人力資源培訓(xùn)資料-薪資調(diào)整管理辦法

1、調(diào) 薪 管 理 暫 行 辦 法1 目的：1.1 將月度調(diào)薪變更為年度調(diào)薪，對工資結(jié)構(gòu)和調(diào)薪辦法略作規(guī)范；1.2 希望通過本辦法的實(shí)施，能夠合理地控制公司工資水平增長及各部門的工資調(diào)整幅度和比例；1.3 通過薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和開展工作，能公平、公正地調(diào)整各級員工的薪酬。1.4 給表現(xiàn)優(yōu)良、長時(shí)間未有調(diào)薪的管理人員一個調(diào)整的空間。2 執(zhí)行時(shí)間：每年元月和七月。3 調(diào)薪范圍：管理人員、助理、科員和技術(shù)類員工。 4 調(diào)薪原則和規(guī)定（下屬人員代打卡多少次，主管人員不給予調(diào)薪）：4.1 以下人員原則上不予調(diào)薪：科員和技術(shù)類人員一年內(nèi)已調(diào)薪二級以上者（含二級）；主管類人員在一年內(nèi)已調(diào)升一級以上者；定薪未超

2、過六個月者；未簽訂勞動合同的人員；工作態(tài)度較差的人員；本年度有代人打卡和委托他人打卡行為的人員；本年度遲到、早退達(dá)到五次以上者；本年度事假超過十天者；經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤者；工作消極不服從管理者；本年度受過二次以上警告處分者；本年度受過一次記過以上處分者；4.2 以下人員建議給予優(yōu)先調(diào)薪：薪酬水平相比同等崗位、相似崗位較低的人員；工作積極性較高的人員；有較突出貢獻(xiàn)的人員；表現(xiàn)優(yōu)良而又長時(shí)間未有調(diào)升工資的人員。4.3 薪酬調(diào)整的幅度為工資上調(diào)一級；月薪類人員調(diào)薪幅度掛靠同類別的人員（比如某打樣員的月工資為2000元/月，則掛靠現(xiàn)8級人員的工資，上調(diào)的幅度為250元/月）； 4.4 業(yè)務(wù)副總、研發(fā)副總

3、、生產(chǎn)副總、各廠廠長、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、監(jiān)察部經(jīng)理、管理部經(jīng)理等公司中、高級管理人員調(diào)薪不屬本范圍；由董事會確定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織以上人員進(jìn)行述職后確定是否給予調(diào)整工資；4.5 各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單中如有下列人員和情況出現(xiàn)，需由本人寫出工作報(bào)告，經(jīng)部門主管簽署意見后，上報(bào)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組討論；工作報(bào)告要詳細(xì)描述具體工作業(yè)績及通過本人努力所帶來的經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)生的效果；如未按以上規(guī)定操作，一律不予調(diào)薪；（1）、主管以上管理人員（包含部門主管、保安科長、車間主管、廠長助理等）；（2）、“原則不予調(diào)薪”（4.1規(guī)定）的人員；（3）、一次調(diào)薪二級以上（含二級）的人員；5 調(diào)薪的操作程序

4、和步驟：5.1 在調(diào)薪前召開薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組會議，先由薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)公司本年度的效益確定本次的幅度，再確定各廠、部門的調(diào)薪比例和具體調(diào)薪人數(shù)；5.2 人力資源部通報(bào)各廠、各部門的總?cè)藬?shù)（調(diào)薪范圍內(nèi)的人員）和該廠、部門上年度的調(diào)薪情況；5.3 薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本次公司調(diào)薪的幅度和該部門的工作業(yè)績，采用無記名投票的方式來確定各廠、部門的調(diào)薪比例； 5.4 薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組成員在填寫各廠或部門調(diào)薪比例時(shí)，要以公司本次調(diào)薪的幅度為參照，上下的浮動的比例不能超過50%，（比如：經(jīng)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定公司本次的調(diào)薪幅度為20%，薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組成員在填寫各廠、部門的調(diào)薪比例時(shí)，最低不得低于10%，最高不得超過30%

5、，否則視作無效）；5.5 部門的調(diào)薪比例確定后，由人力資源部根據(jù)比例確定各部門具體調(diào)薪的人數(shù)，人數(shù)的確定采用四舍五入的計(jì)算方法；.5.6 人力資源部依據(jù)薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組決定，通報(bào)的各廠、部門的調(diào)薪名額和上報(bào)時(shí)間；5.7 各部門經(jīng)理和各廠廠長要依據(jù)本部門的調(diào)薪名額、調(diào)薪原則和本部門人員的表現(xiàn)、能力、薪酬水平等，確定調(diào)薪人員；也可以將本廠和本部門的調(diào)薪名額劃分到各車間和各單位，由各車間和各單位的主管來確定具體調(diào)薪的人員，具體操作辦法由各廠和各部門根據(jù)本單位的實(shí)際情況來把握；但各廠、部門要注意把握各車間或各單位之間的平衡，注意把握管理人員、科員、技術(shù)員工的調(diào)薪比例；5.8 接到各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單后

6、，將再次召集薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審批各廠、部門的調(diào)薪名單；具體規(guī)定和操作辦法如下：5.8.1 本次薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組會議審核的重點(diǎn)是：各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單是否超過規(guī)定的名額；是否有“不符合調(diào)薪原則”的人員調(diào)薪；是否有一次調(diào)薪二級以上的人員；是否有主管以上的管理人員調(diào)薪等情況出現(xiàn)；如無以上情況出現(xiàn)，薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組將原則上給予通過。5.8.2 各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單如有超過規(guī)定的數(shù)量，薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將其名單退回，責(zé)令其部門重新申報(bào)，直至調(diào)薪名額符合規(guī)定的數(shù)量，否則，該部門的調(diào)薪名額全部作廢；5.8.3 各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單中“如有不符合調(diào)薪原則”、一次調(diào)薪二級以上的情況出現(xiàn)，先由申報(bào)部門的主管向

7、薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告原因（宣讀調(diào)薪者的工作報(bào)告）；再由薪酬管理小組用無記名投票的方式來表決是否通過，如小組成員有50%以上同意，則準(zhǔn)予通過；反之，就不準(zhǔn)予通過；如“不符合調(diào)薪原則”的人員未有通過，本調(diào)薪名額作廢，不得另行調(diào)換；如一次調(diào)薪二級以上的人員未有通過，則準(zhǔn)予調(diào)薪一級5.8.4 各廠、部門上報(bào)的調(diào)薪名單中，如有主管以上管理人員調(diào)薪，先由調(diào)薪者本人向薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀工作報(bào)告；再由薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組用無記名投票的方式來表決是否通過，如小組成員有50%以上同意，則準(zhǔn)予通過；反之，就不予通過，本調(diào)薪名額作廢，不得另行調(diào)換；5.9 薪酬小組審核結(jié)果出來后，由人力資源部制作“調(diào)薪人員審批表”，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生