電大會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文.doc周元

1、中文摘要:企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理改革后,存貨管理仍然是沒(méi)有解決的一個(gè)重要問(wèn)題之一。全文從影響存貨管理的因素角度出發(fā),聯(lián)系存貨管理中存在的問(wèn)題,希望提出相關(guān)建議。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,每天都有一批批企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn),同時(shí)也有一批批企業(yè)悄無(wú)聲息的消失,探究這些企業(yè)失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中的原因:企業(yè)的資金流斷裂了。如紹興最大印染企業(yè)江龍控股、臺(tái)州的飛躍集團(tuán)、中國(guó)金屬旗下子公司等等都是主要因?yàn)槠髽I(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力,這種能力的缺失,就如血液出了問(wèn)題,企業(yè)就會(huì)舉步維艱,關(guān)鍵詞:企業(yè) 存貨管理 建議 企業(yè)的存貨管理探討存貨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)過(guò)程中,為耗用或銷售而持有的各類物資,在企業(yè)尤其是工

2、商企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比重。企業(yè)存貨管理的好壞在資金流管理中舉足輕重,建立適當(dāng)?shù)拇尕浌芾砟Ｊ胶惋L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,保證企業(yè)存貨資金安全和暢通,維持資金持續(xù)的良性循環(huán),降低資金成本,提高存貨資金乃至整個(gè)資金的使用效率和效益,使資金在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值,企業(yè)才能在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得優(yōu)勢(shì),謀求進(jìn)一步的發(fā)展。一、企業(yè)存貨管理影響因素和存在的問(wèn)題 影響企業(yè)存貨管理有內(nèi)外兩方面因素。其中外部因素主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),而內(nèi)部因素主要是企業(yè)的管理水平。這幾個(gè)方面存在的問(wèn)題如下: 1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步理解:供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng),也就是說(shuō)目前我國(guó)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)存在的影

3、響是不同的。對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng),原材料供不應(yīng)求的局面出現(xiàn)的情況很少,即使出現(xiàn),往往也是由于運(yùn)輸?shù)葧簳r(shí)性問(wèn)題的影響導(dǎo)致,并且這種局面存在的時(shí)間不長(zhǎng)。大部分原材料產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),價(jià)格也相對(duì)平穩(wěn),而且很多企業(yè)都愿意和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,表明企業(yè)所處的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境是較為寬松的,供應(yīng)市場(chǎng)存在的市場(chǎng)不確定性少,即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平較低。所以在供應(yīng)市場(chǎng)中,原材料庫(kù)存水平年變化趨勢(shì)總體是相對(duì)穩(wěn)定并且有一定比例的企業(yè)顯現(xiàn)下降勢(shì)頭。但對(duì)銷售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),情況并非如此,大部分企業(yè)的產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),供不應(yīng)求的局面出現(xiàn)的機(jī)會(huì)不多,這種局面即使出現(xiàn),也會(huì)維持時(shí)間不長(zhǎng)以在銷售市場(chǎng)中,產(chǎn)成品庫(kù)存水平年變化趨勢(shì)總

4、體上是穩(wěn)中有升的。 1.2從企業(yè)自身來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部管理水平高低直接決定著企業(yè)存貨管理水平,如果企業(yè)規(guī)章制度、員工的思想和行為及工作程序都呈現(xiàn)極大的隨意性,或雖已建立規(guī)章制度,但缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,或執(zhí)行力不高,這類企業(yè)工作就會(huì)效率低下,錯(cuò)誤頻繁,導(dǎo)致諸如此類問(wèn)題:存貨保管不善,原材料質(zhì)量不符合要求,次品率高,毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨等,有時(shí)這類問(wèn)題會(huì)非常嚴(yán)重。 二、加強(qiáng)存貨管理的建議和措施 針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采取針對(duì)性建議如下: 2.1首先,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),擺脫傳統(tǒng)管理思想約束。企業(yè)管理者的理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著決定性作用。例如農(nóng)資企業(yè)的季節(jié)性很強(qiáng),如

5、果企業(yè)管理層受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的存貨管理思想的影響,沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕御能力,高庫(kù)存水平將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),動(dòng)員各方媒體力量,通過(guò)在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),普及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平。 其次,建立存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)后,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低,系統(tǒng)會(huì)事先發(fā)出警報(bào)信號(hào),提示企業(yè)決策者警惕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況,建立相關(guān)存貨風(fēng)

6、險(xiǎn)管理模型和存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系,從定性與定量相結(jié)合的角度對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,設(shè)立存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒值,從而形成存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制,根據(jù)設(shè)立的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警戒線可以對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)警。 2.2 提高存貨管理水平的關(guān)鍵措施 存貨的基本業(yè)務(wù)流程:先由銷售部門對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分調(diào)研并做出預(yù)期判斷后且制定銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部門再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)活動(dòng)驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管生產(chǎn)領(lǐng)用?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行存貨管理內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì): 2.2.1 存貨預(yù)算的內(nèi)部控制關(guān)鍵設(shè)計(jì) 存貨預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理體系的一個(gè)重要組成部分,合理的存貨預(yù)算作為

7、企業(yè)采購(gòu)、銷售、成本和倉(cāng)儲(chǔ)等管理活動(dòng)的控制標(biāo)準(zhǔn),也是提高企業(yè)存貨管理水平重要途徑之一。所以采取的關(guān)鍵計(jì)點(diǎn)是:編制、修改、執(zhí)行和考核,即編制預(yù)算按市場(chǎng)需求修改預(yù)算執(zhí)行預(yù)算最后進(jìn)行預(yù)算考核。 2.2.2 存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì) 該項(xiàng)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是保證采購(gòu)業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)的運(yùn)行有序性和高效性,及時(shí)、完整和準(zhǔn)確提供存貨采購(gòu)信息,旨在提高存貨采購(gòu)管理水平。采購(gòu)業(yè)務(wù)主要控制點(diǎn)是:供應(yīng)商管理、計(jì)劃編制、合同訂立、采購(gòu)申請(qǐng)與審批、存貨驗(yàn)收入庫(kù)和賬實(shí)核對(duì)。 2.2.3 存貨保管的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì) 存貨保管內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是保證存貨收發(fā)存真實(shí)性和完整性,確保存貨質(zhì)量、安全第一。主要控制

8、點(diǎn):入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)廢。 2.2.4 存貨管理的績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵設(shè)計(jì) 公司存貨管理的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)存貨管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià),提高存貨管理水平,并將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬等考核依據(jù)。主要控制點(diǎn):考核指標(biāo)的制定、考核結(jié)果的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)存貨管理業(yè)績(jī)考核,改進(jìn)存貨管理方法,提高存貨管理水平。 結(jié)束語(yǔ) 在新經(jīng)濟(jì)條件下,原有的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已很難適應(yīng)發(fā)展的需要,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注流程再造的新課題,企業(yè)內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)、方式、范圍、關(guān)系和程序都將發(fā)生極大的變化,這些將會(huì)引起存貨管理模式和方法的變革。企業(yè)只有不斷提高存貨管理水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。目錄中文摘要與關(guān)鍵詞-1目錄-21、 企業(yè)存貨管理影響因素和存在的問(wèn)題-12、 加強(qiáng)存貨管理的建議和措施-22.1 存貨預(yù)算的內(nèi)部控制關(guān)鍵設(shè)計(jì)-22.2 存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì)-22.3 存貨保管的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì)-22.4 存貨管理的績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)-2結(jié)束語(yǔ)-