XX壓縮機(jī)有限公司質(zhì)量管理工具培訓(xùn)之PDPC分析法(PPT22頁)

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載PDPC分析法分析法一、一、PDPC法的定義法的定義 二、PDPC法的特征 三、三、PDPC法的使用步驟法的使用步驟 四、四、PDPC法的分類法的分類 五、五、PDPC法的應(yīng)用法的應(yīng)用來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-52一、一、PDPC法的定義法的定義 PDPC（Process Decision Process Decision Program Chart Program Chart 流程決定計(jì)劃流程決定計(jì)劃圖圖）是在進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和做是在進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和做出計(jì)劃初始階段，對(duì)可能預(yù)測(cè)出計(jì)劃初始階段，對(duì)可能預(yù)測(cè)到的

2、問題進(jìn)行先期預(yù)測(cè)分析以到的問題進(jìn)行先期預(yù)測(cè)分析以達(dá)到理想狀態(tài)的一種分析方法。達(dá)到理想狀態(tài)的一種分析方法。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 PDPC法又叫過程決策法又叫過程決策程序圖法、重大事故預(yù)測(cè)圖程序圖法、重大事故預(yù)測(cè)圖法。法。PDPC法不受人為因素限法不受人為因素限制，它以實(shí)際情況作為出發(fā)制，它以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)來考慮采取何種措施，預(yù)點(diǎn)來考慮采取何種措施，預(yù)計(jì)可能的結(jié)果，提出達(dá)到目計(jì)可能的結(jié)果，提出達(dá)到目標(biāo)的策略，確定最終解決問標(biāo)的策略，確定最終解決問題的方法。題的方法。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-54（1）從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀）

3、從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，因而可作全局性判斷；態(tài)，因而可作全局性判斷；（2）可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)）可按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況；的進(jìn)展情況；二、二、PDPC法的特征法的特征來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-55（3）密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng)）密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動(dòng) 向，向，掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系；掌握系統(tǒng)輸入與輸出間的關(guān)系；（4）情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃實(shí)施可被不）情報(bào)及時(shí)，計(jì)劃實(shí)施可被不斷補(bǔ)充、修訂。斷補(bǔ)充、修訂。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-56三、三、PDPCPDPC法的使用步驟法的使用步驟（1）召集有關(guān)人員討論所要解）召集

4、有關(guān)人員討論所要解決的問題；決的問題；（2）從自由討論中提出達(dá)到理）從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施；想狀態(tài)的手段、措施；來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-57（3）對(duì)提出的措施，列出預(yù)測(cè)的）對(duì)提出的措施，列出預(yù)測(cè)的 結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施結(jié)果及遇到困難時(shí)應(yīng)采取的措施和方案；和方案；（4）將各研究措施按緊迫程度、）將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類；程度予以分類；（5）決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順）決定各項(xiàng)措施實(shí)施的先后順序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連序，并用箭頭按理想狀態(tài)方向連接起來；接起來；來自

5、來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-58（6）落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；）落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)人及實(shí)施期限；（7） 不斷修訂不斷修訂PDPCPDPC圖。圖。 利用利用PDPCPDPC法，可從全局、從法，可從全局、從整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以作出全局性判斷；可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的判斷；可按時(shí)間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況進(jìn)展情況 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-59四、四、PDPC法的分類法的分類1. 類型類型I （順向進(jìn)行的順向進(jìn)行的PDPC 圖）圖） 從某一狀態(tài)從某一狀態(tài)A0出發(fā)到達(dá)理想出發(fā)到達(dá)理想狀態(tài)狀態(tài)X的所有進(jìn)展過程，展開成

6、的所有進(jìn)展過程，展開成PDPC圖，圖， 如圖如圖 1 所示：所示：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-510A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsXAp來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-511 圖中從圖中從A0出發(fā)，出發(fā)，A0、A1、A2、A3.Ap到到X，可能實(shí)施可能實(shí)施A1在技術(shù)上有難度，則從在技術(shù)上有難度，則從A1開開始，始，A1、B1、B2BQ到到X，但實(shí)施起來不經(jīng)濟(jì)，則從但實(shí)施起來不經(jīng)濟(jì)，則從B1、C1、C2.Cr到到X，但可能不但可能不是最佳路線。最后確定是最佳路線。最后確定A0、D1、D2、D3.Ds到為

7、最佳方案。到為最佳方案。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-5122. 類型類型II（逆向進(jìn)行的逆向進(jìn)行的PDPC圖）圖） 逆向進(jìn)行的逆向進(jìn)行的PDPC圖是從圖是從理想狀態(tài)理想狀態(tài)X出發(fā)，逆向而上，出發(fā)，逆向而上，回溯到初始狀態(tài)回溯到初始狀態(tài)A0的過程。的過程。 如圖如圖 2 所示：所示：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-513 如果如果X為理想狀態(tài)，就需要為理想狀態(tài)，就需要重新考慮到達(dá)該狀態(tài)的所有路重新考慮到達(dá)該狀態(tài)的所有路線并線并 把把 它們?nèi)壳袛嗖判?。它們?nèi)壳袛嗖判小?A0Ai 圖 2 逆向進(jìn)行的PDPC圖X來自來自 中國最大

8、的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-514五、五、PDPCPDPC法的應(yīng)用法的應(yīng)用1. PDPC方法特點(diǎn) PDPC法是動(dòng)態(tài)的方法，法是動(dòng)態(tài)的方法，首先要找出所有可能存在的質(zhì)首先要找出所有可能存在的質(zhì)量問題，并一一羅列出來，分量問題，并一一羅列出來，分析其產(chǎn)生的原因。析其產(chǎn)生的原因。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-515 其次要分析問題的變化狀態(tài)，潛在的質(zhì)量問題和變化的新情況，會(huì)影響到發(fā)展的最終結(jié)果，因此要隨時(shí)跟蹤時(shí)間狀態(tài)的變化，以使問題得到解決并達(dá)到理想的結(jié)果。 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-516 (1) 能用圖形顯

9、示達(dá)到目標(biāo)的能用圖形顯示達(dá)到目標(biāo)的全過程，不是從局部看問題，全過程，不是從局部看問題，可掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，因此可判可掌握系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)，因此可判斷全局。斷全局。 (2) 可以按時(shí)間系列掌握系統(tǒng)可以按時(shí)間系列掌握系統(tǒng)狀態(tài)的變化，因此狀態(tài)的變化，因此PDPC法有法有動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-517 (3) 可以系統(tǒng)地追蹤事物的起因可以系統(tǒng)地追蹤事物的起因和最終結(jié)果，因此有可追溯性。和最終結(jié)果，因此有可追溯性。 (4) 以事件或問題為中心，可以以事件或問題為中心，可以進(jìn)行自由式的探討。進(jìn)行自由式的探討。 (5) 對(duì)事件或問題的預(yù)測(cè)性，可

10、對(duì)事件或問題的預(yù)測(cè)性，可避免重大問題的發(fā)生。并可提高避免重大問題的發(fā)生。并可提高產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性與安全性。產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性與安全性。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-518 2.PDPC的制作方法的制作方法 (1) 由負(fù)責(zé)人提出解決問題的由負(fù)責(zé)人提出解決問題的策略和方案，交給有關(guān)人員進(jìn)行策略和方案，交給有關(guān)人員進(jìn)行討論，以提出較為理想的意見。討論，以提出較為理想的意見。 (2) 從討論中歸納出有必要的從討論中歸納出有必要的研究事項(xiàng)。研究事項(xiàng)。 (3) 實(shí)施事項(xiàng)。實(shí)施事項(xiàng)。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-519 (4) 根據(jù)各事項(xiàng)的緊

11、迫性，確根據(jù)各事項(xiàng)的緊迫性，確定其先后順序，用箭頭向理想定其先后順序，用箭頭向理想狀態(tài)連接。狀態(tài)連接。 (5) 對(duì)性質(zhì)不同的內(nèi)容，根據(jù)對(duì)性質(zhì)不同的內(nèi)容，根據(jù)它們之間的相互關(guān)系決定優(yōu)先它們之間的相互關(guān)系決定優(yōu)先順序。若對(duì)某一事項(xiàng)有影響，順序。若對(duì)某一事項(xiàng)有影響，可用虛線把它們連接起來。可用虛線把它們連接起來。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載2022-3-520 (6) 確定承擔(dān)部門，并把相應(yīng)確定承擔(dān)部門，并把相應(yīng)部門和事項(xiàng)串起來，并注明承部門和事項(xiàng)串起來，并注明承擔(dān)者。擔(dān)者。 (7) 按計(jì)劃實(shí)施并定期檢查，按計(jì)劃實(shí)施并定期檢查，出現(xiàn)新情況時(shí)，要重新修改或出現(xiàn)新情況時(shí)，要重新修改或補(bǔ)充補(bǔ)充PDPC圖。圖。 3 . PDPC法應(yīng)用實(shí)例法應(yīng)用實(shí)例來自來自