監(jiān)理項目年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)| WORK SUMMARY監(jiān)理項目年度工作總結(jié)工作匯報/工作計劃/項目工作總結(jié)Model of annual work summary of supervision project姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-016056項目工作總結(jié)監(jiān)理項目年度工作總結(jié)總結(jié)簡介：總結(jié)主要對已做過的工作進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析和研究, 并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗并引以為戒?？偨Y(jié)與計劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文一一、工程概況本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工。建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度 28米，屋面用鉛鎂鈕金屬板及節(jié)能

2、中空玻璃采光和防水。 地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙 夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：1、建設(shè)單位：xxxxx2、設(shè)計單位：xxxxxxx 設(shè)計所3、監(jiān)理單位：xxxxx公司4、總包單位：xxxxx公司三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人總監(jiān)理工程師代表1人資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人（兼）。項目工作總結(jié)2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。建設(shè)單位提供的監(jiān)

3、理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究 科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作， 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益 對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢 查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投資、進度、安全）。 按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)

4、的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、 幫”等不同形式，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事 事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價）。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安 全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程 進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)項目工作總

5、結(jié)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵， 本工程中，業(yè)主極其重視 工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點， 有針對性的對進度進行預(yù) 控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審 核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。 如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位， 采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織

6、與協(xié) 調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中， 首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法， 以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理 控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的 進行，把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到 有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量 ；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計， 對重點部位及雨季施工，

7、要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān) 鍵部位的旁站監(jiān)理。c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。項目工作總結(jié)d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。e.嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的 材料立即退場。g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每 一項工作都認(rèn)真進行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理

8、 人員全部到崗；監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理；項目部有關(guān)人員值班配合。h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求， 施工規(guī)范要求。安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證， 也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工， 對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通 過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工 地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此， 監(jiān)理方定期

9、召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種 問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段 對工程進行管理，并取得一定效果。項目工作總結(jié)內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進行 監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及 鋁鎂鈕屋面工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文二20xx年項目部全體監(jiān)理人員在*公司及*分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點，嚴(yán)格過程控制，

10、在計劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建 成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計 圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。一、監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事 實求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。 在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護 建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益 ；對承建單位的不當(dāng)建設(shè) 行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、 設(shè)計單位、施工單位一起，努力

11、做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大 工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和 業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工 作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式， 同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，第5頁共15頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY 項目工作總結(jié)努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價）。二、20xx年的監(jiān)理工作*市會展中心項目自20xx年5月1日開工，20xx

12、年8月30完成地下室封 頂，預(yù)計20xx年12月底主體結(jié)束，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格。在結(jié)構(gòu)施 工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第 一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程 進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù) 工令、備忘錄等措施對施工進行管理。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵， 本工程中，業(yè)主極其重視 工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，

13、作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審 核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。 如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足， 我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施 工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好 組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)， 及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解 決。造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中， 首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付 款都為業(yè)主提供一份

14、詳細(xì)的報表， 指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款第7頁共15頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY項目工作總結(jié) 應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法， 以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理 控制。安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證， 也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工， 對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通 過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工 地沒有出現(xiàn)安全事故。組織協(xié)調(diào)：

15、由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此， 監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種 問題，從而確保工程施工進度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段 對工程進行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進行 監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質(zhì) 量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意 的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，

16、貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理工作體會：通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)項目工作總結(jié)驗：樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是 最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的 施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴(yán)格要求自 己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主， 這樣，極有利監(jiān)理工作。強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同

17、時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工 程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志， 工 程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面， 提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工 程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提。 如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路 明晰，而且操作起

18、來。四、監(jiān)理工作的管理措施一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計 圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。項目工作總結(jié)兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè) 備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋碎、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安 裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工 程。2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng) 力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要 求等。三個階段1）、施工

19、準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案 進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要 求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。四個手段1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的 要進行整修，無法進行整修的要求返工。3）、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于 有要

20、求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。第11頁共15頁工作總結(jié)| WORK SUMMARY 項目工作總結(jié)4）、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。 監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文三鴻業(yè)興園二期工程項目由海建第四項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程項目建筑面積為250754褶，由13座住宅樓及地下車庫及小學(xué)、幼 兒園及配套公建等20座建筑物組成。項目部在監(jiān)理工作中做到責(zé)任明確到人、 各負(fù)其責(zé)，分工不分家，互相配合、支持、團結(jié)協(xié)作，較好地完成了今年的項目 監(jiān)理工作，現(xiàn)項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質(zhì)量、安全、文明施 工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評，下面對一

21、年中的主要工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理本項目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理 上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計劃， 同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。 在施 工控制中，認(rèn)真監(jiān)理項目部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制， 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取 措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”， 對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復(fù)查。 今 年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提

22、出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知” 49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗批進行了 17928次檢查驗收；同時監(jiān) 理進行了平行檢驗和檢驗批檢收 8225次;進行見證取樣1511次，較好地保證了 工程質(zhì)量。為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián) 系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項， 并對特殊部位和關(guān)鍵工序進行旁站第15頁共15頁項目工作總結(jié) 監(jiān)理。在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、 施工方案，在施 工前要進行技術(shù)交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細(xì)考察， 合格了才允 許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，

23、我 們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、 難點，及時召開施工專題會議，有針對性地 提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地 保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議 5次，有針對性、有重點 地解決了相關(guān)問題。二、做好安全文明施工管理工作由于本工程項目同時開工面積大， 施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明 施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工 作：1、分工明確，責(zé)任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程 師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人， 日常的巡檢中，安全文明施工 是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改

24、。2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成 整改前進行復(fù)查。3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工 程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全 監(jiān)理通知” 29份，“工程暫停令” 2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作 用。工作總結(jié)| WORK SUMMARY 項目工作總結(jié)4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒， 對于屢教不改的，加重處罰。5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別

25、對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安 全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了 40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。三、在工程進度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度， 在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。我們重點做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃， 凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎(chǔ)上，“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)， 做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝 同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、 小段驗收的辦法，在巡檢和 旁站中