中赫空間花藝開(kāi)花店_第1頁(yè)
中赫空間花藝開(kāi)花店_第2頁(yè)
中赫空間花藝開(kāi)花店_第3頁(yè)
中赫空間花藝開(kāi)花店_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中赫開(kāi)花店來(lái)源:中赫時(shí)尚在中赫時(shí)尚的1104期高級(jí)花藝裝飾設(shè)計(jì)班,24名同學(xué)在中國(guó)、印度、歐式、地中海和美國(guó)等五大地域風(fēng)格中,以這樣的設(shè)計(jì)理念1個(gè)學(xué)生、24種風(fēng)格、百種創(chuàng)意、打破設(shè)計(jì)瓶頸,去探討婚禮、宴會(huì)的空間花藝設(shè)計(jì)。中赫時(shí)尚的高級(jí)花藝裝飾設(shè)計(jì)課程的特聘講師高意靜說(shuō),“任何空間的花藝設(shè)計(jì)一定是可以分析的,她將自己從業(yè)20年的婚禮花藝分成三種風(fēng)格:東方風(fēng)格、西方風(fēng)格和自然風(fēng)格。其中,東方風(fēng)格包括:東西的融合、喜氣的東方和低調(diào)的時(shí)髦;西方風(fēng)格包括:古典的優(yōu)雅、壯觀的華麗;自然風(fēng)格包括:浪漫的花園、活潑的野趣?!痹谥泻盏幕ㄋ囌n程里,國(guó)際知名婚禮宴會(huì)策劃師、設(shè)計(jì)師高意靜老師將此7種風(fēng)格從色彩搭配、立

2、體構(gòu)成和花藝設(shè)計(jì)中進(jìn)行解讀,讓學(xué)生以抽簽的形式,對(duì)所選風(fēng)格進(jìn)行方案策劃?!懊恳粋€(gè)學(xué)生心里都住著一個(gè)最好的設(shè)計(jì)師”,這種理論+互動(dòng)的教學(xué)模式,不間斷地激發(fā)學(xué)生的設(shè)計(jì)創(chuàng)作靈感,在智慧火花的碰撞中,學(xué)生之間、學(xué)生與老師之間、學(xué)生與國(guó)際設(shè)計(jì)大師之間,漸漸搭建了一座溝通的橋梁。國(guó)內(nèi)花店不能再墨守成規(guī)地“小作坊式”地運(yùn)作,中低端市場(chǎng)的花藝資源已不適合高級(jí)花店的規(guī)劃設(shè)計(jì),盡管行業(yè)發(fā)展有待一定時(shí)間調(diào)整,高級(jí)花店經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)層次卻能依托中赫時(shí)尚的高級(jí)花藝裝飾設(shè)計(jì)課程的平臺(tái)進(jìn)行全面提升,以使花店業(yè)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的軌道上。在空間花藝項(xiàng)目運(yùn)作中,有一部百科全書(shū),里面的內(nèi)容豐富多彩、兼容并蓄,是每個(gè)婚禮宴會(huì)策劃師、活

3、動(dòng)策劃人、花藝師、花藝愛(ài)好者在項(xiàng)目運(yùn)作中最緊缺的一面。企業(yè)或個(gè)人工作室的花藝項(xiàng)目若想與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接,并在市場(chǎng)運(yùn)作中贏得先機(jī),進(jìn)入中赫時(shí)尚學(xué)習(xí)這整套的百科全書(shū),才能在市場(chǎng)中游刃有余。在中赫時(shí)尚6月的花藝課程中,高意靜老師會(huì)結(jié)合Preston Bailey的項(xiàng)目運(yùn)作流程,以一種系統(tǒng)縝密的方案策劃系列模板,與學(xué)生們分享大師如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃、方案制作與設(shè)計(jì)執(zhí)行。對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)進(jìn)入婚禮宴會(huì)領(lǐng)域的從業(yè)者,想成為空間花藝設(shè)計(jì)師+策劃師這樣的設(shè)計(jì)師,來(lái)到中赫時(shí)尚的課堂,跟隨高意靜的“策劃設(shè)計(jì)游輪”一同遨游全球,去造就自己與客戶(hù)洽談的制勝寶典。花店若只賣(mài)花,單純依靠插花來(lái)盈利,只能長(zhǎng)期處于原始資本的積累階段

4、,目前國(guó)內(nèi)90%的花店都停留于此。進(jìn)入2011年,當(dāng)花藝裝飾項(xiàng)目進(jìn)入花店運(yùn)營(yíng)中,高級(jí)花店經(jīng)營(yíng)明顯有了轉(zhuǎn)型的跡象,像廣州、深圳、上海、北京等城市的高級(jí)花店都紛紛掛牌“花藝設(shè)計(jì)工作室”,依托品牌效應(yīng)突破發(fā)展瓶頸。  花店若只賣(mài)花,單純依靠插花來(lái)盈利,只能長(zhǎng)期處于原始資本的積累階段,目前國(guó)內(nèi)90%的花店都停留于此。進(jìn)入2011年,當(dāng)花藝裝飾項(xiàng)目進(jìn)入花店運(yùn)營(yíng)中,高級(jí)花店經(jīng)營(yíng)明顯有了轉(zhuǎn)型的跡象,像廣州、深圳、上海、北京等城市的高級(jí)花店都紛紛掛牌“花藝設(shè)計(jì)工作室”,依托品牌效應(yīng)突破發(fā)展瓶頸。 在進(jìn)行婚禮、宴會(huì)設(shè)計(jì)時(shí),如何讓客戶(hù)說(shuō)YES,有著諸多溝通技巧。中赫時(shí)尚高級(jí)花藝裝飾設(shè)計(jì)課程特聘講師高意靜

5、,作為國(guó)際知名的空間花藝設(shè)計(jì)師、婚禮宴會(huì)策劃師,參與過(guò)上千場(chǎng)大型的婚禮宴會(huì)的花藝策劃與設(shè)計(jì),在客戶(hù)洽談上有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 高意靜說(shuō),“在與客戶(hù)溝通中,有著具體的溝通技巧:一是讓客戶(hù)開(kāi)心,從他的話語(yǔ)中找到線索;二是讓客戶(hù)清楚地了解公司的服務(wù)內(nèi)容;三是在會(huì)議結(jié)束前,再一次將此次會(huì)議的重點(diǎn)重復(fù)一次;四是對(duì)客戶(hù)承諾的款項(xiàng),不可延誤、食言。”作為一個(gè)婚禮宴會(huì)策劃師,也必須是一個(gè)心理專(zhuān)家,懂得在與客戶(hù)的洽談中,運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)。“你追客戶(hù)或客戶(hù)追你”,都需要有一顆平常心來(lái)對(duì)待。高意靜說(shuō),“我們不能好高騖遠(yuǎn),自視甚高,要做到一百萬(wàn)要當(dāng)一萬(wàn)的輕松,一萬(wàn)要當(dāng)一百萬(wàn)的謹(jǐn)慎,平常心就好?!痹诨槎Y宴會(huì)策劃中,“方案策劃與流程制作”是相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán),而如何環(huán)環(huán)相扣贏得客戶(hù)的認(rèn)同感。高意靜說(shuō),“你首先要明確地抓住客戶(hù)的品味、色彩和喜好;進(jìn)而在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)時(shí),別忘了對(duì)客戶(hù)的同理心;在明確對(duì)客戶(hù)的估價(jià)單時(shí),要一項(xiàng)一項(xiàng)給予解釋說(shuō)明。”在中赫時(shí)尚6月的花藝課程中,高意靜老師會(huì)結(jié)合Preston Bailey的項(xiàng)目運(yùn)作流程,以一種系統(tǒng)縝密的方案策劃系列模板,與學(xué)生們分享大師如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃、方案制作與設(shè)計(jì)執(zhí)行。對(duì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論