保全科制度文件

1、 設(shè)備部資料目錄1.1.保全科考勤制度1. 目的: 規(guī)范考勤作業(yè)、維護(hù)考勤紀(jì)律2. 適用范圍: 調(diào)理保全3. 內(nèi)容:3.1 非特殊情況，保全人員出勤原則上應(yīng)按考勤預(yù)排表出勤。3.2 倒班人員輪班每兩周一次，倒班組長在組員輪班一周后進(jìn)行輪班。3.3 每月休班班次不低于4個班，原則上以均勻間隔時間段確定休班日期，每月連續(xù)休班者需報(bào)科長審批，連續(xù)休班不得超過3個班，超過部分按公司員工請假辦法辦理請假手續(xù)。3.4 科內(nèi)安排的非正常上、下班時，嚴(yán)格按管理部規(guī)定在指定卡鐘上刷卡，并仔細(xì)核對考 勤明細(xì)，出現(xiàn)問題要及時向考勤員反映并追蹤更新結(jié)果。3.5 認(rèn)真按要求填寫考勤表，休假較長要在考勤表中明確標(biāo)注，未出

2、勤刷卡者和代刷卡者， 依管理部規(guī)定處理。3.6 請假須提前一日填寫假卡，請假超過2日需提前2至3天填寫假卡，休假須核準(zhǔn)后才 能進(jìn)行，并及時通知考勤員做R3系統(tǒng)處理。3.7 有特殊情況需更換班次時，應(yīng)報(bào)科長核準(zhǔn)后才能進(jìn)行，并及時通知考勤員做R3系統(tǒng) 處理。3.8 無故補(bǔ)漏刷卡者，以上班卡20元，下班卡10元的扣款方式，先交罰款再補(bǔ)漏刷單。 如有漏刷卡不報(bào)者，事務(wù)員檢核后再補(bǔ)卡的，先交2倍罰款再辦理補(bǔ)單手續(xù)。3.9 每月補(bǔ)漏刷卡單不得超過2次，超過部分依管理部管理規(guī)定處理。3.10 月末未能核對出考勤明細(xì)表中的錯誤，核發(fā)工資后再要求補(bǔ)考勤，以管理規(guī)定不予 補(bǔ)發(fā)。 3.11 按每月要求對自己的考勤進(jìn)

3、行匯總，并填寫在考勤記錄表中。保全科備機(jī)臺管理規(guī)定2.1.目的: （1）利用未排產(chǎn)時間系統(tǒng)檢修設(shè)備和處理生產(chǎn)時不便處理的問題，保證設(shè)備完好率。 （2）保證生產(chǎn)部門開班時設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因停產(chǎn)后各種因素（溫度、濕度等）對 設(shè)備的影響而造成的損失。 2.適用范圍: 保全科參與備機(jī)臺和檢修人員3.內(nèi)容3.1 備機(jī)臺工作內(nèi)容 3.1.1及時開啟車間除濕機(jī)和空調(diào)，聯(lián)絡(luò)工務(wù)開啟空調(diào)冰水機(jī)，粉包濕度55為宜。 3.1.2 逐臺檢查各機(jī)臺(特別是粉包機(jī))的電控部分(重點(diǎn)為加熱部分)，有無因受潮等因素造 成的漏電跳閘現(xiàn)象，如有及時用電吹風(fēng)吹干處理。3.1.3逐臺試運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、發(fā)現(xiàn)故障及時處理，逐臺機(jī)系統(tǒng)保養(yǎng)

4、。3.1.4每班備機(jī)臺時，需對粉包機(jī)大夾臂的基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)校，并協(xié)助打出合格空袋。3.1.5協(xié)助粉包安裝高粉轉(zhuǎn)盤、刮板、集塵器等，料盤、刮板必須對號安裝，不得錯亂。3.1.6稍許開啟蒸汽主閥暖管40分鐘，并開啟四樓煮醬鍋后排汽閥5分鐘進(jìn)行排渣。3.1.7醬包洗管道時,要巡查各機(jī)臺有無漏水情況,發(fā)現(xiàn)漏水要及時處理。3.1.8檢查各車間照明燈，滅蠅燈使用狀況。3.1.9稽核前處理備牛肉的情況。 3.1.10檢查處理四樓排氣扇及廢氣處理機(jī)的排氣效果。 3.1.11處理各類突發(fā)事情，組長對無法處理事項(xiàng)要做好記錄并及時知會主管。 3.2其它檢修內(nèi)容 3.2.1處理平時生產(chǎn)時不便處理的各種故障，并做好記錄。

5、3.2.2根據(jù)平時故障統(tǒng)計(jì)制訂的檢修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢修，并做好檢修記錄。3.2.3協(xié)調(diào)、督導(dǎo)停產(chǎn)期間外協(xié)單位的各種工作。3.3作業(yè)要求及違規(guī)處罰3.3.1備機(jī)臺和檢修作業(yè)要認(rèn)真負(fù)責(zé),必須保證設(shè)備在開班時能正常運(yùn)轉(zhuǎn),如暫時不能處理好的,要說明原因。3.3.2要保持現(xiàn)場整潔,不得遺留工具、零部件、廢件等在設(shè)備內(nèi)部及現(xiàn)場。3.3.3對于違規(guī)作業(yè),視情節(jié)輕重,將對責(zé)任人處以相應(yīng)的處罰。 2005年8月31日3.調(diào)理保全科交接班制度1. 目的:明確責(zé)任歸屬，搞好工作交接，提高維修效率，保障調(diào)理生產(chǎn)有序進(jìn)行。2. 適用對象:保全科所有倒班人員3. 定義: 無4. 內(nèi)容 4.1 交接班時間:上、下班前

6、15分鐘。4.1.1 接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，和交班人員就交接班內(nèi)容所列事項(xiàng)逐一交接清楚。 4.1.2 交接班人員應(yīng)于下班前15分鐘不得擅自離崗,同接班人員做交接工作。4.2 交接班地點(diǎn)4.2.1 無遺留故障時應(yīng)在保全交接室進(jìn)行。4.2.2 有遺留故障時應(yīng)在現(xiàn)場做好詳細(xì)交接，以利排班人員后續(xù)作業(yè)順暢4.3 交接對象4.3.1 技術(shù)員分粉、醬崗位對崗進(jìn)行交接。 4.3.2 組長應(yīng)對調(diào)理車間所有事務(wù)進(jìn)行交接。4.4 交接班內(nèi)容 4.4.1 當(dāng)班設(shè)備維修情況詳細(xì)記錄,對不常見故障應(yīng)和接班人員詳細(xì)介紹經(jīng)驗(yàn)。 4.4.2 當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)情況。 4.4.3 當(dāng)班未能處理或未能處理好的遺留故障

7、，詳細(xì)記錄現(xiàn)象，已維修程度及零件拆卸情況。 4.4.4 交接班人員，白班備品專員、電修專員應(yīng)相互了解備品備件庫存情況。 4.4.5 白班組長對設(shè)備改造部分和接班交接注意事項(xiàng)等。 4.4.6 保全備品室公用工器具，衛(wèi)生情況交接。 4.4.7 其它科長交代事項(xiàng)。5. 使用表單5.1 調(diào)理保全科粉包維修記錄5.2 調(diào)理保全科醬包維修記錄5.3 調(diào)理保全科組長交接維修記錄5.4 調(diào)理保全科設(shè)備改造、新備件使用追蹤記錄本5.5 調(diào)理保全科設(shè)備保養(yǎng)表4.調(diào)理保全科現(xiàn)場紀(jì)律規(guī)定1. 目的: 制訂現(xiàn)場行為規(guī)范，提高人員素養(yǎng)。2. 適用范圍: 所有現(xiàn)場作業(yè)員保全人員。3. 定義: 現(xiàn)場:指的是調(diào)理處所有生產(chǎn)車間

8、及公共走道，保全備品室、二樓AZO室。 4.1 所有人員應(yīng)提前15分鐘到崗和交接人員做好交接班工作。4.2各崗位人員應(yīng)準(zhǔn)時(7:00或19:00)按食品生產(chǎn)業(yè)個人衛(wèi)生要求及公司著裝要求經(jīng)風(fēng)浴進(jìn)入各崗 位。4.3 工作現(xiàn)場紀(jì)律4.3.1不抽煙、喝灑。4.3.2不打鬧嬉戲、聚眾聊天。4.3.3不許睡崗、坐崗、無故串崗、脫崗，如有事離開15分鐘以內(nèi)，應(yīng)告知同崗位保全人員去 向，15分鐘以上必須向當(dāng)班組長請假批準(zhǔn)，半小時以上須向組長、科長請假批準(zhǔn)后方可離 開。4.3.4上班時間不許看與工作無關(guān)的書，做與工作無關(guān)的事。4.3.5 服從主管工作安排，不得頂撞。4.3.6 同事間應(yīng)互幫互助，不許打罵斗毆。4

9、.3.7生產(chǎn)時出現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時處理，不得延誤影響生產(chǎn)。4.3.8各崗位保全人員，在空余時間應(yīng)對本崗位所屬設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)及時處理。4.3.9生產(chǎn)單位所反映的需要保全解決的問題，當(dāng)班應(yīng)全力配合解決。4.3.10維修作業(yè)完成后須做好設(shè)備及現(xiàn)場環(huán)境整理、清潔工作，同時收拾好工器具放于指定區(qū)域， 拆卸更換下的零件依保全科修舊利廢管理辦法處理。4.3.11未到下班時間，不許提前更換工衣離崗。4.4 下班前應(yīng)認(rèn)真寫好維修記錄等作業(yè)表單，同時依調(diào)理保全科備品室“5S”制度要求做好相關(guān) 物品的整齊擺放及公用工具的清點(diǎn)，以及室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作。5. 相關(guān)資料及表單5.1食品企業(yè)從業(yè)人員個人衛(wèi)生要求

10、。5.2公司規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)人員著裝要求。5.3公司員工行為準(zhǔn)則員工手則內(nèi)容。5.備品室“5S”制度1. 目的: 保證保全科備品室環(huán)境清潔衛(wèi)生創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，方便找到和領(lǐng)取備品室常 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)件和工器具。2. 使用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容 3.1 備品室備品，工器具存放規(guī)范。 3.1.1備品室是存放常規(guī)備品（如一些標(biāo)準(zhǔn)件，粉、醬包專用件，低值易耗品維修修件），各類 工具、保全資料、專員辦公、保全技術(shù)研討的場所。 3.1.2備品、工器具需按類擺放整齊，便于查找。 3.1.3資料柜內(nèi)各類書刊、資料擺放整齊。 3.1.4領(lǐng)用或查找備品需保持原放置狀態(tài)，退還備品或工器具需放回原處。 3.1.5保全

11、更換下來的壞損備件，不要隨意堆放在備品室，需交給專員統(tǒng)一放置處處理，專員 修好后按分類放置在備品架上，無法修復(fù)的按保全科備品報(bào)廢流程處理。 3.1.6備品架和備品柜存放之備品、工具每月整理一次。3.2 備品室環(huán)境清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)3.2.1地面干凈，每日拖一次地板，下班后需保持辦公桌、備品架上無雜物，柜門關(guān)閉良好。 3.2.2各類通告、表單、宣傳用語張貼規(guī)范 3.2.3維修裝配作業(yè)原則上不在備品室進(jìn)行，如特殊情況（要利用備品室電源、專用工具等） 在備品室作業(yè)，需事先墊好紙皮，事后清理現(xiàn)場。 3.2.4紗窗、玻璃門窗一個月清洗一次。 3.2.5每日產(chǎn)生垃圾集中放置在垃圾桶內(nèi)，交接班時放置到粉包車間或前

12、處理垃圾門口，不能隨 意扔放。3.3 備品室現(xiàn)場稽核3.3.1每日早上7:40分由白班二專員對備品室衛(wèi)生進(jìn)行評分，記錄在組長記錄本上，平均分低于70分，每次扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效獎金10元，由早班組長去追查責(zé)任人，責(zé)任人不明確的，扣罰早班組長績效獎金。3.3.2白班組工作后清理衛(wèi)生狀況由夜班組長稽核，夜班下班后清潔衛(wèi)生狀況由早班組長稽核。3.3.3每月各組得分統(tǒng)計(jì)，成績納入績效考核。 6.備品計(jì)劃、追蹤、質(zhì)量檢測、反饋及技術(shù)資料留存規(guī)定1. 目的: 規(guī)范備品計(jì)劃、追蹤、質(zhì)量檢測、信息反饋的操作程序及時提供合格備品，保障生產(chǎn)和工作正常進(jìn)行。1. 范圍: 適用于備品的請購、追蹤與質(zhì)檢作業(yè)。2. 內(nèi)容

13、3.1 備品計(jì)劃 3.1.1中長期備品提報(bào) A 以年度維修計(jì)劃，專案為主線，請購周期在三個月以上的備品，引入中長期備品請購計(jì)劃。 B 進(jìn)口備件需一定期限試用后才能確認(rèn)使用效果的備件，列入中長期備品請購計(jì)劃。 C 提報(bào)作業(yè)時應(yīng)考慮在途備品的數(shù)量，及備品費(fèi)用預(yù)算分列月份。 D 專用備品和特殊備品的請購納入中長期請購計(jì)劃。3.1.2月備品計(jì)劃及提報(bào)A 認(rèn)真詳細(xì)填寫月計(jì)劃需求計(jì)劃表，必要時須附圖或樣品，外修備品須注明外協(xié)維修或“修理”以示區(qū)別。 月備品需求計(jì)劃表須經(jīng)科級主管和處級主管簽字后，送廠長核準(zhǔn)。超過預(yù)算費(fèi)用的 月計(jì)劃需附廠長核準(zhǔn)的特殊說明。 工務(wù)備品類的月計(jì)劃，在每月日提交工務(wù)備品計(jì)劃員，一份

14、留存。 月備品需求計(jì)劃表一式二份，一份交工務(wù)備品計(jì)劃員，一份留存。.1.3 零星備件品的提報(bào)A 部門需要月計(jì)劃之外的備品時，可提出零星備品的需求。B 零星備品的需求須填寫備品需求單、備品需求單一式二份，一份交工務(wù)備品計(jì)劃 員，一份留存。C備品需求單經(jīng)科級主管和處級主管審核，廠長核準(zhǔn)后交工務(wù)備品計(jì)劃員。3.1.4緊急備品的提報(bào)A急件發(fā)生時，應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單形式，在科長、處長審核的基礎(chǔ)上及時送廠長核準(zhǔn)。B急件聯(lián)絡(luò)單一式三份，一份交工務(wù)備品計(jì)劃員，一份交采購進(jìn)行緊急采購，另一份留存。3.2 備品的追蹤3.2. 1在月備品計(jì)劃和零星備品提報(bào)三日內(nèi)，追蹤工務(wù)計(jì)劃員是否已做請購單。3.2.2根據(jù)要求交貨日期及時

15、追蹤采購，追蹤原則上以采購品項(xiàng)的采購周期為依據(jù)。3.2.3對于超過交貨日期，還未到貨之品項(xiàng)，先進(jìn)行口頭跟催。3.2.4口頭跟催三次以上，且采購無法提供準(zhǔn)確回復(fù)的品項(xiàng)，可打跟催單跟催。3.3 備品的質(zhì)量檢測3.3.1備品到庫后，庫管員對其質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定。3.3. 2使用部門專員做較詳細(xì)的檢測和品質(zhì)認(rèn)定。A確認(rèn)到貨的備品型號、規(guī)格與請購的備品型號規(guī)格是否有出入。 B 檢查其外包裝及印刷字樣，以及產(chǎn)品外觀判斷其是否為假冒偽劣產(chǎn)品。 C檢查備品是否有磕碰劃傷。 D借助工具檢查相關(guān)尺寸，技術(shù)參數(shù)等是否符合要求。3.3.3需投入試用后才能確認(rèn)效果，需知會科長安排裝機(jī)試用，并記錄試用日期，追蹤試用效果。3

16、.3.4所有投入使用的貴重備品，能標(biāo)注日期，投入使用時要標(biāo)明日期，方便確認(rèn)備品使用壽命。3.4 備品的質(zhì)量反饋3.4. 1對于確認(rèn)不合格的產(chǎn)品要求退貨，同時通知采購說明退貨的原因，請求采購重新與廠商溝通，請購合格品。3.4.2對于存有凝問，尚不能確認(rèn)的批量備品，可領(lǐng)少量試用。A試用合格后，可批量使用。B試用不合格的備品，通知庫管退貨，同時通知采購說明退貨原因，請求請購合格品。3.5 備品技術(shù)資料留存3.5. 1所有進(jìn)廠的備品、備品的說明書需作備份留存。新購備品，需將說明書復(fù)印分發(fā)各組長傳閱，并張貼一份于保全交接班室。3.5.2備品備件廠家、價格、聯(lián)絡(luò)電話等資料需在備品備件請購單內(nèi)補(bǔ)寫留底。3.

17、5.3試用不合格備件，需對其原因、廠家作留存。定期交采購。3.5.4所有備品領(lǐng)料單，委外維修備件的品質(zhì)驗(yàn)收單需留存，留存的驗(yàn)收單上需注明驗(yàn)收維修件的日期、數(shù)量。7.備品領(lǐng)用、更換、拆卸登記制度1. 目的: 為跟蹤備品領(lǐng)用狀況及品質(zhì)，及時補(bǔ)充備品，改善備品品質(zhì)，杜絕亂拆設(shè)備零件現(xiàn)象， 切實(shí)降低備品耗用，減少不必要的浪費(fèi)。2. 適用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容: 3.1 備品的領(lǐng)用3.1.1凡維修過程中須領(lǐng)用備品時，須經(jīng)當(dāng)班組長認(rèn)可，方能進(jìn)行備品領(lǐng)用，領(lǐng)備品需在 調(diào)理保全科備品領(lǐng)用登記表上作好登記。3.1.2正常維修作業(yè)需更換零備件時，先到保全科備品架上優(yōu)先使用維修舊件，如無維修 舊件時，可到工務(wù)

18、備品庫領(lǐng)用，領(lǐng)用后須認(rèn)真在備品庫領(lǐng)用登記本上簽字確認(rèn)。3.1.3備品領(lǐng)用時，需根據(jù)當(dāng)班維修需要，不得一次領(lǐng)用多件備件（密封圈等低值易耗品 除外）留作個人備用，違反者扣除當(dāng)月績效50元，當(dāng)班組長連帶處分。3.1.4組長對當(dāng)班調(diào)理保全科備品領(lǐng)用登記表中的內(nèi)容須認(rèn)真核對，確認(rèn)無誤后簽字。3.1.5備品專員簽收備品領(lǐng)料單時，需認(rèn)真核對數(shù)量，型號等內(nèi)容，確認(rèn)無誤后交科長審 核。3.1.6領(lǐng)用備品價值超過300元須經(jīng)科長批準(zhǔn)。價值超過2000元，須經(jīng)處長批準(zhǔn)。夜間急 用備品時，由組長親自到備庫辦理手續(xù)，并在組長交接記錄本上作詳細(xì)說明。3.1.7凡領(lǐng)用的備品備件價值超過1000元，須特別注明使用機(jī)臺，連續(xù)二

19、至三個班次的組 長均須追蹤其使用狀況，并作好跟蹤記錄。3.1.8使用的備品為貨架上的舊件時，須注明使用機(jī)臺，當(dāng)班詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)作狀況，性 能的穩(wěn)定性。對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響時，須請當(dāng)班品質(zhì)人員確認(rèn)。 3.1.9領(lǐng)用備品為新型的代用件或性能改善件，需在新備品登記追蹤本上詳細(xì)登記。 3.2 備品更換 3.2.1備品備件更換前，需確認(rèn)所領(lǐng)備品的型號及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)無誤后方可進(jìn)行。 3.2.2 如領(lǐng)用的備品價值在300元以上時，需經(jīng)組長確認(rèn)該備件的外圍電路或相關(guān)聯(lián)接件 無誤后再進(jìn)行，防止意外損壞。 3.2.3更換備品后，需確認(rèn)各緊固螺絲，定位的銷釘、線路壓板等均無缺失后，方可開機(jī) 試運(yùn)行。3.2.4維修換

20、下來的備件，不得隨意丟棄，當(dāng)班組長應(yīng)盡量安排修復(fù)。如因時間或其它原因無法修復(fù)，應(yīng)貼好標(biāo)簽，說明故障現(xiàn)象，可能原因、預(yù)估安排維修的日期，放于待修備品存放處。3.2.5白班組長每班需查看待修備品的數(shù)量，并及時協(xié)調(diào)組織人力維修，并督導(dǎo)按備品備件修舊利廢制度進(jìn)行 。3.3 零件的拆卸3.3.1若無備品可供領(lǐng)用而又必須進(jìn)行維修作業(yè)，請示當(dāng)班組長后可拆卸非生產(chǎn)機(jī)臺上的零件。 3.3.2若拆卸了備用機(jī)臺上的零件，除在維修記錄及組長記錄上記載外，還應(yīng)在專設(shè)的調(diào)理保全備品拆卸登記表中作好詳細(xì)記錄，恢復(fù)之日方可填寫恢復(fù)日期，并由當(dāng)班組長蓋章確認(rèn)。3.3.3嚴(yán)禁操機(jī)人員拆卸機(jī)臺零件（清洗除外），如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班保全人

21、員應(yīng)予以制止并恢復(fù)，并告之組長作好相應(yīng)記錄，否則由保全人員承擔(dān)責(zé)任。3.3.4交接班時，保全技術(shù)員應(yīng)按拆卸記錄到現(xiàn)場仔細(xì)清點(diǎn)交接，并對其它未生產(chǎn)之機(jī)臺零備件進(jìn)行核對，如有差異，即告之組長協(xié)助追查原因。3.3.5有關(guān)人員不定期稽核，若發(fā)現(xiàn)備用機(jī)臺所差零件，與拆卸記錄不符，當(dāng)班組長負(fù)責(zé)追查責(zé)任 人，否則對當(dāng)班保全崗位人員及當(dāng)班組長給予每人扣除當(dāng)月績效獎50-200元的處罰。3.3.6若發(fā)現(xiàn)在可領(lǐng)到備件的情況下，拆卸備用機(jī)臺零件，科內(nèi)給予責(zé)任人每次扣除績效50元 的處罰。3.3.7拆卸機(jī)臺零件而不記錄者，一經(jīng)查實(shí)，扣罰當(dāng)月績效50%。 8.調(diào)理保全科備品備件維修管理規(guī)定1.目的：為切實(shí)降低備品耗用，

22、提升備品備件綜合價值，減少不必要的浪費(fèi)，減少維修成本。2.適用范圍：調(diào)理保全科3.內(nèi)容：3.1對設(shè)備維修中更換下來的備品備件，當(dāng)班組長應(yīng)尋找備品備件之說明，參見說明，安排修復(fù)工作；價值在3000以上的貴重備品，按調(diào)理保全貴重備品備件領(lǐng)用、維修、保存制度進(jìn)行。 3.2在備品備件的維修過程中,不得馬虎,自以為是地草率處理,否則造成的過失損壞須按備品備件價值的10%予以扣罰責(zé)任人及組長當(dāng)月績效。 3.3備品備件在確認(rèn)無法修復(fù)后，亦不得隨意丟棄，須標(biāo)注說明，待專員確認(rèn)處理。 3.4所有的備品備件在確認(rèn)無法修復(fù)時，仍需對其有用之零件（如固定螺桿等）進(jìn)行拆卸回收利用。 3.5備品備件為組合件，其中有一零件

23、損壞，無備品修復(fù)時，仍需作適當(dāng)數(shù)量的保存，以便其它壞件之組合修配。 3.6備品備件修復(fù)完成后,應(yīng)貼好標(biāo)簽,記錄維修時間及簡要內(nèi)容。 3.7對易損貴重備件（粉包步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動器）進(jìn)行編號，建立維修卡，記錄維修日期、維修內(nèi)容、投入使用的壽命，周期，方便確認(rèn)備件的性能冗余度，即時作補(bǔ)充。 3.8因設(shè)備、技術(shù)、工具等條件限制，暫不能修復(fù)尚有維修價值的備品，詳細(xì)記錄各零件的狀況后再委外維修，修復(fù)后組織人力針對維修點(diǎn)拆卸分析，記錄相關(guān)技術(shù)存檔。9.貴重備品備件領(lǐng)用、維修、保存、登記細(xì)則1、 目的：有效控制維修費(fèi)用，完善備品領(lǐng)用制度，合理利用備品資源。2、 適用范圍：調(diào)理保全科3、 內(nèi)容： 3.1貴重備品備件

24、領(lǐng)用、登記： 3.1.1貴重備品備件是指單個備件價值超過300元以上。3.1.2在機(jī)臺日常維修和大修時，當(dāng)貴重備品備件出現(xiàn)故障或性能弱化時,保 全技術(shù)員如提出要求更換，須當(dāng)班組長確認(rèn)，并分析該相關(guān)連接部分有 無故障，如確系本身壞損，按備品領(lǐng)用程序去工務(wù)備品科領(lǐng)用。3.1.3超過300元以上貴重備品，須經(jīng)科長確認(rèn)，如上晚班,在組長記錄上寫 清楚。3.1.4新備品安裝好后，需填寫在新備品追蹤表上，以利跟蹤新件使用效果。 3.2存放：3.2.1更換的舊件需交給白班相關(guān)專員,分析是否正常損壞,(如使用壽命已到) 否則開專題分析會,找出異常損壞原因，杜絕再次發(fā)生。3.2.2相關(guān)專員當(dāng)天確認(rèn)該舊件有無維修

25、價值，如能維修好則貼好標(biāo)簽,寫上 維修日期、維修內(nèi)容和更換注意事項(xiàng)，放置備品架上或交備品專員收存。3.2.3對無力維修或者實(shí)在無維修價值,可拆除其有用之零件,知會保全科長作報(bào)廢處理。 3.2.4備品專員每月統(tǒng)計(jì)一次全月貴重備品、備件領(lǐng)用數(shù)量及費(fèi)用。 10.調(diào)理保全科設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)范1.目的：使設(shè)備故障、隱患及缺陷盡早發(fā)現(xiàn)，及時處理，降低設(shè)備故障率，延長使用壽命。2.適用范圍：調(diào)理保全科3.細(xì)則： 3.1設(shè)備點(diǎn)檢3.1.1設(shè)備點(diǎn)檢按照單臺,重點(diǎn)設(shè)備組長負(fù)責(zé),其它設(shè)備分列三組責(zé)任到各保全負(fù)責(zé),組長督 導(dǎo)稽核。3.1.2設(shè)備點(diǎn)檢可在停機(jī)或不停機(jī)狀況下進(jìn)行,設(shè)備點(diǎn)檢方式應(yīng)重點(diǎn)考慮人、機(jī)安全，點(diǎn) 檢方

26、法以點(diǎn)檢基準(zhǔn)要求進(jìn)行。3.1.3點(diǎn)檢責(zé)任人每班至少2次對自己管的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,各保全按設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)劃 分表的責(zé)任范圍進(jìn)行。3.1.4設(shè)備點(diǎn)檢時間段分別為上班后一小時,和下班前的一小時，其它點(diǎn)檢時段為無維修 俱體任務(wù)時段進(jìn)行。 3.1.5設(shè)備點(diǎn)檢為日常工作,設(shè)備維修具體工作安排相沖突,隸受維修任務(wù)之下。 3.1.6設(shè)備的周邊公共設(shè)施,影響設(shè)備安全的隱患(如漏水)設(shè)備操作狀況等均納入設(shè)備點(diǎn)檢范圍,由設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任人負(fù)責(zé)。 3.1.7各車間照明、自來水、蒸汽、壓縮空氣、棕油等公共管路由當(dāng)班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)檢。 3.1.8發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)及時處理,需人協(xié)助時,知會當(dāng)班組長安排人力,因故暫未處理應(yīng)做 為交班。

27、 3.1.9設(shè)備點(diǎn)檢稽核、獎罰按調(diào)理保全點(diǎn)檢、保養(yǎng)、稽核、獎懲制度進(jìn)行。3.2設(shè)備保養(yǎng)3.2.1設(shè)備保養(yǎng)按照單臺、重點(diǎn)設(shè)備組長負(fù)責(zé)，其它設(shè)備分別列三組責(zé)任到各保全負(fù)責(zé)，組長督導(dǎo)稽核。 3.2.2設(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)依據(jù)點(diǎn)檢的結(jié)果，合理適時保養(yǎng)。以節(jié)省成本、延長設(shè)備使用壽命。 3.2.3設(shè)備保養(yǎng)可在停機(jī)或不停機(jī)的方式下進(jìn)行,保養(yǎng)時應(yīng)全面考慮人、機(jī)安全。 3.2.4設(shè)備保養(yǎng)所用油脂要符合各保養(yǎng)設(shè)備所需油脂的技術(shù)要求。 3.2.5設(shè)備保養(yǎng)時應(yīng)除盡設(shè)備上原來的油脂后,再增加新油脂,各保養(yǎng)部油脂要均衡。 3.2.6各油箱更換潤滑油時,放掉舊油后應(yīng)清洗油箱后再加新油。 3.2.7設(shè)備保養(yǎng)時,記錄各保養(yǎng)部分的狀況,

28、針對設(shè)備原保養(yǎng)部份周期提出合理修改意見。 3.2.8設(shè)備保養(yǎng)稽核、獎懲按調(diào)理保全點(diǎn)檢、保養(yǎng)稽核、獎懲制度進(jìn)行。11.保全科組長巡檢制度1.目的：及時準(zhǔn)確了解現(xiàn)場設(shè)備的工作狀況，保證設(shè)備運(yùn)行良好，減少設(shè)備 異常損壞。2.適用范圍：調(diào)理保全科3.細(xì)則：3.1科長、組長每班至少巡查車間二次，并將巡查結(jié)果記錄在車間巡查記錄本上。 3.2巡查記錄本上記錄以7：40和13：40兩次巡查結(jié)果為記錄標(biāo)準(zhǔn)，其它 時間段巡查時，異常部份需記錄。 3.3巡查設(shè)備范圍應(yīng)為所有調(diào)理保全管轄的設(shè)備、設(shè)施等，組長重點(diǎn)為本班點(diǎn)檢責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備。 3.4巡查的內(nèi)容應(yīng)以設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。 3.5巡查中的異常點(diǎn)應(yīng)及時

29、組織人力安排處理,因故不能處理,應(yīng)作為交班。 3.6巡查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)部份的問題點(diǎn)時，應(yīng)知會當(dāng)班管理人員處理。 3.7對生產(chǎn)單位追蹤表中的內(nèi)容，應(yīng)列為巡查重點(diǎn)。 3.8巡查記錄本上的記錄每班不能低于二次,以當(dāng)班記錄為有效，少一次記錄則扣罰當(dāng)月績效5元，依次類推，如一月累記次數(shù)超過5次，扣罰當(dāng)月績效50元。12.調(diào)理保全科點(diǎn)檢、保養(yǎng)稽核及獎懲規(guī)定1.目的：為了切實(shí)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度，降低設(shè)備之故障率，提升設(shè)備之 效能，特作如下規(guī)定。2.范圍：調(diào)理保全科3.細(xì)則：3.1調(diào)理保全科每月不少于四次由科長組織專員、當(dāng)班組長參加的調(diào)理設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)狀況之稽核。3.2點(diǎn)檢、保養(yǎng)之結(jié)果分為四級。一級：設(shè)備性能

30、穩(wěn)定，運(yùn)行良好，潤滑良好，無任何異常響聲，評分9890之間；二級：設(shè)備性能穩(wěn)定，運(yùn)行時有異常聲音，潤滑保養(yǎng)一般，評分8089之間；三級：設(shè)備性能不穩(wěn)定，運(yùn)行噪音大，潤滑保養(yǎng)不良，評分7079之間；四級：設(shè)備不能運(yùn)行或嚴(yán)重滴漏等異?，F(xiàn)象，評分60分；各稽核人員根據(jù)實(shí)際情況，給予所稽核設(shè)備評分。3.3每次稽核結(jié)果由專員統(tǒng)計(jì),并由專員填寫設(shè)備巡檢異常通知單并予以張貼，稽核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交科內(nèi)保存。3.4每月根據(jù)當(dāng)月之稽核評分,評出點(diǎn)檢、保養(yǎng)優(yōu)秀組及個人，點(diǎn)檢、保養(yǎng)不力組及個人。對優(yōu)秀組人均獎給20元（點(diǎn)檢不力的個人除外），優(yōu)秀個人獎給30元。點(diǎn)檢不力組人均扣當(dāng)月績效20元，點(diǎn)檢不力個人扣當(dāng)月績效20元。3

31、.5連續(xù)三個月被評為點(diǎn)檢不力組別,對當(dāng)班組長扣罰當(dāng)月績效50100元。3.6連續(xù)三個月被評為點(diǎn)檢不力個人,扣除當(dāng)月績效50%,并交由調(diào)理處處罰。13.設(shè)備大修 / 計(jì)劃保養(yǎng)規(guī)范1. 目的: 為保持和恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有功能，確保生產(chǎn)安全有序，需定期對設(shè)備進(jìn)行大修、計(jì)劃檢 修，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。2. 適應(yīng)范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容3.1修理計(jì)劃編制 3.1.1召集保全技術(shù)骨干，對現(xiàn)場設(shè)備性能情況進(jìn)行調(diào)查，了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化程度。 3.1.2對設(shè)備維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、總匯，找出設(shè)備故障布局狀況。3.1.3由專員到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)狀況。3.1.4查找設(shè)備履歷卡，了解設(shè)備大修記錄

32、。3.1.5根據(jù)以上內(nèi)容，編列設(shè)備大修/計(jì)劃檢修內(nèi)容及預(yù)估費(fèi)用（費(fèi)用作為年度預(yù)算的依 據(jù)）。3.1.6新技術(shù)的改善案及其它改善項(xiàng)目，列入大修計(jì)劃檢修內(nèi)容中。 3.2維修前準(zhǔn)備3.2.1據(jù)年度生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算分布，總部專案項(xiàng)目執(zhí)行日期等制定因素，調(diào)整年度設(shè)備大 修/計(jì)劃檢修的時間表。3.2.2查閱設(shè)備技術(shù)資料，并對設(shè)備性能弱化部分了解，編列三個月以上備品請購計(jì)劃。3.2.3對進(jìn)口備件，費(fèi)用在萬元以上備件的請購計(jì)劃，需經(jīng)上一級主管審核。3.2.4對通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、公用件等廠務(wù)有庫存的備件，做好記錄，不列入三個月以 上備品請購計(jì)劃中。 3.2.5追蹤、記錄、反饋設(shè)備大修/計(jì)劃檢修項(xiàng)目的備品到貨的狀況、品

33、質(zhì)狀況。3.2.6單臺設(shè)備，檢修周期長的項(xiàng)目，提前三個月知會生管。3.2.7專用工具、檢修工具準(zhǔn)備。 3.3 大修/計(jì)劃檢修執(zhí)行3.3.1大修執(zhí)行前一周清點(diǎn)備品到位狀況，知會相關(guān)單位具體維修日期，確定維修人力 及負(fù)責(zé)人。3.3.2檢修時，將設(shè)備徹底清潔，以便能清晰辨認(rèn)各備件連接部分，保證拆卸安全、順 利。3.3.3零件復(fù)雜、眾多機(jī)臺拆卸時，按拆卸先后順序，存放拆卸件，有相對安裝位置的 備件拆卸時，應(yīng)清晰、牢靠標(biāo)志原始安裝位置。3.3.4拆卸過程中，保護(hù)原備件的精度、粗糙度，有損壞部分，要精心修磨，性能無法 恢復(fù)的，應(yīng)予更換。 3.3.5對大修項(xiàng)目未能預(yù)計(jì)的已損壞備件，及時通報(bào)科內(nèi)緊急請購作業(yè)。

34、 3.3.6結(jié)合修理、運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行必要的改善。 3.3.7對大修中各備件狀況記錄，為下次維修提供充足的資訊。 3.3.8設(shè)備檢修進(jìn)度，維修裝配精度作業(yè)規(guī)范（詳細(xì)參考設(shè)備維修規(guī)范），由 維修負(fù)責(zé)人督導(dǎo)執(zhí)行。 3.4 大修計(jì)劃/檢修后設(shè)備驗(yàn)收3.4.1核對領(lǐng)用備件明細(xì)及更換下備件，確認(rèn)是否有備件遺留未裝。 3.4.2清理現(xiàn)場，無異物、無安全隱患后，試機(jī)。3.4.3設(shè)備交復(fù)生產(chǎn)時，跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)，留樣觀察。3.4.4填寫好設(shè)備大修報(bào)告，并將大修內(nèi)容記錄在設(shè)備履歷卡中。14.設(shè)備改善案提報(bào)、審核、實(shí)施、評估、再改善細(xì)則1. 目的: 提高調(diào)理整體績效和保全改善意愿。2. 適應(yīng)范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容

35、3.1 提報(bào) 3.1.1保全技術(shù)人員應(yīng)深入了解現(xiàn)場，品質(zhì)困擾、設(shè)備現(xiàn)狀。 3.1.2改善案方向本著節(jié)能降耗、改善品質(zhì)、技術(shù)革新、降低勞動強(qiáng)度、減少維 修、提升設(shè)備穩(wěn)定性、方便操作等。 3.1.3改善案須先填寫改善提案表，改善提案表主要內(nèi)容有：改善項(xiàng)目、現(xiàn)狀問 題、改善重點(diǎn)及對策、預(yù)期效益等。 3.1.4提案寫好后，可直接交給帶班組長，再由組長轉(zhuǎn)交給科內(nèi)。 3.1.5每位保全技術(shù)員每月須交至少一項(xiàng)提案改善案。 3.1.6對每月提報(bào)改善超過一項(xiàng)的科內(nèi)加績效獎金20-30元。3.2 審核 、實(shí)施。 3.2.1提案交到科內(nèi)后，審核程序?yàn)樘岚缚崎L處長廠辦。3.2.2廠辦組織各部主管對提案進(jìn)行評分，評分主

36、要以提案效果、創(chuàng)造性、應(yīng)用 范圍、完整程度、品質(zhì)貢獻(xiàn)等方面考慮。3.2.3提案通過獲準(zhǔn)后，按科內(nèi)實(shí)際情況作好前期準(zhǔn)備工作，（材料請購、委外 加工、聯(lián)系生管適應(yīng)調(diào)整排程等）。3.2.4專案實(shí)施一般由白班組為主，倒班協(xié)助完成。3.3 評估、再改善。 3.3.1專案實(shí)施后，由保全科長帶專員及生產(chǎn)相關(guān)主管評估實(shí)施效果.3.3.2撰寫專案報(bào)告，并針對專案完成后生產(chǎn)過程呈現(xiàn)出缺點(diǎn)進(jìn)一步完善。3.3.3效益顯著之改善案，可報(bào)事業(yè)群嘉獎推廣。15.調(diào)理保全科設(shè)備維修作業(yè)規(guī)范1.目的:制定維修作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)保全檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使保全維修工作：高效、可靠、緊張有序。2 .適用范圍: 調(diào)理保全科3.定義: 設(shè)備維修:

37、 是設(shè)備已出現(xiàn)故障或零部件損壞時，對恢復(fù)應(yīng)有功能所采取的措施4.內(nèi)容 4.1設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)先切斷該設(shè)備所有電源，然后在設(shè)備的電源開關(guān)控制部置懸掛安全 標(biāo)示牌。各項(xiàng)維修工作嚴(yán)格按安全作業(yè)規(guī)范進(jìn)行。 4.2維修時要重點(diǎn)考慮貴重備件的保護(hù)，與貴重備件有關(guān)聯(lián)的備件的維修，需經(jīng)組長確認(rèn)， 安排合適人員配合。 4.3了解故障現(xiàn)象，分析原因，確定故障部位，決定有效維修方法，及時解除故障。 4.4如壞損零件可在短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)作修復(fù)處理，否則應(yīng)盡快確認(rèn)備品備件情況，如有 及時更換，如無應(yīng)緊急采購或停機(jī)修理壞件，恢復(fù)應(yīng)有性能。 4.5維修作業(yè)以不擴(kuò)大事故范圍為前提，如判斷不準(zhǔn)時，不可盲目亂動，應(yīng)集中商議，找

38、出 故障部位，確定最佳維修方案或申請有關(guān)人員支援，排除故障。 4.6對維修后運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行觀察并追蹤確認(rèn)維修質(zhì)量和效果。 4.7將維修過程及結(jié)果及時記錄在調(diào)理保全科維修記錄中，零部件更換摘要記錄。 4.8如出現(xiàn)遺留故障，交接班時應(yīng)就故障現(xiàn)象，已采取的措施，下一步可能采取的措施，拆 卸零部件及其它安裝方法，等逐一和接班人員詳細(xì)討論并交接，同時在維修記錄中做 好記錄。 4.9有些故障如在生產(chǎn)中不便維修，應(yīng)告之帶班組長，由其通盤考慮是否聯(lián)系生產(chǎn)停機(jī)搶修 或編入近期停產(chǎn)檢修計(jì)劃，報(bào)科內(nèi)停產(chǎn)時檢修。 4.10維修中更換下來的零部件，依調(diào)理保全科修舊利廢制度規(guī)定的流程進(jìn)行處理。 4.11將維修中所出現(xiàn)設(shè)備

39、最新故障及其原因分析，排除方法等編入調(diào)理保全科××設(shè)備技 術(shù)資料匯編中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 4.12新進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)故障檢修時，機(jī)、電修專員應(yīng)積極參入，以盡早了解機(jī)器性能易損備件及 關(guān)鍵部位結(jié)構(gòu)尺寸等技術(shù)信息，并由此建立該設(shè)備技術(shù)資料庫。 4.13當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備故障，而保全現(xiàn)有條件不能處理時，當(dāng)班保全組長應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)以尋求外部資源的支持，及時排除故障，最后撰寫事故報(bào)告存檔備用。 4.14維修結(jié)束后做好設(shè)備外罩、線路等部位的善后維護(hù)工作，同時收拾好公用器具并歸位做 好維修區(qū)衛(wèi)生工作。 4.15設(shè)備大修由科內(nèi)制訂年度檢修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)上級主管審核后執(zhí)行，大修中的零部件更換摘 要記錄

40、在調(diào)理保全科機(jī)器設(shè)備履歷卡中。16.疑難故障處理、技術(shù)探討的規(guī)定、流程問題1. 目的: 為充分發(fā)揮個人才能、提高工作效率、完善設(shè)備機(jī)能、加強(qiáng)技術(shù)交流，特對疑難故障的處理，技術(shù)的探討作出適宜的規(guī)定。2. 適用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容3.1 規(guī)定的編制3.1.1由技術(shù)全面的合適人選起草規(guī)定。3.1.2規(guī)定的編制應(yīng)廣泛收集大家的意見，再匯總分析，修改后交科內(nèi)審核。3.1.3規(guī)定編制完成后應(yīng)定期進(jìn)行校正、修改、以便更切合實(shí)際。 3.2 疑難故障處理 3.2.1當(dāng)維修中遇到疑難故障時，首先分析故障原因，逐項(xiàng)排除，不能急于求成。 3.2.2如果維修中遇到的是電器方面的問題，應(yīng)首先熟悉電路，再分析故障可

41、能出在哪個方面，逐步將范圍縮小，最終找到故障點(diǎn)。 3.2.3當(dāng)疑難故障無法解決時，應(yīng)及時請教有經(jīng)驗(yàn)的同仁，并報(bào)告組長。 3.2.4疑難故障在解決過程中，應(yīng)注意保護(hù)價格昂貴或沒有備件的元件，避免故障擴(kuò)大。 3.2.5疑難故障處理完畢后，應(yīng)作好詳細(xì)記錄，以及維修的過程，更換的元件等。 3.3 技術(shù)探討的規(guī)定 3.3.1技術(shù)探討應(yīng)該充分顧及到每個人，可以由任何人提出技術(shù)問題。 3.3.2問題提出后由科內(nèi)安排通知到各組，再到個人，由個人寫出意見。 3.3.3意見統(tǒng)一收集后組織專業(yè)人士進(jìn)行評論，探討技術(shù)可行性。 3.3.4技術(shù)探討的結(jié)果將通過書面形式通知到每個人，如個人有異意，可及時反饋科內(nèi)。 3.3.

42、5技術(shù)探討的最終結(jié)果由科內(nèi)在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)后作好相應(yīng)記錄。 3.4 規(guī)定的實(shí)施 3.4.1規(guī)定經(jīng)全體人員審議后即可生效。 3.4.2規(guī)定的實(shí)施受全體人員的監(jiān)督。17.保全科技術(shù)資料保管、借閱、移交規(guī)定1. 目的: 保證設(shè)備資料的完整，提高全體同仁的工作效率和技術(shù)水平。2. 適用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容3.1技術(shù)資料的保管3.1.1一般技術(shù)資料置于指定地方，便于在日常維修中查閱。3.1.2AZO、變頻器、電子稱及外購資料書籍等由專人負(fù)責(zé)保管。3.1.3技術(shù)資料應(yīng)一星期整理一次，確保技術(shù)資料完整，對新加技術(shù)資料作好標(biāo)示。3.2 技術(shù)資料的借閱3.2.1技術(shù)資料的借閱期限為一星期。3.

43、2.2借閱者應(yīng)保持資料整潔、完整、不得在技術(shù)資料上亂寫亂畫。3.2.3借閱者應(yīng)安期歸還，如有特殊情況要延長借閱期，要在借閱登記本上登記。3.2.4一般情況下技術(shù)工具書不借閱，只可查閱。3.2.5各備備件之圖紙，不列為借閱范圍。3.2.6保全科內(nèi)各設(shè)備技術(shù)資料、技術(shù)比武資料不列為借閱范圍。3.3 技術(shù)資料的移交3.3.1當(dāng)保全崗位變動時，其保管的資料應(yīng)按其保管資料明細(xì)表進(jìn)行移交，資 料完整移交后，應(yīng)在資料移交表上簽字。18.保全科績效獎金年中(終)考核細(xì)則1.目的: 保證保全獎金分配公平、合理、年中（終）考核公正，讓績效考評、年中（終）考核 發(fā)揮鼓勵先進(jìn)、激勵提開團(tuán)隊(duì)士氣。 目的: 為充分發(fā)揮績

44、效獎金年中（終）考核的激勵效能，保證績效獎金分配公平、合理年中（終）考核公正。2.試用范圍: 調(diào)理保全技術(shù)員/專員3.績效獎金分配3.1每月由倒班組長/白班組長，對保全技術(shù)員當(dāng)月工作績效予以考核，詳見考核評分細(xì)則。3.2當(dāng)月考核人員比例: 優(yōu)（3分）、良（2.5分）、差（2分）=3：4：3的比例進(jìn)行績效評分，并附績效分配原因說明。3.3專員績效列入白班組長考核范圍。3.4科內(nèi)對各組長的績效考核總匯、審核，如有異常召集組長再評議。3.5科長根據(jù)當(dāng)月保全整體績效，確定每分的分值以控制整體績效分配差額幅度，以利人員士氣。3.6據(jù)每位保全分?jǐn)?shù)，乘以分值來二次分配績效獎金。3.7當(dāng)月獎勵事項(xiàng)，獎金單列入

45、績效獎金分配中。3.8每年技能考核，按考核前的獎罰金額及獎罰的月份長短規(guī)定，分月列入當(dāng)月績效獎金分配中。3.9所有違紀(jì)扣罰獎金，單列當(dāng)月績效獎金中。4.年中（終）考核 4.1年中（終）考核提前一周，由各組長組織保全，宣導(dǎo)年中（終）考核標(biāo)準(zhǔn)，組織全體保 全，對各保全技術(shù)的半年的績效進(jìn)無記名評分交科內(nèi)占總評分40%。 4.2組長對各保全年中（終）考核進(jìn)行評分占總評分60%。 4.3科長根據(jù)每位保全總評分及調(diào)理保全的人力規(guī)劃，確定調(diào)理保全技術(shù)員的年中（終）考 核。5.績效考評細(xì)則：（基本分100分） 5.1工作主動、肯干、工作態(tài)度好。（30分） 5.2執(zhí)行力強(qiáng)，各項(xiàng)交辦事項(xiàng)積極辦理并反饋，不自定工作

46、量。（15分） 5.3工作成績良好，維修質(zhì)量高，維修效果良好。（20分） 5.4配合度好，在大修/檢修的團(tuán)體活動中主動配合別人工作不挑選工作項(xiàng)目、工作環(huán)境。 (20分) 5.5學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)：技術(shù)不保守、愛討論、創(chuàng)新意愿強(qiáng)。（10分）5.6服務(wù)態(tài)度好，以生產(chǎn)為異向，以大局為重。（5分）6. 獎罰事項(xiàng):（各獎罰金額以相關(guān)規(guī)定或?qū)嶋H情況為依據(jù)）6.1獎勵事項(xiàng)6.1.1處理較大事故有功。6.1.2發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患。6.1.3提出合理設(shè)備改造專案。6.1.4對團(tuán)隊(duì)有特殊貢獻(xiàn)及爭得榮譽(yù)。6.1.5 對備品備件修舊利廢有特殊貢獻(xiàn)。6.1.6對團(tuán)體活動主動承擔(dān)責(zé)任。6.1.7其它 6.2 扣罰事項(xiàng)6.2.1 設(shè)

47、備點(diǎn)檢保養(yǎng)不力，引發(fā)較大設(shè)備事故。6.2.2 人為造成較大設(shè)備事故。6.2.3違反各項(xiàng)公司/現(xiàn)場管理制度。6.2.4 工作中遺留事項(xiàng)，不記錄。6.2.5 其它19.保全科技能考核規(guī)定1. 目的: 加強(qiáng)維修技術(shù)交流和傳承，不斷提升保全維修技能。2. 適用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容3.3.1:技能考核內(nèi)容3.1.1粉、醬包各類機(jī)器設(shè)備的基本構(gòu)造及工作原理。3.1.2各類設(shè)備的故障分析及維修方法。3.1.3各類設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)及方法。3.1.4各類設(shè)備上的改善案的分析。3.1.5設(shè)備維修技能的熟練程度及效率。3.2 考核方式3.2.1考核分理論考核和實(shí)際操作考核兩類。3.2.2理論考核采用筆試

48、方式，得分占技能考核的40%3.2.3實(shí)際操作考核采用現(xiàn)場維修故障機(jī)臺，以維修時間及維修方法做為打分參考，得分占技能考核的60%。3.3 考核次數(shù)3.3.1技能考核每年二次，具體考核時間視生產(chǎn)情況，由科內(nèi)適時安排。3.4 獎懲方式3.4.1對技能考核的前三名及后三名，在績效獎內(nèi)進(jìn)行獎懲。3.4.2技能考核前三名每月績效分別獎勵50元、30元、20元直至下次考核止。3.4.3技能考核后三名每月績效分別扣除50元、30元、20元直至下次考核止。 3.4.4連續(xù)三次考核均為后一名人員合同期到后不予以續(xù)聘。20.安全作業(yè)規(guī)范 / 作業(yè)流程1. 目的: 為了保證保全作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)，以避免安全事故發(fā)生。 2. 適用范圍: 調(diào)理保全科3. 內(nèi)容3.1工作時，安規(guī)定及工作需要穿著全身整齊及緣緣防滑工作鞋。3.2保全人員必須經(jīng)常整理、整頓及維工作場所清潔，避免因工作場所雜亂而導(dǎo)致傷害事故。3.3隨時樹立自我保護(hù)意識，維修設(shè)備時，觀察、分析所處的環(huán)境，并想好發(fā)生意外時應(yīng)急措施。3.4定期檢查設(shè)備急停開關(guān)、漏電保護(hù)開關(guān)、安全開關(guān)，確保其可靠性。3.5巡檢發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報(bào)告。3.6設(shè)備維修后先點(diǎn)動檢查，空轉(zhuǎn)檢查、參數(shù)檢查，方可