常見的招聘渠道有哪些？

1、常見的招聘渠道有哪些？1. 發(fā)布媒體廣告媒體廣告是常見的一種招聘方式，容易引起注意。但事先無法預(yù)測應(yīng)聘的人 數(shù)及其素質(zhì)，而且費(fèi)用高，是較為被動的方式。2. 舉辦、參加人才招聘會招聘會是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實現(xiàn)面對面的交流，立即填補(bǔ)職位空缺。 但往往受到宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。3. 校園招聘校園招聘是選擇新人的最佳方式。 很多學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室， 負(fù) 責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。將招聘需求發(fā)布在布告欄里，并將其納入學(xué)校的工作計劃中， 往往可以收到較好的效果。4. 電話拜訪打電話也是很有效的招聘方法。但在沒有事先通知的情況下，需要有經(jīng)驗的 招聘人員，掌握較強(qiáng)的電話

2、拜訪技巧，才能達(dá)到良好的收效。5. 內(nèi)部員工推薦通過內(nèi)部員工推薦候選人，同時制定鼓勵政策發(fā)動員工參與到招聘和推薦活 動中來，快捷有效，避免浪費(fèi)時間甄選不知名的求職者。6. 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)尋找潛在求職者的時尚方式。一個有經(jīng)驗的招聘者利用網(wǎng) 絡(luò)可以找到許多具有良好潛質(zhì)的求職者， 而且成本較低。同時，利用企業(yè)網(wǎng)站來 吸引求職者也是最好的方式之一。7. 獵頭公司對于企業(yè)急需的高級管理和技術(shù)人員，企業(yè)可考慮與獵頭公司合作。廣泛的 資源和專業(yè)的招聘服務(wù)使得獵頭公司的招聘成功率很高，但由于獵頭的收費(fèi)較 高，企業(yè)必須考慮自身的承受能力。同時，選擇獵頭公司時應(yīng)該關(guān)注其實力及擅 長的行業(yè)領(lǐng)域。公司招聘的渠

3、道可以分為內(nèi)部和外部兩類。內(nèi)部招聘包括內(nèi)部晉升以及內(nèi)部推薦等， 是以公司內(nèi)部人力資源為主要的招聘對 象。內(nèi)部招聘不僅可以節(jié)省招聘成本同時也有利于激勵員工。但是，內(nèi)部招聘可能導(dǎo)致企業(yè)缺少創(chuàng)新思維，受到集體思想的局限。外部招聘有網(wǎng)申、校園招聘、外包以及找獵頭等方法。外部招聘可以幫助企業(yè)選 擇適當(dāng)?shù)娜诉x，為企業(yè)注入新的活力，但同時外部招聘往往會耗費(fèi)企業(yè)巨大的人 力、物力和財力。一、校園定向招聘：一般而言，校園招聘的計劃性比較強(qiáng)，招聘新人的數(shù)量、專 業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進(jìn)入校園招聘的通常是大中型企業(yè)， 他們通常會在幾個大類專業(yè)中挑選綜合 素質(zhì)高的大

4、學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國美和蘇寧在前期實施的“千人工程”， 主要集中招聘經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷類等畢業(yè)生。校園招聘能夠極大的提高公司在 高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定 基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對知名企業(yè)而言有時甚至是免費(fèi)入場。 校園招 聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專業(yè)技能、 行為習(xí)慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。 所以，這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn) 經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練。 通過這樣一個過程，那些能夠積極融入 企業(yè)、滿足要求的人才會脫

5、穎而出。二、媒體廣告招聘：當(dāng)前，媒體廣告主要有專業(yè)的人才招聘報紙，如前程無 憂，各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由于報紙仍然是普通大眾，包括 求職者了解信息的重要平臺，所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹龋?而且可以有效宣傳 公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應(yīng) 聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度， 延長招聘的周期，另外該 渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會更高。通常，公司采 用這種方式招聘有實際工作經(jīng)驗的社會人員。三、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種

6、新的媒體招聘形式， 招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對比較低廉，理論上 可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如各地人才市場網(wǎng)站、 公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡 歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度， 加快處理簡歷的速度。這種形式對于白 領(lǐng)階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應(yīng) 聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工 作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位 米納。另外，隨著各大人才網(wǎng)站簡歷庫的豐富完善，HR們可以利用網(wǎng)站提供的“

7、網(wǎng) 才”服務(wù)在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。四、 現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以與求 職者直接面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示企業(yè)實力和風(fēng)采。這種 方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。 現(xiàn)場招聘通常會與媒體廣告同步推出， 并且有一定的時效性。其局限性在于往往 受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種 方式通常用于招聘一般型人才。五、獵頭公司招聘：獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲備人才庫、 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。 目前，因為獵頭

8、 主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才， 其具體操作基本 上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)，因此這種方式看起來比較神秘。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi) 比較高，通常為被獵成功人員年薪的 2030%。六、企業(yè)內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘在規(guī)模以上企業(yè)比較常見，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理， 能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺 乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度 比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘也用于

9、內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、 輪崗。七、員工推薦：員工推薦在國內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣，特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。其特點(diǎn)是招聘成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一 定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的 員工。這種方式對于難以通過人才市場招聘的專業(yè)人才尤為使用，因為專業(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。 但是這種方式的選擇面比較窄，往往 難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。八、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇、特定人群（MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友） 組織的網(wǎng)站、聊天室（群、組）等是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場日益細(xì)分而產(chǎn)生的 新型、非主流的招聘渠道。其優(yōu)點(diǎn)有些類似人才網(wǎng)站招聘， 快速簡捷，其更勝一 籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)與對方及時、深入、甚至是視頻的互動溝通。因此，我們很 可能在這里挖掘到夢寐以求的“千里馬”。九、招聘告示：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動力招聘時采用的還是比較多。 通常情況下招聘成本不高，招聘告 示張貼于店面門口、店面周邊或者人流量大的場所等。 這種方式的特點(diǎn)是簡單易 行，滿足文化層次不高、