2022年餐廳經(jīng)理辭職報告范文精選5篇

1、高品質(zhì)文檔2022年餐廳經(jīng)理辭職報告范文精選5篇 辭職應(yīng)當(dāng)提前30日遞交辭職報告。下面是為您細(xì)心整理的餐廳經(jīng)理辭職報告范文精選5篇。 篇一 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素(簡潔闡述離職餐廳經(jīng)理崗位的緣由，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過深思熟慮，我打算辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)牟蛷d經(jīng)理崗位的工作。 我很圓滿自己在這個時候向您正式提出辭職，給(改成自己餐廳經(jīng)理崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開餐廳經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的

2、困難打算。信任在我目前的餐廳經(jīng)理崗位上，(改成自己餐廳經(jīng)理崗位所在的單位名稱)有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準(zhǔn)我的申請。 轉(zhuǎn)瞬之間，在(改成自己餐廳經(jīng)理崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)年，回首餐廳經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。 (改成自己餐廳經(jīng)理崗位所在的單位名稱)餐廳經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和關(guān)心下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務(wù)力量的合格的餐廳經(jīng)理崗位工。我非常感謝關(guān)心和見證我成長的人民。 我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當(dāng)重

3、要的一部分。 祝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請賜予批準(zhǔn)。 此致 敬禮 申請人：XXX 20xx年x月x日 篇二 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個多月來對我的培育及同事們給我的無私關(guān)心。大家對我的信任和關(guān)心，讓我不斷成長。特殊令我感動和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我熬煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。 在xx餐廳的這段工作經(jīng)受，是我人生中很充實的一段日子，在這里我明白了低調(diào)做人，高調(diào)做事的道理，這些將讓我終身受益。我在領(lǐng)導(dǎo)的急躁指導(dǎo)下學(xué)到了許多學(xué)問，長了許多見識，不論做事還是做人，這些珍貴財寶都將

4、使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機會及對我的培育，讓我對自身的潛力量進行了更深一步的挖掘! 這段日子以來，我始終以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我。在這里我學(xué)到了不少學(xué)問，在這里我對服務(wù)行業(yè)有了全新的熟悉。一幕幕平凡而好玩的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是伴侶，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。 作為一個外地人，我也曾想過在xx餐廳長干，但是由于我個人的身體緣由，我不得不離開這個集體。 盼望我的離開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，究竟我在餐廳的作用也不是很大。我對我的離開有一點舍不得，究竟這里的每個人都讓我倍感親切!可是我有本身不得不

5、離開的緣由，余下的這段日子我會盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作，請領(lǐng)導(dǎo)放心! 天下沒有不散的宴席,盼望領(lǐng)導(dǎo)諒解!最終祝大家工作開心，同時更祝福xx餐廳興盛發(fā)達，再創(chuàng)輝煌! 此致 敬禮 申請人：XXX 20xx年x月x日 篇三 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 不在我的位置很難體會我在此刻的心情： 既沒有心輕萬事如鴻毛的瀟灑，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有“水深波浪闊，無使蛟龍得”的自負(fù)，沒有“承恩不在貌，教妾若為容”的無奈，也沒有“紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明”的失落，也沒有“情知春去后，管得落花無”的負(fù)氣，更沒有“吾謀適不用，勿謂知音稀”的圓滿，但“天不老，情難絕，心似雙絲網(wǎng)，中有千千結(jié)”，這個“結(jié)”

6、就是欣慰、眷戀、感謝和希冀的交乘。 我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學(xué)和獨立思索人生的長途中，歷練了、完成了一個一般農(nóng)家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培育下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關(guān)鍵的崗位上，都制造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程到處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務(wù)院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”;在廣州當(dāng)指揮，處理了麻煩的遺留問題，開拓了一片市場，至今受益;在XXX局任董事長兼總經(jīng)理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道拘束人心，民心自有秤，桃李下成

7、蹊，我不信千秋無定評! 我眷戀的不是職位，因為我深知權(quán)力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純凈的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊急艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘記;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領(lǐng)導(dǎo)，他們給了我才智和力氣，以及“人生不滿百，常懷天下憂”的情懷。 我感謝的是一貫關(guān)懷支持關(guān)心我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領(lǐng)導(dǎo)班子成員給了我極大的支持和關(guān)心。經(jīng)理層團結(jié)協(xié)同，奮勉努力，主動樂觀做

8、好本職工作。 我特殊感謝把商務(wù)、設(shè)計、施工力氣融為一體，堅持合作共贏，適應(yīng)國際規(guī)章，細(xì)心運籌，在海外市場取得重大突破，并勝利實施建國以來境外最大的大路、鐵路工程項目的同志們; 感謝那些在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建和加強設(shè)計詢問、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物流和“四電”板塊，發(fā)育地下工程施工力量，為增加市場競爭力和創(chuàng)效力量做出貢獻的同志們; 感謝在經(jīng)營工作中，整合資源，加強協(xié)調(diào)，增加市場份額，掌握造價幅度的同志們; 感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，堅決處臵各種難題的同志們; 感謝那些以價值管理為導(dǎo)向，以項目責(zé)任成本為抓手，以掌握信貸規(guī)模，加強財務(wù)集中管理為重點，竭盡全力改善企業(yè)財務(wù)狀況的同志們

9、; 感謝那些為強基固本，加強工程公司建設(shè)和項目管理做了不懈努力的同志們; 我誠心感謝那些日夜奮戰(zhàn)，細(xì)心運作，在股市大幅震蕩下跌時，逆市而上取得勝利的同志們; 感謝為總部機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公和住宿條件，美化環(huán)境而任勞任怨，悄悄奉獻的同志們;感謝為企業(yè)進展保駕護航，打擊應(yīng)當(dāng)打擊的，愛護應(yīng)當(dāng)愛護的，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，維護企業(yè)根本利益的同志們; 我不能忘記的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，削減持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。 這種感謝之情實難用適當(dāng)?shù)恼Z言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的消逝而不斷加深! 三年多來，工作

10、都是在座的同志們做的，我的貢獻在于給予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標(biāo)，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認(rèn)同和仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想叮囑同志們幾點： 1.有些社會價值普世皆準(zhǔn)，比如民主、人權(quán)、公義、包涵、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不行違;我們也需要包涵，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設(shè)計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結(jié)在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。 2.我們這個企業(yè)點多線長面廣

11、，艱苦、流淌、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避開可能帶來的風(fēng)險呢?最關(guān)鍵的兩點：一是選準(zhǔn)人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應(yīng)動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務(wù)實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)的功能互補，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，經(jīng)營、施工力量的掩蓋面等;注意價值管理，包括審慎投資和成本掌握、科學(xué)理財;強基固本，主要是加強工程公司建設(shè)和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注意解決現(xiàn)存的問題和沖突，重大問題親自上手等方針，以及經(jīng)營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際狀況的，是管用的。我們

12、要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結(jié)果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就肯定能搞好。 3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關(guān)，我們對各類人才，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的人才結(jié)構(gòu)和接班人要早布局，?？疾?，看準(zhǔn)選好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。 4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持關(guān)心他們，愛惜敬重他們，盡職盡責(zé)做好本職工作，團結(jié)全都，共同奮斗。 人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告辭的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，

13、暮色開頭降落。今日可能是我最終一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思考，自難忘。同志們，我向你們告辭了。 篇四 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 人才始終是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)

14、當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。 對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量

15、，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。 此外，中集的人

16、力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。重要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約

17、就能夠加深， 企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任本身內(nèi)部有力量有潛

18、力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。 此致 敬禮 申請人： 20xx年xx月xx日 篇五 友愛的： 你好! 20xx年3月以來，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，截止到今日，已2年多了。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培育。 以前開展工作，總是圍圍著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司許多需要完善和轉(zhuǎn)變的，但是，處理許多問題的結(jié)果，讓自己熟悉到，應(yīng)當(dāng)從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿足的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的