精選選購年終總結(jié)四篇_1

1、精選選購年終總結(jié)四篇選購年終總結(jié) 篇1 輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。20xx年是經(jīng)濟形勢異樣復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到最大的選購效益是對選購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了選購任務，保證了的生產(chǎn)需要，同時也學到許多的東西，在業(yè)務力量上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、踏實仔細，更好的完成本職工作 一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工（除煤炭）共計選購額xx多萬元，其中主要原材料xxx萬

2、，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xxx萬，和去年相比，選購總量削減xxx萬，主要削減緣由是去年化工技改后原材料用量削減造成的。雖然選購量比去年削減了，但作為選購人員，從供應商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中主動主動的同各部廣溝通用料狀況、庫存狀況，同時主動了解和學習業(yè)務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動擔當其他工作業(yè)務，保障生產(chǎn)順當進行。 二、想方設(shè)法，降低選購成本 選購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在選購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)

3、量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進行。但由于今年來主要原材料依舊保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的方案相比，共計漲xx多萬。 三、加強選購合同和供應商管理 在選購工作中選購合同的簽訂和對供應商的管理，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，18年我對全部的大宗物資都簽訂了選購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了選購合同，全年共簽訂選購合同xx份。同時連續(xù)完成了18年度的合格供應商評審，

4、收集了大量的供應商資料，編制了xx版合格供應商名錄，對新進展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了選購工作正確有序的開展。 四、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作 選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要把握基本的財務、法律等學問和各種商品的鑒別、制造等學問。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。 面對無法解決的問題，比較被動。特殊是今年的財務狀況比較緊急，但對于承兌匯票的用法，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會

5、清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。 時間又將翻過18年的最終一頁，步入新的一年。面對國際、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。 選購年終總結(jié) 篇2 20xx年選購二室緊緊圍繞以選購業(yè)務為重點，根據(jù)鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購的原則，本著價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)的要求，努力提高供

6、應保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。 一、工作完成狀況 依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購二室主要擔負軍區(qū)機關(guān)物資集中選購任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購任務放在首要位置，一切工作圍繞選購工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購方案，選購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日，全年實際完成選購額萬元。共招標選購次，競爭性談判選購次，詢價選購次，單一來源選購次。共簽合同份。一是選購范圍進一步擴大，選購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設(shè)備選購萬元，醫(yī)療設(shè)備選購萬元，機電產(chǎn)品選購，裝備選購萬元，軍訓器材采網(wǎng)找文章，到網(wǎng)購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購

7、規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上選購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應，共節(jié)省資金萬元，節(jié)支率達到。三是敏捷運用選購方式，全年合計通過公開招標方式完成選購總量的，競爭性談判選購完成選購總量的，詢價選購完成選購總量的，單一來源選購完成選購總量。四是在規(guī)模、規(guī)范的基礎(chǔ)上提倡誠信服務，打造軍隊選購的誠信品牌，全面推動軍隊選購向縱深進展。全年選購無論是從選購的質(zhì)上看還是量上看，都得到了上級機關(guān)的充分確定。 二、基本做法 一是注意市場調(diào)查，為保證選購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物。 以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章，更好地把握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察

8、力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么嘉獎等底牌。對選購項目達到1xxxx元以上，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。如在選購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查狀況熟識，知道一次性選購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應商很想占據(jù)部隊這個巨大市場的心理，因此我們在談判時完全把握了談判的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效，受到選購人的全都好評。連供應商都直搖頭說，部隊人談判太厲害，不按套路出牌。 二是樹立服務意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)

9、服務是得到部隊認可的唯一途徑。 不斷強化自身建設(shè)，大打服務牌，想選購單位所想，急選購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推動上下聯(lián)動選購，極大提高選購效率。對全部的選購項目，按日跟蹤把握其實施選購運行時間及完成狀況，對選購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需選購的項目，主動登門服務，準時與選購單位聯(lián)系，了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購單位做好有關(guān)選購前的預備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶

10、、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信任。同時我們還設(shè)立物資選購投訴與服務詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，耐煩解答供應商提出的各種問題，對選購項目有變動和更改時，我們都準時通知供應商，確保供應商能把握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質(zhì)量，對已經(jīng)選購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度，對己選購物品的用法狀況、單位滿足程度、需求狀

11、況等進行電話回訪，并針對在用法中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了部隊的信譽。全年選購元，沒有一起投訴的。 三是領(lǐng)導重視。 是順當完成大型招標選購的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標選購任務后，站領(lǐng)導都特別重視，準時統(tǒng)一思想，成立了選購工作領(lǐng)導小組和選購辦公室，由站領(lǐng)導親自掛帥，靠前指揮，負責選購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行動員訓練，仔細搞好思想發(fā)動，使大家堅固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，準時關(guān)心分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在款待、車輛保障、預訂車

12、票等工作上，都嚴格把關(guān)，確保了整個選購工作平穩(wěn)綻開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領(lǐng)導的重視和全站人員的努力是分不開的。 四是抓好科學評標。 今年我們在吸取前幾年招標工作上的閱歷和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設(shè)置評標因素、量化、細化值，削減打分受評委主觀因素的影響，增加評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進入我選購市場。如在選購模擬訓練系統(tǒng)，xxxx的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導師占xxxx，對預選的xxxx廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的xxxx廠商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技

13、術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進水平。某大隊長是這么評價這次選購的，真沒想到選購站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，選購站一天就順當完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中選購使我們用法單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)待條件。二是抓好選購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，依據(jù)項目特點制定符合不同選購需求的評標方法，均將評標方法在招標選購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標，使供應商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門外，同時又可避

14、開其次階段的商務報價因供應商過多導致其次階段的工作過于繁雜。 選購年終總結(jié) 篇3 在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況： 一、開展了選購工作 主要工作流程： 1.選購準時，確保了經(jīng)營管理正常有序。 （1）食品原材料：每日定量

15、完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購任務xx余次，選購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購xx余次，有力保障酒店正常運營。 （2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新

16、其資格。 2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本； 3.服務水平 現(xiàn)為了酒店供應服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎(chǔ)； 4.標準化 為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把

17、關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。 二、存在問題 1.日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，降低成本。 2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。 3.自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。 三、20xx年工作方案 1.連續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。 2.對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。 3.目前

18、現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 4.選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，對我平常的指導和關(guān)心，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。 選購年終總結(jié) 篇4 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！ 感恩的心，感謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的

19、自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與

20、自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，20xx年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本

21、，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方 式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳

22、遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達 萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員

23、供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭