網(wǎng)站工作方案六篇

1、網(wǎng)站工作方案六篇網(wǎng)站工作方案 篇1 一、 5-12月目標(biāo) 1、 組建編輯中心人員隊伍，并初步劃分為采訪組、編輯組、視頻組、推廣組、項目組等，全力負(fù)責(zé)和鼎旗下網(wǎng)站的內(nèi)容便利的工作。 2、 幫助技術(shù)部完成新聞后臺系統(tǒng)的測試工作，使其具備圖片批量上傳、新聞熱點、直播、專題、內(nèi)容監(jiān)控等功能。 3、 搜創(chuàng)商機網(wǎng)、搜創(chuàng)學(xué)院首頁改版工作。 4、 幫助微博營銷專員完成新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊企業(yè)、網(wǎng)站微博的實名認(rèn)證工作，內(nèi)容全員營銷，更給力。 5、 逐步完成編輯中心人員定崗和績效方面的工作，全力監(jiān)控編輯中心工作質(zhì)量和數(shù)量，并根據(jù)要求提交周、月內(nèi)容監(jiān)控表。 6、 網(wǎng)站原創(chuàng)欄目的建設(shè)，搜創(chuàng)日報、搜創(chuàng)畫報、搜創(chuàng)一周、

2、搜創(chuàng)專題、搜創(chuàng)消遣、搜創(chuàng)訪談、搜項目、搜創(chuàng)微話題、搜創(chuàng)微專題逐步上線。 7、 本站以及同行網(wǎng)站內(nèi)容數(shù)據(jù)分析，以月為單位遞交數(shù)據(jù)分析報告，為網(wǎng)站改版以及決策供應(yīng)依據(jù)。 二、 總效果評估 1、 編輯隊伍組建完成，初步做到網(wǎng)站內(nèi)容實時更新，客戶服務(wù)更加人性化，為了招商企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)更為周到服務(wù)。 2、 依據(jù)搜尋引擎的喜愛，對所編發(fā)的新聞進(jìn)行偽原創(chuàng)，網(wǎng)站原創(chuàng)精品欄目逐步上線，為網(wǎng)站帶來更多的流量。 3、 網(wǎng)站互動性逐步加強，形成問吧、微博雙向互動，增加網(wǎng)友的粘度，把網(wǎng)站的內(nèi)容第一時間推出去。 三、5-12月份工作細(xì)分 20xx年5月份： 2位編輯到崗以及培訓(xùn)；網(wǎng)站新聞后臺系統(tǒng)測試；編輯人員工作考核細(xì)

3、則；編輯中心內(nèi)容監(jiān)控總表；偽原創(chuàng)撰寫。 20xx年6月： 誠信商鋪信息采集；微博實名認(rèn)證；首頁改版；搜創(chuàng)日報；搜項目原創(chuàng)欄目的策劃與實施。 20xx年7月： 編輯中心內(nèi)容推廣方案；首頁改版后的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及更新標(biāo)準(zhǔn)；搜創(chuàng)畫報、搜創(chuàng)消遣的策劃與實施；誠信商鋪信息采集。 20xx年8月 搜創(chuàng)學(xué)院首頁改版；搜創(chuàng)問吧與微博互動；搜創(chuàng)專題的策劃與實施；2位編輯人員到崗；誠信商鋪信息采集。 20xx年9月 確定編輯中心會議；搜創(chuàng)一周；本站以及同行內(nèi)容分析報告；搜創(chuàng)專題（季度策劃）誠信商鋪信息采集。 20xx年10月 2位編輯，從項目入手，供應(yīng)項目資訊和客戶項目的維護(hù)，初步形成編輯中心與市場部對接方案，為客戶供

4、應(yīng)更為全面的內(nèi)容服務(wù)。搜創(chuàng)微訪談、微話題、微專題的策劃與實施。 20xx年11月 搜創(chuàng)其他欄目的改版；編輯階段培訓(xùn)工作；搜創(chuàng)專題；編輯中心內(nèi)容監(jiān)控總控表形成確定版；編輯中心績效修改和量化。 20xx年12月 搜創(chuàng)年終策劃；年度述職報告；20xx年工作總結(jié)；20xx年工作方案；20xx編輯中心定崗和分工。 備注：以上因客觀緣由不能實施者，以上級領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 提交人：xxx 20xx-4-28 網(wǎng)站工作方案 篇2 新的一年也是新的一月，確定在工作上也要有個新的方案，由于在以上幾個月里我們還有許多工作都沒有做到位，以及工作人員在工作力量上，這些都需在這新的一月來完成以及改善，因此先要擬定一份方案，

5、這樣對我們在工作效率上會有所關(guān)心，現(xiàn)將1月份的工作方案支配如下： 一、4個網(wǎng)站的運行狀況： 網(wǎng)站是否運行正常，挺直關(guān)系著訪客的停留時間，因此在這方面要多加留意，若有問題準(zhǔn)時反饋上級; 二、檢查著陸頁面文章以及站內(nèi)的全部文章： 我們需要做到，站內(nèi)的錯誤信息一切歸零，留意的地方有：文章的排版上要整齊、病種對應(yīng)的技術(shù)要正確、文章內(nèi)添加的詢問按鈕鏈接要正確; 三、給4個網(wǎng)站添加新的內(nèi)容： 重點添加的位置有：醫(yī)院新聞、媒體報道、最新推舉、要求：兩到三天添加一次文章，一個欄目下添加一到二篇即可，注：最新推舉的文章類型以治療、費用、技術(shù)、專家、醫(yī)院品牌等為主; 四、全面檢查4個網(wǎng)站有無錯誤信息： 將發(fā)覺的錯

6、誤信息準(zhǔn)時訂正，若自己無法處理盡快匯報組長幫助來完成; 五、協(xié)作技術(shù)完成脫發(fā)站三個病種的二級頁面以及腋臭站的建設(shè)： 在做這項工作時我們肯定要溝通到位，爭取在最快時間保質(zhì)保量的同時完成任務(wù); 以上五大點就是1月份所方案的工作狀況，同時我也盼望大家能以主動、熱忱的狀態(tài)來迎接xx年1月份的工作任務(wù)，我們爭取將以上所提到的工作在規(guī)定的時間內(nèi)完成，大家一起加油!感謝! 網(wǎng)站工作方案 篇3 一、個人預(yù)期運營組網(wǎng)站間期所須完成的工作內(nèi)容： 1、前期預(yù)備工作：（主要） （1）協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)部、策劃部、市場部確定網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)、大體內(nèi)容、功能實現(xiàn)； （2）協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)部、策劃部、市場部區(qū)分出出售商品種類； （3）協(xié)

7、作美工組制作網(wǎng)站宣揚圖片及商品展現(xiàn)圖片； （4）編輯商品基本屬性說明、價格、物流等信息； （5）了解農(nóng)產(chǎn)品市場的需求、行業(yè)動態(tài)及熱點話題； 2、網(wǎng)站信息維護(hù)與更改：（主要） （1）對網(wǎng)站欄目功能策劃、內(nèi)容編輯，各頁面的策劃及內(nèi)容編輯； （2）首頁及板塊相關(guān)專題欄目資料和信息的搜集、編輯、審校； （3）數(shù)據(jù)添加； （4）監(jiān)測網(wǎng)站的全部欄目，了解各欄目數(shù)據(jù)來源，準(zhǔn)時跟蹤網(wǎng)站的更新狀況，保證各欄目發(fā)布的時效性，相關(guān)性及正確性。 3、網(wǎng)站管理方面：（主要） （1）檢測整個網(wǎng)站的內(nèi)容及功能； （2）網(wǎng)站論壇等用戶互動服務(wù)的組織管理和內(nèi)容管理； （3）整合優(yōu)質(zhì)資源，為銷售部門供應(yīng)支持； （4）網(wǎng)站頭條、各

8、欄目重要活動的選題或?qū)ｎ}策劃，并對相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)行軟文攥寫，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)推廣組工作，以提升網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量和網(wǎng)站搜尋引擎優(yōu)化 4、網(wǎng)站設(shè)計方面：（次要） （1）協(xié)作設(shè)計和開發(fā)人員進(jìn)行網(wǎng)站新頁面的改版制作和功能添加； （2）依據(jù)各部門建議完善公司網(wǎng)站各部分的詳情； （3）協(xié)調(diào)各部門工作人員根據(jù)方案完善網(wǎng)站的功能； （4）欄目的專題策劃和關(guān)心性文章的撰寫； 5、運營方面：（后期） （1）幫助公司公關(guān)活動及市場活動的策劃及執(zhí)行； （2）推廣網(wǎng)站內(nèi)容資源，開發(fā)和拓展合作資源，推動與其它網(wǎng)站的溝通和合作； （3）策劃、制定線上線下對網(wǎng)站內(nèi)容資源、服務(wù)資源的推廣活動； （4）合作伙伴的聯(lián)系與維護(hù)； （5）網(wǎng)站宣揚資

9、料的編寫。 二、個人專業(yè)技能提升方案： （1）對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很充分的了解和熟識，有較為豐富的網(wǎng)絡(luò)商城及電子商務(wù)類網(wǎng)站的后臺操作閱歷； （2）把握基本網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，嫻熟操作photoshop、dreamweaver、flash、office軟件 （3）有較好的文字寫作、排版功底，能夠輕松、清楚、流暢的文稿； （4）有方案地提升自身信息收集、歸納、整理力量和表達(dá)力量。 網(wǎng)站工作方案 篇4 初步啟動網(wǎng)絡(luò)推廣策劃項目有： 一、搜集潛在客戶可能出現(xiàn)的地方 首先雙方爭論清目標(biāo)客戶群，然后用兩天時間特地搜集目標(biāo)客戶群出現(xiàn)的網(wǎng)站，并做具體列表。（兩天） 二、建設(shè)營銷型網(wǎng)站 首先確定產(chǎn)品核心賣點、核心競爭力、與同類

10、產(chǎn)品（曼秀雷敦，迪豆，李醫(yī)生，clean性質(zhì)為:價格查詢網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長足、健康的進(jìn)展,特訂立了xx年度的工作方案: 一、由xx負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及修理工作xx、xx負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)宣揚工作。 二、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建設(shè)工作(包括網(wǎng)頁的設(shè)計、LOGO的設(shè)計、網(wǎng)站的宣揚言等)。 三、4月20日前到三大超市(每天、樂多多、泰興)拿回宣揚快迅,并完成錄入工作。 四、4月30日前網(wǎng)站建設(shè)工作完工,并開頭試運行。 五、網(wǎng)站推廣工作: 1、 向各商家宣揚網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣揚網(wǎng)站。 2、 前三個月免費為商家做宣揚。 3、 開拓新客戶。 六、8月1日起網(wǎng)站運營見效益。 七、12月達(dá)月產(chǎn)值1

11、千元。 1、工作方案是什么？ 工作方案是行政活動中用法范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。工作方案事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從方案的詳細(xì)分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、詳細(xì)的為“支配”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深化、細(xì)致的為“方案”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是方案文種的范疇。不管其如何分類，方案內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。 、了解前臺文員是做什么的？ 1、負(fù)

12、責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電詢問工作，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；2. 負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本詢問和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；3. 對客戶的投訴電話，準(zhǔn)時填寫登記表，并于第一時間傳達(dá)到客戶服務(wù)團(tuán)隊，定期將客戶投訴記錄匯總給副總經(jīng)理；4. 負(fù)責(zé)公司前臺或詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈；5. 接受行政經(jīng)理工作支配并幫助人事文員作好行政部其他工作； 仔細(xì)執(zhí)行目標(biāo)卡的管理規(guī)定，完成本部門安排的工作和任務(wù) 、工作方案內(nèi)容是什么？ 要寫這個也不會很難呀，只是寫一下你做的工作內(nèi)容，還有就是，你怎么樣才能把你的工作做得更好，當(dāng)你了解

13、了前臺文員做什么，那就把要做的全部寫出來，站在你領(lǐng)導(dǎo)的位置去想他究竟要你寫什么，你把平常做什么事，寫的具體一些，這樣你的老板也就知道你平常在做什么了，同時也是對你的認(rèn)可。 網(wǎng)站工作方案 篇6 提超群市店面形象的方法有許多，把握提超群市店面形 象的方法技巧，就可以指導(dǎo)操作提超群市店面形象。 一、工作方案的目的 有了方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可 以協(xié)調(diào)大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性。使工 作有條不紊的進(jìn)行。同時方案的本身也是對工作進(jìn)度和質(zhì)量 的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的督促和約束作用。 二、個人學(xué)習(xí)提升的目標(biāo) 加強自身工作技能;加強同事之間的團(tuán)結(jié)合作;加強自 身整體綜合素養(yǎng)

14、;加強日常學(xué)習(xí)主動性;提高工作主動性; 增加敏捷性，主動性，全力以赴轉(zhuǎn)變自身不良的工作習(xí)慣， 多思索，勤動手，杜絕一切懶得思想! 三、詳細(xì)內(nèi)容 仔細(xì)務(wù)必完成以下日常工作： 1、 每天早上 7：309:00 書寫賣場申請的 pop 2、 日常形象裝飾設(shè)計、維護(hù)。 3、 到賣場進(jìn)行形象檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺舊形象，破損形象 4、 促銷活動 dm 商品拍照 攝影拍照。 5、 每個促銷活動檔期開頭前一天中百集團(tuán)外網(wǎng)上傳 dm 活動中商品陳設(shè)及促銷場面 促銷信息。 6、 每月預(yù)算整理 25 日前提報佳樂家企劃處形象主管 7、 每個檔期都要把保存本檔期的 dm 8、 做好預(yù)算的資金明細(xì) 9、 做到在每個檔期活動開

15、頭前兩天將裝飾布置到位 10、 每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當(dāng)?shù)牡牡胤?，在第一時 間進(jìn)行處理 11、 全力協(xié)作其促銷活動工作，做好形象裝飾 12、 活動前期，提前預(yù)備好裝飾物。 13、 每周日將下周會員商品保質(zhì)保量的完成書寫工作 14、 每周二下午將周三大集商品的 pop 內(nèi)容書寫完畢 四、12 月份工作重點 經(jīng)觀看，前期整改的破損 pop 仍存在不少，思索后，覺得是的確是自己的標(biāo)準(zhǔn)太低，有些事沒徹底的解決好，有些 時候就得過且過，差不多，我覺得這些思想對我產(chǎn)生了很不 好的負(fù)面影響，做事應(yīng)付，拖泥帶水，經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)和反 思，對自身一些缺點的更正，以更好地心態(tài)做好工作! 1. 協(xié)作店慶其次波、 第三波、 元旦這幾期營銷活動， 營造賣場氛圍，豐富賣場的顏色感和層次感，促 進(jìn)商品促銷統(tǒng)一門店的裝飾形象! 賣場氣氛本著 氛圍熱鬧、 節(jié)儉易行、 統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行裝飾。 2. 統(tǒng)計一下賣場那些長期用法，固定的(現(xiàn)在用 pop 書寫的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。 3. 賣場(2 樓)調(diào)整，將