加工廠隱患排查整改激勵(lì)制度(試行)

1、加工廠隱患排查整改專項(xiàng)激勵(lì)制度（試行）本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由“隱患缺陷排查整改獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“ 檢修點(diǎn)巡檢工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“員工一專多能獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“ 員工比武獎(jiǎng)勵(lì)方案”組成一、隱患排查整改獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）隱患分為安全環(huán)保隱患和工藝、質(zhì)量、設(shè)備、管理缺陷。項(xiàng)目類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要求備注安全、環(huán)保隱患第一時(shí)間發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)一般10元100元/項(xiàng)車間驗(yàn)證后當(dāng)日進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)，每周進(jìn)行匯總并由廠長(zhǎng)基金報(bào)銷。較大100500元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。重大5001000元/項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)制止人的不安全行為、發(fā)現(xiàn)較大重大物的不安全狀態(tài)，避免事故的一般30100元/項(xiàng)車間驗(yàn)證后當(dāng)日進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)，每周進(jìn)行匯總并由廠長(zhǎng)基

2、金報(bào)銷。較大、重大險(xiǎn)肇事故100500元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。部在公司微信平臺(tái)表?yè)P(yáng)。工藝、質(zhì)量、設(shè)備、管理缺陷隱患排查整改一般10100元/項(xiàng)車間主任驗(yàn)證后當(dāng)日兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每周集中由廠長(zhǎng)基金報(bào)銷。較大100300元/項(xiàng)每月車間登記，車間主任確認(rèn)，分廠月底兌現(xiàn)。列。（二）由于出現(xiàn)考核項(xiàng)，員工安全積分扣分值（分廠內(nèi)部）的可通過(guò)隱患排查項(xiàng)的方式彌補(bǔ)積分，員工可以以5項(xiàng)隱患整改項(xiàng)消減安全扣分1分。 （三）各類隱患排查項(xiàng)目，屬本崗位及工種負(fù)責(zé)的范圍不予獎(jiǎng)勵(lì)。 （四）隱患排查整改處置 1、隱患發(fā)現(xiàn)后，屬本班組職責(zé)范圍的由班組協(xié)調(diào)組織進(jìn)行徹底處理，若班組無(wú)法處理的由車間主任安排在2日內(nèi)

3、完成整改，不屬于本班組或區(qū)域職責(zé)范圍的隱患缺陷，由車間主任安排對(duì)應(yīng)責(zé)任班組長(zhǎng)在4日內(nèi)完成整改。 2、對(duì)于短期無(wú)法處理的隱患，車間必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要注明計(jì)劃完成整改時(shí)間，明確具體責(zé)任人。超過(guò)計(jì)劃完成時(shí)間仍未整改的，按分廠制度考核車間主任，但員工可繼續(xù)按隱患申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、由于車間沒有及時(shí)安排整改的項(xiàng)目，整改期限后仍可作為排查隱患申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額從車間主任獎(jiǎng)勵(lì)金或工資中扣除。（五）所有獎(jiǎng)勵(lì)以車間安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)登記表為依據(jù)，每周由車間主任填寫加工廠隱患缺陷排查整改獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)金，其中當(dāng)日兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)每周廠長(zhǎng)基金進(jìn)行報(bào)銷，其余獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)月底集中兌現(xiàn)。（六）其他 1、同一隱患問(wèn)題，多人發(fā)現(xiàn)時(shí)

4、，以第一個(gè)申報(bào)人為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。 2、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由分廠每月在績(jī)效工資中體現(xiàn)，要求車間必須分配到個(gè)人，不得截留和減少獎(jiǎng)勵(lì)額度。 3、分廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員對(duì)車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各類隱患以隱患整改形式下發(fā)整改，以每項(xiàng)250元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，較大的隱患給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。 4、車間主任按車間當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)額度10%給予加獎(jiǎng)。各車間獎(jiǎng)勵(lì)額度每月對(duì)比，月獎(jiǎng)勵(lì)額度倒數(shù)第一的車間主任按照排名第一車間主任獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%扣罰，扣罰項(xiàng)嘉獎(jiǎng)排名第一車間主任。 5、如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的追究主任、班長(zhǎng)的管理責(zé)任，按一項(xiàng)做假考核100元處理，如出現(xiàn)較大隱患以上類弄虛作假的按加工廠及公司相關(guān)制度處理。 加工廠（ ）車間缺陷排查獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號(hào)時(shí)間發(fā)現(xiàn)

5、的隱患整改時(shí)間驗(yàn)證人/證明人領(lǐng)獎(jiǎng)人簽名獎(jiǎng)勵(lì)金額1234 主任簽名：申請(qǐng)日期：加工廠隱患排查整改獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表序號(hào)時(shí)間隱患簡(jiǎn)述整改時(shí)間領(lǐng)取人獎(jiǎng)勵(lì)金額1234合計(jì)：申請(qǐng)人簽名：申請(qǐng)日期： 二、加工廠點(diǎn)巡檢工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為提升檢修人員整體技術(shù)水平，提升員工點(diǎn)巡檢工作的積極性，提高設(shè)備運(yùn)行效率，特制定本制度，本制度涵蓋加工廠所有檢修工。 （一）檢修工技能分級(jí) 檢修工個(gè)人技能分級(jí)根據(jù)綜合考核成績(jī)分為：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別。 （二）檢修工作評(píng)級(jí)季度考評(píng)內(nèi)容姓名班組成員互評(píng)15%班長(zhǎng)考核25%車間主任打分10%所承包設(shè)備月定額故障率50%總分 1.每季度車間組織進(jìn)行檢修人員考評(píng)（占70%分值）。 2.每

6、半年車間進(jìn)行一次匯總考評(píng)分級(jí)活動(dòng)，根據(jù)前6個(gè)月個(gè)人在安全、環(huán)保、設(shè)備的考核項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，以100分為基數(shù)，車間每項(xiàng)考核扣2分，分廠每項(xiàng)考核扣3分，公司每項(xiàng)考核扣5分，最終分值按30%占比計(jì)算。分值匯總合并后進(jìn)行分級(jí)考評(píng)。 （四）級(jí)別工資待遇 1、 評(píng)定為高級(jí)每月績(jī)效工資增加300元（分值90分以上，比例最高為30%）。 2、評(píng)定為中級(jí)每月績(jī)效工資增加150元（分值70分以上，比例最高為40%）。 3、考核評(píng)定為初級(jí)者每月績(jī)效工資不加獎(jiǎng)（分值70分以下，比例最高為30%）。 4、連續(xù)兩次評(píng)定為初級(jí)者次年每月績(jī)效工資下浮200元。直至評(píng)定為中級(jí)以上不再降低工資，按照評(píng)定級(jí)別每月增加工資。 三、員工一

7、專多能獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目證書名稱獎(jiǎng)勵(lì)金額（元/證/月）備注考取特種作業(yè)證天車證 50非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證焊工證 50帶證基本技能天車證100非焊工、天車工人員，取得焊工、天車工證，且具備基本的操作技能。焊工證100注：1、一專多能技能評(píng)定由車間主任、設(shè)備室和分廠主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，每半年評(píng)定一次。2、凡給予100元獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在實(shí)際工作中，不能勝任工作，從當(dāng)月起取消100獎(jiǎng)勵(lì)，按50元/月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、加工廠技術(shù)比武、升級(jí)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)方案為了進(jìn)一步提高加工廠操作、技術(shù)工種理論水平、實(shí)際操作水平，結(jié)合前期加工廠技術(shù)比武工作計(jì)劃，開展天車工、電鉗工、操作工技術(shù)比武，并結(jié)合技

8、術(shù)比武工作開展員工升級(jí)評(píng)定工作。具體方案如下：一、天車工作、檢修工技術(shù)比武1、天車工、檢修工作技術(shù)比武成績(jī) 比武項(xiàng)目成績(jī)權(quán)重（%）備注技術(shù)理論測(cè)試30成績(jī)計(jì)算權(quán)重每個(gè)周期可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。實(shí)際技能測(cè)試50工作表現(xiàn)20以月度業(yè)績(jī)考評(píng)打分為依據(jù)2、天車工作、檢修工專業(yè)工種技術(shù)比武組織1）、所有天車工、檢修工必須參加技術(shù)比武。2）、按照成績(jī)高低獎(jiǎng)勵(lì)前三名。3）、由分廠工會(huì)、各科室及車間相關(guān)管理和技術(shù)工藝人員組成比武考評(píng)小組，每年進(jìn)行一次。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)名次獲獎(jiǎng)名額備注天車工檢修工一等獎(jiǎng)12（電鉗各1）授予為加工技術(shù)狀元榮譽(yù)稱號(hào)；一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。并在當(dāng)月起每月績(jī)效工資增加200元。二等獎(jiǎng)

9、22（電鉗各1）授予為加工技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)；一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。并在當(dāng)月起每月績(jī)效工作增加100元。三等獎(jiǎng)32（電鉗各1）授予為加工技術(shù)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)；一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，并在當(dāng)月起每月績(jī)效工資增加50元。2、 操作工技術(shù)比武1、 操作工技術(shù)比武考評(píng) 比武項(xiàng)目比武周期備注電極接頭操作月度工作效率分車間按產(chǎn)線班組開展月度技術(shù)比武，根據(jù)班產(chǎn)定額完成效率及更換卡具、調(diào)試精度效率統(tǒng)計(jì)評(píng)定。炭磚操作月度工作效率以同作業(yè)屬性班組為單位，以勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果評(píng)定。包裝及木材月度工作效率 2、操作技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)車間獎(jiǎng)勵(lì)名額/月獎(jiǎng)勵(lì)額度一車間美國(guó)線、日本線、長(zhǎng)春線3（班組）按照月度技術(shù)比武成績(jī)，各線獎(jiǎng)勵(lì)第一名班組500元

10、。二車間龍德線、泰興線，新接頭線、新電極線4（班組）三車間炭磚線1（班組）按照月度勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，各班組第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。包裝車間包裝工段1（班組）按照月度勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)，各班組第一名獎(jiǎng)勵(lì)1500元。3、操作工升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1）每年開展員工技能升級(jí)評(píng)定活動(dòng)，電極車間按照產(chǎn)線分優(yōu)秀主操、優(yōu)秀操作者，每條產(chǎn)線各1名。炭磚及包裝車間按照班組每班評(píng)出操作能手、優(yōu)秀操作者各1名。其中評(píng)定為優(yōu)秀主操的每月工資增加200元，優(yōu)秀操作者每月工資增加100元。2）升級(jí)考評(píng)辦法個(gè)人績(jī)效車間主任考評(píng)班長(zhǎng)考評(píng)成員互評(píng)40%10%30%20%個(gè)人業(yè)績(jī)以100分為基數(shù)，按考評(píng)前6個(gè)月為周期，統(tǒng)計(jì)個(gè)人考核項(xiàng)，車間每項(xiàng)扣罰2分，分廠每項(xiàng)扣罰3分，公司每項(xiàng)扣罰5分，最終分值按40%計(jì)算。4、凡是評(píng)比參與獎(jiǎng)勵(lì)的員工，因個(gè)人原因工作不能勝