2022年整理—調(diào)度計(jì)劃管理制度

1、調(diào)度方案管理制度調(diào)度方案管理制度 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)神東露天煤礦生產(chǎn)、外運(yùn)調(diào)度方案管理工作，提高年、月、日等各類方案的編制質(zhì)量，表達(dá)方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)神東露天煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，更好地發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、平衡的職能，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。第一章 方案管理的根本要求 第四十四條 各生產(chǎn)單位要實(shí)時(shí)跟蹤和掌握月度作業(yè)方案、日生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，以到達(dá)整體平衡、重點(diǎn)把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。礦調(diào)度室要做好全生產(chǎn)、外運(yùn)總量的均衡，生產(chǎn)技術(shù)辦要對(duì)礦井的剝離方案完成情況及時(shí)跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第四十五條 方案管理是保證生產(chǎn)、外運(yùn)正常運(yùn)

2、行的核心工作，是強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力的具體內(nèi)容，同時(shí)也是對(duì)各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，按照神東集團(tuán)“五型企業(yè)績(jī)效考核方法，通過考核和獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)，以確保方案工作的正常開展。 第四十六條 各單位要指定專門的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)方案管理工作進(jìn)行分析研究，查找問題，努力提高方案管理工作的質(zhì)量。第二章 方案管理的職責(zé)權(quán)限 第四十七條 作業(yè)方案分為年度、季度、月度和日作業(yè)方案。礦生產(chǎn)技術(shù)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審核后調(diào)度室上報(bào)集團(tuán)總調(diào)。根據(jù)總調(diào)下達(dá)的作業(yè)方案，礦生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)方案，并對(duì)各單位的方案執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。第三章 方案管理的根本內(nèi)容 第四十八條 年度作業(yè)方案

3、是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性方案，礦生產(chǎn)組織和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都必須圍繞年度作業(yè)方案開展。 年度方案的編制過程：礦生產(chǎn)辦在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊(duì)伍準(zhǔn)備情況、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)方案和設(shè)備配套方案，制定本單位下一年的年度商品煤、原煤、剝離初步方案，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議方案后上報(bào)神東集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)度室。礦生產(chǎn)辦根據(jù)神東集團(tuán)下達(dá)的年度作業(yè)方案，編制本單位的年度商品煤、原煤、剝離方案。 第四十九條 月度作業(yè)方案是每月生產(chǎn)的綱要性方案。 49.1 編制依據(jù)為根據(jù)神東集團(tuán)年度作業(yè)方案，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊(duì)伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造工程、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。

4、49.2 方案內(nèi)容包括礦井剝離、原煤生產(chǎn)、商品煤外運(yùn)等。 49.3 編制方法： 49.3.1 礦生產(chǎn)技術(shù)辦、調(diào)度室在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊(duì)伍準(zhǔn)備、采場(chǎng)條件、初步生產(chǎn)接續(xù)方案和設(shè)備配套方案，制定本單位的下月初步方案，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織相關(guān)部門進(jìn)行初審，形成建議方案后在每月16日將剝離、商品煤、原煤方案上報(bào)總調(diào)度室。 49.3.2 方案調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月方案執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)辦提出書面方案調(diào)整申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。 49.4 方案考核： 月方案兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)方案下達(dá)

5、的考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于沒有完成方案的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成方案的原因上報(bào)企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況形成意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)于無特殊原因未完成方案的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處分。 第五十條 日方案即日常生產(chǎn)作業(yè)方案，是月度方案的每日分解實(shí)施方案。 50.1 日方案的主要內(nèi)容：剝離、原煤生產(chǎn)、商品煤外運(yùn)、煤質(zhì)、場(chǎng)存、設(shè)備預(yù)防性檢修方案等。 50.2 編制原那么：礦調(diào)度室按照月度作業(yè)方案，遵循“上旬超、中旬穩(wěn)、下旬保的原那么，根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)完成情況、場(chǎng)存、預(yù)防性檢修等合理編制。 50.3 方案兌現(xiàn)： 各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照礦調(diào)度室安排兌現(xiàn)日方案，未完成方案的單位要認(rèn)真分析原因、制定措施，補(bǔ)回欠量。內(nèi)容總結(jié)1調(diào)度方案管理制度調(diào)度方案管理制度 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)神東露天煤礦生產(chǎn)、外運(yùn)調(diào)度方案管理工作，提高年、月、日等各類方案的編制質(zhì)量，表達(dá)方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)神東露天煤礦和各生產(chǎn)單位