施工組織設計方案編制工作指引

1、施工組織設計（方案）編制工作指引第一部分 總 則一、 目的：為項目編制施工組織設計（專項施工方案）提供技術支持，提高項目工程管理水平。二、 作用：規(guī)范施工組織設計（方案）的編制和審批程序，明確編制的內容，使其符合國家相關規(guī)范、標準、設計圖紙以和集團工程管理制度的要求，指導項目工程管理工作合理、有序開展。三、 意義：實事求是、合理編制施工組織設計（方案），并以施工組織設計（專項方案）作為工程管理的基礎性文件，指導項目施工現場各項生產工作；對于提高工程人員專業(yè)管理水平和工程質量提供技術保障、文明規(guī)范施工；對于提高公司社會聲譽具有現實意義和深遠意義。第二部分 編制管理辦法一、編制時間：1、新開工項目

2、、在建項目的施工組織設計（重要專項施工方案）以及專項施工方案應分別在新開工程、分部（項）工程開工前編制完成并報送總工室審核；2、嚴禁事后補報（即先施工后再補報方案）；二、審批程序： 新開工項目、在建項目的施工組織設計（重要專項施工方案）由項目負責人主持、項目技術負責人編制，專項施工方案由項目技術負責人組織編制；編制完成報送電子版至總工室審核、報送紙質版至總工室審批。三、編制格式：1、封面格式編制要求：1）頁眉：XXXX項目（或工程）-頂左格，宋體小四號字；施工組織設計（XXXX專項施工方案）-頂右格，宋體小四號字；2）頁腳：插入頁碼，居中設置，樣式為第X頁共X頁；3) 標題：微軟黑體，二號字，

3、分兩行居中設置；4）標題下設置項目鳥瞰圖，大小按附件表格大?。?）其他具體詳見附件一：封面格式；2、內容格式編制要求：1）頁面布局：頁邊距設置為適中；2）頁眉：XXXX項目（工程）-頂左格，宋體小四號字；施工組織設計（XXXX專項施工方案）-頂右格，宋體小四號字；3）頁腳：插入頁碼，居中設置，樣式為第X頁共X頁；4）目錄：“目錄”標題宋體三號字，索引標題宋體四號字；目錄需索引至二級標題，需有頁碼索引；5）一級標題（第幾章）：標題居中、宋體四號字、1.5倍行距，后不接排；6）二級標題（如1.1）：標題頂格，宋體小四號字,1.5倍行距，后不接排；7）三級標題（如1.1.1）：標題頂格，宋體小四號字

4、,1.5倍行距，后不接排；8）其他詳見附件二：層次格式；9）內容編制時無需設置水印。第3部分 施工組織設計編制綱要施工組織設計編制程序：獲得編制依據描述工程概況編制總體施工部署編制施工總進度計劃編制總體施工準備與資源配置計劃確定主要施工方法設計施工總平面圖確定施工管理計劃審核審批1、編制說明及編制依據1.1 編制說明本施工組織設計是本公司根據本工程設計圖、招標文件、投標答疑等資料，并在編制前踏勘了施工現場，充分了解了工程現場及周邊環(huán)境條件，依據國家頒布的現行施工及驗收規(guī)范和相關工藝標準， 結合本公司施工技術水平、類似工程施工經驗和本公司對建筑工程的研究和探討所取得的成果而進行編制。本施工組織設

5、計編制的目的是從施工全局出發(fā)，根據各種具體的施工條件，為指導施工實施的較為完整的綱領性文件。1.2 編制依據1.2.1 國家頒布的現行的規(guī)范、標準、規(guī)程及圖集；1.2.2 國家及地方相關的法律、法規(guī)；1.2.3 ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系標準；1.2.4 本公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；1.2.5 建設部推薦重點推廣的十項新技術；1.2.6 本公司企業(yè)管理手冊及其它質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定。1.2.7 XXXXXXXXXX項目施工合同及附件1.2.8 XXXXXXXX設計院提供的

6、XXXXX工程施工圖紙1.2.9 XXXXXXXXXXX提供的XXXXXX巖土工程勘察報告表1.2 主要參考圖集、規(guī)范性文件、標準規(guī)范（主要列施工及驗收規(guī)范）類別規(guī) 范（標準） 名 稱編 號國家及行業(yè)規(guī)范標準標準混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204-20152、 工程概況2.1 工程主要概況工程主要概況一覽表 表2.1工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質監(jiān)部門總包單位建設規(guī)模工程性質工程投資合同工期總承包范圍土建、人防、水電安裝、室外附屬等施工圖紙所含工作內容2.2 工程設計概況（列表）2.2.1 建筑相關：建筑面積、建筑高度、建筑層數、耐火等級以及裝飾裝修做法等；2.

7、2.2 結構相關：基礎形式、結構形式、抗震設防類別、抗震等級、混凝土等級、鋼筋級別等；2.2.3 機電及設備相關：給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求；2.2.4 施工合同或招標文件對工程施工的重點要求；2.2.5 其他應說明的情況2.3 項目主要施工條件2.3.1 項目建設地點氣象狀況簡要介紹項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結深度等情況；2.3.2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況簡要介紹項目施工區(qū)域地形變化和絕對標高，地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力，河流流量和水質、最高洪水和枯水

8、期的水位，地下水位的高低變化、含水層的厚度、流向、流量和水質等情況；2.3.3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；2.3.4 與項目施工有關的道路、河流等狀況；2.3.5 當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況：簡要介紹建設項目的主要材料、特殊材料和生產工藝設備供應條件及交通運輸條件。2.3.6 其他與施工有關的主要因素根據當地供水、供電、供熱和通訊情況，按照施工需求，描述相關資源提供能力及解決方案。3、 總體施工部署3.1 項目施工總目標應按照合同和項目管理目標責任書的具體要求確定各項管理目標3.1.1 進度目標3.1.2 質量目標3.1.3 安全目標3.

9、1.4 環(huán)境目標3.1.5 成本目標3.2 項目分階段（期）交付計劃建設項目通常是由若干個相對獨立的投產或交付使用的子系統(tǒng)組成；如住宅小區(qū)有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以根據項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期（分批）投產或交付使用的獨立交工系統(tǒng)；在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。3.3 項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織根據確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務，明確各單位之間分工與協(xié)作關系，確定綜

10、合的和專業(yè)化的施工組織，保證先后投產或交付使用的系統(tǒng)都能夠正常運行。3.4 項目施工的重點和難點簡要分析3.4.1 確定施工的合理順序及空間組織，具體分析事故的重點難點，以便抓住關鍵進行各項施工組織設計。所謂重點，就是對總目標的實現其重要作用的施工對象；所謂難點，就是施工實施技術難度和組織難度大的、消耗時間和消耗資源多的施工對象。3.5 項目經理部組織機構3.5.1 采用框圖的形式明確項目管理組織機構形式。項目管理組織機構形式應根據施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，大中型項目設置事業(yè)部式項目管理組織，小型項目設置直線職能式項目管理組織。3.6 對新技術、新工藝、新材料

11、、新設備的應用3.6.1 根據現有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝、新材料、新設備應作出規(guī)劃，并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。3.7 對主要分包項目施工單位的資質和能力要求3.7.1 對主要分包項目施工單位的資質和能力提出明確要求。4、 施工總進度計劃4.1 施工總進度計劃的編制依據：應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料，并按照應按照項目總體施工部署確定的施工順序和空間組織進行編制。4.2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明、施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期、工期一覽表等。優(yōu)先采用網絡計劃，也可采用橫道圖表

12、示，并附必要的說明。網絡計劃應按照國家現行標準網絡計劃技術（GB/T13400.13）及行業(yè)標準工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121）的要求編制。5、 總體施工準備與主要資源配置計劃5.1 總體施工準備計劃應根據施工開展順序和主要工程項目的施工方法，編制總體施工準備計劃?？傮w施工準備應包括技術準備、現場準備和資金準備等，均應滿足項目分階段（期）施工的需要。5.1.1 技術準備包括施工過程中所需技術資料的準備、施工組織設計編制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃等。5.1.2 現場準備指現場生產、生活等臨時設施的準備，如臨時生產、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等計劃。5

13、.1.3 資金準備應根據施工總進度計劃編制資金使用計劃。5.2 主要資源配置計劃5.2.1 勞動力配置計劃應根據各工程項目工程量、總進度計劃、概（預）算定額或者有關資料確定各施工階段（期）的總用工量和勞動力配置計劃。5.2.2 物資配置計劃（1）主要工程材料和設備的配置計劃應根據施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配置計劃。（2）主要施工周轉材料和施工機具的配置計劃應根據總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉材料和施工機具的配置計劃。（物資配置計劃應根據總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據，科學合理的

14、物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本）6、 主要施工方法施工組織設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建（構）筑物以及影響全局的主要分部（分項）工程，目的是為了進行技術和資源的準備工作，確保施工進程的順利開展和現場的合理布置。施工組織設計應對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法進行簡要說明。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經濟上的合理性；特別要安排采用住房城鄉(xiāng)建設部和地方建設行政主

15、管部門要求推廣的新技術、新工藝、新材料、新設備。7、 施工總平面布置7.1施工總平面布置應符合下列原則：7.1.1 平面布置科學合理，施工場地占用面積少，符合綠色施工要求；7.1.2 合理組織運輸，減少二次搬運；7.1.3 施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；7.1.4 充分利用既有建（構）筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用；7.1.5 臨時設施應方便生產和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)宜分離設置；7.1.6 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；7.1.7 遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規(guī)定。7.2 施工總平面

16、布置圖應符合下列要求：7.2.1 根據項目總體施工部署，繪制現場不同施工階段（期）的總平面布置圖。一些特殊的內容，如現場臨時用水、臨時用電布置等，當總平面圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面圖；7.2.2 現場所有設施、用房應由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。7.2.3 施工總平面布置圖的繪制應符合國家相關標準要求，例如：應有比例關系，應標注各種臨設的尺寸，應附有必要的文字說明等等。7.3 施工總平面布置圖應包括下列內容：7.3.1 項目施工用地范圍內的地形狀況；7.3.2 全部擬建的建（構）筑物和其他基礎設施的位置；7.3.3 項目施工用地范圍內的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設

17、施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；7.3.4 施工現場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；7.3.5 相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。8、 主要施工管理計劃施工管理計劃目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，這是施工組織設計不可缺少的內容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內容，可根據工程的具體情況加以取舍，但應至少包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境保護與文明施工管理計劃、成品與半成品管理計劃和成本管理計劃等六項基本內容。各項管理計劃的制定，應根據項目特點有所側重。除上述六項基本管理計劃之外的其他有必要寫入施工組織設計當中的管理計劃，

18、可并入其他管理計劃當中。8.1進度管理計劃項目施工進度管理應按照項目施工的技術規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。不同的工程項目期施工技術規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據工程特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現經濟合理安排進度的目的。8.1.1 進度計劃目標分解應對項目施工進度計劃目標進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成，如年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃；通常是通過對最基礎的分部（分項）工程

19、的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止。8.1.2 進度管理組織機構、職責及管理制度建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應的管理制度；施工進度管理的組織機構是實現進度計劃及目標的組織保證。它既是施工進度計劃的實施組織，又是施工進度計劃的控制組織；既要承擔進度計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔實現進度目標的職責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責。8.1.3 進度計劃協(xié)調

20、措施根據項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協(xié)調措施，減少外部因素對施工進度的影響。項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須加以重視并采取相應的協(xié)調措施，如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等。 8.1.4 動態(tài)管理及趕工措施建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。面對不斷變化的客觀條件，施工進度往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度比計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應。分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來的計劃，使施工活動在新的起點上按照調整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復，直至預期計劃目標的實現。注意趕工與快速跟進的區(qū)別，快速跟

21、進是為壓縮項目進度而將正常情況下按順序進行的活動交疊進行的一種進度管理方法；趕工是采取措施縮短項目總持續(xù)時間的一種方法，應以最低成本和最大限度壓縮持續(xù)時間為目標，不涉及活動的重疊。8.1.5 進度計劃保證措施針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括施工組織措施、技術措施和合同措施等。8.2 質量管理計劃質量管理計劃可參照質量管理體系 要求（GB/T19001），在施工單位質量管理體系的框架內編制。執(zhí)行項目策劃管理辦法的工程項目，按照規(guī)定在項目策劃書中將“施工組織設計”和“質量計劃”分別進行編制，該“質量計劃”可代替本處的“質量管理計劃”。沒有執(zhí)行項目策劃管理辦法的工程項目，可按照下

22、述內容編制“質量管理計劃”。8.2.1 管理目標分解應將質量目標盡可能地量化和層層分解到最基層，分解成具有可測量性的質量指標，并建立階段性目標；8.2.2 組織機構、職責及管理制度應建立項目質量管理的組織機構并明確各崗位的職責，與質量有關的各崗位人員應具備與職責要求相匹配的知識、能力和經驗；8.2.3 質量保證措施制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現。應采取各種有效措施，確保項目質量目標的實現。這些措施包含但不局限于：原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術措施，關鍵過程、特殊過程、重

23、點工序的質量保證措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等。8.2.4 質量檢查和質量事故處理制度建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。按質量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立質量過程檢查、驗收以及質量責任制等相關制度，對質量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質量。8.3 安全生產管理計劃安全生產管理計劃可參照職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內編制。建筑施工安全事故通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應

24、針對項目的實際情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等。8.3.1 重要危險源的確認8.3.2 安全管理組織機構和職責應建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責。8.3.3 安全生產資源配置應根據項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置。8.3.4 安全管理制度應建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度。8.3.5 保證措施1）應針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施。2）對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制計劃。3）根據季節(jié)、氣候的變化，制定相應的季節(jié)性安全施工措施。8.3.6

25、安全檢查和安全事故處理制度應建立現場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應的規(guī)定。8.3.7 應急預案8.4 環(huán)境保護與文明施工管理計劃環(huán)境保護計劃可參照環(huán)境管理體系 要求及使用指南（GB/T24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制。建筑工程常見的環(huán)境因素包括：大氣污染、垃圾污染、噪聲污染、光污染、放射性污染和污水排放等，應針對項目的實際情況和工程各階段的特點，依據分部（分項）工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應的管理目標、控制措施和應急預案等。現場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求。8.4.1 重要環(huán)境因素的確認8.4.2 組織機構和職責應建立有環(huán)境管理組織機構并明確職責。

26、8.4.3 資源配置應根據項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置。8.4.4 保證措施應制定現場環(huán)境保護的控制措施。8.4.5 環(huán)境檢查和環(huán)境事故處理制度應建立現場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。8.4.6 應急預案8.5 成品、半成品保護管理計劃8.5.1 組織機構和職責為確保成品、半成品保護目標的順利實現，應建立成品、半成品保護領導小組；8.5.2 保護管理制度在公司統(tǒng)一組織下，建立成品、半成品保護工作相關的制度。如工序交接制度、進樓施工保護責任制度、 材料出入庫保管管理辦法等；并制定各階段、各工序成品與半成品保護細則，制定每個責任區(qū)域專門的成品、半成品保護責任人，實行獎優(yōu)罰

27、劣制度，并成立專職成品、半成品保護隊伍；8.5.3 成品、半成品保護措施8.5.3.1 工序成品、半成品保護措施8.5.3.2 制成品、半成品保護措施8.5.3.3 各分部（分項）工程成品、半成品保護措施8.5.3.4 交工前成品保護措施8.6 成本管理計劃成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據進行編制。執(zhí)行項目策劃管理辦法的工程項目，按照規(guī)定在項目策劃書中獨立編制“項目成本計劃”，該計劃可代替本處的“成本管理計劃”。沒有執(zhí)行項目策劃管理辦法的工程項目，可按照下述內容編制“成本管理計劃”。應正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境之間的關系，不能片面強調成本節(jié)約。8.6.1 管理目標分解

28、應根據施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解。8.6.2 組織機構、職責及管理制度應建立施工成本管理的組織機構并明確職責，制定相應的管理制度。8.6.3 保證措施應采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本。8.6.4 糾偏和風險控制措施應確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。8.7 其他管理計劃特殊項目的管理可在上述六項基本管理計劃的基礎上增加相應的管理計劃，以保證建筑工程的實施處于全面的受控狀態(tài)。例如：綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調管理計劃、創(chuàng)優(yōu)工程管理計劃、質量保修管理計劃、施工現場生產要素（人力資源、施工機具、材料設備等）管理計

29、劃等。其他管理計劃可根據項目的特點和復雜程度加以取舍。各項管理計劃的內容均應包括：目標、組織機構、資源配置、管理制度和技術、組織措施等。附件1 施工總平面布置圖附件2 施工總進度計劃附件3 施工臨時用電平面布置圖附件4 施工臨時用水平面布置圖附件5 XXXXXXXXXXXXXXXXXX第四部分 專項施工方案編制綱要施工方案編制的原則：1、 結合工程的具體情況和施工工藝、施工工法等按照施工順序進行闡述2、 具有先進性、合理性和經濟性且三者兼顧1、 編制依據： 1.1 國家現行有關規(guī)范、標準； 1.2 地方現行有關規(guī)范、標準；1.3 工程設計文件（圖紙）； 1.4 集團公司標準； 1.5 本工程施

30、工組織設計； 1.6 工程巖土勘察報告； 2、 工程概況：2.1 工程主要概況： 2.1.1 以表格形式列出工程參建單位名稱及地理位置；2.1.2 以表格形式列出整個項目各單體工程的基本設計概況（按各專項施工方案需要編寫）；2.2.3 建筑相關：建筑規(guī)模、建筑高度、建筑層高、耐火等級、防水材料、節(jié)能材料等（內容選用）；2.2.4 結構相關：結構形式、地基基礎形式、抗震設防類別、抗震等級、混凝土等級、鋼筋級別等（內容選用）；2.2.5 機電及設備相關：給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風與空調系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求（選用）；2.2.6 施工合同或招標文件對工程施工的重點要

31、求（選用）；2.2 主要施工條件： 2.2.1 工程地質條件、水文地質條件狀況； 2.2.2 工程施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況； 2.2.3 其他應說明的情況（選用）。3、 施工部署：3.1 工程管理的組織機構3.1.1 采用框圖的形式表示；并確定項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。3.2 工程施工目標3.2.1 應根據施工合同、招標文件以及本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標。各項目標應滿足施工組織設計中確定的總體目標。3.3 施工順序及施工段劃分3.3.1 細化施工程序，按流水施工原理劃分施工段； 3.3.2 施工流水段應結合

32、工程具體情況分階段進行劃分。3.4 主要的管理措施和技術措施3.4.1 針對工程的重點和難點應進行施工安排并簡述主要管理措施和技術措施。3.5 新技術、新工藝、新材料的應用（選用）3.5.1 對于工程施工中的新技術、新工藝應做出部署；對新材料和新設備的使用應提出技術及管理要求。4、 施工進度計劃4.1 施工進度計劃應按照施工部署的安排進行編制；4.2 施工進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明；5、 施工準備與資源配置計劃5.1 施工準備：5.1.1 技術準備：應包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗計劃、樣板制作計劃，與相關單位的技術交接計劃等； 5.1.2

33、現場準備：應根據現場施工條件和實際需要，準備現場生產、生活等臨時設施以及與相關單位的技術交接計劃；5.2 資源配置計劃5.2.1 勞動力配置計劃應包括下列內容： （1）、確定各施工階段用工量；（2）、根據施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。5.2.2 物資配置計劃應包括下列內容： （1）、主要工程材料和設備的配置計劃：應根據施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數量；（2）、工程施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃：應根據施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。6、 施工方法及施工工藝6.1 明確專項工程技術參數和施工方法

34、，對主要工序明確施工工藝要求；6.2 對易發(fā)生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程(工序)等應做出重點說明；6.3 對開發(fā)和使用的新技術、新工藝以及采用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證并制定計劃；（選用）6.4 對季節(jié)性施工應提出具體要求；在編制施工方案時，應結合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則；7、 主要施工管理措施（施工管理措施應包括進度管理措施、質量管理措施、安全管理措施、成本管理措施等內容。各項管理措施的制定，應根據項目的特點有所側重）7.1 進度控制措施7.1.1 建立進度管理的組織

35、機構并明確職責，制定相應管理制度；7.1.2 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應措施，包括組織措施、技術措施和合同措施等； 7.1.3 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。7.2 質量管理措施質量管理措施可參照質道管理體系要求GB/T19001,在施工單位質量管理體系的框架內編制；質量管理措施應包括下列內容：7.2.1 按照具體要求確定質量目標并進行目標分解，質量指標應具有可測量性； 7.2.2 建立質量管理的組織機構并明確職責； 7.2.3 制定符合工程特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現； 7.2.

36、4 建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。7.3 安全管理措施安全管理措施可參照職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T 28001，在集團安全管理體系的框架內編制?，F場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求。安全管理措施應包括下列內容： 7.3.1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標； 7.3.2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責； 7.3.3 根據項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； 7.3.4 建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度；7.3.5 針對項目重要危險源，制定相應的安全保措施；（對危階性較大的分部（分項）工程和特殊工種的

37、作業(yè)應制定專項安全技術措施：組織措施、技術措施和監(jiān)測監(jiān)控措施） 7.3.6 根據季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施； 7.3.7 建立現場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定。7.4 成本管理措施（選用）7.4.1 成本管理措施應以施工預算和施工進度計劃為依據編制。必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等之間的關系。成本管理措施應包括下列內容：7.4.2 根據項目施工預算，制定項目施工成本目標； 7.4.3 建立施工成本管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度；7.4.5 采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本； 7.4.6 確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏

38、措施和風險控制措施。8、 成品與半成品保護措施8.1 成品與半成品保護組織措施；8.2 成品與半成品保護管理措施；8.3 成品與半成品保護技術措施；8.4 成品與半成品保護實施方法；9、 文明施工與環(huán)境保護9.1 文明施工與環(huán)境保護管理目標；9.2 文明施工與環(huán)境保護管理架構；9.3 文明施工與環(huán)境保護管理制度；9.4 文明施工與環(huán)境保護措施；10、 附件10.1 計算書10.2 附圖說明：1、 選用：根據具體專項施工方案的內容編制是否需編寫要此條款；2、 內容選用：根據具體專項施工方案的內容編制需要，節(jié)選此條款里面的內容；3、 以上所列條款為施工組織設計（方案）必含項，其他內容可根據實際情況

39、適當增加；4、 危險性較大的分部分項工程專項施工方案還應包括：1、驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內容、驗收人員等；2、應急處置措施；5、 危險性較大的分部分項工程范圍詳附件三。附件一XXXXXXXXX項目（工程）施工組織設計（XXX工程專項施工方案）二O一八年XX月XX日附件二施工組織設計（專項施工方案）層次格式以下正文第一章 XXXXXXXXX1.1 XXXXXXXXX（標題頂格，再空2格，宋體、小四號字,后不接排）1.1.1 XXXXXXXXXXX（標題頂格，再空2格，宋體、小四號字,后不接排）1.1.1.1 XXXXXXXXXXXXX（標題頂格，再空2格，宋體、小四號字,后不接排）(1) XXXXXXXXXXXXX（標題前空2格，無標題空1格接排、宋體、小四號字）1) XXXXXXXXXXXXX（標題前空2格，無標題空1格接排、宋體、小四號字）附件三危險性較大的分部分項工程范圍一、基坑工程（一）開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程;（二）開挖深度雖未超過3m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程