協(xié)同整合營(yíng)銷(xiāo)：打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈

1、協(xié)同整合營(yíng)銷(xiāo)：打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈              我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展到今天，無(wú)論從世界上的排名，還是與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)相比較，都已稱得上是個(gè)巨人。但不少人還是以“散、小、弱、差”來(lái)形容我國(guó)旅游業(yè)的現(xiàn)狀。此說(shuō)也的確道出了這一產(chǎn)業(yè)目前所存在的病態(tài)。所謂“散”，可以解釋為旅游產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成真正的鏈接；所謂“小”，可以解釋為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)主要以自我為中心，缺乏與同行業(yè)企業(yè)間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配合與配套，因而每一企業(yè)調(diào)動(dòng)同業(yè)資源的規(guī)模?。蝗?，差，是由此造成的不良后果，“弱”就是缺

2、乏競(jìng)爭(zhēng)能力，“差”就是經(jīng)濟(jì)效益不好?？蓡?wèn)題的關(guān)鍵是：巨人患上了弱癥，其病根究竟在哪里呢？用什么藥方才能治這種病態(tài)？               我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展到今天，無(wú)論從世界上的排名，還是與國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)相比較，都已稱得上是個(gè)巨人。但不少人還是以“散、小、弱、差”來(lái)形容我國(guó)旅游業(yè)的現(xiàn)狀。此說(shuō)也的確道出了這一產(chǎn)業(yè)目前所存在的病態(tài)。所謂“散”，可以解釋為旅游產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成真正的鏈接；所謂“小”，可以解釋為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)主要以自我為中心，缺乏與同行業(yè)企業(yè)間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的配合與配套

3、，因而每一企業(yè)調(diào)動(dòng)同業(yè)資源的規(guī)模小；弱，差，是由此造成的不良后果，“弱”就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，“差”就是經(jīng)濟(jì)效益不好。可問(wèn)題的關(guān)鍵是：巨人患上了弱癥，其病根究竟在哪里呢？用什么藥方才能治這種病態(tài)？我們不妨從旅游需求和旅游供給的關(guān)系這一枯燥的問(wèn)題入手來(lái)為它把脈。       一、 任何單獨(dú)的旅游企業(yè)或者單獨(dú)的景區(qū)都不能提供完整的旅游產(chǎn)品       眾所周知，作為消費(fèi)者，我們購(gòu)買(mǎi)任何一件產(chǎn)品，都是取其具有特定的消費(fèi)價(jià)值。買(mǎi)西服，是取其裝飾儀表的消費(fèi)價(jià)值；買(mǎi)彩電，是取其觀看

4、電視節(jié)目的消費(fèi)價(jià)值。消費(fèi)價(jià)值是通過(guò)一件完整的產(chǎn)品來(lái)提供的。把西服分割成衣領(lǐng)、衣袖、衣襟和內(nèi)襯，就不能再提供裝飾儀表的消費(fèi)價(jià)值了，我們也就不會(huì)去買(mǎi)。也正因?yàn)槿绱?，作為生產(chǎn)或銷(xiāo)售企業(yè)，也絕對(duì)不會(huì)把一堆布片投放到西服消費(fèi)市場(chǎng)，或者把一堆元器件投放到彩電消費(fèi)市場(chǎng)。這是一個(gè)很淺顯的道理。       作為旅游消費(fèi)者，我們購(gòu)買(mǎi)旅游產(chǎn)品也是取其特定的消費(fèi)價(jià)值。旅游產(chǎn)品是什么呢？它是給旅游消費(fèi)者提供“一次旅游經(jīng)歷”這樣一種特定消費(fèi)價(jià)值的無(wú)形產(chǎn)品，一件旅游產(chǎn)品可以定義為“一個(gè)旅游者從出發(fā)到游完全程回家”的全部旅游活動(dòng)過(guò)程，是一系列服務(wù)的綜合。旅游者購(gòu)買(mǎi)

5、旅游產(chǎn)品，是買(mǎi)一次完整的旅游活動(dòng)，從中獲得一次獨(dú)特的旅游經(jīng)歷。他絕不會(huì)只買(mǎi)一個(gè)飛機(jī)座位飛到桂林又飛轉(zhuǎn)來(lái)，也不會(huì)只買(mǎi)一家飯店的床位住個(gè)晚上就打道回府。有人會(huì)說(shuō)，散客例外，他們的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程是零散的。其實(shí)不然，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，不管是散客還是團(tuán)隊(duì)旅游者，如果他們對(duì)旅游活動(dòng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)感到不滿意，就會(huì)對(duì)整個(gè)旅游過(guò)程不滿意。這充分說(shuō)明他們都把旅游活動(dòng)全程看作是一個(gè)完整的消費(fèi)過(guò)程。   那么旅游企業(yè)和景點(diǎn)能否像西服生產(chǎn)企業(yè)那樣向市場(chǎng)提供完整的旅游產(chǎn)品呢？不可能！沒(méi)有那一家企業(yè)能夠說(shuō)，我能為旅游者提供從交通、住宿、餐飲、購(gòu)物到全套景點(diǎn)組合。實(shí)際上，供給這一整套服務(wù)的，是若干個(gè)跨地區(qū)甚至跨部

6、門(mén)的企業(yè)，由他們?cè)诜止ず献髦衼?lái)完成旅游產(chǎn)品的“組裝”。旅游服務(wù)就像一副八抬大轎，面對(duì)每一個(gè)旅游者，都要用這個(gè)轎子去抬。要抬好轎，轎夫要步調(diào)一致，如果各走各的，再大的力氣，轎子也會(huì)抬得東倒西歪。旅游業(yè)的“八個(gè)轎夫”也就是一系列相關(guān)服務(wù)企業(yè)和景點(diǎn)，如果他們各有各的一套經(jīng)營(yíng)理念，互不配合，甚至互相拆臺(tái)，旅游業(yè)這頂轎子抬起來(lái)就會(huì)別別扭扭。所謂“散、小、弱、差”就是指這種狀態(tài)。       旅游產(chǎn)業(yè)是由一連串橫向聯(lián)系的企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。這種橫向產(chǎn)業(yè)鏈和其他產(chǎn)業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈意義完全不同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈只有其頭部生產(chǎn)成品，直接面對(duì)消費(fèi)者，產(chǎn)業(yè)鏈條的其它

7、部分則隱蔽在生產(chǎn)者之間的市場(chǎng)關(guān)系中，生產(chǎn)者之間可以隨時(shí)調(diào)整合作伙伴和合作內(nèi)容，有次品可以退貨，發(fā)生違約可以通過(guò)追究違約責(zé)任來(lái)彌補(bǔ)損失，企業(yè)之間不必一起“抬轎”，完全可以各抬各的轎；而橫向產(chǎn)業(yè)鏈則是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條直接面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，一起組裝一件“產(chǎn)品”，必須合力來(lái)抬這頂轎子。旅游產(chǎn)業(yè)這個(gè)巨人，就是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)界不了解這種產(chǎn)業(yè)特殊的生存水土，各地區(qū)、各企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大家同處于一條橫向產(chǎn)業(yè)鏈之中，而是以自我為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，做不到協(xié)同配合而染上的“散、小、弱、差”癥。    二、 旅游產(chǎn)業(yè)鏈的一榮俱榮、一損俱損     

8、  旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上就是一條產(chǎn)出鏈、利益鏈。經(jīng)營(yíng)同一條旅游線路的各旅游區(qū)（或景點(diǎn)）、各企業(yè)就是一副八抬大轎，通過(guò)分工協(xié)作共同打造同一旅游產(chǎn)品，形成一條旅游產(chǎn)出鏈，也可說(shuō)是一個(gè)利益共同體。以長(zhǎng)江三峽為例，經(jīng)營(yíng)這條線路的各景點(diǎn)、企業(yè)，其生存和發(fā)展都離不開(kāi)這條線路的銷(xiāo)路和聲譽(yù)，在利益上互相關(guān)聯(lián)、互相依存。旅行社生意好，飯店、車(chē)船交通、餐飲、景點(diǎn)的銷(xiāo)售也就好；反過(guò)來(lái)也是如此。即使是同一類企業(yè)，或者同是景點(diǎn)，這種利益關(guān)系也同樣存在，線路銷(xiāo)路好，旅行社生意都火爆，各景點(diǎn)的銷(xiāo)售也都會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)。反過(guò)來(lái)，一條線路名聲很糟，大家的生意都會(huì)很蕭條。這就是旅游產(chǎn)業(yè)鏈的一損俱損、一榮俱榮。當(dāng)然

9、，栓在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上的景點(diǎn)、企業(yè)之間利益的依存性并不能掩蓋其利益的矛盾性，也就是企業(yè)之間還存在激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。同在一個(gè)大灶吃飯，你吃得多，別人就吃得少。旅行社的收入分配多些，其它企業(yè)分配就會(huì)相對(duì)少些；你的旅行社客源爭(zhēng)取得多，別的旅行社接待的客源可能就相對(duì)少些。       企業(yè)都是有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)體，追求自身利益的最大化。旅游企業(yè)也不例外。這使旅游企業(yè)最易于把眼光都盯在怎么去多分享旅游市場(chǎng)這個(gè)“大餅”上面，注重強(qiáng)化其在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的特殊性視而不見(jiàn)，忽略利益的依存性，不去管如何做大這個(gè)“餅”，讓這個(gè)“餅”的口感好些。

10、旅游企業(yè)的自我中心經(jīng)營(yíng)觀造成了一系列的誤區(qū)。       誤區(qū)之一：各個(gè)企業(yè)把眼光只盯在自己的企業(yè)利益上，把自己提供的那一部分服務(wù)就當(dāng)成了“產(chǎn)品”，把需要這一部分服務(wù)的旅游者當(dāng)成市場(chǎng)，圍繞它們來(lái)制定自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略。旅行社有旅行社自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，飯店有飯店自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，游船公司有自己的一套市場(chǎng)戰(zhàn)略，景點(diǎn)也有自己景點(diǎn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。但就是沒(méi)有全線路的市場(chǎng)戰(zhàn)略，沒(méi)有各企業(yè)、景點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略的溝通和配套。我們不難看到同一條線路的企業(yè)間互相扯皮，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略互相矛盾沖突的例子。如旅行社在搞低價(jià)傾銷(xiāo)而景點(diǎn)恰在搞高價(jià)調(diào)節(jié)，線路上各企業(yè)希望多招徠旅行社以擴(kuò)大業(yè)

11、務(wù)而景點(diǎn)卻在搞荒唐的獨(dú)家代理制，其他企業(yè)正在搞優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)而旅行社卻在搞低成本戰(zhàn)略。這樣做的原因，就是因?yàn)楦髌髽I(yè)完全以自己的“產(chǎn)品”為中心，肢解了旅游產(chǎn)品和旅游消費(fèi)市場(chǎng)的整體性。這就如同大家都各自向西服消費(fèi)市場(chǎng)提供一堆布片進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，誰(shuí)也不營(yíng)銷(xiāo)完整的西服，讓消費(fèi)市場(chǎng)自己去形成西服的概念。       誤區(qū)之二：各企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)內(nèi)資源的調(diào)度。旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益共享特性，為企業(yè)間互相利用對(duì)方的資源提供了廣闊的基礎(chǔ)。但我們發(fā)現(xiàn)，除了政府的旅游行業(yè)主管部門(mén)在國(guó)內(nèi)外不定期進(jìn)行一些旅游線路的整體促銷(xiāo)活動(dòng)之外，產(chǎn)業(yè)界還沒(méi)有搞過(guò)同一條線路各類企業(yè)、景點(diǎn)聯(lián)合促

12、銷(xiāo)。而諸如旅行社借重知名景點(diǎn)與其聯(lián)名促銷(xiāo)，景點(diǎn)借重旅行社的網(wǎng)絡(luò)與其聯(lián)合促銷(xiāo)，各購(gòu)物點(diǎn)、旅游餐飲點(diǎn)、新景點(diǎn)借重旅游線路的知名度聯(lián)合促銷(xiāo)，知名旅行社借重各類中小旅行社網(wǎng)點(diǎn)建立代理網(wǎng)絡(luò)，中小旅行社利用大旅行社拓展業(yè)務(wù)，以及系列旅行社與有關(guān)景區(qū)聯(lián)合推出新旅游主題線路等等資源互補(bǔ)互惠的靈活合作方式，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中非常鮮見(jiàn)。實(shí)際上，聯(lián)合促銷(xiāo)可以使行業(yè)中著名景觀的品牌、有知名度企業(yè)的名氣和顧客網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮更大的效益，反過(guò)來(lái)這些知名企業(yè)、景觀又可通過(guò)別人的廣泛參與降低自己的促銷(xiāo)成本，大家都可用較低的成本造成很大的聲勢(shì)。比如一家旅行社想推出一條新的主題線路，如果要在市場(chǎng)上造成聲勢(shì)，必定要付出很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，而

13、線路出名后，線路上的各類企業(yè)、景點(diǎn)都跟著受益，其他旅行社也紛紛免費(fèi)盜用你的線路。很顯然，這非常不合算。但你又不愿意放棄。這時(shí)，你不如與若干旅行社以及線路上的各個(gè)可能的受益者聯(lián)合起來(lái)一起推出這條線路，你調(diào)動(dòng)了別人的資源，極大地降低了你的推出成本，卻可以收到大致相同的效果。但沒(méi)有全產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，就不會(huì)想到如何去調(diào)動(dòng)別人的資源。我們不少景區(qū)、景點(diǎn)、企業(yè)熱衷于分頭搞營(yíng)銷(xiāo)宣傳，這是一種浪費(fèi)財(cái)力而又吃力不討好的經(jīng)營(yíng)之道。       誤區(qū)之三：為了自身的利益，損害產(chǎn)業(yè)鏈整體的利益。有的旅行社以低價(jià)銷(xiāo)售線路，在服務(wù)中偷工減料。有的購(gòu)物點(diǎn)為了賺取暴利，

14、與導(dǎo)游相勾結(jié)，銷(xiāo)售假冒偽劣，坑騙旅游者。有的游船公司不顧游客安全，設(shè)施不齊全。當(dāng)?shù)氐穆眯猩缃訑埻獾厣鐦I(yè)務(wù)后，為了多賺錢(qián)，不信守合同，肆意降低服務(wù)檔次。這樣做，雖會(huì)帶來(lái)短期利益，卻損害了全線路的聲譽(yù)，最后自己也因此利益受損。企業(yè)這樣做，就是不知道產(chǎn)業(yè)鏈一損俱損的道理，不知道他的行為像飛去來(lái)器那樣最終會(huì)損害到自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。      三、協(xié)同整合，根治“散、小、弱、差”       旅游產(chǎn)業(yè)既然是一條條橫向的產(chǎn)業(yè)鏈，那么產(chǎn)業(yè)界就必須精心打造這些鏈條，不能聽(tīng)其自然。打造產(chǎn)業(yè)鏈就有

15、必要形成協(xié)同整合。協(xié)同，就是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，把自我中心的經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化為自我與產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)經(jīng)營(yíng)核心；整合，就是行業(yè)管理部門(mén)、各地區(qū)、各企業(yè)三方努力，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)逐步建立互相配合的機(jī)制。目前，至少可以從下述方面入手來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。       建立區(qū)域性旅游協(xié)作板塊。旅游“產(chǎn)品”實(shí)際上就是一個(gè)旅游活動(dòng)區(qū)間，旅游產(chǎn)業(yè)鏈也可以說(shuō)是一條地區(qū)鏈。一條旅游線路分屬不同的行政區(qū)域，這是鏈條松散的原因之一。各地區(qū)從本地經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，按行政區(qū)劃來(lái)制定自己的旅游規(guī)劃和地區(qū)戰(zhàn)略，易于割裂客觀存在的跨地區(qū)旅游線路，也不利于構(gòu)想和設(shè)計(jì)新的跨地區(qū)旅游線路。各地區(qū)分別

16、搞自己的旅游開(kāi)發(fā)，不僅難以形成線路景觀的優(yōu)化布局，而且造成產(chǎn)品雷同、互相打壓的局面；而分別搞地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，則既不經(jīng)濟(jì)，也仍是各抬各的轎。因此，打破行政地區(qū)界限進(jìn)行旅游規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行地區(qū)間整合，應(yīng)該是打造產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。地區(qū)協(xié)同整合還能為各地區(qū)企業(yè)間的協(xié)同整合創(chuàng)造條件。筆者主張像大西南、大西北、川渝鄂等都可以形成這樣的旅游協(xié)作板塊，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打同一張牌。       建立旅游線路各企業(yè)、景點(diǎn)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合與配套。有此等共視的企業(yè)可以先走一步。協(xié)作的形式可以是多種多樣的，或聯(lián)名促銷(xiāo)，或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或共

17、同出資進(jìn)行新線路策劃、設(shè)計(jì)與推出，或進(jìn)行定期的協(xié)商協(xié)調(diào)。更進(jìn)一步的話，還可以建立同盟內(nèi)部的守則，形成某種約束，集體制裁某些危害產(chǎn)業(yè)鏈的行為。協(xié)作企業(yè)之間可以互相提供比協(xié)作體外的企業(yè)更大的優(yōu)惠。這種合作，可以解決旅游界許多懸而不決的問(wèn)題。如景點(diǎn)搞促銷(xiāo)，面對(duì)分散的客源，只能采取撒胡椒面的方式，成本大效果又不明顯，而通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)，就降低了宣傳成本。又如過(guò)去旅行社不知道如何打品牌，打企業(yè)品牌則產(chǎn)品線不能得到宣傳，打產(chǎn)品線品牌則別人搭車(chē)受益，通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)則既能打企業(yè)品牌又能打產(chǎn)品線品牌。再如旅行社設(shè)計(jì)好的新線路往往遭別人偷竊，這極大地挫傷了開(kāi)發(fā)主題線路的積極性，而一系列旅行社與景區(qū)合作推出新線路，就沒(méi)有

18、這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)協(xié)作，還可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)內(nèi)各自的優(yōu)質(zhì)資源為大家共享。       按大旅游區(qū)組建旅游協(xié)會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各種利益關(guān)系。旅游協(xié)會(huì)過(guò)去一直按業(yè)、按行政區(qū)劃組建，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的打造。最好能打破專業(yè)界限與地區(qū)界限來(lái)組建，真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在調(diào)節(jié)利益關(guān)系上的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。本來(lái)，按專業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，就是違背旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)特征的。       一些業(yè)內(nèi)人士多把組建大型的旅游企業(yè)集團(tuán)當(dāng)作改善“散、小、弱、差”的良方。其實(shí)不然。建立巨無(wú)霸的企業(yè)集團(tuán)，同樣不能包括所以的產(chǎn)品線，不

19、能形成自成系統(tǒng)的旅游鏈。試想，一個(gè)在旅游業(yè)中包羅萬(wàn)象而又有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)會(huì)是一個(gè)多么大的企業(yè)！這個(gè)企業(yè)是建不起來(lái)的。但通過(guò)企業(yè)的聯(lián)合，通過(guò)產(chǎn)品鏈的協(xié)同整合，小企業(yè)也可以在一個(gè)“聯(lián)合艦隊(duì)”中遠(yuǎn)航。旅游企業(yè)不在大小，而在參與協(xié)同整合。產(chǎn)業(yè)鏈打造好了，小企業(yè)也不會(huì)“散、小、弱、差”。      三、協(xié)同整合，根治“散、小、弱、差”       旅游產(chǎn)業(yè)既然是一條條橫向的產(chǎn)業(yè)鏈，那么產(chǎn)業(yè)界就必須精心打造這些鏈條，不能聽(tīng)其自然。打造產(chǎn)業(yè)鏈就有必要形成協(xié)同整合。協(xié)同，就是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，

20、把自我中心的經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化為自我與產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)經(jīng)營(yíng)核心；整合，就是行業(yè)管理部門(mén)、各地區(qū)、各企業(yè)三方努力，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)逐步建立互相配合的機(jī)制。目前，至少可以從下述方面入手來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。       建立區(qū)域性旅游協(xié)作板塊。旅游“產(chǎn)品”實(shí)際上就是一個(gè)旅游活動(dòng)區(qū)間，旅游產(chǎn)業(yè)鏈也可以說(shuō)是一條地區(qū)鏈。一條旅游線路分屬不同的行政區(qū)域，這是鏈條松散的原因之一。各地區(qū)從本地經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，按行政區(qū)劃來(lái)制定自己的旅游規(guī)劃和地區(qū)戰(zhàn)略，易于割裂客觀存在的跨地區(qū)旅游線路，也不利于構(gòu)想和設(shè)計(jì)新的跨地區(qū)旅游線路。各地區(qū)分別搞自己的旅游開(kāi)發(fā)，不僅難以形成線路景觀的優(yōu)化

21、布局，而且造成產(chǎn)品雷同、互相打壓的局面；而分別搞地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，則既不經(jīng)濟(jì)，也仍是各抬各的轎。因此，打破行政地區(qū)界限進(jìn)行旅游規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行地區(qū)間整合，應(yīng)該是打造產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。地區(qū)協(xié)同整合還能為各地區(qū)企業(yè)間的協(xié)同整合創(chuàng)造條件。筆者主張像大西南、大西北、川渝鄂等都可以形成這樣的旅游協(xié)作板塊，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打同一張牌。       建立旅游線路各企業(yè)、景點(diǎn)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的配合與配套。有此等共視的企業(yè)可以先走一步。協(xié)作的形式可以是多種多樣的，或聯(lián)名促銷(xiāo)，或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或共同出資進(jìn)行新線路策劃、設(shè)計(jì)與推出，或進(jìn)行定期

22、的協(xié)商協(xié)調(diào)。更進(jìn)一步的話，還可以建立同盟內(nèi)部的守則，形成某種約束，集體制裁某些危害產(chǎn)業(yè)鏈的行為。協(xié)作企業(yè)之間可以互相提供比協(xié)作體外的企業(yè)更大的優(yōu)惠。這種合作，可以解決旅游界許多懸而不決的問(wèn)題。如景點(diǎn)搞促銷(xiāo)，面對(duì)分散的客源，只能采取撒胡椒面的方式，成本大效果又不明顯，而通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)，就降低了宣傳成本。又如過(guò)去旅行社不知道如何打品牌，打企業(yè)品牌則產(chǎn)品線不能得到宣傳，打產(chǎn)品線品牌則別人搭車(chē)受益，通過(guò)聯(lián)合促銷(xiāo)則既能打企業(yè)品牌又能打產(chǎn)品線品牌。再如旅行社設(shè)計(jì)好的新線路往往遭別人偷竊，這極大地挫傷了開(kāi)發(fā)主題線路的積極性，而一系列旅行社與景區(qū)合作推出新線路，就沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)協(xié)作，還可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)內(nèi)各自的

23、優(yōu)質(zhì)資源為大家共享。       按大旅游區(qū)組建旅游協(xié)會(huì)，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各種利益關(guān)系。旅游協(xié)會(huì)過(guò)去一直按業(yè)、按行政區(qū)劃組建，不利于產(chǎn)業(yè)鏈的打造。最好能打破專業(yè)界限與地區(qū)界限來(lái)組建，真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在調(diào)節(jié)利益關(guān)系上的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。本來(lái)，按專業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，就是違背旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)特征的。       一些業(yè)內(nèi)人士多把組建大型的旅游企業(yè)集團(tuán)當(dāng)作改善“散、小、弱、差”的良方。其實(shí)不然。建立巨無(wú)霸的企業(yè)集團(tuán)，同樣不能包括所以的產(chǎn)品線，不能形成自成系統(tǒng)的旅游鏈。試想，一個(gè)在旅游業(yè)中

24、包羅萬(wàn)象而又有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)會(huì)是一個(gè)多么大的企業(yè)！這個(gè)企業(yè)是建不起來(lái)的。但通過(guò)企業(yè)的聯(lián)合，通過(guò)產(chǎn)品鏈的協(xié)同整合，小企業(yè)也可以在一個(gè)“聯(lián)合艦隊(duì)”中遠(yuǎn)航。旅游企業(yè)不在大小，而在參與協(xié)同整合。產(chǎn)業(yè)鏈打造好了，小企業(yè)也不會(huì)“散、小、弱、差”。      三、協(xié)同整合，根治“散、小、弱、差”       旅游產(chǎn)業(yè)既然是一條條橫向的產(chǎn)業(yè)鏈，那么產(chǎn)業(yè)界就必須精心打造這些鏈條，不能聽(tīng)其自然。打造產(chǎn)業(yè)鏈就有必要形成協(xié)同整合。協(xié)同，就是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，把自我中心的經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)化為自我與產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)經(jīng)

25、營(yíng)核心；整合，就是行業(yè)管理部門(mén)、各地區(qū)、各企業(yè)三方努力，推動(dòng)這個(gè)行業(yè)逐步建立互相配合的機(jī)制。目前，至少可以從下述方面入手來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。       建立區(qū)域性旅游協(xié)作板塊。旅游“產(chǎn)品”實(shí)際上就是一個(gè)旅游活動(dòng)區(qū)間，旅游產(chǎn)業(yè)鏈也可以說(shuō)是一條地區(qū)鏈。一條旅游線路分屬不同的行政區(qū)域，這是鏈條松散的原因之一。各地區(qū)從本地經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，按行政區(qū)劃來(lái)制定自己的旅游規(guī)劃和地區(qū)戰(zhàn)略，易于割裂客觀存在的跨地區(qū)旅游線路，也不利于構(gòu)想和設(shè)計(jì)新的跨地區(qū)旅游線路。各地區(qū)分別搞自己的旅游開(kāi)發(fā)，不僅難以形成線路景觀的優(yōu)化布局，而且造成產(chǎn)品雷同、互相打壓的局面；而分別搞地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，則既不經(jīng)濟(jì)，也仍是各抬各的轎。因此，打破行政地區(qū)界限進(jìn)行旅游規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行地區(qū)間整合，應(yīng)該是打造產(chǎn)業(yè)鏈的重要途徑。地區(qū)協(xié)同整合還能為各地區(qū)企業(yè)間的協(xié)同整合創(chuàng)造條件。筆者主張像大西南、大西北、川渝鄂等都可以形成這樣的旅游協(xié)作板塊，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打同一張牌。