2022年大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報告 一、 工廠和資方 a) “國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研力量探究 b) 資方的利潤畢竟有多少？ c) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？ d) 怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？ 二、 工人 a) 工資、保險、食宿 b) 計件工資制的利弊 三、 幾點感想 a) 工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人 b) 無產(chǎn)階級為什么是大無畏的階級？ c) 要轉(zhuǎn)變無產(chǎn)階級的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會主義道路 d) 現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？ e) 與工人們一起生活的感受 2021年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人

2、的將來，現(xiàn)把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。 一、 工廠和資方 縫制設(shè)備廠位于全國最大的三個電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。它是整個電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市全部其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現(xiàn)在民營企業(yè)的自主研發(fā)力量畢竟怎樣？（2）資方的利潤畢竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？ a) “國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研力量探究 公

3、司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司非常重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新力量。企業(yè)建設(shè)有省級新型繡花機(jī)討論開發(fā)中心，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費達(dá)1000多萬元。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。企業(yè)擁有多項專利，產(chǎn)品均具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)。每年有多只新產(chǎn)品通過省級鑒定，并獲省市級科技進(jìn)步二、三等獎，多只產(chǎn)品被列入國家級火炬方案項目?！惫镜囊环萆陥蟛牧仙细菍懙溃骸把邪l(fā)人員占75%，高校以上學(xué)歷占40%”。 而事實上，工廠沒有技術(shù)部，上過高校的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)

4、并無此人。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計的工程師。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。當(dāng)日本或德國有新機(jī)型推出之后，老板就會買來一臺，由新產(chǎn)品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己討論新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。一個機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計是很費勁的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計出來，其它工廠仿造起來倒很簡單，所以全國的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。這就是我國

5、繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。照理說，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的基本原則：假如每個個體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。對于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。 盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩方案等等。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評上“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”，因為評上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家方案等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補(bǔ)貼。這樣的狀況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的神秘：“因為假如技術(shù)部人數(shù)

6、超過10人可以評區(qū)級研發(fā)中心，獲得的嘉獎有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢?！?盡管企業(yè)其實并無研發(fā)，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說原來上報過電機(jī)集中掌握的方案，這次就可以上報分散掌握的方案，講它具有單個掌握器故障時不用更換整體掌握器的優(yōu)點；當(dāng)然，假如原來是分散掌握，這次也可以寫集中掌握的各種優(yōu)點。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波

7、變換和有限元分析呀。 有人認(rèn)為既然市場不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)進(jìn)展，那么就需要政府的調(diào)控了?？墒羌偃缯恼{(diào)控可以演化成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，或許每種制度都有它的漏洞，盼望通過設(shè)計一種完善的制度來解決實際問題唯恐并不現(xiàn)實。 b) 資方的利潤畢竟有多少？ 每臺繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價不等，一般在十余萬元左右。一臺十五萬元的繡花機(jī)，據(jù)職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，特別可觀。 以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、供應(yīng)勞務(wù)收到的現(xiàn)金17360819.91?，F(xiàn)金流入小計17360819.91。購買商品、接受勞務(wù)支付到的現(xiàn)金10756

8、153.44。支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金836241.12元。支付的各項稅費1991971.11元。支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金2459618.51元。最終經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額746088.73元。XX年由于訂單削減，職工工資總額降為478561.23元，但凈現(xiàn)金流量凈額仍可達(dá)到1000877.64。總之，大體上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。 c) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？ 在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)

9、濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國，因此，國內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國家沒有銷路。而國內(nèi)市場又已飽和。繡花機(jī)并非耗材，一臺質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時至今日，國內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽產(chǎn)業(yè)。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。 但自8月中下旬至今，廠里訂單削減，開工時間下降近一半，后事如何，尚未可知。 d) 怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？ 我們常常在新聞聯(lián)播看到電視臺幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。不過我

10、覺得有一種誤會倒也應(yīng)當(dāng)訂正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)當(dāng)最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。以縫制設(shè)備廠為例：加工中心，一臺十萬元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不便利，主要適用于簡單零件，并不相宜加工簡潔零件。但產(chǎn)品中許多是一般零件，因此一般數(shù)控車床，以及一般機(jī)床仍有存在的必要。一般機(jī)床售價不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在一般機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動化改造提高生產(chǎn)率。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報的一項節(jié)能減排項目，就是用半自動化改造的機(jī)床替代加工中心。 二、 工人 a) 工資、保險、食宿 縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個小時，從早7點半到晚9點，如有急單，也會加班到晚上一兩點鐘。

11、廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有兩種緣由，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。 零件車間實行計件工資，工人沒有底薪，一般嫻熟工人在訂單滿負(fù)荷的狀況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不嫻熟的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時間內(nèi)，每天11個小時僅能掙二三十元。不嫻熟的工人是計件的，但技術(shù)能手卻一般不是計件的，而實行年薪制。廠里假如訂單較少，就把計件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。 工人沒有任何保險，甚至連車間主任也沒有。早

12、在1999年，有一項保險養(yǎng)老保險，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費漸漸削減，到了XX年，干脆不交了。公司在社保問題上始終哄騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個人和企業(yè)的繳費狀況，才漸漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。 車間目前也招工，但是只要嫻熟工。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存，因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進(jìn)廠要押一個月工資，也就是說，第二個月發(fā)第一個月的，第三個月發(fā)第二個月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，假如一個人在廠里只工作一個月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。 全部工人的工資在發(fā)放時都被扣去15%，