年度人力資源部工作計(jì)劃

1、年度人力資部工作計(jì)劃與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計(jì)劃同樣需要 hr 對(duì) 人力資各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作 計(jì)劃更考驗(yàn) hr 的預(yù)見(jiàn)性以及自信心。如果寫(xiě)出的計(jì)劃和總結(jié) 只存在時(shí)間上的不同，那么老板可能會(huì)提前認(rèn)定你這一年只是 往年的簡(jiǎn)單重復(fù)，沒(méi)有進(jìn)步 ; 而如果目標(biāo)定的太寬或太大，搞 不好則會(huì)落得個(gè)好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際的“惡名”。因此，如何制 定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃，就顯得尤為重要。以下是一份較為出色的人力資年度工作計(jì)劃范文，供大家 借鑒：為加強(qiáng)公司人力資部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資 部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司_年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出

2、人事行政部_年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人力資部 _年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工 手冊(cè)等建立健全人力資管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè) 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入 公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人事行政部都按照文件 的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3、勞資關(guān)系 （ 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集

3、 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng) 價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人 事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表， 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培 訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資人力需求計(jì)劃（一）、人力資人力需求計(jì)劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人 力資狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式 : . 參加吳江地區(qū) 的周六大型人才交流洽談會(huì)，.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招 聘信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里 請(qǐng)其代

4、為招聘，.內(nèi)部培養(yǎng)，.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管 理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的 具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。2. 為人力資管理提供重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析Ap 影響本公司人力資需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè) 人力資需求的重要因素，人力資需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略需要。企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資 需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資需求計(jì)劃 的參照依據(jù)。（ 三） 、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)人力資部組織開(kāi)展 _年度人力資需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)積極 配合人力資部

5、，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。. 人力資部統(tǒng)計(jì)、匯總格門(mén)店人員數(shù)量、工作崗位情況 以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力 資需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測(cè)1. 人力資部根據(jù)各門(mén)店填報(bào) _年的招聘計(jì)劃表和 _ 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析Ap，確定各門(mén)店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤(pán)點(diǎn)人力資現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人 員流失數(shù)據(jù)。4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情 況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資需求量。5. 匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資的凈需求量，制作_年度人力資需求計(jì)劃匯總表。五、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、年度培訓(xùn)方案說(shuō)明隨著公司發(fā)展，對(duì)員

6、工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了 新的更高的要求，而這些問(wèn)題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公 司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員 工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工 綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 Ap為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前， 認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至 各個(gè)門(mén)店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：（一） 對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式 培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式 門(mén)店自主授課至公司上課1、晉升培訓(xùn) 16%60%40%2、提升培訓(xùn) 68%70%30%3、其他 16%53%37%（二） 提高能力培訓(xùn) （

7、排名列前六位 ）1. 企業(yè)文化培訓(xùn)， 2. 員工手冊(cè)培訓(xùn)， 3.六常法培訓(xùn) 4. 前廳技能培訓(xùn)， 5. 廚房技能培訓(xùn)， 6.六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn) 通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力 的培訓(xùn)較為關(guān)注，制訂本年度培訓(xùn)方案。（三）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)工作”的 結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改 變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此 培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。2、門(mén)店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門(mén)店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職 責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作 必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力?！皩?duì)下屬的 培

8、訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門(mén)店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（四）、培訓(xùn)目標(biāo) 1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要。 管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任 務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能，員工增加 工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn) 部門(mén)目標(biāo)的完成。3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛 圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（五）、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn) 和新員工崗前培訓(xùn)。（1）晉升培訓(xùn)管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通 過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、

9、凝聚力 和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企 業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì) 劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開(kāi)課方式，總部中層經(jīng)理、各門(mén)店總 經(jīng)理班子成員參加，旨在提高各級(jí)經(jīng)理的人力資管理技能2、通過(guò)集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了 解行業(yè)動(dòng)態(tài) ;3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于 在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避 免產(chǎn)生人才短缺問(wèn)題。(2) 普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念， 提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制 定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);2、充分利用公司圖書(shū)室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，每人每年必讀 2 本以上與工作相 關(guān)的書(shū)籍或雜志，寫(xiě)兩篇讀書(shū)心得。(3) 新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員，由公司對(duì)新招聘 員