競聘上崗方案

1、競聘上崗方案理實佳訊管理顧問有限公司2005年3月蚌埠化建公司目目 錄錄崗位競聘方式與評價內(nèi)容崗位競聘原則與組織崗位競聘流程竟聘實施計劃與其它事項本次崗位竟聘，是實施管理變革的第一步，也是啟動變革關(guān)鍵的一步；此次崗位竟聘涉及公司的全部崗位，因此需要精心規(guī)劃，從組織到評價盡量做到公平、公正，公開，不能流于形式；本次崗位竟聘的關(guān)鍵是打破觀念、培育意識、融造氛圍、建立機制，為了推進竟聘目標(biāo)的實現(xiàn)，有些對竟聘有影響，又對公司整體發(fā)展影響不大的事情可以本著穩(wěn)定的原則進行處理，注意做好鋪墊工作。打破一種觀念：打破一種觀念：強化崗位動態(tài)管理，打破企業(yè)終身制和崗位終身制的用工觀念；培育兩種意識：培育兩種意識：

2、通過竟聘上崗，培育員工競爭和危機意識；營造一種氛圍：營造一種氛圍：營造能上能下、擇優(yōu)上崗的用人氛圍；建立一種機制：建立一種機制：建立動態(tài)競崗機制，“上崗競爭，在崗受控，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制；優(yōu)化資源配制優(yōu)化資源配制：優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)勞動資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動員工的積極性和潛力。崗位竟聘是蚌埠化建崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，是在崗位竟聘是蚌埠化建崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，是在公司內(nèi)部公司內(nèi)部引入競爭機制，引入競爭機制，培育培育競爭意識和危機意識競爭意識和危機意識的重要手段，的重要手段，是公司是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效建立健全正確識人、選人、用人的有效管理管理方法方法，也是也是逐步

3、形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開、平等、競爭、擇公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人環(huán)境優(yōu)用人環(huán)境的第一步的第一步本次崗位竟聘的目標(biāo)本次崗位竟聘的策略在本次競聘中，竟聘成績將作為重要一的上崗依據(jù)競聘的崗位范圍蚌埠化建公司的所有部門及全部崗位，其中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位：個；中層管理者崗位： 個；主管/一般管理崗位和職能部門其它人員 個。參聘人員條件1蚌埠化建的所有在崗員工；2符合崗位任職資格的其它人員。上崗依據(jù)為了體現(xiàn)公正與公平性，避免受人際關(guān)系和過多主觀因素影響，竟聘結(jié)果作為重要的上崗依據(jù)，對竟聘結(jié)果進行由高到低排序，最后報竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行批準(zhǔn)。崗位競聘

4、的指導(dǎo)原則“三公三公”原則原則德能兼?zhèn)?、注重業(yè)績，擇優(yōu)上崗德能兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績，擇優(yōu)上崗崗位竟聘指導(dǎo)原則是本次竟聘的實施綱領(lǐng) ，與竟聘有關(guān)的一切竟聘事項，如竟聘組織，評價標(biāo)準(zhǔn)，管理辦法都將圍繞此原則展開公開：崗位公開、職責(zé)公開、競聘條件公開、報名公 開、過程公開；公平：實行公平競爭，杜絕暗箱操作；公正：公正地評價人才，選拔人才。自愿申請，雙向選擇，組織批準(zhǔn)自愿申請，雙向選擇，組織批準(zhǔn)德：價值觀與公司所提倡的價值觀一致，如誠信、效率、務(wù)實、等；能：工作職責(zé)需要的能力；績：工作業(yè)績、工作思路、工作措施。 根據(jù)以上方面綜合評價，來決 定上崗人員。自愿申請：自愿申請所竟聘的崗位雙向選擇：是否參加竟聘，能

5、否上 崗采取員工與公司雙向 選擇方式；組織批準(zhǔn)：根據(jù)竟聘成績，經(jīng)竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，竟聘者方可上崗位。 擇優(yōu)上崗是竟聘的基本原則，同時考慮到穩(wěn)定問題，妥善處理下（待）崗人員和高崗低聘人員。穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則竟聘組織形式（一）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé)： 負(fù)責(zé)定崗、定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織； 審批崗位競聘方案與有關(guān)管理辦法； 領(lǐng)導(dǎo)竟聘工作； 確定崗位竟聘綜合考評小組成員名單； 批準(zhǔn)竟聘上崗人員。人員組成：公司高層人員組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)組長：1名成員：3-4名竟聘評審小組職責(zé)職責(zé)： 協(xié)助競聘工作小組對申請竟聘人員的資格進行認(rèn)定； 參加竟聘評審，對參聘人員給予公正的評價，匯總評

6、價結(jié)果并進行 排序； 對中層干部的綜合素質(zhì)進行測評；人員組成：人員組成： 中層干部竟聘中層干部竟聘 1. 評審小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、（專家成員）組成。 主管主管/一般員工竟聘一般員工竟聘 1.評審小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理組成。.竟聘組織形式（二）竟聘工作小組職責(zé)職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)崗位競聘有關(guān)管理辦法制定； 參與竟聘方案設(shè)計； 制定下（待）崗人員、高崗低聘人員等相關(guān)管理辦法； 負(fù)責(zé)竟聘具體組織工作，包括下發(fā)通知、宣布竟聘規(guī)則、組織報 名、組織演講答辯等； 組織對應(yīng)聘者資格進行審查； 負(fù)責(zé)竟聘前后答疑； 負(fù)責(zé)竟聘結(jié)果的公告； 人員組成：人員組成：人力資源部、辦公室有關(guān)人員

7、組長：1人成員：23人內(nèi)容內(nèi)容：對竟聘工作中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查和處理。人員：人員： 由領(lǐng)導(dǎo)小組及員工代表組成組長：1人成員：12人監(jiān)督小組設(shè)立監(jiān)督電話設(shè)立監(jiān)督電話目目 錄錄崗位競聘方式與評價內(nèi)容崗位競聘原則與組織崗位競聘流程竟聘實施計劃與其它事項崗位競聘的工作流程競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘競聘考評結(jié)果整理與匯報人事決策人員聘用公告人員上崗1234576891011崗位競聘的工作流程競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會1234576891011 準(zhǔn)備工作會準(zhǔn)備工作會：確定竟聘方案、竟聘實施辦法、競聘崗位、相關(guān)競聘政策 目的 出席人員 議題 決議文

8、件競聘動員；確定競聘具體實施辦法；確定競聘工作小組成員；確定評審小組成員；確定競聘方式、方法。公司高層管理人員競聘方法；競聘崗位；參加競聘人員范圍；競聘時間表；競聘工作小組成員及負(fù)責(zé)人；評審小組成員及負(fù)責(zé)人；落聘人員政策。競聘方案；竟聘實施辦法、各小組成員表；競聘時間表；競聘崗位明細(xì)表；崗位說明書；崗位聘任合同；競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知1234576891011下發(fā)通知：下發(fā)通知：將競聘崗位、定員、任職條件、報名方式、競聘實施辦法等信息對外發(fā)布 通知方式 下發(fā)通知文件 參聘人員需要文件文件發(fā)放競聘實施辦法；競聘領(lǐng)導(dǎo)小組名單；競聘工作小組成員名單；競聘監(jiān)督電話；競聘時間

9、表；競聘崗位明細(xì)表；競聘崗位說明書；競聘報名表。競聘崗位說明書；競聘報名表。競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名1234576891011報名：報名：獲取相關(guān)資料、填寫表格，履行報名手續(xù) 獲取資料方式 所需要提交的文件資料 提交方式、地點、時間從競聘工作小組領(lǐng)取：崗位說明書、報名登記表。填報的競聘報名登記表最終學(xué)歷證書及復(fù)印件工作經(jīng)歷簡介在規(guī)定時間內(nèi)，將所需要提交的文件資料直接交競聘工作小組；報名截止時間：競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查1234576891011資格審查資格審查：競聘工作小組根據(jù)任職資格進行資格審查，并將結(jié)果進行公布或通知到個人

10、 審查內(nèi)容 審查依據(jù) 回饋文件 申訴工作經(jīng)歷；工作專業(yè)履歷；知識結(jié)構(gòu)初審；競聘報名登記表。崗位說明書要求同意參加競聘理由陳述；不同意參加競聘理由陳述；最終參聘人員名單進行公告。如有異議在報名截止時間內(nèi)到監(jiān)督小組申訴重新評估。競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘1234576891011組織競聘組織競聘：競聘工作小組負(fù)責(zé)競聘人員演講答辯的組織實施 工作內(nèi)容 提交文件 申訴 競聘地點安排；競聘時間安排；競聘內(nèi)容的安排和通知；評審小組人員通知；參聘人員通知；演講答辯時間表；演講答辯評分表；對組織競聘工作公平、公正、公開性有置疑者在競聘開始前可到監(jiān)督小組申訴。競聘人員

11、評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘競聘考評結(jié)果整理與匯報1234576891011競聘：競聘人員進行競聘，評審小組評審并形成最終結(jié)果 工作內(nèi)容 提交文件演講答辯評分與匯總。評審人員個人評估分值表；參聘人員個人分值匯總表；參聘人員評審結(jié)果匯總表；評審建議。競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘競聘考評結(jié)果整理與匯報人事決策1234576891011人事決策人事決策：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評結(jié)果綜合考察確定上崗人員決策依據(jù)：評審結(jié)果匯總表、參聘人員過去的考核記錄。提交文件：聘任人員名單、評審結(jié)果最終匯總表。競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作

12、會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘競聘考評結(jié)果整理與匯報人事決策公示1234576891011公示公示：競聘工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決議對競聘結(jié)果進行通報，并對競聘上崗的中層干部進行公示 公示內(nèi)容 公示依據(jù) 回饋文件 申訴聘任人員名單；聘任人員分值匯總表；評審小組評審結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)小組決策結(jié)果。如有異議在公示期間內(nèi)到監(jiān)督小組申訴。落聘人員評估匯總分值表；落聘人員評估結(jié)果；聘任人員評估匯總分值表；聘任人員評估結(jié)果。競聘人員評審小組工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)備工作會下發(fā)通知報名資格審查組織競聘競聘考評結(jié)果整理與匯報人事決策人員聘用公示人員上崗1234576891011人員聘用人員聘用：公示之后，人力資源部辦理聘用手續(xù)

13、、簽定聘任合同聘任依據(jù)：競聘結(jié)果、公示結(jié)果；提交文件：崗位聘任合同。目目 錄錄崗位競聘方式與評價內(nèi)容崗位競聘原則與組織崗位競聘流程竟聘實施計劃與其它事項方式內(nèi)容考察點時間備注演講對部門職責(zé)和所竟聘崗位的認(rèn)識當(dāng)前所應(yīng)聘部門存在的問題任期內(nèi)的工作目標(biāo)和主要思路所采取的工作措施個性特點（優(yōu)點與不足）角色定位管理思路管理措施部門建設(shè)管理創(chuàng)新表達(dá)能力不超過30分鐘參聘者演講答辯 專業(yè)知識、解決專業(yè)問題的能力；解決管理問題的能力 表達(dá)溝通能力專業(yè)素質(zhì)與能力 應(yīng)變能力不超過15分鐘評審小組提問，參聘者回答，一般為2-3個問題評分說明：評審小組成員根據(jù)參聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評價內(nèi)容給予評分，評分采用10分制，可以

14、保留到小數(shù)點后一位。所有競聘崗位采用兩種方式進行評價：1、綜合評價（主要針對價值觀、心里品質(zhì)等德的層面），權(quán)重占30%；2、演講答辯（主要針對能力素質(zhì)方面），權(quán)重70%。針對不同類別人員考核內(nèi)容不同。中層干部主要考察其對崗位的理解以及管理思路與能力；主管/一般員工主要考察參聘者對崗位的認(rèn)識以及工作思路與能力。中層干部考察內(nèi)容及評分要求中層干部演講答辯評價表評分項目評分內(nèi)容權(quán)重評分角色定位（15%）部門定位A非常明確本部門在公司整體運營管理過程中所承擔(dān)的職能和所發(fā)揮的作用5%崗位定位B非常明確本崗位的工作對整個部門工作的影響 5%自我認(rèn)識C非常明確自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在工作中如何更好的發(fā)揮自己

15、的優(yōu)勢5%管理方案（55%）管理思路A任期內(nèi)目標(biāo)明確，思路清晰8%B能夠指出目前該部門存在的管理問題2%C能夠針對重點問題進行深入分析和探討，并提出解決方案5%管理措施A各項管理措施的操作性強，能夠很好的完成工作目標(biāo)15%B各項管理措施能夠?qū)⒃摬块T所有工作納入一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)來進行管理8%C各項工作的作業(yè)流程順暢，并能對意外情況作出快速反應(yīng)和及時調(diào)整7%部門建設(shè)A能夠通過各種有效方式作好部門內(nèi)部的管理梯隊建設(shè)，形成和提高部門自身的發(fā)展能力5%管理創(chuàng)新A管理方案具有一定的創(chuàng)新性，能夠從公司全局出發(fā)對部門管理中的某些問題提出自己獨特的見解和措施3%B管理方案具有一定的前瞻性，從而提高公司的可

16、持續(xù)發(fā)展能力和整體運營效率2%能力與素質(zhì)30%表達(dá)溝通能力A善于聆聽、理解準(zhǔn)確，表達(dá)清晰5%專業(yè)素質(zhì)與能力 A比較全面地掌握專業(yè)知識，對專業(yè)問題理解深刻，有自己的見 解10%應(yīng)變能力A反應(yīng)速度快，能夠準(zhǔn)確把握問題要點5%綜合評價 A以前工作表現(xiàn)好、人際關(guān)系好、有一定的人際影響力10%總 分方式內(nèi)容考察點時間備注演講對所競聘崗位的認(rèn)識任期內(nèi)的工作思路所采取的工作措施個性特點（優(yōu)點與不足）角色定位工作思路表達(dá)能力思維的系統(tǒng)性不超過20分鐘參聘者演講答辯 專業(yè)知識解決問題的能力 表達(dá)溝通能力專業(yè)素質(zhì)與能力 應(yīng)變能力不超過10分鐘評審小組提問，參聘者回答，一般為1-2個問題評分說明：評審小組成員根據(jù)參

17、聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評價內(nèi)容給予評分，評分采用10分制，可以保留到小數(shù)點后一位。主管/一般員工考察內(nèi)容及評分要求主管/一般員工演講答辯評價表評分項目評分內(nèi)容權(quán)重評分角色定位（20%）部門定位A非常明確本崗位的職責(zé)范圍，非常明確本崗位的工作對整個部門工作的影響7%崗位定位B非常明確本部門在公司整體運營管理過程中所承擔(dān)的職能和所發(fā)揮的作用7%自我認(rèn)識C非常明確自身的優(yōu)勢和劣勢，以及在工作中如何更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢6%工作思路（50%）工作思路A任期內(nèi)目標(biāo)明確，思路清晰15%措施A各項措施可操作性和針對性都很強，能夠很好的完成本崗位的工作目標(biāo)15%B各項措施能夠?qū)⒃搷徫宦氊?zé)范圍內(nèi)的所有工作納入一套完整有

18、效的監(jiān)控系統(tǒng)來進行管理10%C與公司內(nèi)部其他部門、部門內(nèi)部其他崗位相關(guān)工作的作業(yè)流程很好地銜接順10%能力與素質(zhì)30%表達(dá)溝通能力A善于聆聽、理解準(zhǔn)確，表達(dá)清晰6%專業(yè)素質(zhì)與能力A比較全面地掌握專業(yè)知識，對專業(yè)問題理解深刻，有自己的見 解8%應(yīng)變能力A反應(yīng)速度快，能夠準(zhǔn)確把握問題要點6%綜合評價 A以前工作表現(xiàn)好、人際關(guān)系好、有一定的人際影響力10%評分說明：評審小組成員根據(jù)參聘者的表現(xiàn)，結(jié)合評價內(nèi)容給予評分，評分采用10分制，可以保留到小數(shù)點后一位?？偡帜磕?錄錄崗位競聘方式與評價內(nèi)容崗位競聘原則與組織崗位競聘流程竟聘實施計劃與其它事項崗位競聘的時間安排時間時間主題主題工作內(nèi)容工作內(nèi)容設(shè)計竟

19、聘方案高層討論確定竟聘方案競聘工作準(zhǔn)備會1.成立竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組工作評審監(jiān)督小組2. 明確其職責(zé)竟聘方案和有關(guān)文件準(zhǔn)備1.競聘方式、競聘崗位、競聘方案、競聘組織領(lǐng)導(dǎo)、討論競聘過程中可能存在的問題及解決方案下發(fā)競聘通知、組織報名其他準(zhǔn)備工作1.通過文件形式進行通知，將競聘崗位、定員2.崗位說明書、競聘方式進行公布3.組織報名登記工作4.資格審查工作中層干部競聘參加中層干部競聘的人員進行演講答辯人事決策確定競聘崗位人選公布競聘結(jié)果簽定聘任合同公布主管/一般員工崗位組織竟聘報名進行資格審查1.競聘結(jié)果公示、簽定聘任合同2.公布主管一般員工競聘崗位、定員、崗位說明書、競聘方式等3.組織報名,并進行資格審查主管/一般員工竟聘組織并實施竟聘公布競聘結(jié)果簽定聘任合同公布竟聘結(jié)果,人力資源部代表公司與員工簽定聘任合同競聘結(jié)束員工上崗，進入試用期序號文件名提出時間確定時間負(fù)責(zé)人1竟聘