2022年整理—頂板管理分析例會(huì)制度

1、頂板管理分析例會(huì)制度頂板管理分析例會(huì)制度一、頂板管理例會(huì)每月召開一次，時(shí)間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點(diǎn)在調(diào)度會(huì)議室。會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，生產(chǎn)礦長(zhǎng)不在礦時(shí)，由平安礦長(zhǎng)主持。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)具體組織。二、參加人員：平安礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)、副總工、生產(chǎn)技術(shù)科、平安科、調(diào)度室、通風(fēng)科、地測(cè)科、采掘區(qū)隊(duì)等部門技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人不在礦時(shí)，由技術(shù)員參加。三、會(huì)議主要內(nèi)容1、各單位匯報(bào)上次例會(huì)安排事項(xiàng)落實(shí)完成情況；2、目前采掘工作面頂板管理狀況、存在的問題、采取的針對(duì)性措施以及需要職能科室協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；3、研究采煤工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及采煤工作面周期來壓步距，制定有針對(duì)性的超前防范措施；

2、4、研究改良掘進(jìn)巷道施工方法、支護(hù)工藝和支護(hù)材料等，防止頂板事故發(fā)生；5、研究解決生產(chǎn)過程中遇到的其他有關(guān)頂板管理方面的問題；6、商討需提交礦總經(jīng)理平安辦公會(huì)研究解決的重大頂板問題。四、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄、會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和存檔以及會(huì)議精神落實(shí)督辦。五、參加會(huì)議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書面材料，發(fā)言匯報(bào)要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，盡量壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。六、建立會(huì)議簽到制度。凡參加會(huì)議人員，必須按照會(huì)議通知時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)簽到，不得遲到或無故缺席。如因公因事因病需要早退或不能參加會(huì)議，必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。否那么，對(duì)遲到早退者罰款50元，對(duì)無故不參加者罰款100元

3、。七、參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不準(zhǔn)閱讀報(bào)刊雜志、玩弄 ，不準(zhǔn)吸煙、咀嚼食物，不準(zhǔn)打盹睡覺、交頭接耳或來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接聽 或大聲喧嘩，必須將 調(diào)至振動(dòng)或靜音。對(duì)違反以上會(huì)議紀(jì)律者罰款50元。八、會(huì)議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)。如確需離開會(huì)場(chǎng)5分鐘以上處理緊要事務(wù)，必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。九、會(huì)議期間，與會(huì)者要做好記錄，對(duì)會(huì)議安排事宜，會(huì)后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)。十、以上罰款必須當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金，否那么開票雙倍處分。由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。內(nèi)容總結(jié)1頂板管理分析例會(huì)制度頂板管理分析例會(huì)制度一、頂板管理例會(huì)每月召開一次，時(shí)間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點(diǎn)在調(diào)度會(huì)議室2頂板管理分析例會(huì)制度頂板管理分析例會(huì)制度一、頂板管理例會(huì)每月召開一次，時(shí)間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提前一天通知，地點(diǎn)在調(diào)度會(huì)議室3會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持，