工程施工質(zhì)量保證體系圖

1、附圖1:工程質(zhì)量保證體系圖保證合格材 料控制過(guò)程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程精質(zhì)量總監(jiān)控制分承包方 的工程結(jié)算，把 好使工程所用 材料、設(shè)備及 施工質(zhì)量有 合同保障，并 監(jiān)督實(shí)施。V負(fù)責(zé)本工序 工程質(zhì)量，杜 絕不合格分 項(xiàng)分包作業(yè)層附圖2:施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖附圖3:檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖附圖4:檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖NNNY結(jié)束附圖5:糾正和預(yù)防工作流程圖附圖6:文件和資料控制流程圖附圖7:施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖結(jié)束附圖8:施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖結(jié)束附圖9:產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖各種檢查和糾正、檢測(cè)和測(cè)量、對(duì)各種,質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控考核：質(zhì)量目標(biāo)確定：內(nèi)蒙古自治區(qū)

2、草原杯、國(guó)家 優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”xz工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃:各種施工方案、質(zhì)量質(zhì)量總結(jié)與評(píng)審： 會(huì)囪哦，定各種更先進(jìn)的方案和措施，V_7丁更進(jìn)二一步K,改進(jìn)隱患的預(yù)防措施、記計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)計(jì)劃等錄等、質(zhì)量目標(biāo)策劃實(shí)施：過(guò)程控制、對(duì)方案、計(jì)劃和措施的實(shí)施各類施工資料管理流程1、技術(shù)資料管理流程圖如下:2、施工物資資料管理流程圖如下:退貨或按合 同約定處理3、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下:4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程圖如下:5、驗(yàn)收資料管理流程圖如下：同一單位（子單位）工程的分 部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第n同一單位（子單位）工程的分 部工程施工完成并驗(yàn)收通過(guò)（第1個(gè)）內(nèi) 容檢查形式

3、參加人員考核備 注安全管理定期行管經(jīng)理月考核記錄檢查各工種自 檢記錄外腳手架定期行管經(jīng)理會(huì)同總工程師、各工種周考核記錄“三防、四口、五臨邊”防護(hù)定期行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄施工用電行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄各工種日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄各工種日檢塔 吊冽行管經(jīng)理會(huì)同各工種周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢安全主管會(huì)同各工種日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限 期整改施工機(jī)具日檢各工種自檢日檢記錄檢查各工種自 檢記錄安保部主任主持召開(kāi) （全體人員參加）下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)例會(huì)人員記錄備案 串安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰安全檢查項(xiàng)目組織安全活動(dòng)10、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工安全、消防的管理流程圖如下總包對(duì)分包施工安全、消防的管理流程圖執(zhí)行材料設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，基本程序如下:3.1.2、執(zhí)行本公司物資采購(gòu)控制程序文件。鋼材由總公司統(tǒng)一供應(yīng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖返修整改2.1、對(duì)交接部位的驗(yàn)收具體的驗(yàn)收程序見(jiàn)下圖：2.4.1、維修組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理維修小組組長(zhǎng)機(jī)電維修員土建維