開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究

1、開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究             摘 要：開放式創(chuàng)新模式描述了讓各種創(chuàng)意流入企業(yè)和讓各種創(chuàng)意流出企業(yè)的必要性。吸收能力和轉(zhuǎn)化能力有利于公司將內(nèi)部技術(shù)和外部技術(shù)整合起來，以形成更為復(fù)雜的技術(shù)組合，用來創(chuàng)造新系統(tǒng)和新架構(gòu)。技術(shù)擴(kuò)散能力有利于公司將研究成果出售給其他可以將其利用于自身的業(yè)務(wù)體系的公司，并從中獲得額外收入和利潤。因此，成功地實(shí)施開放式創(chuàng)新模式，要求企業(yè)增強(qiáng)吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)擴(kuò)散能力。關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新；吸收能力；轉(zhuǎn)化能力；技術(shù)擴(kuò)散能力

2、Abstract：The open innovation model shows the necessity of letting ideas both flow out of and flow into the corporation. Both absorptive capacity, and transformative capacity are propitious to integrate internal and external knowledge to form more complex combinations of knowledge to create new syste

3、ms and architectures. Technology diffusion capacity is advantageous to generate additional revenues and profits from selling research outputs to other forms for use in their own systems. Therefore, it needs company to build up their absorptive capacity, transformative capacity, transformative capaci

4、ty and technology diffusion capacity for the open innovation that can be fulfilled successfully within the company. Key words： Open Innovation, Absorbtive Capacity, Transformative Capacity, Technology Diffusion of Techndogy 一、引言 一直以來，內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是一項戰(zhàn)略資產(chǎn)，甚至是許多行業(yè)防止競爭對手進(jìn)入的重要門檻，只有那些具有雄厚的資源和長期研發(fā)能力的大公司才有不可動搖的競

5、爭力。如英特爾和微軟等公司，自己本身幾乎不具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力，但他們的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，他們都是在其他公司的研究成功的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新。而且這些成功的公司背后，還有一大批年輕的企業(yè)虎視眈眈地期望在時機(jī)成熟時取代這些公司的領(lǐng)導(dǎo)地位。同樣，這些年輕的公司也主要靠別人的研究成果來獲得行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1。2003年美國學(xué)者亨利·切薩布魯夫教授在其學(xué)術(shù)專著開放式創(chuàng)新:從技術(shù)創(chuàng)新中獲利的新規(guī)則中，首次提出開放式創(chuàng)新模式。目前國際許多大企業(yè)正在實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。引入開放式創(chuàng)新,整合創(chuàng)新資源,成了企業(yè)搶占市場機(jī)會的一個關(guān)鍵手段。 開放式創(chuàng)新是一種與封閉式創(chuàng)新相反的模式:開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案

6、可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取,開放式創(chuàng)新策略對來自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對待,用最快的速度將新產(chǎn)品或新服務(wù)提供給顧客。這種創(chuàng)新模式把外部的創(chuàng)意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場化渠道同樣重要的地位，它的思維邏輯是建立在擁有廣泛的知識技術(shù)基礎(chǔ)之上，只要向發(fā)明技術(shù)的公司提供一筆費(fèi)用就可以很容易地使用這項技術(shù)。同樣地，企業(yè)不再把新技術(shù)保存起來以備后用，企業(yè)可有很多選擇，可以充分利用新技術(shù)賺錢，研究實(shí)踐不再僅限于研究發(fā)明新技術(shù)，好的研究實(shí)踐還包括獲得和整合外部知識技術(shù)。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的目的也不再僅僅是防止別人使用，完全可以通過競爭對手對新技術(shù)的使用而獲利。當(dāng)

7、然，研發(fā)工作并未停止，不論研究什么課題，都必須把外部的活動和資源考慮進(jìn)去。新技術(shù)從外部進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過整合、加工、轉(zhuǎn)化，再擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部或外部。因此，實(shí)施開放式創(chuàng)新的企業(yè)，要具有較強(qiáng)的吸收能力、轉(zhuǎn)化能力和擴(kuò)散能力1。 根據(jù)對已有文獻(xiàn)的梳理，可以將開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力概括為技術(shù)擴(kuò)散能力、轉(zhuǎn)換能力、吸收能力等構(gòu)成要素，見圖1。下面，以IBM公司為例，對其開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行研究。財經(jīng)理論與實(shí)踐(雙月刊)2007年第2期2007年第2期(總第146期)楊靜武：開放式創(chuàng)新模式下的技術(shù)創(chuàng)新能力研究 二、開放式創(chuàng)新模式下的吸收能力 Cohen & Levinthal在1990

8、年提出吸收能力概念，認(rèn)為“企業(yè)有能力去辨識新的價值、獲取外部知識、去消化吸收并將此知識運(yùn)用于商業(yè)目的上”。企業(yè)吸收能力越高，對于外界環(huán)境的經(jīng)營控制能力也愈高，越有機(jī)會將競爭對手的外溢知識引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部。也就是說吸收能力代表組織對外吸收新知識的能力。在Cohen & Levinthal提出吸收能力后，引發(fā)其它學(xué)者討論并提出多種關(guān)點(diǎn),如Graud & Nayyar（1994）認(rèn)為吸收能力是如何察覺、開發(fā)外界技術(shù)性知識的能力，技術(shù)性知識是來自于企業(yè)外界;Mowery & Oxley（1995）將吸收能力定義為“需要處理移轉(zhuǎn)知識的隱性成分和修正重要知識的技能”；Kim（1997a

9、、b，1998）則提出吸收能力是“學(xué)習(xí)跟解決問題的能力”。 Zahra & George（2002）將吸收能力分為潛在能力與實(shí)現(xiàn)能力。潛在能力為“取得能力”、“辨識能力”；實(shí)現(xiàn)能力為“轉(zhuǎn)換能力”、“應(yīng)用能力”。取得能力即企業(yè)有能力去評價及取得外部新知識；辨識能力，透過組織員工的日常運(yùn)作去分析、解釋及了解由外部來的資訊，轉(zhuǎn)換能力；企業(yè)有能力去組合現(xiàn)存的知識和新取得的知識；應(yīng)用能力；新知識納入企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)作之中。在吸收能力如何影響組織結(jié)果中，上述四種能力扮演不同卻互補(bǔ)的角色。Eisenhardt & Martin（2000）認(rèn)為這些能力在不同企業(yè)間具有其共通性和維持相同結(jié)構(gòu)，但因為

10、在企業(yè)追求、發(fā)展、利用的過程中是有特性的，這些變化使企業(yè)得以發(fā)展不同型態(tài)的競爭優(yōu)勢。從以上學(xué)者的觀點(diǎn)可以看出，企業(yè)的吸收能力是企業(yè)獲取、學(xué)習(xí)外部知識與技術(shù)的能力。英特爾公司成功的開放式創(chuàng)新模式充分說明增強(qiáng)吸收能力對開放式創(chuàng)新的重要性。2001年英特爾公司成為世界第一流的半導(dǎo)體公司，年收入達(dá)265億美元，在世界80多個國家擁有8.3萬名職工，公司的規(guī)模較大，但是歷史很短，但在高科技行業(yè)里，英特爾公司獲得如此巨大的成功，自己本身很少進(jìn)行基礎(chǔ)研究。英特爾公司的研發(fā)模式是典型的開放式創(chuàng)新模式。 首先，公司致力于構(gòu)建新型組織機(jī)制來管理研發(fā)和生產(chǎn)部門。英特爾公司的模式是，所有的新進(jìn)入公司的研究人員必須在生產(chǎn)部門工作六個月，之后如果你被分配到開發(fā)部門的話，自己可購買新設(shè)備設(shè)計芯片，但是必須自己操作設(shè)備，還要在現(xiàn)在的生產(chǎn)部門內(nèi)找到放置的空間。這種模式下，科學(xué)研究不是推動創(chuàng)新的主要因素，而是來源于對技術(shù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)程序的密切關(guān)注。過去，先進(jìn)的研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間是完全分割，生產(chǎn)部門對于如何更好地開發(fā)產(chǎn)品有自己的想法，研究和開發(fā)部門都有自己獨(dú)立的設(shè)備、