生產班組月度PK方案

1、生產班組 （生產工段 ）月度 PK 方案1. 目的引導生產車間現(xiàn)場管理干部每日關注各自生產班組（生產工段）PK指標，同時促進生產班組長（工段長）學會分析影響PK指標未達成的原因，從而進一步促進生產班組長（工段長）積極主動 的尋求改善，提升PK指標的達標率；特擬定此生產班組（生產工段）月度PK方案。2. 范圍適應于江西尚立動力科技有限公司各生產車間的現(xiàn)場管理干部（即工段長） 。3. 定義生產車間各生產班組（生產工段）月度PK方案：1）月度PK的關鍵指標為：生產計劃達成率、生產效率、成品檢驗室產品批退率、物料損耗率（含刀具）、產品投料合格率、提案改善指標達成率（各工段指標數(shù)1件）；2） 以生產班組

2、（生產工段）為單位，白班與晚班一起參與PK；3）數(shù)據(jù)采集：生產計劃達成率以 PMCFB統(tǒng)計的月度數(shù)據(jù)為準；生產效率以生產日報表的數(shù)量為準（未經研發(fā)部或設備主管簽字確認的異常工時均不能記入生產日報表） ；物料損耗率以PMC /財務部按金額核算的數(shù)據(jù)為準；產品合格率以成品檢驗數(shù)據(jù)為準；提案改善指標達成率以生產班組（生產工段）實際達成率為準；4. 職責1）主導部門：制造部2）協(xié)助部門：行政部、保障部、采購部、品質部、財務部、研發(fā)部、總經室3） PK方案展開過程中各部門人員對應的職責如下：在舁 廳P部門人員PK實施過程中的職責執(zhí)行頻次1總經室總經理1 .參與PK方案的討論與修改；2 .對方案實施效果的

3、評估及調整；3 .提供技術支持，排除各種困難與阻礙。每季度2制造部制造總監(jiān)制造經理1 .負責主導PK方案的實施；2 .每周/每月PK數(shù)據(jù)的評定，分析與總結；3 .結合PK指標，指導班組長的日常工作；4 .每日參加現(xiàn)場異常分析會 。每周3制造部生產班組長（工段 長）1 .負責PK方案的執(zhí)行；2 .關注每周/每月PK看板指標數(shù)據(jù)的走勢，及時分析 及時改善，指導班組員工的日常工作；3 .生產過程中異常的及時提報，生產瓶頸的改善；4 .每日參加現(xiàn)場異常分析會 。每周4制造部統(tǒng)計文員看板的填寫與維護；2.協(xié)助生產主管處理PK的日常事宜。每周5品質部品質經理1 .負責指導IQC/IPQC/FQC的日常過程

4、管控，協(xié)助對應 指標的改善；2 .協(xié)助分析品質異常，提出改善建議；3 .關注PK看板上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助改善；每周6研發(fā)部研發(fā)經理 研發(fā)主管 工程師1 .協(xié)助各生產班組提升生產效率；2 .生產異常工時的確認與簽核；3 .參加現(xiàn)場異常分析會。每周7PMC制造經理計劃員1 .結合出貨計劃，參考產能標準，擬定生產計劃，并 核算各生產班組的計劃達成率；2 .每周定期組織相關部門召開計劃達成率檢討分析 會。每周8行政部稽核組1 .負責PK方案數(shù)據(jù)真實性的稽核及通報；2 .負責PK方案實施過程中所有決議事項的跟進；3 .負責跟進每周/每月PK制度規(guī)則的如實執(zhí)行及通報。每周9財務部財務文員負責核算物料損耗金額

5、每周10保障部保障部 主管提供后勤保障服務與支援每周5.執(zhí)行程序1）生產班組月度PK方案的核心內容具體見“第3”點的描述，具體執(zhí)行程序如下：2）白、晚班各班組每周一 9:00前如實匯總好上一周的生產日報表（不可以誤填或虛假填寫損失工時）；3）生產文員每周一 10:00前通過郵件向制造部、品質部、研發(fā)部、PMC行政部及總經室等部門通報各車間生產班組（生產工段）前一個工作日的白、晚班生產效率；生產效率=（對應型號的單位標準工時（秒）*對應生產班組當班完成的良品數(shù)量/3600） / 直接人員總工時）生產計劃達成率以PM3出的為準4）生產文員結合PK看板及成品檢驗提供的合格率數(shù)據(jù)；【需明確定義各工段合

6、格率統(tǒng)計方法】5）物料損耗率由PMC?和財務部每周一上午10:00之前提供上一周的統(tǒng)計數(shù)據(jù)給生產文員，由生產文員負責匯總；物料損耗率=當班不良品數(shù)量的金額/當班投入材料的總金額；6）生產文員將PK指標數(shù)據(jù)經制造部主管審核，制造部經理審批后于每周一上午11:00前更新到生產車間PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在會議室召集相關部門負責人員對上周的生產計劃達成率進 行檢討；會議上各部門負責人員需回復上周計劃未達成的原因，并提出改善建議，制造總監(jiān) /經理在會議上提出需相關部門協(xié)助解決的事情；會議決議事項，會后各責任人需按要求執(zhí) 行到位，行政部稽核組跟進執(zhí)行情況并通報結果。8）每月

7、5日前生產文員對上個月各生產班組的得分進行排名（得分算法如下：）序號PK指標權重得分比得分計算公式分選工焊接工堆疊工組裝工測包工段段段段段1生產計劃達成率20%100=對應生產班組的生產計劃達成率*100*20%（超過100分算滿分）2生產效率20%100=對應生產班組的生產效率*100*20%（超過100分算滿分）3返工返修率20%1) XW 3% 1002) 3賒 XW 5% 803) 5% 以上，50=對應分數(shù)*20%4產品合格率20%1) 96%上(繞環(huán) 89% 以上)，100;2) 90%< XW 96% (繞環(huán) 85%c X< 88% ,80 ;3) X <90%

8、 (繞環(huán)v85%) , 504)密封環(huán)鑄造合格率X> 84%,100;80%C XV 84% 80XV 80,50=對應分數(shù)*20%5物料損耗率10%1) X< 3% 1002) 3賒 X< 5% 803) 5% 以上，50=對應分數(shù)*10%6提案改善指標10%1) X> 100% 1002) 50%< Xv 100% 80=對應分數(shù)*10%達成率3) 30%WX< 50% 504) X=0,07綜合得分8綜合得分排名6 .月度PK規(guī)則1）月度綜合得分排名第一的生產班組（生產工段），在月度公司大晨會上頒發(fā)“月度優(yōu)秀單位” 獎狀一張，獎勵該生產班組（生產工段） 500元；【備注：發(fā)現(xiàn)金】2）月度綜合得分排名倒數(shù)第一的生產班組（生產工段），在月度公司大晨會上通報批評，當月該生 產班組長（工段長）處罰50元，從當月工資中直接扣除。7 .管理辦法1）以上PK方案的各項執(zhí)行內容，行政部每周安排稽核并通告；2）生產班組（生產工段）發(fā)生異?；蛐柘嚓P部門協(xié)助時，相關部門對應的責任人需積極配合， 如對生產班組（生產工段）提出的問題不予理會或不協(xié)助分析，班組長（工段長）可逐級向上 反饋，如情況屬實，對應的責任人員會按工作失職處罰20元/次；3）各生產班組（生產工段）、協(xié)助部門務必真實