某公司薪酬績效考核方案(確定稿)

1、內(nèi)部方案XXXX/司薪酬績效考核方案一、總則1.1 目的制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合， 把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推 動項目更好的發(fā)展。1.2 制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。1.3 考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事

2、員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）1.4 負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。1.5 薪酬與績效的關(guān)系1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)；2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。1.6 保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度2.1 薪酬體系1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、 其他津貼、季（年）終績效考核獎。2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資,工齡工資，其他津貼，提成

3、工資、年終績效考核獎。3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。2.2 薪酬組成員工薪酬由以下幾部分組成：基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）?；拘劫Y：

4、根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)， 工作能力等條件制定為固定工資包括（職務(wù)工 資，崗位工資，）?？己斯べY：由季度績效考核和年終績效考核組成， 每季度末發(fā)放季度績效考核工資， 年終 發(fā)放年終績效考核工資（次年 2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績效考核分?jǐn)?shù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外

5、出旅游等2.3 薪酬計算與發(fā)放每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+其他獎+提成（銷售部）全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵基本工資：另附基本工資表季（年）度考核：季（年）度考核工資 二季（年）度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。福利與補(bǔ)貼：見附表。其他獎：根據(jù)會議、集團(tuán)公司要求等情況確定提成：根據(jù)銷售部提成制度計算年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定X總額及分配原則三、考核辦法3.1 考核內(nèi)容績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準(zhǔn)

6、則。參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。3.2 具體實施辦法由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值， 每季初10號前由部門經(jīng) 理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、 計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃 為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。員工通用考核細(xì)則由項目部統(tǒng)一擬定。每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電 子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢 查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，

7、交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計發(fā)的依據(jù)。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分3.3 考核分值確定采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1 ; 80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9; 70分 （含）以上-80考核系數(shù)0.8 ; 60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7; 50分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6 ,如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5 ,如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。有下列行為，取消當(dāng)季

8、部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；3、有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤；5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；7、其他經(jīng)討論確定事項。附1 ：季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。月基本工資=年薪*60%/12季度考核基數(shù)=（年薪/12）*3*40%*30%年終考核基數(shù)=年薪*40%*70%附2

9、 :福利補(bǔ)貼表項目車貼電話 補(bǔ)貼父通 補(bǔ)貼生日 補(bǔ)貼元旦 補(bǔ)貼端午 補(bǔ)貼中秋 補(bǔ)貼國慶 補(bǔ)貼工齡 工資經(jīng)理1200200100300200200200300見附副經(jīng)理1000150100300200200200300注普通員工800100100300200200200300注：1、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補(bǔ)貼有車人員不享受。2、總經(jīng)理級別不受車貼、電話補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼限制，據(jù)實報銷。3、特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇。4、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如2014-1-1入職，2015年1-12各月工資中增加工齡工資一項 100元，2016年1-12各月工資中工齡 工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?1000元。5、三八婦女節(jié)，女性員工補(bǔ)貼100元。附3 :考核細(xì)則通用考核細(xì)則項目具體內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項合理化建議，及時反映情況防止不良事件發(fā)生，避免損失， 挽回?fù)p失?？鄯猪椏记?，會議，請假、出差，團(tuán)結(jié)協(xié)作，儀容儀表，言談舉止， 勤儉節(jié)約，手機(jī)暢通