2022文秘畢業(yè)實習(xí)周記

1、高品質(zhì)文檔2022文秘畢業(yè)實習(xí)周記 第一周 周記 一周的實習(xí)時間刺眼就過去了，對于剛踏入社會的我來說，我都不知道自己有無有定錯位，我學(xué)的是文秘課程，期間我還輔修了會計專業(yè)，我自己原來就是想在專業(yè)技術(shù)類這一方面進(jìn)展的，可是直到我去錦隆實業(yè)有限公司面試時，我竟然選擇了在管理方面進(jìn)展，我現(xiàn)在工作的崗位是公司拉桿科科長的助理。 本次實習(xí)是專業(yè)的綜合實習(xí)，可是我現(xiàn)在所從事的實習(xí)崗位都與專業(yè)沒有什么聯(lián)系，實習(xí)一開頭我就覺得自己沒有把職業(yè)定位好，只是在那里麻木的不斷的查找工作，盼望自己可以找到一個實習(xí)單位，可能這就是先就業(yè)再擇業(yè)的想法吧!既然我現(xiàn)在選擇了該職位，就更應(yīng)當(dāng)好好地做，我信任，只要我努力去做，專心

2、去做，遲早會得到回報，會得到別人的確定。 經(jīng)理與科長都跟我說，要想在管理方面做得好，就得到基層親身體驗，了解每道工序的流程和生產(chǎn)工人的感想，特殊是我們這些剛步入社會的人，這樣做好讓我們熟識公司有關(guān)產(chǎn)品的型號、名稱、特性和有關(guān)的工作程序，然后才能更加簡單地進(jìn)行管理。在生產(chǎn)線上工作，感覺真的很累，可是我學(xué)會了與人相處，同時也提高了我處事的力量。從表面上來看，我只是一名生產(chǎn)工人，但是在實際的生產(chǎn)過程之中，我都會去了解產(chǎn)品的名稱、型號等等，還想一想該道程序可以在哪一方面改進(jìn)一點來提高做事的效率;而至于我現(xiàn)在所從事的拉桿科來看，該科的管理制度都是比較完善，每星期的6s檢查都會排在科的第一名，對于各生產(chǎn)線

3、的做事流程，到目前為止，我還是未完全熟識，我最熟識的還是打輪組的工作程序，從中知道做一個拉桿的輪子都不是一道簡潔的工序，都要細(xì)心地檢查每一道程序，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合等問題。 一周的實習(xí)結(jié)束了，在接下來的實習(xí)期間，我還會連續(xù)努力，為自己的目標(biāo)而奮斗! 第二周 周記 本周的實習(xí)內(nèi)容已經(jīng)漸漸地接觸到當(dāng)科長助理這個崗位的工作了，開頭幫拉桿科和管架科這兩個科處理一些日常的事務(wù)工作，主要做一些關(guān)于拉桿科和管架科的文書工作和統(tǒng)計工作。 本周的實習(xí)時間也許一半在辦公室，一半在流水線上作業(yè)，因為錦隆公司現(xiàn)在不斷地擴(kuò)大進(jìn)展，不斷地聘請新的員工，我就得要幫拉桿科和管架科的新員工申請廠牌和購買廠服;在每天下午的這

4、段時間里，我就在拉桿科的辦公室里整理拉桿科每一條生產(chǎn)線的日報表，還得在每一張日報表上面計算誕生產(chǎn)線上每天的產(chǎn)量和所應(yīng)得到的工資，除了書面上做事，我還要把有關(guān)報表里面的數(shù)據(jù)錄入電腦，簡潔來說也就是做統(tǒng)計的工作，做有關(guān)拉桿科的每日生產(chǎn)報表和月報表，還要做出有關(guān)拉桿科的月份看板;在這一周里面，我還學(xué)會了一點關(guān)于公司的iso質(zhì)量管理的學(xué)問，為了能夠更好地查閱和利用有關(guān)的文件和圖紙，我還整理了管架科和拉桿科的文件資料，包括有公司的訂單、成品進(jìn)倉單和有關(guān)各種零件配件的圖紙，并做好有關(guān)的分類工作和編制出清楚的名目清單。 第三周 周記 本周也就到了11月的月未了，錦隆公司在每個月的月未都要進(jìn)行盤點的工作，所以

5、在這一周的時間里，我主要處理一些關(guān)于盤點的事情和統(tǒng)計的工作。 在盤點的時期，管架科與拉桿科這兩個科的每一條生產(chǎn)線都要把自己線上所從事生產(chǎn)的物料清點清晰，還要把有關(guān)的物料擺放整齊，并在每一種物料上都要貼上盤點標(biāo)識卡，盤點標(biāo)識卡上都得要填清盤點的日期、盤點的部門、物料編號、物料名稱、盤點數(shù)量、復(fù)盤數(shù)量、盤點人和復(fù)盤人的內(nèi)容，每一條生產(chǎn)線還得要填寫好總的盤點表，要填清晰盤點的日期、訂單編號、物料名稱、規(guī)格、顏色、盤點數(shù)、名稱單位和備注的內(nèi)容，我不但參加到盤點的實際工作過程中，還要把盤點的有關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)錄入電腦，供應(yīng)財務(wù)處查閱。 本周我還運用了錦隆實業(yè)公司的管理系統(tǒng)，雖然進(jìn)入系統(tǒng)時，我并沒有自己的賬號

6、，但是科長都把她的賬號給我，讓我?guī)退幚硪恍┫到y(tǒng)里面的事情，包括有各部門之間的郵件發(fā)送工作、編入有關(guān)訂單內(nèi)容和物料的狀況，錦隆實業(yè)公司在日常的事務(wù)工作中都運用公司的系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，大量地節(jié)省了有關(guān)的人力和物力，提高了做事的效率。 第四周 周記 這一周是12月份的開頭，也是一年的最終一個月，所以整個錦隆公司的各個部門都處于勞碌的工作狀態(tài)，在這一周里，我負(fù)責(zé)的工作不但是幫助工作，而且是拉桿科和管架科里的主干工作。 在這一周里，科長每天都要到辦公樓的會議室里開會，一開會就要一成天，所以科里的很多事情都要我來處理，在與同事們的一起努力之下，我們把拉桿科與管架科都管理得很好，事后還得到科長的表揚(yáng)

7、。我每天都要登記各科各生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，并做好有關(guān)的統(tǒng)計工作，還要進(jìn)行各員工的績效考核。 本周主要做了拉桿科與管架兩個車間的人員檔案管理工作，把每個人的個人信息都錄入電腦，并做好有關(guān)的排版工作，還要用文件夾整理好有關(guān)的書面檔案。這一周還接觸到有關(guān)拉桿科的排產(chǎn)的工作，并制定下一周的生產(chǎn)方案和幫助拉桿科備料組進(jìn)行有關(guān)的工作。 第五周 周記 本周我的實習(xí)崗位發(fā)生了變更，我從拉桿科的科長助理崗位調(diào)動到辦公室生產(chǎn)部的pmc(生產(chǎn)物料掌握員)崗位，從中我做了一個職位的選擇。 我之所以會消失職位的調(diào)動，主要緣由是得到副總經(jīng)理和營銷部經(jīng)理的提拔，原來我被提拔到的崗位應(yīng)當(dāng)是營銷部的網(wǎng)絡(luò)跟單員，但是經(jīng)過我對該職位

8、的熟悉，覺得自己在這一方面不感愛好并且沒有這個力量，最終我沒有選擇該職位;同一天里，我又被叫到兩個副總經(jīng)理的辦公室里，詢問我對pmc這個職位是否感愛好，經(jīng)過我對該職位的熟悉，我覺得自己有信念、有力量從事好該職位，于是我選擇了pmc這個職位。 面對這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我與生產(chǎn)部的sbu營運總監(jiān)交談時，他當(dāng)時并沒有完全承認(rèn)我是該團(tuán)隊的成員，要讓二周的時間來考驗我，考驗我從事該職位的接受力量，最終才打算是否留我在該團(tuán)隊里。不過，我信任，只要我專心去做好每一件事，時刻信任自己，時刻鼓舞自己，我肯定會得到團(tuán)隊里的每個人的認(rèn)可。 12月10日之前我還是在拉桿科和管架科里從事一些事務(wù)性的工作，12月11日我才正

9、式調(diào)動到辦公室的生產(chǎn)部，開頭明確好自己的崗位職責(zé)與要求，我主要負(fù)責(zé)垃圾桶科的生產(chǎn)物料的需求與掌握工作。 第六周 周記 新的崗位擁有新的感覺，之前在拉桿科里擔(dān)當(dāng)科長的助理，覺得自己的崗位只是起到一個幫助的作用，覺得壓力不大，可是現(xiàn)在所從事的崗位，可以說自己團(tuán)隊的事情自己搞定，明確好自己的職責(zé)，而對于我現(xiàn)在所從事的pmc崗位來說，我在生產(chǎn)中起到一個重要的作用，上要與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，下要與選購部和生產(chǎn)部聯(lián)系，在整個業(yè)務(wù)流程中起到關(guān)鍵的作用，我要提前支配生產(chǎn)、制定生產(chǎn)方案、確定生產(chǎn)物料的需求、制訂物料的選購方案、跟蹤物料的狀況并做好掌握的工作，除了上述的工作，我還要把垃圾桶科里的每一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)日報表做

10、一個匯總并把每天的生產(chǎn)產(chǎn)量登入到生產(chǎn)方案的排程表上。 從事pmc職位有一周的時間了，感覺壓力有點大，只要在我這一環(huán)節(jié)里消失一點問題，就會影響整個生產(chǎn)的流程，所以我做事都要細(xì)心和有急躁地去做。 公司的產(chǎn)品生產(chǎn)車間主要有拉桿科、管架科、垃圾桶科和小家品科。我之前接觸的科室主要是拉桿科和管架科，而我現(xiàn)在的崗位是與垃圾桶科相關(guān)，所以我又必需去了解制造一個垃圾桶的流程，了解安裝在垃圾桶里各配件的名稱，所以有時間我都要到垃圾桶車間去走一走，了解有關(guān)垃圾桶的產(chǎn)品。 第七周 周記 本周我主要整理有關(guān)垃圾桶科與小家品科的文件資料，并做好相應(yīng)的名目，除此之外，我還面對生產(chǎn)部的sbu營運總監(jiān)作了我目前對pmc崗位的

11、熟悉。 在整理文件這一環(huán)節(jié)里，我運用在課堂上所學(xué)的檔案管理學(xué)問，科學(xué)與有效地進(jìn)行各方面的資料整理;對于垃圾桶科的文件資料，我首先把各個系列的產(chǎn)品資料分開，然后按各種系列產(chǎn)品的升數(shù)進(jìn)行分類，最終按各種升數(shù)的垃圾桶里各配件的圖紙進(jìn)行分類。例如：首先分為lt1系列垃圾桶/lt2系列垃圾桶/lt56系列垃圾桶/lt65系列垃圾桶等等，然后從lt1系列垃圾桶里分為3l/5l/12l/20l/30l垃圾桶等等，再按垃圾桶里的牽動線、連接軸線、桶身線、手挽線、桶身、上蓋、轉(zhuǎn)動線等等的圖紙進(jìn)行分類。對于小家品科的文件資料，主要先從各產(chǎn)品的名稱進(jìn)行分類，例如：先分為液瓶、密封罐、皂盒、油瓶、牙刷杯、噴壺、口杯、

12、棉簽筒、留言板、粉筒、蠟燭燈等等，再從各產(chǎn)品的類型與規(guī)格進(jìn)行分類，最終把各產(chǎn)品里的配件圖紙進(jìn)行分類與整理。 我目前對pmc崗位的熟悉，主要是上要與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，下要與選購部和生產(chǎn)車間聯(lián)系，在整個業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程中起到關(guān)鍵的作用。 1、必需清晰知道制造一個垃圾桶的生產(chǎn)流程，并且明確安裝在垃圾桶里各物料的名稱。 2、聽從上司制訂的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)方案，并在公司管理系統(tǒng)里制訂有關(guān)物料的選購需求方案，事后還得要跟蹤有關(guān)物料的狀況并做好掌握的工作。 (1)從拿到生產(chǎn)制造單開頭，我就要清晰知道訂單編號、訂單里的產(chǎn)品和客戶的交期，并定好選購方案的時間，同時要明確知道各物料的選購人和各物料的選購方案周期(色粉周期4天

13、，負(fù)責(zé)人：周飛燕;鐵線周期10天，負(fù)責(zé)人：胡月珍;板材周期15-20天，負(fù)責(zé)人：李啟鑫;專用液壓油負(fù)責(zé)人：張炳煒;一般在制定選購需求方案時，各物料都會預(yù)留20天的選購周期，并且物料到達(dá)日距離客戶交期日還有10天的時間)，在輸入有關(guān)物料編碼時，要認(rèn)真檢查各物料的規(guī)格是否與訂單的物料規(guī)格相全都(如有特別要求還要在系統(tǒng)的備注欄中特殊標(biāo)明)，并做好有關(guān)數(shù)量的預(yù)訂購，同時還要特殊留意更改每種物料后的選購方案日期。如消失有關(guān)物料在系統(tǒng)里沒有，還得在系統(tǒng)的物料檔案設(shè)置欄中增加有關(guān)物料的編號、名稱、規(guī)格、單位和類別等。 (2)跟蹤物料狀況這一環(huán)節(jié)還沒有親身接觸到，所以詳細(xì)流程暫不明確。 3、每天要把垃圾桶科里的每一條生產(chǎn)線的