安全自主管理培訓(xùn)教材

1、中國石油寧夏石化公司平安自主管理培訓(xùn)烏海華油天然氣有限責(zé)任公司2平安自主管理平安自主管理3v平安自主管理是一種氣氛或狀態(tài)，在這平安自主管理是一種氣氛或狀態(tài)，在這種氣氛中，大多數(shù)人能夠自覺主動(dòng)地執(zhí)行種氣氛中，大多數(shù)人能夠自覺主動(dòng)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和尋求更平安的方法做事。標(biāo)準(zhǔn)和尋求更平安的方法做事。v自主管理評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的是能夠使這種氣自主管理評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的是能夠使這種氣氛和狀態(tài)持久的能力氛和狀態(tài)持久的能力正確理解自主平安管理正確理解自主平安管理4自主管理特征的量化判定條件理解理解態(tài)度態(tài)度目的目的/動(dòng)力動(dòng)力執(zhí)行力度執(zhí)行力度效果效果0-1分不理解消極應(yīng)付(要求/審核) 沒有執(zhí)行沒有效果1-2分部分理解60%以上

2、被動(dòng)考核的影響(經(jīng)濟(jì)利益)部分得到執(zhí)行部分達(dá)到預(yù)期效果2-3分基本理解部分主動(dòng)部分被動(dòng)周圍環(huán)境影響（榜樣/規(guī)則）大部分得到執(zhí)行大部分達(dá)到預(yù)期效果3-4分全部理解70%以上主動(dòng)大部分人是因?yàn)閮r(jià)值觀的影響全部能夠執(zhí)行落實(shí)完全達(dá)到預(yù)期效果4-5分充分理解80% 是主動(dòng)的大部分人將安全作為自我價(jià)值的體現(xiàn)執(zhí)行中持續(xù)改進(jìn)超出預(yù)期效果5做好屬地管理6屬地管理要點(diǎn)v風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)提示v行為干預(yù)行為干預(yù)v能量隔離能量隔離v許可證許可證v停止作業(yè)卡停止作業(yè)卡7許可證-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)v施工方案施工方案v索要施工方案索要施工方案v工作平安分析工作平安分析v 將工作平安分析將工作平安分析JSA融入施工方案融入施工方案v什么時(shí)候

3、做工作平安分析？什么時(shí)候做工作平安分析？8能量隔離v上鎖掛簽測(cè)試上鎖掛簽測(cè)試v 每人一把平安鎖每人一把平安鎖 ，不分員工還是承包商，不分員工還是承包商9許可證v風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)v工器具檢查工器具檢查v現(xiàn)場(chǎng)簽票現(xiàn)場(chǎng)簽票v交待監(jiān)護(hù)要點(diǎn)交待監(jiān)護(hù)要點(diǎn)v現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)10許可證-工器具檢查11許可證-工器具檢查12許可證-現(xiàn)場(chǎng)簽票13許可證-交待監(jiān)護(hù)要點(diǎn)14許可證-平安措施檢查-多問為什么？15停止作業(yè)卡v員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平安措施與許可證要求有偏員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平安措施與許可證要求有偏差時(shí)差時(shí)v報(bào)告班長(zhǎng)報(bào)告班長(zhǎng)v班長(zhǎng)授權(quán)其出示班長(zhǎng)授權(quán)其出示“停止作業(yè)卡并及時(shí)到停止作業(yè)卡并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)處理v尊重員工的意見

4、尊重員工的意見-平安源于尊重平安源于尊重16抓好根本操作17操作規(guī)程v操作規(guī)程操作規(guī)程 與操作卡與操作卡 注意初始操作與正常操作的區(qū)別注意初始操作與正常操作的區(qū)別 細(xì)化內(nèi)容，簡(jiǎn)化形式細(xì)化內(nèi)容，簡(jiǎn)化形式18操作規(guī)程-操作卡19調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性20鼓勵(lì)與考核v意識(shí)與行為的鼓勵(lì)意識(shí)與行為的鼓勵(lì)v分析員工的根本需求分析員工的根本需求v多用正面鼓勵(lì)多用正面鼓勵(lì)21將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為標(biāo)準(zhǔn)22將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為標(biāo)準(zhǔn)v培訓(xùn)培訓(xùn)v不僅要明確怎樣做，更要強(qiáng)調(diào)不這樣做的不僅要明確怎樣做，更要強(qiáng)調(diào)不這樣做的后果后果v利用好根本工具利用好根本工具vPHA,JSA,JCC, 許可證許可證v明確做事的目的，與員工討論做事的方法

5、明確做事的目的，與員工討論做事的方法23總之-抓好根底工作上鎖掛簽上鎖掛簽許可證許可證操作卡操作卡24平安管理領(lǐng)結(jié)圖行為的養(yǎng)成本質(zhì)安全的提高有感領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)員工能力執(zhí)行力好想法好的做法最佳實(shí)踐技術(shù)與操作規(guī)范調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主動(dòng)性自主管理團(tuán)隊(duì)使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成共同的認(rèn)知使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成共同的認(rèn)知,形成共同意識(shí)水平形成共同意識(shí)水平,即價(jià)值觀即價(jià)值觀25根本特征根本特征p 團(tuán)隊(duì)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安行為的高頻率展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安行為的高頻率展現(xiàn)p 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人平安行動(dòng)方案和承諾必須對(duì)直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人平安行動(dòng)方案和承諾必須對(duì)直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并能催促和支援下屬的個(gè)人行動(dòng)方案領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并能催促和支援下屬的個(gè)人

6、行動(dòng)方案的落實(shí)。的落實(shí)。( (員工是否了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行動(dòng)方案員工是否了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行動(dòng)方案) )p 任何工作，表達(dá)不應(yīng)付、不作假的誠信原那么任何工作，表達(dá)不應(yīng)付、不作假的誠信原那么沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件。沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件。p 做任何事前做任何事前, ,優(yōu)先考慮平安問題，明確平安是核心優(yōu)先考慮平安問題，明確平安是核心價(jià)值價(jià)值p 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有疑慮或出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有疑慮或出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采用高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作行工作26根本特征根本特征p 建立團(tuán)隊(duì)高效率工作系統(tǒng)，每位員工都能具備第建立團(tuán)隊(duì)高效率工作系統(tǒng)，每位員工都能具備第二崗位的工作技能二崗位的工作技能p 每位員

7、工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力，員每位員工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力，員工能主動(dòng)關(guān)注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員平安。工能主動(dòng)關(guān)注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員平安。p 團(tuán)隊(duì)內(nèi)自有的平安鼓勵(lì)措施團(tuán)隊(duì)內(nèi)自有的平安鼓勵(lì)措施p 平安人員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的正確定位平安人員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的正確定位 (咨詢、參謀、教咨詢、參謀、教練、協(xié)調(diào)員練、協(xié)調(diào)員)27根本特征根本特征p 屬地主管具備執(zhí)行作業(yè)票確實(shí)認(rèn)、簽發(fā)與監(jiān)督的屬地主管具備執(zhí)行作業(yè)票確實(shí)認(rèn)、簽發(fā)與監(jiān)督的能力。能力。p 按崗位職責(zé)要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、按崗位職責(zé)要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、方案并執(zhí)行。方案并執(zhí)行。p 團(tuán)隊(duì)內(nèi)全員參與、高質(zhì)量的平安觀察與溝通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)全員參

8、與、高質(zhì)量的平安觀察與溝通。p 相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂與完善由工作相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂與完善由工作執(zhí)行人員主導(dǎo)或參與。執(zhí)行人員主導(dǎo)或參與。p 部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工及承包商進(jìn)行日常平安考部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工及承包商進(jìn)行日常平安考核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行鼓勵(lì)措施。核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行鼓勵(lì)措施。(屬地主屬地主管對(duì)承包商的平安考核管對(duì)承包商的平安考核)28根本特征根本特征p 團(tuán)隊(duì)內(nèi)自有的平安績(jī)效統(tǒng)計(jì)如：平安天數(shù)、平團(tuán)隊(duì)內(nèi)自有的平安績(jī)效統(tǒng)計(jì)如：平安天數(shù)、平安記錄。安記錄。(員工是否了解團(tuán)隊(duì)的平安績(jī)效員工是否了解團(tuán)隊(duì)的平安績(jī)效)p 團(tuán)隊(duì)每月定期召開全員參與的平安會(huì)議。團(tuán)隊(duì)每月定期召開全員參與的平安會(huì)議。p 團(tuán)隊(duì)能夠依照管理需要而制定自有的平安主題月團(tuán)隊(duì)能夠依照管理需要而制定自有的平安主題月。(員工是否知道平安月的主題員工是否知道平安月的主題,及有那些活動(dòng)及有那些活動(dòng))p 團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗(yàn)做法固化成制度，并得到落團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗(yàn)做法固化成制度，并得到落實(shí)。實(shí)。29自主管理的原那么自主管理的原那么做！不代表自主管理做！不代表自主管理是否得做得對(duì)？符合規(guī)定？是否得做得對(duì)？符合規(guī)定？符合規(guī)定！不代表自主管理符合規(guī)定！不代表