資源配備計(jì)劃63709

1、第七章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃1 調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。2 保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 （1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 （2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。 （3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)

2、械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。 （4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 3 機(jī)械保養(yǎng)制度 （1）建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。 （2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。 （4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。 4 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性及設(shè)備維護(hù)制度 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將結(jié)合實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先

3、進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則： （1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原

4、則，努力降低施工成本。 （5）配備相應(yīng)的檢修班組、維修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。 （6）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下因素： 1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。 3）便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。 4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對(duì)施工安全的保障性能。 5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。 6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 5 擬投入本項(xiàng)目的主要施工

5、設(shè)備表 詳見附表一 6 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)、和檢測(cè)儀器設(shè)備表 詳見附表二 第二節(jié) 主要材料配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1 材料采購(gòu)保證措施 1.1 重要、主要材料（配件）的采購(gòu)計(jì)劃 （1）編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。 （2）編制主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃 編制月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃，按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向甲方編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃。 1.2 采購(gòu)過程的控制方法與手段 （1）簽訂購(gòu)銷、加工

6、合同 各類購(gòu)銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟(jì)的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表。 （2）資源組織的調(diào)整 1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。 2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無論何方責(zé)任，應(yīng)在輸書面批示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。 （3）進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。 1）物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前 2 天應(yīng)通知項(xiàng)目

7、部，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。 2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知公司物資部門聯(lián)系解決。 4）凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長(zhǎng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。 5）根據(jù)訂購(gòu)，加工合同及技術(shù)

8、標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定須按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 6）由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實(shí)際情況有誤時(shí)，由項(xiàng)目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。 7）由項(xiàng)目部采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項(xiàng)目部在收貨現(xiàn)場(chǎng)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同驗(yàn)收確認(rèn)）。未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。 8）各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。 （4）材料（配件）

9、控制程序 材料采購(gòu)管理是從采購(gòu)計(jì)劃開始，到采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)合同簽訂，一直到采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)為止，以及后續(xù)質(zhì)保跟蹤的整個(gè)過程管理。我們制定了以下完善的采購(gòu)工作控制程序。1）材料采購(gòu)部根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖的要求，符合民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定，組織符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批，辦理裝飾材料封樣審批手續(xù)。 2）材料采購(gòu)部根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對(duì)材料的要求，對(duì)業(yè)主方已經(jīng)審批的裝飾材料進(jìn)行材料詢價(jià)，并對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)能力、供貨能力進(jìn)行審查。填報(bào)主材采購(gòu)詢價(jià)綜合比較表

10、、主材采購(gòu)工作信息表，送工程管理部、審核部進(jìn)行材料單價(jià)及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好的材料供應(yīng)商。 3）由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員統(tǒng)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核各種裝飾材料的使用數(shù)量及訂購(gòu)數(shù)量。填報(bào)材料采購(gòu)申請(qǐng)表，送工程項(xiàng)目部、工程管理部審核。 4）材料采購(gòu)部按照工程管理部審核的裝飾材料項(xiàng)目使用量、及材料采購(gòu)單價(jià)，根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對(duì)材料的要求與供貨商擬訂裝飾材料采購(gòu)合同。 5）材料采購(gòu)部將與供貨商擬訂裝飾材料采購(gòu)合同送工程管理部、審核部進(jìn)行合同評(píng)審。 6）合同評(píng)審?fù)ㄟ^后，材料采購(gòu)部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購(gòu)合同。完成采購(gòu)

11、合同簽訂手續(xù)。 （5）材料（配件）控制流程 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程整體檔次較高，裝飾要求強(qiáng)，這樣天、地、墻使用的各類材料的檔次就顯得尤為重要。進(jìn)行材料單價(jià)及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。優(yōu)先選用長(zhǎng)期合作、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)口碑好的材料供應(yīng)商。 2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。 3）合理組織材料使用，減少材料的損失。 4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 A、嚴(yán)把裝飾材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量要求。 對(duì)于重要、主要材料，每批

12、次裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有相關(guān)有效檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)質(zhì)量資料。 B、所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。 C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于有復(fù)驗(yàn)要求的材料，必須經(jīng)過具有國(guó)家資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格并提供材料的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。 D、對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具備商檢局、質(zhì)檢站、行業(yè)主管部門的檢驗(yàn)報(bào)告或數(shù)據(jù)。 E、對(duì)于主要裝飾材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)封板。 F、材料采購(gòu)部定時(shí)跟進(jìn)材料供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)控材料生產(chǎn)過程的材料質(zhì)量、進(jìn)度。必要時(shí)派檢查人員駐供應(yīng)商工廠跟蹤材料的質(zhì)量、進(jìn)度。確保按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)交貨。以保

13、證總工期的實(shí)現(xiàn)。 （6）倉(cāng)庫(kù)管理制度 1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，項(xiàng)目部管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱，驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)時(shí)間、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。 2）任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆整齊。 3）驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由項(xiàng)目部物資管理員統(tǒng)一管理，登記記錄其使用情況，并計(jì)入物資收發(fā)時(shí)細(xì)賬。 4）根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。 1.3 其他措施 （1）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)； 2）根據(jù)工程

14、需要，項(xiàng)目部應(yīng)配備材料人員 13 人，其材料人員由公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。 （2）統(tǒng)計(jì)與核算 項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。 1）項(xiàng)目承包工程材料消耗表 2）項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表 3）項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 4）項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表 5）建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。 （3）獎(jiǎng)罰辦法 1）項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司物資部門負(fù)責(zé)核算。 2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)

15、任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)。 3）每月由公司物資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核”，對(duì)于檢查達(dá)不到95 分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評(píng)和罰款。 4）公司對(duì)分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對(duì)做的較好的單位或項(xiàng)目給予表揚(yáng)，對(duì)達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改，并給予批評(píng)和罰款。 2 材料的質(zhì)量控制措施 2.1 材料樣板引路 本工程材料質(zhì)量要求高，材料標(biāo)準(zhǔn)要求高，所有材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料樣品，樣品經(jīng)招標(biāo)人和建筑師認(rèn)可后進(jìn)行封樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)不到樣品標(biāo)準(zhǔn)的工作將被招標(biāo)人、建筑師拒收，在全面開始安裝前應(yīng)先進(jìn)行樣板施工，只有經(jīng)招標(biāo)人、建筑師對(duì)

16、樣板驗(yàn)收通過后，方可開始全面施工。施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收通過的樣板進(jìn)行施工。 2.2 材料的技術(shù)要求 （1）建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。 （2）所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī) 范（GB50222）、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ16）和高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50045）的規(guī)定。 （3）所用材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （4）所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝應(yīng)完好，提供產(chǎn)品合格證書、中文說明

17、書及相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告：進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)，并出具商檢報(bào)告。 （5）進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類及項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，當(dāng)合同另有約定時(shí)應(yīng)按合同執(zhí)行。所使用的材料在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。 （6）建筑裝飾裝修工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理。第三節(jié) 勞動(dòng)力配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1 勞動(dòng)力計(jì)劃表 （1）勞動(dòng)力計(jì)劃表 詳見附表三 （2）工種任務(wù)初步安排木工：負(fù)責(zé)輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、硅鈣板吊頂、木飾面墻面、裝飾板墻面、吸音板墻面、木掛板墻面、地毯地面、固定家具等施

18、工。 油漆工：負(fù)責(zé)油漆涂料工程、墻紙糊裱施工。 安裝工：負(fù)責(zé)臨水、臨電、強(qiáng)電工程、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工。 泥工：負(fù)責(zé)墻磚墻面、地磚樓地面、石材樓地面等泥水作業(yè)施工。 玻璃工：負(fù)責(zé)玻璃隔斷、鏡面玻璃等安裝施工。 鈑金工：負(fù)責(zé)鋁板吊頂、金屬扶手欄桿、欄板等施工。 運(yùn)輸工：負(fù)責(zé)材料配送，包括二次搬運(yùn)至各個(gè)工作面等施工。 成品保護(hù)工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)半成品、成品保護(hù)工作等施工。 綜合工：負(fù)責(zé)測(cè)量放線、防水工程以及清理現(xiàn)場(chǎng)及配合其它工種施工。 2 勞動(dòng)力的組織管理保證措施 項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。 勞資部門依托

19、公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。 對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。 必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。 3 勞動(dòng)力

20、的技術(shù)保證措施 公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。 區(qū)分不同的裝飾施工項(xiàng)目，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。 4 主要技術(shù)工種操作人員的素質(zhì) 參與本工程的主要技術(shù)工種操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)良好。

21、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施如下：4.1對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項(xiàng)目部上崗研究協(xié)調(diào)做法法審查合作專業(yè)公司工人對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程4.2對(duì)工人素質(zhì)的控制措施（1）我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 （2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。 （3）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。 （4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 （5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 5 勞動(dòng)

22、力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境，特制定本勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。 5.1 進(jìn)場(chǎng)階段的管理 （1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)組織對(duì)每一位勞務(wù)人員進(jìn)行身份等登記（包括身份證號(hào)碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況（現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊(cè)交項(xiàng)目部；項(xiàng)目部認(rèn)為有必要時(shí)，可以通過派出所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)給其勞務(wù)人員辦理暫住證。 （2）三級(jí)安全教育。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各

23、工種勞務(wù)人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育，由項(xiàng)目部安全員主持、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)協(xié)助組織，其教育內(nèi)容包括： 1）介紹本班組本工種的特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護(hù)設(shè)施及操作知識(shí)等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。 2）講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。 3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對(duì)機(jī)制，其應(yīng)對(duì)機(jī)制為及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 4）講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 培訓(xùn)教育

24、結(jié)束后，由項(xiàng)目部或勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。 5）班組安全教育的重點(diǎn)是崗位安全基礎(chǔ)教育，主要由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)教育。安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)逐級(jí)考核全部合格后，方可上崗。三級(jí)安全教育成績(jī)應(yīng)填入職工安全教育卡，存檔備查。對(duì)于三級(jí)安全教育第一次考核不合格者，可進(jìn)行再次補(bǔ)考，第二次仍不通過者，對(duì)該人員進(jìn)行批評(píng)、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育后進(jìn)行考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。 （3）生活區(qū)管理。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)階段完成對(duì)勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（

25、住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等）及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡(jiǎn)易家具等），并對(duì)其進(jìn)行登記，制定財(cái)產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度（如住宿制度、作息時(shí)間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進(jìn)行管理，并對(duì)生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進(jìn)行考核，在后勤管理人員或班組長(zhǎng)告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進(jìn)行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開除等）。 5.2 施工階段的管理 （1）出勤考核。先由各班組長(zhǎng)向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時(shí)間，然后依據(jù)作息時(shí)間對(duì)其勞務(wù)人員進(jìn)行考勤。由各班組長(zhǎng)每天向項(xiàng)目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù)。各班組長(zhǎng)及勞務(wù)分包人出勤情況由項(xiàng)目部進(jìn)行出勤考核；勞務(wù)人員如需外出（如病假、

26、事假及其他外出原因），其程序?yàn)椋?）向班組長(zhǎng)請(qǐng)假。2）由班組長(zhǎng)出具書面證明。3）出門時(shí)將書面證明交給門衛(wèi)。4）回到工地時(shí)，由門衛(wèi)記錄回來時(shí)間。各班組長(zhǎng)如需外出，向項(xiàng)目部請(qǐng)假，程序亦同。（2）門衛(wèi)制度。勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進(jìn)行登記后方可進(jìn)入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時(shí)間、事由等）。下班時(shí)如門衛(wèi)正進(jìn)行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查。（3）項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（一般由安全員兼任）。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動(dòng)頻率大、突發(fā)事件多等特點(diǎn)，所以在施工過程中，為有效的

27、管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員（可兼），項(xiàng)目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長(zhǎng)應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊(duì)伍。（4）項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員。1）專職質(zhì)量、安全管理人員對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對(duì)易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點(diǎn)控制對(duì)象。2）對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時(shí)做好相關(guān)的書面工作。（5）班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員。管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)履行以下義務(wù)：1）應(yīng)及時(shí)了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里），當(dāng)勞務(wù)人員有 影響安全作業(yè)的情況時(shí)，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等）。2）管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作

28、業(yè)時(shí)，管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)及時(shí)制止，并同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部。3）管理人員（班組長(zhǎng)）應(yīng)把項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時(shí)反饋給勞務(wù)人員，向勞務(wù)人員詳細(xì)解讀工種及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上，方可讓其上崗。（6）現(xiàn)場(chǎng)安全教育?，F(xiàn)場(chǎng)安全教育除進(jìn)場(chǎng)階段的安全教育內(nèi)容外，還需進(jìn)行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn)：1）講解本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等。2）介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。3）實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。 在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長(zhǎng)及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人定期或不定期的對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)考核優(yōu)秀人