綜合部門(mén)年終總結(jié)

1、綜合部門(mén)年終總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批判指正： 一、人事管理方面 1、人員聘請(qǐng)方面，參與了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校聘請(qǐng)，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。 2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參與了一級(jí)建筑師與二級(jí)建筑師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。 3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)

2、，保證員工工資的正常發(fā)放。 4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。 二、規(guī)范化管理方面 組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作，以公正、公正的原則進(jìn)行考核。 三、行政事務(wù)工作方面 1、做好辦公用品、日常用品的選購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省、降低成本為第一原則，合理的選購(gòu)辦公用品和日常用品。 2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批閱，并把審批的看法準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱便利。 3、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范

3、用印用法流程,對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。 4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。 四、在對(duì)外方面 辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、.保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順當(dāng)，也取得了肯定的成果，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成果的同時(shí)，我們也很清醒的熟悉到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)： 1、由于綜合管理部經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、抓制

4、度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 3、缺乏對(duì)員工的關(guān)懷與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 五、工作方案 1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，因此要依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)關(guān)心，為企業(yè)帶來(lái)利益。 2、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 連續(xù)協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)進(jìn)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增加同事之間的溝通，也是20XX年綜合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的進(jìn)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20XX年工作的重點(diǎn)。 4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力 進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員