整體轉(zhuǎn)型借勢發(fā)展

1、整體轉(zhuǎn)型借勢發(fā)展     摘要：天津自行車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政府退出和企業(yè)自組織行為兩種活動效應(yīng)集成的結(jié)果。以中小企業(yè)集群生產(chǎn)為特征的天津自行車產(chǎn)業(yè)的興衰和競爭優(yōu)勢的提升代表了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，在城市經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。 關(guān)鍵詞：天津自行車產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；轉(zhuǎn)型；升級 一、天津市自行車產(chǎn)業(yè)集群的形成 天津是我國自行車的發(fā)源地。擁有“飛鴿”、“紅旗”兩大名牌的天津市自行車產(chǎn)業(yè)曾輝煌了幾十年，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻。然而，隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟所帶來的重大經(jīng)濟變革率先觸動了這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，國有經(jīng)濟在天津市自行車產(chǎn)業(yè)一統(tǒng)天下的局面受到極

2、大的挑戰(zhàn)。由于連年超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加之觀念僵化、管理滯后、產(chǎn)品老化等，國有企業(yè)面臨市場經(jīng)濟的種種不適應(yīng)逐漸暴露，并且不斷沖擊國有企業(yè)的根基，企業(yè)人才大量流失，市場占有率不斷下降，生產(chǎn)規(guī)模日益萎縮。1988年，天津市自行車總量為310.6萬輛，是1985年以來的最低水平，天津市自行車產(chǎn)業(yè)跌入了谷底。2000年以后，一度衰落的天津市自行車產(chǎn)業(yè)，再次出現(xiàn)了產(chǎn)銷量大幅度提升，所不同的是，支撐該產(chǎn)業(yè)再度興起的不再是國有大企業(yè)，而是一群私人小企業(yè)。這些小企業(yè)大都分布在津南區(qū)八里臺鎮(zhèn)、西青區(qū)王慶坨鎮(zhèn)以及北辰、雙口、西青等工業(yè)園區(qū)內(nèi)，形成了頗具規(guī)模、充滿生機與活力的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。 二、天津市自行車產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型

3、 天津市自行車產(chǎn)業(yè)從衰落到重新崛起的過程是脫胎換骨的產(chǎn)業(yè)再造過程。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌過程中，天津自行車產(chǎn)業(yè)發(fā)生了四個根本性轉(zhuǎn)變： (一)民營經(jīng)濟替代國有經(jīng)濟成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)。根據(jù)天津市自行車行業(yè)協(xié)會的不完全統(tǒng)計，截止2004年底，天津市擁有自行車生產(chǎn)廠家943家，其中，整車廠486家。在整車廠中，國有企業(yè)8家僅占總數(shù)的1.65，而各類民營企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)絕大多數(shù)。從產(chǎn)量看，國有大企業(yè)飛鴿集團的產(chǎn)量從1988年歷史最高峰的661.25萬輛下降到2001年的80萬輛。而民營企業(yè)的產(chǎn)量則從1998年的零猛增到2001年1220萬輛。1997年天津自行車產(chǎn)量已恢復(fù)到1988年600多萬輛的水平

4、，只是國有自行車企業(yè)的產(chǎn)量已下降到不足60萬輛。 (二)資源配置方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。從1990年到2001年，天津自行車產(chǎn)業(yè)從只有飛鴿集團惟一一家國有大型企業(yè)發(fā)展為近千家中小企業(yè)，這種企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化意味著天津自行車產(chǎn)業(yè)已由國有完全壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)為主體的競爭性市場結(jié)構(gòu)。同時也意味著資源配置方式的根本轉(zhuǎn)變：即以市場為基礎(chǔ)的資源配置方式對行政配置資源方式的替代。 (三)生產(chǎn)組織方式出現(xiàn)了根本性轉(zhuǎn)變。與國有自行車企業(yè)“大而全，小而全”的發(fā)展道路根本不同，20世紀(jì)90年代以來，天津自行車產(chǎn)業(yè)中民營經(jīng)濟的發(fā)展走了專業(yè)化群聚生產(chǎn)的道路。為分離專業(yè)化所帶來的分工經(jīng)濟和規(guī)模效益，600多家民營企業(yè)分別

5、在北辰、東麗、西青和武清王慶坨鎮(zhèn)自行車工業(yè)園區(qū)落戶，該園區(qū)聚集了247家自行車整車及零部件生產(chǎn)廠家。其整車生產(chǎn)中所需的零件的95以上由園區(qū)內(nèi)的零部件廠商提供。 (四)從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。在群聚生產(chǎn)過程中，天津自行車企業(yè)之間通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和專業(yè)化協(xié)作帶動了整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，把傳統(tǒng)天津自行車生產(chǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，把傳統(tǒng)天津自行車生產(chǎn)的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。天津自行車產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的提升集中地表現(xiàn)在兩個方面：一是1998年以來天津自行車產(chǎn)品的出口連續(xù)3年成倍增長(1999年23萬輛，2000年63萬輛，2001年突破110萬輛)；二是從1998年開始，天津自

6、行車正在實現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動密集型自行車產(chǎn)品向高科技的自行車延伸產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，突出表現(xiàn)為電動自行車產(chǎn)業(yè)在天津的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2004年底，天津市已有電動自行車生產(chǎn)廠家82家，產(chǎn)量超過lO萬輛，企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)量分別占全國的34和19，初步形成了電動自行車產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)。電動自行車是集電子、電機、機械、電化學(xué)、控制技術(shù)、軟件技術(shù)和工藝設(shè)計于一體的高新技術(shù)產(chǎn)品，它的發(fā)展必將帶動天津自行車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和結(jié)構(gòu)的升級，進一步提升天津自行車產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 三、基于產(chǎn)業(yè)鏈的天津市自行車產(chǎn)業(yè)集群功能升級 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析，西方學(xué)者Kaplinsky&Mor-ris，2001年將產(chǎn)業(yè)集群的升級類型分為

7、四種：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。并認(rèn)為在一般情況下，集群的產(chǎn)業(yè)升級是從工藝流程升級開始，然后逐步實現(xiàn)產(chǎn)品升級和功能升級，最終達到價值鏈的升級。(1)工藝流程升級。處于全球價值鏈低端的產(chǎn)業(yè)集群通常是以較低的生產(chǎn)成本、運輸成本與規(guī)模經(jīng)濟作為競爭優(yōu)勢。在這個階段的產(chǎn)業(yè)集群可以通過增進傳輸體系，引進工藝流程的新組織方式，提升價值鏈某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)集群的升級與發(fā)展，即所謂產(chǎn)業(yè)集群的工藝流程升級。(2)產(chǎn)品升級。產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品升級是指集群引進、研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，比競爭對手速度更快、效率更高。新產(chǎn)品、新品牌及市場份額的不斷增加，將帶動產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品不斷升級，進而增強開拓國

8、際市場的能力。(3)功能升級。產(chǎn)業(yè)集群的功能升級是指集群在實現(xiàn)產(chǎn)品升級后，逐步重新組合價值鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)或戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，調(diào)整嵌入價值鏈的位置與組織方式，專注于產(chǎn)業(yè)價值鏈某個或某幾個優(yōu)勢環(huán)節(jié)，放棄或外包原有的低價值環(huán)節(jié)，弱化或轉(zhuǎn)移非核心業(yè)務(wù)，通過擁有該產(chǎn)業(yè)價值鏈“戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)”，最終獲得該產(chǎn)業(yè)價值鏈的統(tǒng)治權(quán)。(4)價值鏈的升級。價值鏈的升級是指在原有價值鏈的基礎(chǔ)上延伸至價值量更高的相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得較高的收益率；或者移向新的、更有利可圖的價值鏈；或者使一些企業(yè)得到數(shù)條全球性價值鏈。從而促使企業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)集群提升到一個新層次，達到一個新水平，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體的競爭力。 天津市自行車產(chǎn)業(yè)集群

9、升級主要體現(xiàn)在： (一)由產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系所形成的企業(yè)之間分工與協(xié)作方面?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群升級首先在于集群內(nèi)的企業(yè)順應(yīng)提升整體競爭優(yōu)勢和核心競爭能力的要求，加強特定生產(chǎn)鏈的專業(yè)化分工和協(xié)作。集群內(nèi)每一個企業(yè)只能從事產(chǎn)業(yè)鏈中非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，分工協(xié)作程度逐漸提高，使產(chǎn)業(yè)價值鏈的充分細(xì)分，形成價值鏈“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”。這種由產(chǎn)業(yè)“價值鏈”連接成的產(chǎn)業(yè)格局，將整個產(chǎn)業(yè)集結(jié)成一個嚴(yán)密的整體，使之成為功能細(xì)化、分工明確、規(guī)模巨大、實力雄厚的“聯(lián)合艦隊”。天津自行車產(chǎn)業(yè)正是當(dāng)國有大企業(yè)陷入困境時，在私人企業(yè)中出現(xiàn)的一種自行車生產(chǎn)的新模式。這種新模式與傳統(tǒng)的自行車生產(chǎn)方式不同，可以簡稱為“組裝模式”。采用這種模

10、式，自行車整車企業(yè)只需把握自行車生產(chǎn)中的最后一個環(huán)節(jié)組裝，而將其他零件的加工變成外在化市場采購。由此，自行車的生產(chǎn)過程就形成了縱向分離，成為不同生產(chǎn)者之間的專業(yè)化分工過程。每一單個企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)大大減少，所要求設(shè)備、資金和勞動力也都大大減少，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)量和生產(chǎn)時間也都縮小。傳統(tǒng)的自行車生產(chǎn)方式因“全”而“大”，新型的生產(chǎn)方式則因“?！倍靶　?。 (二)在低成本擴張方面效應(yīng)優(yōu)勢。由于“專而小”，“組裝模式”在生產(chǎn)上就可節(jié)約成本，節(jié)省時間、還可按照定單要求加工不同型號、不同配置的產(chǎn)品，能夠適時地滿足市場需求。又由于這種生產(chǎn)方式投資小，進入成本非常低，很容易為私人企業(yè)所采用。因此，在短短幾年間，

11、以散件組裝為生產(chǎn)方式的私人自行車小企業(yè)就像雨后春筍般，在天津的近郊區(qū)迅速成長起來。鄉(xiāng)村私人企業(yè)成為自行車產(chǎn)業(yè)的主力軍。 (三)產(chǎn)品質(zhì)量好，種類齊全。據(jù)不完全統(tǒng)計，天津市自行車產(chǎn)業(yè)集群每年進入市場的自行車品種、花色(包括結(jié)構(gòu)、造型、用材、色彩等方面的變化)約在2000種以上。如，天津市飛鴿自行車已形成八大系列、200多種款式的多品種產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。通過幾年來大力的技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是品種花色的變化均位居全國的前列。在注重產(chǎn)品開發(fā)的同時，集群內(nèi)企業(yè)越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量，目前集群主導(dǎo)產(chǎn)品全部通過ISO9000、ISO9001認(rèn)證，有的品牌連續(xù)多年獲得中國市場十大暢銷自行車、天津市名牌產(chǎn)

12、品等稱號，天津市自行車產(chǎn)業(yè)正是憑借一流品質(zhì)、一流品牌、一流服務(wù)暢銷國內(nèi)外市場。 (四)在工藝和設(shè)備方面，自行車產(chǎn)品社會化大生產(chǎn)的特征十分明顯。天津是自行車產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，在其成套生產(chǎn)制造技術(shù)，尤其是關(guān)鍵的七大工藝方面，積累了豐富的經(jīng)驗。在近幾年產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中，各企業(yè)紛紛在采用新工藝、新材料方面進行一系列創(chuàng)新，企業(yè)瞄準(zhǔn)世界先進水平，引進或研制生產(chǎn)設(shè)備。如，富士達公司從臺灣引進的全自動組裝線、烤漆線；天津捷安達車業(yè)公司引進的臺灣、荷蘭等國家的焊接架叉線、全自動鎖輪機及空中輪網(wǎng)儲存線等均為具有國際標(biāo)準(zhǔn)和水平的自行車組裝設(shè)備。集群內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、工藝、設(shè)備等生產(chǎn)條件的全面升級有力地保證了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量。 (五)在管理方式方面，生產(chǎn)過程、工藝和技術(shù)的全面升級必然帶動企業(yè)管理水平的升級。集群內(nèi)企業(yè)在全面更新經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上引進了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的管理方法。今天，當(dāng)走進企業(yè)中已經(jīng)見不到因陋就簡的廠房和設(shè)備，取而代之的是寬敞的廠區(qū)、廠房和合理的部局，很多企業(yè)采用“5S”管理方法和清潔生產(chǎn)方式，從而提高了生產(chǎn)效率。在市場營銷方面，企業(yè)紛紛建立全國或區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，全面建立代理機構(gòu)和連鎖店，建立配送中心實施計算機管理等。 (六)在人力資源方面，人力資源的儲備和升級是企業(yè)集群升級的關(guān)鍵。多年來集群內(nèi)企業(yè)始終把握現(xiàn)代企業(yè)的