生產(chǎn)型企業(yè)員工考核與績效工資發(fā)放辦法

1、綜合管理中心一薪酬考核制度員工考核與績效工資發(fā)放辦法（試行）為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅持客觀公正、實事求是的原 則，采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法，對員工進(jìn)行定期的考核評 價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有

2、關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表（附表1）;其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工的行為規(guī)范及相關(guān)的公司獎懲制度進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間及考核辦法（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時間為次年的 1月。（二）生產(chǎn)二線及生產(chǎn)三線的管理人員的考核每季度進(jìn)行一次，時間為每季度最后一個月末，并將考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時間為每月 28日

3、-下月3日之間，并將考核結(jié)果與績效工資 發(fā)放審批表于次月 5日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體 情況加以調(diào)整。（五）考核辦法：由綜合管理中心及人力資源部主導(dǎo)，成立考核小組，組長一名，組員二名，各職能 部門出一名兼職人員一名，共七人進(jìn)行績效考核的工作?？己藶樽栽u、部門互評、上下級互評的方式（見附表）四、考核結(jié)果1、員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、考績標(biāo)準(zhǔn)A、考核分95分（含）以上為 A級

4、，杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對公司作出較大貢獻(xiàn)。B、優(yōu)秀，考核分90分（含）-95分以上為B級，全面完成工作，成績在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn)。C、勝任，考核分80分（含）-90分以上為C級，工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。D、需改善，考核分 70分（含）-80分以上為D級，尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可以改進(jìn)。E、不合格，考核60分（含）-70分工作差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)也未改善。績效評估，可結(jié)合年終考核、評選同步進(jìn)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見考核結(jié)果與績效工資 發(fā)放比例對照表（附表2）。發(fā)放

5、績效工資需統(tǒng)一填寫員工考核結(jié)果與崗位績效 工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng) 的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額 的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%30% ;警告，每次扣發(fā)30%60% ;記過，每次扣發(fā)60%90% ;記大過以上處分者，不發(fā)放績效 工資。（三）根據(jù)員工考勤管理制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1 .公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年 1月發(fā)放。2 .中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù) A類員工）績效工資經(jīng)考核后

6、于下季度首 月15日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3 .其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月15日一并發(fā)放。附表：1 .高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2 .員工工作成果考核表3 .考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表4 .考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓名：單位：職務(wù)：入公司時間：考核期限：年 月 日至年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 年終自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進(jìn)行自我評價個人述職報告（可附頁）綜合管理中心一薪酬考核制度考勤情況:考意核自

7、評見主意管領(lǐng)導(dǎo)見簽名：年 月日公意司審批見簽名：年 月日公 司 董 事 會 批息 見簽名：年 月日出勤請假天天附表2 :綜合管理中心一薪酬考核制度員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評 價直接領(lǐng)導(dǎo)評價工作總量超負(fù)荷27 -30工作總量滿負(fù)荷24 26工作總量工作總量基本飽滿21 -23工作總量不足16 -20考工作總量很小015超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)36 40目標(biāo)足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標(biāo)32 -35核完成較好完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)28 -31率基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)21 -27完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在 60%以上0-20內(nèi)能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任

8、，及少需要督 導(dǎo)27 -30在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意24 -26容工作顧里達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之 處較少。21 -23符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16 -20工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動， 才能勉強完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0-15合計注：考核結(jié)果81分以上為稱職，80-69分為基本稱職，60分以下為不稱職附表3 :考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核195-100杰出100%90-94優(yōu)秀90%85-8980-84勝任基本稱職85%80%75-7975%70-7470%65-6965%60-64需改善60%60 J不稱職0%紀(jì)律考核通報批評每次減發(fā)10-30%曜a w 口每次減發(fā)31-60%記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處分0執(zhí)行考勤管