化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案(文本)

1、關(guān)于下發(fā)化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案的通 知各車間、職能室：為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的，化工廠決定在全廠范圍內(nèi)進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，通過持續(xù)改進(jìn)管理短板與細(xì)化過程管理，達(dá)到以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；以效率效益為核心，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)?，F(xiàn)將化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案下發(fā)給你們，請(qǐng)按方案進(jìn)度組織實(shí)施，并將精細(xì)化管理思路與措施落實(shí)在工作中。附件：化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案 二一四年四月二十八日化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案化工廠推行精細(xì)化管理辦公室二一四年四月二十八日化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案近年來，化工廠在管理制度建

2、設(shè)、管理流程制訂、強(qiáng)化執(zhí)行力等方面做了大量卓有成效的工作，為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。但是，面對(duì)安全、環(huán)保、成本壓力日益提高的形勢(shì)，客觀分析我們的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距、在企業(yè)管理方面還存在因?yàn)橹贫葓?zhí)行不力、操作不精細(xì)、應(yīng)急處置規(guī)程不健全等可能會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保事件、設(shè)備故障等因素，這也反映出各級(jí)管理、操作人員的管理水平亟待與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升。為此，廠里決定在全廠推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理思想，基本內(nèi)涵是：“精確定位、精細(xì)分工、無(wú)縫對(duì)接、量化考核”，其關(guān)鍵是“強(qiáng)化執(zhí)行力”，核心是：“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，精益求精?！本_定位就是對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人

3、的崗位職責(zé)都要準(zhǔn)確定位，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；精細(xì)分工是指細(xì)分工作職責(zé)和工作流程，建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；無(wú)縫對(duì)接是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)分與銜接，建立完善的內(nèi)部協(xié)同管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量化，通過嚴(yán)肅的績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要做到落實(shí)管理責(zé)任，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)清晰、執(zhí)行到位。一、推行精細(xì)化管理目標(biāo)及總體要求廠里推行精細(xì)化管理的目標(biāo)是：結(jié)合集團(tuán)公司“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”、“推行TPM活動(dòng)”和“7S活動(dòng)安排”等工作安排，按精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真梳理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理、成本管控、安全環(huán)保及綜合管理等方面存在的管

4、理盲區(qū)和缺陷，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度、管理流程、操作規(guī)程等，同時(shí)融合集團(tuán)公司各部室的專業(yè)化管理制度，本著在運(yùn)行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路來逐步推進(jìn)。通過精細(xì)化管理的推行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)人員的行為規(guī)范、不斷提升管理效率，更好地完成安全生產(chǎn)、環(huán)保和利潤(rùn)指標(biāo)，為化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傮w要求概括講就是“想到、說到、做到”。即：“想到”就是各項(xiàng)管理工作要有周全的計(jì)劃，各部門要按精細(xì)化管理的基本要求，深入思考、重新審視現(xiàn)有管理體系和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的實(shí)施計(jì)劃；“說到”就是要有具體的安排措施，對(duì)存在的問題及需

5、要細(xì)化完善的管理缺失和缺陷要有系統(tǒng)的整改措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地從個(gè)人、具體工作的點(diǎn)擴(kuò)展到專業(yè)化管理的線，由專業(yè)化管理的線延伸到全場(chǎng)綜合管理的面，穩(wěn)步推行精細(xì)化；“做到”就是要抓好落實(shí)，在具體工作中，強(qiáng)化執(zhí)行力，把制度、規(guī)程、安排、計(jì)劃等落實(shí)到位，通俗地講就是各級(jí)管理人員和一線操作人員把該做的事情不打折扣按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。二、成立推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：孫治忠副組長(zhǎng)：許永武 馮擁軍 路八智 魏占鴻成 員：何春文 姜 錦 吳天紅 楊汝蕓 史萬(wàn)敬 高德成 周小舟 賈小軍 高宏偉 田 燕 郭 偉 方永水 彭國(guó)華 唐照勇 趙吉祥段淑斌 葉德強(qiáng) 張慧霞 戴學(xué)譜推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公

6、室，吳天紅任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議，協(xié)調(diào)督促精細(xì)化管理活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)。三、工作任務(wù)與進(jìn)度安排盡管精細(xì)化管理不是一時(shí)一事的階段性活動(dòng)，而是貫穿始終、覆蓋全面的管理方式，但是在推行之初，為了提高推行效率，廠里針對(duì)目前運(yùn)營(yíng)管理的各方面存在的突出問題，要求各職能室與車間：1、要按照現(xiàn)有的制度與相關(guān)工作要求，抓好各層級(jí)人員的工作執(zhí)行力。在執(zhí)行制度、按規(guī)操作等日常工作中做到細(xì)一點(diǎn)、嚴(yán)一些，從細(xì)節(jié)入手抓過程管理。同時(shí)，要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中存在的、影

7、響安全生產(chǎn)、環(huán)保和成本管控的節(jié)點(diǎn)上存在的管理方面的問題，按問題導(dǎo)入法，各相關(guān)部門進(jìn)行排查、修正，尤其對(duì)此前管理中存在的盲區(qū)和重復(fù)性出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門既要從硬件上采取措施予以完善，也要從管理制度等軟件上進(jìn)行規(guī)范。然后，從點(diǎn)延伸到線，梳理完善管理流程，即各職能科室要以抓主線帶全面的方式，細(xì)化完善專業(yè)化管理流程。本環(huán)節(jié)重在定措施、抓過程、嚴(yán)落實(shí)，要求目標(biāo)明確，思路清晰，執(zhí)行到位。2、連線成面，融合各專業(yè)化管理流程，保證各專業(yè)化管理之間無(wú)縫對(duì)接、協(xié)同一致。主要是廠精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)化管理制度、流程進(jìn)行會(huì)審，保證專業(yè)化管理制度的完整一致和時(shí)效，從而形成覆蓋全廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面、各個(gè)層級(jí)的完

8、備的管理體系。3、提煉出基于管理制度和流程的管理崗位工作手冊(cè)和基于操作規(guī)程的操作崗位說明書，作為精細(xì)化管理的便捷菜單，并總結(jié)出在推行過程中的先進(jìn)做法予以推廣學(xué)習(xí)。各職能部門重點(diǎn)工作安排如下：（1）、生產(chǎn)計(jì)劃室：以推行7S管理為主線，重點(diǎn)在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面提高內(nèi)外匹配化能力，在產(chǎn)品銷售方面形成有效的對(duì)外溝通機(jī)制，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。（2）、機(jī)動(dòng)能源室：以全員設(shè)備管理和開展“反違章、反事故”為重點(diǎn)，明晰專業(yè)化點(diǎn)檢職責(zé)以強(qiáng)化大型、關(guān)鍵設(shè)備管理；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)能源管理，降低能耗指標(biāo)；細(xì)化材料、備件計(jì)劃管理、建立庫(kù)存物資調(diào)劑機(jī)制，控制物資消耗。（3）、安全環(huán)保室：以推行全面安全管理和“三廢”的有效管控為主線，抓

9、“五階段”進(jìn)班組、細(xì)化隱患查改保安全，完善“三廢”管控考核制度促環(huán)保。（4）、人力資源室：抓全員培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，推行工資包干來優(yōu)化人力資源配置。（5）、財(cái)務(wù)室：以“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)為重點(diǎn)，細(xì)化成本管控措施，制定周密計(jì)劃督促落實(shí)，完善成本管控流程，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。（6）、技術(shù)室：要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投用的全過程管理制度，保證項(xiàng)目建設(shè)；完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來激勵(lì)技術(shù)人員選題攻關(guān)。（7）、辦公室：制定與實(shí)施精細(xì)化管理方案，引導(dǎo)精細(xì)化管理，重點(diǎn)要督查各項(xiàng)管理制度的規(guī)范與執(zhí)行。（8）、黨群工作室：以強(qiáng)化服務(wù)、督查督辦為重點(diǎn)，抓好精細(xì)化管理中執(zhí)行力的檢查考核。（9）、各車間重點(diǎn)是抓好專業(yè)化管理措施

10、在車間的落地，從細(xì)節(jié)入手，全過程落實(shí)精細(xì)化管理。同時(shí)要按規(guī)定程序修訂崗位操作規(guī)程。各職能室、車間要通過推進(jìn)以上重點(diǎn)工作的精細(xì)化，帶動(dòng)所屬各專業(yè)化職能管理的全面提升。同時(shí)，在以上各個(gè)環(huán)節(jié)，各相關(guān)責(zé)任部門要及時(shí)做好培訓(xùn)教育工作，保證各項(xiàng)制度的有效運(yùn)行。具體見進(jìn)度安排表：目項(xiàng)號(hào)序容內(nèi)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人備注1缺陷完善各職能室對(duì)專業(yè)化管理制度方面存在的問題；各車間對(duì)操規(guī)中存在的問題進(jìn)行細(xì)化完善。2014年5月10日之前各部門負(fù)責(zé)人2操規(guī)修訂對(duì)全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂。2014年6月1日之前魏占鴻3制度修訂對(duì)全廠管理制度與流程進(jìn)行全面修訂。2014年6月1日之前吳天紅4操作指導(dǎo)書各車間根據(jù)操作規(guī)程提煉本車間操作工作指導(dǎo)書2014年7月1日之前車間主任生產(chǎn)計(jì)劃室提供統(tǒng)一模板5崗位指導(dǎo)書各職能室按管理制度與流程提煉專業(yè)化管理崗位工作手冊(cè)2014年7月1日之前室主任辦公室提供統(tǒng)一模板6審定對(duì)以上各階段完成的