在部隊(duì)干部四個(gè)正確對(duì)待教育會(huì)上的講話(huà)

1、在部隊(duì)干部四個(gè)正確對(duì)待教育會(huì)上的講話(huà)        文章標(biāo)題：在部隊(duì)干部四個(gè)正確對(duì)待教育會(huì)上的講話(huà)大家都知道，今年是軍隊(duì)體制編制調(diào)整三年規(guī)劃的最后一年，到了這個(gè)時(shí)候，進(jìn)退去留是擺在我們每名干部面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。能不能正確對(duì)待，是對(duì)一個(gè)干部黨性觀念、大局意識(shí)強(qiáng)弱的直接檢驗(yàn)。在這方面，多數(shù)干部能夠識(shí)大體、顧大局，自覺(jué)服從組織安排，表現(xiàn)出了較高的思想覺(jué)悟。但也有少數(shù)同志對(duì)前途后路考慮多一些，思想不夠穩(wěn)定，我想這也是符合客觀規(guī)律的。要落實(shí)編制就會(huì)引起大家一些利益上的沖突、思想上的撞擊，必然要有部分干部做出“犧牲”，這對(duì)我團(tuán)

2、廣大干部是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，進(jìn)一步做好干部的穩(wěn)心盡職工作是十分必要。我們知道，部隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)在基層，基層穩(wěn)定的關(guān)鍵在干部。從今年完成大項(xiàng)任務(wù)的情況看，我團(tuán)干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定，履行職責(zé)的情況總體上是好的。但隨著年終歲尾的到來(lái)，少數(shù)干部出現(xiàn)了思走、調(diào)離和害怕艱苦，貪圖安逸的思想。有的面對(duì)現(xiàn)實(shí)困難和個(gè)人利益得失，缺乏辯證的思考和理性認(rèn)識(shí)，存有攀比心理，心態(tài)有些失衡，立足軍營(yíng)建功立業(yè)的意識(shí)有所淡化，想盡快轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作；有的面對(duì)繁重的工作任務(wù)和嚴(yán)格的管理環(huán)境，缺乏穩(wěn)心盡責(zé)的思想基礎(chǔ)，怕苦怕累，委屈埋怨，想調(diào)到非野戰(zhàn)部隊(duì)或機(jī)關(guān)工作；有的面對(duì)社會(huì)各種不良風(fēng)氣的侵蝕和影響，鑒別能力和抑制能力減弱，求安逸、圖

3、享受的思想有所滋長(zhǎng)，對(duì)在軍營(yíng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信心不是很足，精神狀態(tài)不夠振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，等等。這些問(wèn)題的存在，雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但也有一定的代表性，如果任其發(fā)展蔓延，就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，影響到個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。為此，作為我們干部來(lái)講，在這個(gè)關(guān)健時(shí)候，一定要分清利害關(guān)系，以自己的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)穩(wěn)好心、盡好責(zé)，尤其要做到以下幾點(diǎn)：一、在穩(wěn)心盡責(zé)問(wèn)題上要有清醒的認(rèn)識(shí)1、要認(rèn)識(shí)到穩(wěn)心盡責(zé)是干部的基本義務(wù)和責(zé)任?，F(xiàn)役軍官法、內(nèi)務(wù)條令等對(duì)各職各類(lèi)干部的職責(zé)都有明確規(guī)定。不是領(lǐng)導(dǎo)瞎講的，也不是隨便指令的，不是干部個(gè)人想干就干，不想干就不干的問(wèn)題。每個(gè)干部都是上級(jí)組織任命的，領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織，對(duì)每個(gè)干部都寄予一

4、種期待，想讓干部做好一方面的工作，負(fù)起一方責(zé)任，守好一方陣地。離開(kāi)這一條，就失去了干部任命的意義了。如果忘記了這一點(diǎn)，不服從上級(jí)命令，不執(zhí)行上級(jí)指示，不履行職責(zé)，不負(fù)起責(zé)任，那么，組織任命干部還有什么意義？也就毋需任命干部了，作為一個(gè)干部，就要在其位謀其政，這既是干部的一種責(zé)任，也是干部的覺(jué)悟。在職就要盡責(zé)，當(dāng)官就要干活，這是對(duì)干部的最低標(biāo)準(zhǔn)，最起碼的要求。2、要認(rèn)清在履行職責(zé)上存在的問(wèn)題和差距。目前，一些干部考慮個(gè)人問(wèn)題比較多，思想不夠穩(wěn)定。一部分同志，憂(yōu)前途，想提升、想進(jìn)校，不能正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)步?？吹缴厦嬗辛宋恢茫傉J(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為自己的能力能拿下，到處托關(guān)系、走門(mén)路，想得到提升。另

5、一部分同志，憂(yōu)后路，想轉(zhuǎn)業(yè)、想調(diào)動(dòng)，精神狀態(tài)不夠振作。愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí)淡化，不能擺正個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，有的借口身體有病，有的借口家庭生活困難，有的借口自身素質(zhì)低達(dá)不到部隊(duì)建設(shè)的需要，思轉(zhuǎn)想調(diào)的想法比較強(qiáng)烈。還有的同志，憂(yōu)后院，思成家、思休假，不能安心本職工作。有假的想多休幾天，沒(méi)假的找借口休假，尤其是個(gè)別家門(mén)口干部，相對(duì)于非家門(mén)口干部已經(jīng)方便了許多，但往往還不滿(mǎn)足，不管大事小事都想請(qǐng)假回去。思想上的波動(dòng)必然引起工作干勁上的松動(dòng)，個(gè)別單位全面建設(shè)已呈下滑狀態(tài)，該引起警惕了。3、要認(rèn)清盡職不盡心將造成的后果和危害。米盧教練有句名言：“態(tài)度決定一切”，說(shuō)得很精辟，他說(shuō)的態(tài)度就是責(zé)任心

6、。責(zé)任心對(duì)工作質(zhì)量、對(duì)事業(yè)的成敗，是起著決定性作用的。這素質(zhì)那素質(zhì)，責(zé)任心是最基本的素質(zhì)。缺乏責(zé)任意識(shí)，心思和精力不用在工作上，即使能力再?gòu)?qiáng)、水平再高，也不可能把部隊(duì)帶好、把工作干好。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間不安心工作，不履行職責(zé)，必然導(dǎo)致個(gè)人思想素質(zhì)、基本覺(jué)悟、精神狀態(tài)的嚴(yán)重滑坡。我們經(jīng)常說(shuō)，作為一名干部，“有能力出成績(jī)，沒(méi)能力別出事”，“保位置比爭(zhēng)位置更難”，但部分干部就是不以為然，非要弄點(diǎn)事出來(lái)，有的同志甚至還接二連三地出問(wèn)題。每名干部都要認(rèn)識(shí)到違紀(jì)的后果，那不是簡(jiǎn)單的檢討就能解決問(wèn)題的，在部隊(duì)要影響單位的建設(shè)，還可能會(huì)影響個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，轉(zhuǎn)業(yè)后也可能繼續(xù)影響你的前途命運(yùn)，現(xiàn)在有許多省市都做出了受過(guò)

7、處分的轉(zhuǎn)業(yè)干部不允許參加公務(wù)員考試的規(guī)定，所以作為干部來(lái)講，一定要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)履行好職責(zé)，千萬(wàn)不能圖一時(shí)痛快換來(lái)終生的痛苦。二、在穩(wěn)心盡責(zé)問(wèn)題上要有正確的態(tài)度現(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中有很多不好的現(xiàn)象，看到別人錢(qián)比自己拿得多了、生活比自己好了、職務(wù)比自己提得快了，就感到自己虧了、不值得了，心灰意冷了，這也不愿意管了，那也不愿意干了，導(dǎo)致自己分管的工作大幅度滑坡，這只能影響到個(gè)人的成        長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)此，我們必須要有一個(gè)正確的態(tài)度，具體講就是要做到“四個(gè)正確對(duì)待”。1、正確對(duì)待生活待遇。國(guó)防

8、大學(xué)副校長(zhǎng)許志功教授在一次理論輔導(dǎo)時(shí)曾講：“軍隊(duì)干部工資偏低已成為影響基層干部思想穩(wěn)定的重要因素”。據(jù)調(diào)查，部分駐大中城市軍隊(duì)干部與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的工資收入差距分別是：長(zhǎng)沙低，南京低，?？诘?，廈門(mén)低，廣州低。所以說(shuō)，工資待遇有點(diǎn)低，這是客觀存在的，我也不否認(rèn)。我們團(tuán)干部中，大部分同志家庭生活比較困難，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我團(tuán)干部中僅欠債5萬(wàn)元以上的就有人，思想上的壓力也很大，有的家屬還在農(nóng)村，有的家屬下崗無(wú)工作，有的住房還沒(méi)有著落。但是如何看待生活待遇這個(gè)問(wèn)題呢？我認(rèn)為，一是不能有安逸享樂(lè)心理。要知道，物質(zhì)享受只是生活的一部分，決不是生活的全部。偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看作生活目的

9、的本身-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想?！比绻粋€(gè)人僅沉迷于物質(zhì)生活的享受，滿(mǎn)足感觀的快樂(lè)，無(wú)疑是把自己降低為一般動(dòng)物。二是不能有非正常攀比心理。有的同志在工資收入、物質(zhì)待遇上存在攀比心理，動(dòng)輒就說(shuō)我們比哪個(gè)單位哪些人差遠(yuǎn)了，比發(fā)達(dá)地區(qū)的差遠(yuǎn)了，有當(dāng)兵吃虧的不平心理。我感覺(jué)在生活待遇上有幾個(gè)不能比：不能與領(lǐng)導(dǎo)比，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一份責(zé)任，級(jí)別越高，責(zé)任越大，領(lǐng)導(dǎo)身上擔(dān)的責(zé)任比你大的多，不能只比待遇不比責(zé)任；不能與非應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)干部比，這是軍隊(duì)內(nèi)部工作的分工，根據(jù)相對(duì)論，有好肯定就會(huì)有差；不能與地方行政單位比，這是兩個(gè)不同的工作環(huán)境，沒(méi)有可比性；不能與社會(huì)大款比，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中也付出過(guò)艱苦的努力，

10、你只看到了優(yōu)越生活的結(jié)果，卻沒(méi)有看到艱苦創(chuàng)業(yè)的過(guò)程；也不能與各種同學(xué)朋友比，你在部隊(duì)工作的磨練收獲（也就是一種工作潛能）可能比他們要大的多。三是要看到生活待遇的逐步提高。近幾年，上級(jí)先后兩次調(diào)整了干部工資、實(shí)行了干部住房補(bǔ)貼制度、發(fā)放了應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)崗位補(bǔ)貼、救濟(jì)了特困干部、為隨軍無(wú)工作家屬發(fā)放了生活困難補(bǔ)助等，前一段時(shí)間全軍又上調(diào)了伙食標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)說(shuō)明年還要再一次提高工資標(biāo)準(zhǔn)，并且漲幅還比較大，這些措施的實(shí)施，體現(xiàn)了黨中央、中央軍委對(duì)我們基層干部的關(guān)心，我們要感到滿(mǎn)足，要知恩圖報(bào)。2、正確對(duì)待工作壓力。俗話(huà)說(shuō)：“兩眼一睜，忙到熄燈”，“兩眼一閉，提高警惕”。這兩句話(huà)生動(dòng)、真實(shí)地反映了我們基層干

11、部的工作和生活情況。有的同志認(rèn)為應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)工作任務(wù)繁重，思想壓力大，精神和心理經(jīng)常處在緊張狀態(tài)；有的同志認(rèn)為自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷，壓力就像一座山讓人難以承受；還有的認(rèn)為壓力主要來(lái)自上級(jí)安排工作過(guò)重、過(guò)滿(mǎn)，標(biāo)準(zhǔn)要求過(guò)高等。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，隨著現(xiàn)實(shí)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的深入發(fā)展，各級(jí)真抓實(shí)備的緊迫感明顯增強(qiáng)，力度也越來(lái)越大，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)已成為當(dāng)前部隊(duì)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在這種情形下，我們基層干部抓工作落實(shí)的責(zé)任和壓力都不斷增大，這是現(xiàn)實(shí)存在的。但我認(rèn)為這要有一個(gè)正確的看法。第一，壓力是工作責(zé)任心的“試金石”。一個(gè)不求上進(jìn)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的干部，即便是工作任務(wù)再輕，也會(huì)覺(jué)得壓力如山，繼而怨聲載

12、道、牢騷滿(mǎn)腹。相反，一個(gè)責(zé)任心、事業(yè)心很強(qiáng)的干部，不僅勇于承擔(dān)繁重的工作任務(wù)，而且還會(huì)自我加壓，自討苦吃，逼迫自己全身心地投入到工作中去。第二，壓力是工作動(dòng)力的“催生劑”。俗話(huà)說(shuō)：“井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”。壓力是把雙刃劍，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇；是阻力，也是動(dòng)力；是包袱，也是財(cái)富?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，選擇不同，結(jié)果迥異。壓力往往與機(jī)遇并存，只有在壓力面前迎難而進(jìn)，接受挑戰(zhàn)，才會(huì)有工作的動(dòng)力，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。第三，壓力是提升素質(zhì)的“助推器”。“艱難困苦，玉汝于成”。要看到工作壓力與能力素質(zhì)的關(guān)系，工作壓力越大，能力素質(zhì)提高就越快，工作中沒(méi)有壓力，能力素質(zhì)就很難得到提高。籃球運(yùn)動(dòng)員

13、姚明在NBA打出了名堂，他在談自己的成功秘訣時(shí)首先感謝的是對(duì)手奧尼爾，并說(shuō)：“對(duì)手給了你壓力，你便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)、不得不革故鼎新、不得不銳意進(jìn)取，否則，就只有等著被代替、被淘汰?！本褪且?yàn)橛辛藟毫?，我們每個(gè)人才能不斷地提高綜合素質(zhì)，從這個(gè)方面講，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝工作壓力。3、正確對(duì)待實(shí)際困難。不可否認(rèn)，由于我們軍人職業(yè)的特殊性，基層干部不可能有更多的時(shí)間和精力顧及家中事務(wù)，平時(shí)遇到的困難也要比常人多。對(duì)正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段的我們基層干部來(lái)說(shuō)，要勇于振奮精神，擺脫困難的侵?jǐn)_，對(duì)于實(shí)際困難多這個(gè)問(wèn)題，我們同樣也要有一個(gè)正確的看法。一是家家都有難念的經(jīng)，每個(gè)人都有實(shí)際困難。應(yīng)該看到，人的一生不可能

14、一帆風(fēng)順，事事順心如意，大大小小的困難總會(huì)像輪回的四季一樣，始終伴隨我們左右。任何一個(gè)家庭，一個(gè)個(gè)人，都少不了一時(shí)難以解決的麻煩事。一點(diǎn)困難都沒(méi)有的家庭，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中是找不到的。而我們基層干部，大都又遠(yuǎn)離父母妻兒，這方面的問(wèn)題可能會(huì)更突出一些。二是歷盡磨難甘甜來(lái)，成功過(guò)程中總有困難相伴。現(xiàn)實(shí)生活中，有的人面對(duì)困難與挫折自暴自棄，結(jié)果栽了跟頭，甚至毀了自己的前程；有的人把困難和挫折作為墊腳石，愈挫愈勇，磨礪自我，最終取得事業(yè)的成功。正如巴爾扎克所言：“挫折就像一塊石頭，對(duì)于弱者來(lái)說(shuō)是絆腳石，讓您卻步不前；而對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)卻是墊腳石，使您站得更高?！蔽艺J(rèn)為：“沒(méi)有戰(zhàn)勝困難、沒(méi)有負(fù)過(guò)重任的人，不可能

15、成為真正的人?！蔽覀兠總€(gè)干部都應(yīng)該把困難當(dāng)作墊腳石，而不應(yīng)當(dāng)做絆腳石。三是困難幸福相依相存，解決困難的過(guò)程其實(shí)是一種痛苦的幸福?！叭淌яR”的故事人人皆知，它闡明這樣一個(gè)道理：好事和壞事是矛盾運(yùn)動(dòng)著的，一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我們基層干部大部分是抱怨來(lái)自工作、生活和家庭的困難太多，卻沒(méi)有看到，克服困難的過(guò)程，其實(shí)就是堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì)、提高能力素質(zhì)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程其實(shí)是一種痛苦的幸福，“痛并快樂(lè)著”嘛。當(dāng)前，有的同志沒(méi)有把暫時(shí)的困難視為一筆磨礪心境的財(cái)富，而是當(dāng)成了難以承載的包袱；有的不能以樂(lè)觀的態(tài)度看待困難，缺乏迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣；有的不能正確處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系，整天算計(jì)自己的困難

16、多少，不講工作成績(jī)大小，沒(méi)有把主要精力用在干工作上；還有的缺少立足自我解決困難的意識(shí)，不管困難大小，動(dòng)輒向組織和領(lǐng)導(dǎo)訴苦、提要求，一旦得不到滿(mǎn)足就牢騷滿(mǎn)腹，影響工作，等等。這些問(wèn)題如果不解決好，肯定會(huì)影響我們每名干部的身心健康和成長(zhǎng)進(jìn)步。4、正確對(duì)待成長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)待名利地位，一定要有一顆平常心，做到得之淡然，失之坦然，于心安然。作為一名干部，積極要求進(jìn)步是正常的，但不能把名利看得過(guò)重，更不能為名利所累。在看待個(gè)人榮譽(yù)進(jìn)步上，一定要處理好三個(gè)方面的關(guān)系：一是要正確處理個(gè)人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。每一名干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。千萬(wàn)不能把自己的工作和成績(jī)當(dāng)作向組織索取名利、討價(jià)還

17、價(jià)的籌碼。應(yīng)該清楚，自己的進(jìn)步是組織培養(yǎng)的結(jié)果，同事支持幫助的結(jié)果，最后才是自己努力的結(jié)果?？捎械耐揪褪菙[不正這個(gè)關(guān)系，自己提升了，認(rèn)為是自己應(yīng)該得到的，該輪到自己了，把組織的培養(yǎng)放在腦后，到了新的工作崗位，仍然是沒(méi)有大的起色。這是嚴(yán)重辜負(fù)組織培養(yǎng)的表現(xiàn)。二是要正確處理他人進(jìn)步與自己進(jìn)步的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，大多數(shù)同志都表現(xiàn)出了很高的覺(jué)悟和精神境界，能始終以淡泊之心對(duì)待名利，以平常之心對(duì)待職位，以奉獻(xiàn)之心對(duì)待事業(yè)。但也有一些同志心胸不夠?qū)掗?，容不得別人超過(guò)自己，還有一些同志看到別人提升了就眼紅，心里不平衡，背后總是說(shuō)些不負(fù)責(zé)任的牢騷怪話(huà)，單純認(rèn)為是給哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)送了禮，跟哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，這種思考問(wèn)

18、題的方法是不對(duì)路的，是一種不健全的思想。在事業(yè)成功時(shí)，要多看組織提供的良好環(huán)境和條件；遇到挫折時(shí)，要多找自己的失誤和不足；看到別人進(jìn)步提升時(shí)，要多看人家的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。三是要正確處理個(gè)人進(jìn)步與干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系。前年，軍區(qū)干部計(jì)劃管理工作會(huì)議對(duì)有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了明確并且現(xiàn)在還在貫徹執(zhí)行：暫停辦理應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)營(yíng)以下干部的調(diào)出；向非作戰(zhàn)部隊(duì)交流干部，減少批次，控制數(shù)量，連以下干部不再交流；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)役軍官法關(guān)于干部任職最低年限的規(guī)定，控制連排職干部晉升的比例。所以，我們每名干部的觀念也要跟著形勢(shì)轉(zhuǎn)變，職務(wù)的提升，既受多方面因素的制約，也有個(gè)機(jī)遇問(wèn)題。一時(shí)提不了，并不說(shuō)明沒(méi)能力，也不是沒(méi)干好，更不是組織上不信任自己。一定要多體諒組織的難處，多念組織上的好處，始終不忘自身責(zé)任，不移忠誠(chéng)之心。三、在穩(wěn)心盡責(zé)問(wèn)題上要有很高的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前，一年一度的干部轉(zhuǎn)業(yè)接替就要開(kāi)