


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔精選2022班主任實習(xí)報告范文格式 一、 常規(guī)管理方面. 由于高一新生剛從學(xué)校升上來,而且一部分是從農(nóng)村來的,環(huán)境發(fā)生變化并且簡單將以前的壞習(xí)慣帶到新學(xué)校,為引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)環(huán)境,培育他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,我們需要一個嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束他們.因此,再指導(dǎo)班主任潘老師的建議下我,我收集班委會和全體同學(xué)的意見后,經(jīng)多次修改,制定了班級量化考核和加減分細(xì)則,使班級管理有了明確依據(jù),做到了獎懲分明. 二、 班級建設(shè)方面. 我們注意集體主義思想的樹立和班干部的培育.從一開學(xué),我就比較留意向?qū)W生灌輸集體主義思想,讓他們意識到人人都是班級體的人,班榮我榮,班損我恥,從而使他們以仆人翁的精神參加到班
2、級建設(shè)與管理中.同時建立了班委會,并對班干部進行管理與指導(dǎo)、注意培育得力的助手,使一些工作力量較強的學(xué)生很快發(fā)揮了作用. 經(jīng)受了一個月的實習(xí)生活,讓我初嘗了身為一名老師的酸甜苦辣.回顧和學(xué)生們一起走過的日子,不禁想起自己的中學(xué)時代,也深感如今的學(xué)生比我們過去多了一份頑皮,一份敏捷,一份大膽.學(xué)生的力量一代比一代強,要求也越來越高.因此,要想在學(xué)生中樹立起好老師的形象,還需要走一段不尋常的摸索之路. 班主任是班級工作的組織者、管理者和策劃者,也是學(xué)校管理的中間力氣和骨干分子,對良好班風(fēng)和校風(fēng)的形成起到舉足輕重的作用.作為一個班主任又怎樣使自已的工作上臺階、上水平、上檔次呢?實習(xí)期間擔(dān)當(dāng)班主任工作
3、,我有這樣一個熟悉,班主任對學(xué)生的思想訓(xùn)練工作,實質(zhì)上是一個與學(xué)生實行心理溝通的過程,只有真正了解了學(xué)生的內(nèi)心世界,做到有的放矢,方法得當(dāng),才能達到老師對學(xué)生的成長供應(yīng)關(guān)心指導(dǎo)、學(xué)生對老師的工作賜予協(xié)作支持的目的,從而收到好的訓(xùn)練效果.下面談?wù)勛约呵泻蠈W(xué)生心理實際進行思想訓(xùn)練工作的一些嘗試下面談?wù)劚救嗽趯嵙?xí)班級工作中的一點體會. (一) 、獎懲適當(dāng). 我知道一個優(yōu)秀的班主任,時刻應(yīng)當(dāng)用愛去開啟學(xué)生的心靈,許多時候我們的一個笑容,一個課余懇切的交談,有時是一個眼神,一句鼓舞的話,都會對學(xué)生產(chǎn)生長期的影響,你愛的奉獻會得到愛的回報,但我們細(xì)想一下,這樣的學(xué)生有多少,真正能感悟到你老師的愛的學(xué)生,肯
4、定孺子可教也.常有的是你對他的寬容增加了他的放縱,淡薄了紀(jì)律的約束,這在實習(xí)中我也是有所體會的.今日我們面對的不是幾個學(xué)生,而是六十五人的班級沒有嚴(yán)明的紀(jì)律,如何有良好的班風(fēng)?在我們的訓(xùn)練工作中,懲處也是一種訓(xùn)練手段. 當(dāng)然,懲處特殊要慎重,我認(rèn)為當(dāng)我們懲處學(xué)生時,應(yīng)當(dāng)留意以下幾個方面: 首先肯定要留意敬重學(xué)生的獨立人格,愛護好學(xué)生的自信念、自尊心,好的就是好的,錯的就是錯的,不要一錯百錯,全盤否定; 懲處的目的是警示學(xué)生什么不行以做,做了會有什么后果,不是為懲處而懲處學(xué)生,而是為訓(xùn)練學(xué)生而懲處學(xué)生,換句話說,懲處是手段,訓(xùn)練才是目的; 誰都會犯錯誤,但不是誰都會改正錯誤,受懲處不要緊,要緊的
5、是改正錯誤,關(guān)鍵不是懲處,關(guān)鍵是接受教訓(xùn),改正錯誤. (二)、組織開展活動的魅力. 良好班集體的建設(shè)必需依靠活動來實現(xiàn),活動可以產(chǎn)生分散力,親密師生關(guān)系,使每個學(xué)生發(fā)揮主體的樂觀性,這時進行集體主義訓(xùn)練、健康的競爭心理訓(xùn)練是行之有效的;在我班,凡是學(xué)校組織的活動,班主任和我都賜予高度的重視,如校內(nèi)同期聲合唱競賽,班主任與我都親身參加當(dāng)中,開動員大會,一起與學(xué)生訓(xùn)練.告知他們不用把名次的好壞,放在第一位,只要我們盡力了就行了. 心理學(xué)等理論告知我們:在競賽活動中,一個人的目標(biāo)期望水平不能過高,也不能過低,只有中等水平的期望值才能使參賽者保持最佳的競技狀態(tài),對于我們每個同學(xué)來講,活動的目的不是拿名次,而是看我們?nèi)绾螌Υ偁?是否有參加意識,是否全身心投入了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市政公用事業(yè)改革考察報告
- 公司行政相關(guān)管理制度
- 公司訂單流程管理制度
- 2025企業(yè)管理資料范本天津市合作協(xié)議范本(模板)
- 廣東省惠州市2024~2025學(xué)年 高二下冊3月階段考試數(shù)學(xué)試卷附解析
- 2025年中考語文(長沙用)課件:微專題精練 群文閱讀(古詩文聯(lián)讀)
- 走進文化生活 同步練習(xí)
- 自然語言處理中的強化學(xué)習(xí)應(yīng)用研究-洞察闡釋
- 神秘寶藏之旅基礎(chǔ)知識點歸納
- 2024年廣州市第一人民醫(yī)院招聘真題
- ISO 9001:2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編
- 血標(biāo)本溶血或凝血的應(yīng)急預(yù)案程序
- 八年級下劍橋第2課課件
- 設(shè)備供應(yīng)商評估報告
- 信息安全管理體系認(rèn)證方案-北京中大華遠認(rèn)證中心
- GB∕T 15468-2020 水輪機基本技術(shù)條件
- 學(xué)習(xí)單元3.2鋼結(jié)構(gòu)工程清單計價.課件
- “克勤克儉、厲行節(jié)約”PPT課件:如何過“緊日子”
- 粉末材料合成及加工新技術(shù)
- 4S店新員工入職及成長培訓(xùn)ppt課件
- 內(nèi)審內(nèi)審員培訓(xùn)試題對內(nèi)審員的考試版
評論
0/150
提交評論