化工企業(yè)交接班制度

1、交接班制度為規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，特制訂本制度。一、 適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、 內(nèi)容1. 接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。2. 班前預(yù)檢查須嚴(yán)格依據(jù)巡回檢查路線(xiàn)及內(nèi)容進(jìn)行檢查。3. 嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況交擔(dān)憂(yōu)全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損狀況交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作交原始記錄表是否正確完整交原材料使用狀況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題交上級(jí)批示，要求和留意事項(xiàng)交跑、冒、漏狀況交崗位設(shè)備潔凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況  4. 交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作

2、規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫(xiě)。5. 交接過(guò)程中有疑異的問(wèn)題，交接班日志中交班者和接班者必需寫(xiě)清楚。三、 交接班會(huì)議召開(kāi)流程1. 待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外）方可開(kāi)頭交接。2. 交班班長(zhǎng)按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展?fàn)顩r并對(duì)各崗位狀況具體說(shuō)明。3. 接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢查狀況，對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在的問(wèn)題，向交班班長(zhǎng)提出，要求其解釋說(shuō)明或馬上處理。4. 交班方對(duì)接班方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認(rèn)，交班方方可離開(kāi)。5. 接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行支配，提出要求和留意事項(xiàng)等。四、 有下列狀況

3、之一者，接班方可不接班1. 生產(chǎn)不正常，事故緣由交代不清。2. 交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫(xiě)不清。3. 由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。4. 主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。5. 交接班前有意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6. 設(shè)備問(wèn)題交代不清。7. 衛(wèi)生不符合要求。五、 檢查與責(zé)任落實(shí)1. 全部崗位操作員必需做好班前預(yù)檢查，發(fā)覺(jué)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月績(jī)效5分。2. 不按“十交”內(nèi)容書(shū)面交接的，每次扣罰班組40元。3. 交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4. 交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫(xiě)，有

4、記錄不全、記錄不真實(shí)等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組100元。5. 嚴(yán)格交接班檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需在班前會(huì)上提出，由交班方馬上處理，接班方對(duì)接班后的一切問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。6. 接班方提出的問(wèn)題，交班方必需處理，處理不好就離開(kāi)的處以100元以上的罰款。六、 附則1. 本方法由公司生產(chǎn)部起草，公司主管審核，修改亦同。2. 本方法自發(fā)布之日起施行。 附表一：操作工交接班記錄交接班記錄工段/崗位名稱(chēng)日期班次操作記錄設(shè)備及工藝狀況平安管理狀況衛(wèi)生及工具狀況交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）領(lǐng)導(dǎo)指示、工藝參數(shù)調(diào)整等交班人員接班人員附表二：班長(zhǎng)交接班記錄交接班記錄工段/崗位名稱(chēng)日期班次本班記事各崗位設(shè)備及工藝操作調(diào)整狀況平安衛(wèi)生管理狀況產(chǎn)品質(zhì)量交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）、需留意事項(xiàng)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示交班