保證工業(yè)用戶24小時不間斷平安平穩(wěn)供氣。 六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過程掌握，保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。 組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及平安會議，定期召開班子會議，分析討論工作存在的問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各部門公司的工作進(jìn)程，有方案的進(jìn)行工作的開展；三是制定各部門月工作完成檢查表、各部門月平安檢查表 加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。 下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依