




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公路自然災害應急預案1 總則 1.1 編制目的為提高運營單位公司應對突發(fā)重大自然災害應急處置工作,建立完善應急管理體系和運行機制,規(guī)范緊急救助行為,提高救助能力,迅速、有序、高效地實施緊急救助,最大程度地減少人民群眾的生命和財產損失,維護社會穩(wěn)定,保障高速公路正常通行條件。1.2 編制依據依據北京市高速公路自然災害應急預案和公司的相關要求,制定本預案。1.3 適用范圍本預案適用于公路因自然災害造成高速公路交通堵塞、中斷的應急搶通和安全運營工作。主要包括:臺風、冰雹、沙塵暴、地震、風暴潮、海嘯等自然災害嚴重影響高速公路暢通的情況。1.4 工作原則貫徹“安全第一,預防為主
2、,綜合治理”的工作方針,建立統(tǒng)一指揮、職責明確、反應靈敏、處置有力的應急處置體系,做到應急處置迅速、準確和有效。2 組織體系2.1 應急機構及職責公司成立公路自然災害條件下應急保暢領導小組(以下簡稱“應急領導小組”),是自然災害應急管理工作的領導機構,由公司總經理任組長,全面領導自然災害條件下應急保暢管理工作;副總經理按照業(yè)務分工和在相關應急指揮機構中擔任副組長,負責相關類別突發(fā)事件的應急管理工作;各相關部門負責人為成員。2.1.1 應急領導小組組成組長:*副組長:*組員:*養(yǎng)護單位負責人:*2.1.2 應急領導小組職責應急領導小組是公司處理自然災害條件下應急保暢策機構,負責處理過程中的重要決
3、策,負責本預案的組織實施和公司應急救援指揮,協(xié)調、監(jiān)督各應急救援指揮組對自然災害條件下應急保暢工作職責履行情況。各領導小組成員負責工作范圍內自然災害條件下應急保暢管理工作,負責組織實施相關專項應急預案,督促落實公司領導批示、指示及有關決定,及時向上級主管部門報送緊急重要情況,指導、協(xié)調各部門、收費站、施工單位做好相關自然災害條件下應急保暢事件的預防、應急處置工作。2.2 辦事機構及職責應急領導小組辦公室(以下簡稱“應急辦”),辦公室主任由綜合部負責人兼任。應急辦電話:010-*。應急領導小組辦公室是自然災害條件下應急保暢辦事機構,指導在自然災害條件下應急保暢體系建設;負責分析處理現(xiàn)場應急指揮組
4、報送來的信息,向應急領導小組的決策提供參考意見;負責根據應急領導小組的意見,向有關部門報送事件動態(tài)信息。2.3 現(xiàn)場處置機構及職責2.3.1 公司所屬收費站成立自然災害條件下應急保暢指揮組,組長由站長擔任,副組長由班長擔任,成員由收費站管理人員組成,負責自然災害條件下應急保暢相關工作。2.3.2 養(yǎng)護部成立自然災害條件下應急搶險小分隊,養(yǎng)護部經理任隊長,施工單位負責人任副隊長,養(yǎng)護部成員和施工單位人員為成員。應急搶險小分隊在自然災害應急領導小組統(tǒng)一領導下承擔具體的應急處置工作。2.3.3 應急保暢指揮組與搶險小分隊職責:2.3.3.1 建立24小時值班制度,保證上下信息暢通,值班要明確值班領導
5、和有關值班人員,明確值班職責。2.3.3.2 應急搶險小分隊提前做好應急設備的安裝調試工作和除雪抗災物資的儲備工作,以及外協(xié)單位設備及人員的落實。2.3.3.3 自然災害發(fā)生前,應急搶險小分隊應密切關注天氣變化,根據可能發(fā)生的災害程度,預先落實人員、設備、車輛、工具,同時落實急需物資供應渠道。2.3.3.4 自然災害發(fā)生時,各相關部門人員應迅速回到各自工作崗位待命,并保持通訊暢通,服從領導小組統(tǒng)一指揮,及時報告現(xiàn)場情況。2.3.3.5 全面負責現(xiàn)場指揮和調度,緊急調集各類物資、設備、人員,同時保障現(xiàn)場作業(yè)安全。2.3.3.6 結合公路實際情況,組織預案的演練,對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂和完善。3 應
6、急響應3.1 信息報送應急救援信息(包括人員、設備、材料及進度等)由養(yǎng)護部成員進行統(tǒng)計、反饋,匯總后,及時向應急領導小組反饋。在預案啟動后,應急救援搶險小分隊按照上午9:00之前和下午16:00之前每天分兩次及時向應急領導小組辦公室以電話或電子郵件形式匯報各種情況。3.2 啟動范圍3.2.1 發(fā)生自然災害導致嚴重影響通行或交通中斷的;3.2.2 自然災害所造成的后果有可能繼續(xù)擴大的;3.2.3 自然災害應急領導小組認為有必要啟動應急預案的。3.3 應急處置3.3.1 信息報送3.3.1.1 自然災害發(fā)生后,應急救援搶險小分隊立即將公路通行情況及時報送應急辦。3.3.1.2 報告應包括以下內容:
7、發(fā)生道路堵塞的時間、地點;道路堵塞情況的初步估計;采取的措施;是否需要有關部門和單位協(xié)助處理等有關事宜。3.3.2 應急響應工作要求與措施3.3.2.1 在自然災害來臨前,應急救援搶險小分隊準備充足的應急人員、物資和設備,做到“三落實”。3.3.2.2 與相鄰高速之間應建立合作關系,以便遇有自然災害時能夠及時調撥應急搶險物資和設備,以最快速度排除險情,保證高速公路安全暢通。3.3.2.3 在自然災害來臨前,應急救援搶險小分隊要對公路主體、橋涵構造物及其它附屬設施進行全面、認真檢查,重點是對排水系統(tǒng)、路基邊坡防護、構造物基礎埋深等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即搶修。3.3.2.4 加強沿線薄弱地段巡查力
8、度,以便及時發(fā)現(xiàn)險情,迅速采取有效措施。3.3.2.5 應急救援搶險小分隊要積極組織必要的專用物資,為承擔應急保障隊伍提供必要的救援物資和車輛交通運輸工具。3.3.2.6 對于雖受自然災害影響但尚具備通行條件的高速公路,要加強協(xié)作配合,可與交管部門協(xié)調采取警車帶道、間斷放行、限量限速等措施,保證交通通暢;對確需采取封閉高速公路措施的,要提前以交通標志牌提示、信息板提示等方式及時向社會預告,做好交通分流疏導工作。3.3.2.7 如遇大量車輛在公路上因自然災害滯留等情況,分公司做好滯留車輛的分流、繞行部署,安排車輛沿其他可繞行的路段行駛。沿線服務區(qū)、各收費站要積極開展送溫暖延伸服務,盡最大努力向被
9、困在高速公路上的司乘人員提供食品、飲用水、油料和安排臨時休息等必要的救助。3.3.2.8 因自然災害引發(fā)交通事故、交通設施大面積損壞等造成的中斷交通,應急搶險小分隊應協(xié)調相關部門,采取有效措施,做好疏導、救援工作。3.3.2.9 公路堵塞情況處理完畢后,應急救援搶險小分隊及時向應急辦匯報應急處理工作情況,數據真實準確。3.4 后期處置3.4.1 對應急處置工作形成的廢渣,包括沙土等影響通行的剩余物料,由施工單位及時打掃、清運完畢。3.4.2 應急處置結束后,分公司立即組織對應急處置期間的路損情況和人員、設備、物資使用情況以及外協(xié)單位的工作量等進行統(tǒng)計,上報應急辦匯總。3.4.3 應急處置結束后
10、,養(yǎng)護部立即組織對發(fā)生損壞的路面、設施等進行維修。4 應急保障4.1人員保障4.1.1 本預案啟動后由自然災害應急領導小組統(tǒng)一指揮。擔任指揮人員有組織、協(xié)調應急處置能力,熟悉應急預案。4.1.2 應急救援搶險小分隊在應急預案啟動后負責公路的設施運行安全。4.1.3 應急救援搶險小分隊應參加業(yè)務培訓,對高速公路設施情況熟悉,有專業(yè)技術,在現(xiàn)場指揮領導下有序地執(zhí)行所承擔的職責。4.2 物資保障4.2.1 必須確保應急救援搶險小分隊具備的應急車輛、工具、材料和通訊設備,并保持良好狀態(tài)。4.2.2 如出現(xiàn)物資不足情況,施工單位立即聯(lián)系外協(xié)單位進場支援,必要時應急領導小組可統(tǒng)一調配予以支援。4.3 資金保障包括資金來源和管理等。應保證固定的應急資金,做到??顚S?、及時啟用。5 監(jiān)督管理5.1 預案演練根據上級主管部門確定的應急演練計劃,組織應急救援搶險小分隊對本預案進行學習、演練,了解自然災害的安全常識、各自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新目標引領新未來
- 《測控一體化閘門安裝及驗收規(guī)程》(征求意見稿)編制說明
- 2025年教育培訓行業(yè)品牌塑造與市場推廣策略研究報告:品牌區(qū)塊鏈營銷策略
- 2025年運動醫(yī)學醫(yī)療市場增長動力報告:技術創(chuàng)新趨勢下的市場前景
- 醫(yī)藥流通行業(yè)供應鏈優(yōu)化與成本控制2025年競爭格局分析報告
- 元宇宙社交平臺用戶行為洞察報告:2025年用戶體驗優(yōu)化與瓶頸解析
- 探索廢棄礦井資源再利用與綠色發(fā)展協(xié)同推進模式
- 2025年綠色金融發(fā)展趨勢與投資策略研究報告
- 2025年互聯(lián)網醫(yī)療平臺在線問診醫(yī)療服務質量監(jiān)控報告
- 2025年潮流玩具市場分析報告:收藏價值與文化傳承深度挖掘
- 2025年安徽省中考數學試卷真題(含標準答案)
- 高級記者考試試題及答案
- 2025年福建日報新聞發(fā)展有限公司招聘題庫帶答案分析
- 2025國家開放大學《高級財務會計》期末機考題庫
- 2025年浙江寧波大劇院文化發(fā)展有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 新疆開放大學2025年春《國家安全教育》形考作業(yè)1-4終考作業(yè)答案
- GB/T 17775-2024旅游景區(qū)質量等級劃分
- 保安管理制度與應急預案
- 《活板》同步練習及答案
- 化學品安全技術說明(膠水)
- 動物簡筆畫各種小動物簡(課堂PPT)
評論
0/150
提交評論