施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃

1、 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)計劃技術(shù)人員基本要求：1、熟悉圖紙，熟悉規(guī)范2、外業(yè)工作：測量（平面測量與高程測量、量尺） 現(xiàn)場管理（巡檢與驗收） 技術(shù)服務(wù)其他工作：監(jiān)督與指導(dǎo)3、內(nèi)業(yè)工作： 工程日志 各類原始記錄（測量記錄、鉆孔記錄、灌注記錄以及旁站記錄等） 管理資料（技術(shù)交底與施工方案等） 計價資料（檢驗批及其他上報資料） 各類統(tǒng)計（工程量、材料計劃、收方單、工程進(jìn)度、進(jìn)度計劃等）注意細(xì)節(jié)，注意各類資料間的閉合：

2、技術(shù)閉合、時間閉合、天氣閉合4、提高 公司技術(shù)規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)文件 施工方案、成熟施工工藝 先進(jìn)施工工藝、材料、機(jī)械等 鐵路施工主要規(guī)范：鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南TZ210-2005鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)鐵路混凝土與砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)鐵路站場工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)鐵路軌道工程施工安全技術(shù)規(guī)程客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)客運專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)客運專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-2005客貨共線鐵路路基工程施工技術(shù)指南客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ213-2005改建既有線和增建第二線鐵路工程施工技術(shù)指南建

3、筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YB925897建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范GB504972009建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ_106-2003錨桿噴射混凝土支護(hù)規(guī)范GB500862001對于工程資料的認(rèn)識：成本質(zhì)量控制方面1、 收方單收方統(tǒng)計成本分析2、 項目分解動態(tài)控制數(shù)據(jù)收集3、 統(tǒng)計小結(jié)：設(shè)計數(shù)量圖紙審核制表統(tǒng)計實際數(shù)量定期收方制表統(tǒng)計4、 需要去學(xué)習(xí)的地方：1）、項目結(jié)構(gòu)組成、分解2）、經(jīng)濟(jì)活動分析有關(guān)的因素1經(jīng)濟(jì)活動分析總表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部2分解項目成本計算表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部3臨建工程成本計算表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部4主要材料消耗分析

4、表物機(jī)部、工程部、工經(jīng)部5材料單價一覽表物機(jī)部、工經(jīng)部6變更設(shè)計一覽表本表由項目工經(jīng)部門按開累數(shù)填制。工程部、工經(jīng)部7財務(wù)交底系列表格按照經(jīng)公司審核后的報表數(shù)據(jù)填列財務(wù)部8現(xiàn)場經(jīng)費支出分析表根據(jù)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算填列,安全費用按要求列入工程直接成本。財務(wù)部9資金收支情況表根據(jù)預(yù)算、資金收支實際情況填列，經(jīng)理部代付款也應(yīng)統(tǒng)計。財務(wù)部10經(jīng)濟(jì)活動分析基表按報表、帳套資料結(jié)合”經(jīng)濟(jì)活動分析總表”調(diào)整填列財務(wù)部11經(jīng)濟(jì)活動分析報告財務(wù)部匯總，撰寫，報請單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字財務(wù)部12經(jīng)濟(jì)活動分析會議項目經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人主持，形成會議紀(jì)要，連同經(jīng)濟(jì)活動分析報告，報送經(jīng)理部財務(wù)部財務(wù)部表一序號名 稱編制說明責(zé)任部門

5、1經(jīng)濟(jì)活動分析基表 財務(wù)部2基表調(diào)整明細(xì)表 工經(jīng)部、工程部、財務(wù)部3變更索賠一覽表工經(jīng)部、工程部4工程數(shù)量對比分析表工程部5經(jīng)濟(jì)活動分析總表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部6分解項目成本表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部7臨建成本計算表工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部8材料單價分析表物機(jī)部、工經(jīng)部9機(jī)械費分析表工程部、工經(jīng)部、物機(jī)部10主要材料消耗分析表工程部、物機(jī)部11現(xiàn)場經(jīng)費分析表根據(jù)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算填列,安全費用按要求列入工程直接成本。財務(wù)部12資金收支分析表根據(jù)預(yù)算、資金收支實際情況填列，經(jīng)理部代付款也應(yīng)統(tǒng)計。財務(wù)部13資產(chǎn)負(fù)債表分戶根據(jù)后方公司審核后報表填列財務(wù)部14利潤表分戶根據(jù)后方公司審

6、核后報表填列財務(wù)部15經(jīng)濟(jì)活動分析報告財務(wù)部匯總，撰寫，報請單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字財務(wù)部16經(jīng)濟(jì)活動分析會議項目經(jīng)理或財務(wù)負(fù)責(zé)人主持，形成會議紀(jì)要，連同經(jīng)濟(jì)活動分析報告，報送經(jīng)理部財務(wù)部財務(wù)部表二形成的具體措施：經(jīng)濟(jì)活動分析表（工程施工部門統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)，工程經(jīng)濟(jì)部門按合同分解統(tǒng)計，物資、財務(wù)部門分析物資和財務(wù)活動）中鐵四局杭州東站站改經(jīng)濟(jì)活動分析表舉例如上表一、表二。進(jìn)度安全控制方面：1、 進(jìn)度報告2、 安全防護(hù)措施具體措施：工程日報、工程周報、工程月報；進(jìn)度周計劃、月計劃、年計劃安全培訓(xùn)、安全員站崗 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計

7、四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完

8、成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)

9、生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需

10、要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。

11、.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認(rèn)流程.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有

12、效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； .4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未

13、打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。.5手工考勤制度.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。.9 外派員工

14、在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時工作補(bǔ)貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時

15、可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。加班的申請、審批、確認(rèn)流程.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加