房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)一系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景31.現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題新系統(tǒng)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)32.新系統(tǒng)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)33.房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)可行性3（1）組織機(jī)構(gòu)操作方式上的可行性3（2）技術(shù)的可行性4（3）時(shí)間可行性4（4）經(jīng)濟(jì)可行性4（5）目標(biāo)可行性4二系統(tǒng)分析41.該系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)分析4（1）完成各部門的劃分并且分析各部門的職能4（2）該系統(tǒng)的按照職能的不同，劃分為不同的部門，組織機(jī)構(gòu)圖如圖所示。52畫(huà)出該系統(tǒng)的UC矩陣5（1）定義企業(yè)過(guò)程，及其數(shù)據(jù)類5（2）畫(huà)出UC矩陣63繪制該房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖84.繪制該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。85房地產(chǎn)營(yíng)銷中

2、心管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典11（1）數(shù)據(jù)元素11（2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)11（3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)11(4)數(shù)據(jù)流12(5)處理過(guò)程12(6)外部實(shí)體13三、系統(tǒng)規(guī)劃141.房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的功能模塊圖142代碼設(shè)計(jì)143IPO設(shè)置15（1）人員招聘表格的設(shè)置15(2)企業(yè)員工信息表的設(shè)置15(3)財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置15(4)樓盤(pán)信息管理表15(5)客戶檔案16(6)活動(dòng)方案164.人機(jī)界面設(shè)置16（1）整個(gè)系統(tǒng)的登陸界面16（2）員工基本信息表的設(shè)置16(3)來(lái)客登記表的設(shè)置17(4)職工工資表管理表的人機(jī)界面設(shè)置17(5)房屋銷售合同表的設(shè)置17(6)樓盤(pán)管理人及界面設(shè)置18四總結(jié)和體會(huì)18房地產(chǎn)營(yíng)銷中

3、心管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)一系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景1.現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題新系統(tǒng)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)營(yíng)銷是一股不容忽視的重要力量，回顧中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷理論及實(shí)戰(zhàn)的成長(zhǎng)歷程，在快速發(fā)展的同時(shí)，不難看出今天的房地產(chǎn)營(yíng)銷在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與整合營(yíng)銷趨勢(shì)時(shí)，仍然顯現(xiàn)出一些比較薄弱的環(huán)節(jié)。  隨著房地產(chǎn)業(yè)的理性化發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)營(yíng)銷從策劃、推廣到銷售，很多層面出現(xiàn)的問(wèn)題已然值得重視和深思。尤其是這幾年的趨勢(shì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)將成為市場(chǎng)主流，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚信用經(jīng)濟(jì)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講，尤為受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)注。因此需要有一個(gè)新的房地產(chǎn)系統(tǒng)解決這些問(wèn)題。2.新系

4、統(tǒng)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)隨著消費(fèi)者日益成熟、理智，迫使市場(chǎng)需要一批有良好資質(zhì)、信用以及真正有開(kāi)發(fā)實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)營(yíng)銷也需要真正步入健康發(fā)展的軌道。能夠準(zhǔn)確的把握產(chǎn)品的賣點(diǎn)，使目標(biāo)客群定位清楚 ，防止過(guò)度“概念炒作”的癡迷和過(guò)分依賴廣告?zhèn)鞑ヒ约懊撾x市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，需要為房地產(chǎn)營(yíng)銷中心擬定一個(gè)新的系統(tǒng)，使房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范化。3.房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)可行性（1）組織機(jī)構(gòu)操作方式上的可行性房地產(chǎn)營(yíng)銷中心作為一個(gè) 比較正式嚴(yán)格規(guī)范的銷售單位，具有比較規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，方便于對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳達(dá)處理，可以比較好的對(duì)該營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。（2）技術(shù)的可行性 要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

5、人員能夠熟練運(yùn)用 VB 、 VF 等編程語(yǔ)言，并需要計(jì)算機(jī)多臺(tái)。目前技術(shù)人員已經(jīng)掌握這些編程語(yǔ)言，并且能夠?qū)υ撓到y(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，現(xiàn)在大多房地產(chǎn)公司的技術(shù)條件，物力資源都具備。因此，該系統(tǒng)在技術(shù)上是可行的。（3）時(shí)間可行性開(kāi)發(fā)時(shí)間約需要三個(gè)月左右。前兩個(gè)月主要用于系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)，后面的時(shí)間用于調(diào)試， 在時(shí)間上是可行的。（4）經(jīng)濟(jì)可行性 現(xiàn)在已有一部分計(jì)算機(jī)等所需設(shè)備，可以充分發(fā)揮作用，節(jié)約不少設(shè)備資金。（5）目標(biāo)可行性根據(jù)對(duì)今年以來(lái)出臺(tái)的房地產(chǎn)行業(yè)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)等方面情況調(diào)查表明，目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，主要表現(xiàn)為：房?jī)r(jià)仍然持續(xù)穩(wěn)中有升，由于受土地價(jià)格，建筑材料等價(jià)格的上漲，以及人們

6、對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量及配套標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，造成商品房?jī)r(jià)格一直居高不下。就目前的形式來(lái)看，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念改變，拆遷安置等使得房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求仍然處于快速增長(zhǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。房地產(chǎn)銷售方式從原始的概念銷售，點(diǎn)子銷售，商業(yè)炒作，等銷售方式轉(zhuǎn)化為全方位營(yíng)銷推廣。競(jìng)爭(zhēng)也由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)上升到價(jià)格、質(zhì)量、品牌、環(huán)境、配套等多因素、多元化競(jìng)爭(zhēng)的新格局。開(kāi)發(fā)使用新型的房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)將有助于房地產(chǎn)公司更好的在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。二系統(tǒng)分析1.該系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)分析（1）完成各部門的劃分并且分析各部門的職能財(cái)務(wù)部門 ：管理公司的財(cái)務(wù)狀況，已花費(fèi)用，費(fèi)用計(jì)劃，制作出財(cái)務(wù)報(bào)表

7、等銷售部門 ：已售房屋，在建樓盤(pán)，預(yù)售樓房信息管理秘書(shū)處： 每天的來(lái)客狀況,統(tǒng)計(jì)報(bào)表客戶管理部門：包括用戶管理和數(shù)據(jù)操作,包括客戶基本信息和客戶狀況，包括樓盤(pán)基本信息和樓房基本信息人事部門：負(fù)責(zé)公司的人員招聘，人事調(diào)動(dòng)，員工培訓(xùn)策劃部門：根據(jù)目前的銷售狀況，確定近期或未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，市場(chǎng)定位 定位策略 定位分析，定價(jià)策略 定價(jià)方案 定價(jià)策劃開(kāi)盤(pán)方案 開(kāi)盤(pán)流程 開(kāi)盤(pán)策劃，活動(dòng)策劃 活動(dòng)方案 推廣方案（2）該系統(tǒng)的按照職能的不同，劃分為不同的部門，組織機(jī)構(gòu)圖如圖所示。董 事 會(huì)人事部門策劃部門財(cái)務(wù)部門銷售部門秘書(shū)部門客戶管理部門2畫(huà)出該系統(tǒng)的UC矩陣（1）定義企業(yè)過(guò)程，及其數(shù)據(jù)類通過(guò)分析，過(guò)程

8、 有人員招聘，員工培訓(xùn)，已花費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，新款統(tǒng)計(jì)，來(lái)客登記，已售房屋管理，在建房屋管理，預(yù)售房屋管理，樓盤(pán)信息管理，定位分析，定價(jià)分析，活動(dòng)策劃制定方案。數(shù)據(jù)類有 員工，招聘信息，培訓(xùn)手冊(cè)，財(cái)務(wù)報(bào)表，已售房屋，在建房屋，預(yù)售房屋，客戶信息，客戶檔案，樓盤(pán)，定位策略，定價(jià)策略，推廣方案，開(kāi)盤(pán)方案和計(jì)劃。（2）畫(huà)出UC矩陣數(shù)據(jù)類過(guò) 程員工招聘信息培訓(xùn)手冊(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表已售房屋在建房屋預(yù)售房屋客戶信息客戶檔案樓盤(pán)定位策略定價(jià)策略推廣方案開(kāi)盤(pán)方案計(jì)劃人員招聘CU員工培訓(xùn)U已花費(fèi)用統(tǒng)計(jì)CU新款統(tǒng)計(jì)U來(lái)客登記C已售房屋管理U在建房屋管理U預(yù)售房屋管理U客戶管理UC樓盤(pán)信息管理CCU定位分析C定價(jià)分析C活動(dòng)策劃UU

9、C制定方案UUUUC3繪制該房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖活動(dòng)方案開(kāi)盤(pán)方案定價(jià)策略定位策略活動(dòng)策劃市場(chǎng)定位策劃人員客戶信息樓盤(pán)信息款項(xiàng)報(bào)表財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)客統(tǒng)計(jì)報(bào)表已售，預(yù)售樓信息客戶管理銷售管理來(lái)客登記款項(xiàng)管理客戶管理人員銷售人員秘書(shū)人員財(cái)務(wù)人員員工基本信息表員工培訓(xùn) 人員招聘員工管理 人事經(jīng)理4.繪制該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。定 價(jià) 策 略人事經(jīng) 理 企業(yè)員工客戶活 動(dòng) 方 案開(kāi) 盤(pán) 方 案定 位 策 略房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)員工基本信息表企業(yè)總體方案房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的頂層DFD銷售人員表 已售預(yù)售樓信息 P4銷售管 理 財(cái)務(wù) P2款項(xiàng)管 理 人員表 定價(jià)策略企業(yè)員工人事經(jīng) 理

10、P6策劃管 理 財(cái)務(wù)計(jì)劃定位策略 P1員工管 理開(kāi)盤(pán)方案活動(dòng)方案企業(yè)總體方案客戶 P3來(lái)客登記管 理 P5客戶管 理 來(lái)客統(tǒng)計(jì)報(bào)表 秘書(shū) 人員表客戶管理人員信息表 樓盤(pán)信息 房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的第一層DFD招聘信息2 員工基本信息表銷售人 員客戶管理人員財(cái)務(wù)人 員秘書(shū)人 員 P1.3人員選 定 P1.2員工培 訓(xùn) P1.1人員招 聘人事經(jīng) 理 退款報(bào)表新款報(bào)表財(cái)務(wù)支出表財(cái)務(wù)計(jì)劃表財(cái)務(wù)計(jì)劃表財(cái)務(wù)報(bào)表款項(xiàng)管理框的展開(kāi)員工管理框的展開(kāi)D3 財(cái)務(wù)計(jì)劃表策劃人員P2.4制定計(jì) 劃財(cái)務(wù)人 員P2.3退款統(tǒng) 計(jì) P2.1已花費(fèi)用統(tǒng)計(jì)P2.2新款統(tǒng) 計(jì)培訓(xùn)手冊(cè)客戶管理人員信息表秘書(shū)人員表銷售人員表皮

11、財(cái)務(wù)人員表D4 財(cái)務(wù)報(bào)表D5 來(lái)客登記表來(lái)客統(tǒng)計(jì)表策劃人 員P3.2制作報(bào) 表P3.1來(lái)客登 記秘書(shū)人 員 來(lái)客登記管理框的展開(kāi)D8 預(yù)售樓信息表D7 在建房屋信息表D6 已售樓信息表P4.3預(yù)售樓管理策劃人 員P4.2在建樓盤(pán)管理P4.1已售房屋管理登 記銷售人 員已售房屋信息表 在建樓盤(pán)信息表預(yù)售房屋信息表策劃管理框的展開(kāi)定價(jià)策略開(kāi)盤(pán)方案樓盤(pán)信息客戶信息表D11 活動(dòng)方案D10 定位策略客戶P6.4活動(dòng)策 劃P6.3制定方案P6.2定價(jià)分 析策劃人員P6.1定位分析D9 客戶檔案P5.2樓盤(pán)管 理客戶管理人員P5.1用戶管 理銷售管理框的展開(kāi)策劃人員客戶管理框的展開(kāi)5房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息

12、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典（1）數(shù)據(jù)元素編號(hào)名稱數(shù)據(jù)值類型類型長(zhǎng)度E1工號(hào)Int連續(xù)6E2姓名字符型離散6E3年齡Int連續(xù)2E4家庭住址字符型離散不限E5訪問(wèn)時(shí)間Int連續(xù)8E6房屋面積Float離散不限E7樓盤(pán)地點(diǎn)字符型離散不限E8活動(dòng)時(shí)間Int離散不限（2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號(hào)名稱數(shù)量結(jié)構(gòu)說(shuō)明B2工作證200姓名、年齡、部門、使用期限證明某人位公司內(nèi)部人員的憑證B3許可證10000姓名、年齡、小區(qū)位置、使用期限業(yè)主可以自由進(jìn)出樓盤(pán)的憑證（3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)編號(hào)名稱數(shù)據(jù)流D1企業(yè)總體方案系統(tǒng)D1,D2員工基本信息表P1.3D2D3財(cái)務(wù)計(jì)劃表P2.4D3D4財(cái)務(wù)報(bào)表P2.4D4D5來(lái)客登記表P3.2D5D6已售樓信息

13、表P4.1D6D7在建房屋信息表P4.2D7D8預(yù)售樓信息表P4.3D8D9客戶檔案P5.1D9D10定位策略P6.1D10D11活動(dòng)方案P6.4D11(4)數(shù)據(jù)流編號(hào)名稱來(lái)源去向F1員工基本信息表人事經(jīng)理整個(gè)系統(tǒng)F2定價(jià)策略P6.2企業(yè)員工F3定位策略P6.1企業(yè)員工F4開(kāi)盤(pán)方案P6.3客戶F5活動(dòng)方案P6.4客戶F6銷售人員表P1P4，銷售人員F7財(cái)務(wù)人員表P1P2，財(cái)務(wù)人員F8秘書(shū)人員表P1P3，秘書(shū)人員F9客戶管理人員表P1P5，客戶管理人員F10已售預(yù)售樓信息P4P6F11財(cái)務(wù)計(jì)劃P2P6F12來(lái)客統(tǒng)計(jì)報(bào)表P3P6F13樓盤(pán)信息P5P6，客戶管理人員F14招聘信息人事經(jīng)理P1.1F1

14、5培訓(xùn)手冊(cè)人事經(jīng)理P1.2F16財(cái)務(wù)支出表P2.1P2.4F17新款報(bào)表P2.2P2.4F18退款報(bào)表P2.3P2.4F19財(cái)務(wù)計(jì)劃表P2.4策劃人員F20財(cái)務(wù)報(bào)表P2.4策劃人員F21來(lái)客統(tǒng)計(jì)表P3.2策劃人員F22在建樓盤(pán)信息表P4.2策劃人員F23已售房屋信息表P4.1策劃人員F24預(yù)售房屋信息表P4.3策劃人員F25客戶信息表P5.1客戶管理人員(5)處理過(guò)程編號(hào)名稱輸入輸出P1員工管理人事經(jīng)理P1P1P2，P3,P4,P5P2款項(xiàng)管理P1P2，P2P6P3來(lái)客登記P1P3P3P6P4銷售管理P1P4P4P6P5客戶管理P1P5P5P6P6策劃管理P1, P2，P3,P4,P5P6P6

15、企業(yè)員工，客戶，D1P1.1人員招聘人事經(jīng)理P1.1P1.1P1.3P1.2人員培訓(xùn)人事經(jīng)理P1.2P1.2P1.3P1.3人員選定P1.1，P1.2P1.3P1.3企業(yè)員工P2.1已花費(fèi)用統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)人員P2.1P2.1P2.4P2.2新款統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)人員P2.2P2.2P2.4P2.3退款統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)人員P2.3P2.3P2.4P2.4制定計(jì)劃P2.1, P2.2, P2.3P2.4P2.4策劃人員P3.1來(lái)客登記秘書(shū)人員P3.1P3.1P3.2P3.2制作報(bào)表P3.1P3.2P3.2策劃人員P4.1已售房屋管理銷售人員P4.1P4.1策劃人員P4.2在建樓盤(pán)管理銷售人員P4.2P4.2策劃人員P4.

16、3預(yù)售樓管理銷售人員P4.3P4.3策劃人員P5.1用戶管理客戶管理人員P5.1P5.1策劃人員P5.2樓盤(pán)管理客戶管理人員P5.2P5.2管理人員P6.1定位分析策劃人員6.16.1客戶P6.2定價(jià)分析策劃人員6.26.2客戶P6.3制定方案策劃人員6.36.3客戶P6.4活動(dòng)策劃策劃人員6.46.4客戶(6)外部實(shí)體編號(hào)名稱輸入數(shù)據(jù)流輸出數(shù)據(jù)流C1人事經(jīng)理無(wú)系統(tǒng)，P1.1,P1.2C2企業(yè)員工系統(tǒng)，P6無(wú)C3客戶系統(tǒng)，P6，P6.2,P6.3,P6.1,P6.4無(wú)C4財(cái)務(wù)人員P1.3P2.1,P2.2,P2.3C5秘書(shū)人員P1.3P3.1C6銷售人員P1.3P4.1,P4.2,P4.3C7

17、客戶管理人員P1.3P5.1,P5.2C8策劃人員P2.4,P3.2,P4.1,P4.2,P4.3,P4.4，P5.1,P5.2P6.1,P6.2,P6.3,P6.4三、系統(tǒng)規(guī)劃1.房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)的功能模塊圖房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)策劃部門人事部門客戶管理部門財(cái)務(wù)部門新款統(tǒng)計(jì)已花費(fèi)用統(tǒng)計(jì)退款統(tǒng)計(jì)在建樓盤(pán)管理已售房屋管理理預(yù)售房屋管理銷售部門秘書(shū)部門樓盤(pán)管理客戶管理制作報(bào)表來(lái)客登記定位分析人員選定制定方案活動(dòng)策劃定價(jià)分析人員招聘員工培訓(xùn)2代碼設(shè)計(jì)（1） 工號(hào)：共六位，每?jī)晌灰来伪硎荆汗久Q，部門，在部門的編號(hào)（2） 性別：1：男，2：女（3） 部門：RS:人事部門 CW：財(cái)務(wù)部門

18、 MS：秘書(shū)部門 XS：銷售部門 KH：客戶管理部門 CH：策劃部門3IPO設(shè)置（1）人員招聘表格的設(shè)置字段名姓名年齡家庭住址興趣愛(ài)好工作經(jīng)歷類型文本整數(shù)文本文本文本字段大小字節(jié)2字節(jié)字節(jié)字節(jié)其它必填整數(shù)數(shù)值必填必填必填主鍵主鍵(2)企業(yè)員工信息表的設(shè)置字段名姓名年齡家庭住址工作部門個(gè)人特長(zhǎng)類型文本整數(shù)文本文本文本字段大小字節(jié)2字節(jié)字節(jié)字節(jié)其它必填整數(shù)數(shù)值必填必填必填主鍵主鍵(3)財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置字段名項(xiàng)目名稱費(fèi)用金額支付時(shí)間所剩費(fèi)用費(fèi)用歸類類型文本整數(shù)文本數(shù)值文本字段大小字節(jié)不限字節(jié)字節(jié)字節(jié)其它必填整數(shù)數(shù)值必填整數(shù)數(shù)值必填主鍵主鍵(4)樓盤(pán)信息管理表字段名已售房屋在建房屋預(yù)售房屋預(yù)計(jì)售完時(shí)間類

19、型文本文本文本數(shù)值字段大小字節(jié)字節(jié)字節(jié)字節(jié)其它必填必填必填整數(shù)數(shù)值主鍵主鍵主鍵主鍵(5)客戶檔案字段名姓名年齡家庭住址來(lái)訪時(shí)間預(yù)定房屋 類型文本數(shù)值文本數(shù)值文本字段大小字節(jié)字節(jié)字節(jié)字節(jié)字節(jié)其它必填整數(shù)數(shù)值必填整數(shù)數(shù)值必填主鍵主鍵(6)活動(dòng)方案字段名活動(dòng)名稱活動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)支出活動(dòng)目的舉辦單位類型文本整數(shù)整數(shù)文本文本字段大小字節(jié)不限整數(shù)數(shù)值字節(jié)字節(jié)其它必填整數(shù)數(shù)值必填必填必填主鍵主鍵4.人機(jī)界面設(shè)置（1）整個(gè)系統(tǒng)的登陸界面 （2）員工基本信息表的設(shè)置 (3)來(lái)客登記表的設(shè)置(4)職工工資表管理表的人機(jī)界面設(shè)置(5)房屋銷售合同表的設(shè)置(6)樓盤(pán)管理人及界面設(shè)置四總結(jié)和體會(huì)經(jīng)過(guò)自己幾天的努力，終于完成了這次的大試驗(yàn)。在選題的時(shí)候，自己綜合考慮了各方面的因素，最終選定一個(gè)自己感興趣，并且相對(duì)而言，比較熟悉的題目房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理信息系統(tǒng)。選定題目之后，接