電力信息化整體方案(胡招明)

1、二00八年全國(guó)電力企業(yè)信息化大會(huì)召開湖南郴電國(guó)際發(fā)展股份有限汝城分公司電力 信息 化建 設(shè)議 案2011年6月作者：汝城分公司胡招明頁(yè)腳內(nèi)容31目錄1電力信息化錯(cuò)誤!未指定書簽。1.1 指導(dǎo)思想錯(cuò)誤!未指定書簽。1.2 原則 錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.2.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分批建設(shè)、分級(jí)負(fù)責(zé)1.2.2 強(qiáng)化策劃、強(qiáng)化治理、強(qiáng)化績(jī)效、集中管理、專業(yè)服務(wù)錯(cuò)誤！未指定書簽。1.3 建設(shè)目標(biāo) 錯(cuò)誤！未指定書簽。1.3.1 總體 目標(biāo)錯(cuò)誤!未指定書簽。1.3.2 分期目標(biāo)錯(cuò)誤！未指定書簽。1.4 信息化戰(zhàn)略 錯(cuò)誤!未指定書簽。1.5 總體思路 錯(cuò)誤!未指定書簽。2電力信息化

2、戰(zhàn)略體系 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.1 戰(zhàn)略體系框架 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.2 應(yīng)用體系錯(cuò)誤!未指定書簽。2.2.1 四大應(yīng)用體系 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.2.2 協(xié)同在線辦公系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.2.3 企業(yè)信息門戶 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.2.4 應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)系錯(cuò)誤!未指定書簽。2.3 基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu) 錯(cuò)誤!未指定書簽。2.3.1 廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)錯(cuò)誤!未指定書簽。2.3.2 統(tǒng)一信息平臺(tái)錯(cuò)誤!未指定書簽。2.3.3 硬件基礎(chǔ)設(shè)施錯(cuò)誤！未指定書簽。2.3.4 軟件基礎(chǔ)設(shè)施錯(cuò)誤！未指定書簽。3公司信息化實(shí)施步驟 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1 總體推進(jìn)策略 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1.1 適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程

3、優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)管理流程 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1.2 規(guī)范信息體系，實(shí)施數(shù)據(jù)資源規(guī)劃 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1.3 在統(tǒng)一規(guī)劃框架下，統(tǒng)一建設(shè)相結(jié)合.錯(cuò)誤！未指定書簽。3.1.4 重點(diǎn)應(yīng)用與集成化應(yīng)用相結(jié)合 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1.5 成熟軟件與定制開發(fā)相結(jié)合，以成熟商品化軟件應(yīng)用為 主，定制開發(fā)為輔 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.1.6 新建項(xiàng)目 錯(cuò)誤！未指定書簽。3.2 實(shí)施路徑分析錯(cuò)誤！未指定書簽。3.2.1 應(yīng)用系統(tǒng)的重要性分析 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.2.2 信息化應(yīng)用的可行性分析 錯(cuò)誤!未指定書簽。3.2.3 總體步驟 錯(cuò)誤!未指定書簽。4組織管理與保障措施 錯(cuò)誤!未指定書簽。4.1 組織

4、管理 錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。4.1.1 加強(qiáng)規(guī)劃，做到戰(zhàn)略與規(guī)劃相結(jié)合、規(guī)劃與實(shí)施相結(jié)合4.1.2 統(tǒng)一管理信息化建設(shè)預(yù)算，以資金杠桿加強(qiáng)信息化建設(shè) 的管理錯(cuò)誤!未指定書簽。4.1.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、降低風(fēng) 險(xiǎn)錯(cuò)誤！未指定書簽。4.1.4 引進(jìn)先進(jìn)的IT運(yùn)維管理方法與手段，建立健全信息安 全管理體系，保障IT資源價(jià)值發(fā)揮錯(cuò)誤!未指定書簽。4.1.5 加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的信息化管理，保證信息化建設(shè)協(xié)調(diào)有序推進(jìn)錯(cuò)誤!未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。4.1.6 建立專業(yè)化、集約化的信息化服務(wù)體系4.1.7 加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高組織的IT能力.錯(cuò)誤!未指定書簽。4.2

5、 保障措施錯(cuò)誤！未指定書簽。4.2.1 組織錯(cuò)誤！未指定書簽。4.2.2 人員 錯(cuò)誤！未指定書簽。4.2.3 制度 錯(cuò)誤!未指定書簽。4.2.4 標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤！未指定書簽。4.2.5 資金 錯(cuò)誤！未指定書簽。5小結(jié)錯(cuò)誤!未指定書簽。1電力信息化1.1 指導(dǎo)思想湖南郴電國(guó)際發(fā)展股份有限汝城分公司信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以 國(guó)家信息化建設(shè)方針政策為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指針、以業(yè)務(wù)需求 為驅(qū)動(dòng)、以效率效益提升為目的、以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和信息共享為基本要求、以治理結(jié)構(gòu)和組織體系完善為保障，有效管理 IT投資, 建設(shè)支撐業(yè)務(wù)與管理的縱橫貫通的信息化體系，提升公司執(zhí)行力。信息化建設(shè)是為了支持與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

6、，為了推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，信息化建設(shè)需要以戰(zhàn)略為指針，以業(yè)務(wù)和管 理的需求為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)信息化建設(shè)提高業(yè)務(wù)與管理效率，提高企業(yè) 效出。在信息化建設(shè)過(guò)程中，要引入先進(jìn)管理思想和方法、推動(dòng)業(yè)務(wù)流程 的優(yōu)化，建立信息共享的機(jī)制與手段，實(shí)現(xiàn)資源整合利用和業(yè)務(wù)協(xié) 同開展，建設(shè)縱向貫穿公司各級(jí)組織、橫向聯(lián)通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化 架構(gòu)體系，著重推進(jìn)與完善公司建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四大體系 的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。在信息化建設(shè)過(guò)程中，要有效管理IT投入，控制與降低企業(yè)信息化 建設(shè)的總體擁有成本。同時(shí)要加強(qiáng)信息化建設(shè)的組織體系建設(shè)，完善信息化管理與服務(wù)體 系，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高企業(yè)的IT能力。1.2 原則為支持公司

7、整體的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有力推進(jìn)信息 化建設(shè)，保障信息化建設(shè)的貫徹落實(shí)，在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循以下原 則：1.2.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分批建設(shè)、分級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。信息化建設(shè)是“一把手”工程，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中需要 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推進(jìn)。公司的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證公司信息化建設(shè)的科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，需要在 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，保障組織到位、資金到位、措施落實(shí)到位。統(tǒng)一規(guī)劃。信息化建設(shè)涉及公司的不同業(yè)務(wù)板塊，具體建設(shè)過(guò)程紛 繁復(fù)雜，為把握建設(shè)的總體框架、思路、步驟，需根據(jù)公司各級(jí)部 門的關(guān)系特點(diǎn)，進(jìn)行信息化的統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的信 息化架構(gòu)，

8、覆蓋單位各個(gè)業(yè)務(wù)與管理層次，從規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制訂、業(yè) 務(wù)流程、管理方式等各方面保證一致。信息化規(guī)劃首先從整體開始, 在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，各成員單位在整體規(guī)劃的框架下進(jìn)一步對(duì)本 單位的信息化進(jìn)行規(guī)劃與計(jì)劃。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建立信息編碼體系，統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范, 統(tǒng)一軟硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。分批建設(shè)。在信息推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，選擇公司信息化 建設(shè)的切入點(diǎn)，通過(guò)先試點(diǎn)后推廣的方式推進(jìn)。分級(jí)負(fù)責(zé)。公司信息化建設(shè)在組織管理上由信息化部門集中管理， 對(duì)應(yīng)公司的組織體系分級(jí)負(fù)責(zé)。1.2.2 強(qiáng)化策劃、強(qiáng)化治理、強(qiáng)化績(jī)效、集中管理、專業(yè)服務(wù)強(qiáng)化策劃。在公司信息化統(tǒng)一規(guī)劃下，在每個(gè)階段的具體推進(jìn)工作 中，對(duì)每

9、一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格策劃，對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理、需求 分析、軟硬件系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實(shí)施、測(cè)試運(yùn)行、售后服務(wù)等方面進(jìn) 行細(xì)致的計(jì)劃，按程序執(zhí)行，保證項(xiàng)目建設(shè)的成功率與效果。強(qiáng)化治理。隨著公司信息化的逐步推進(jìn)，IT對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理的支 持越來(lái)越大，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)對(duì)IT系統(tǒng)的依賴性也將越來(lái)越高。為 了保證IT架構(gòu)體系的穩(wěn)定性與高可用性，需加強(qiáng)IT服務(wù)的管理， 以及IT的治理，保障IT價(jià)值的真正實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化績(jī)效。信息化建設(shè)涉及資金、人員、硬件、軟件資源的投入， 投資大、專業(yè)性強(qiáng)，為保證建設(shè)過(guò)程的有力推進(jìn)，充分發(fā)揮資源效 用，切實(shí)保障信息化對(duì)企業(yè)流程優(yōu)化、管理提升的促進(jìn)作用，需加 強(qiáng)信息化的績(jī)效管理。集中管理

10、。在信息化的管理方面，公司成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng) 導(dǎo)小組對(duì)整體的信息化建設(shè)進(jìn)行決策。在信息化建設(shè)中，應(yīng)進(jìn)一步 落實(shí)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息化的推進(jìn)作用。 在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)本單位的信息化工作進(jìn)行集中管理，改變過(guò)去信息化建設(shè)都由各 業(yè)務(wù)部門包辦造成信息化建設(shè)嚴(yán)重按條塊分割的局面。專業(yè)服務(wù)。在信息化服務(wù)與管理上，要堅(jiān)持內(nèi)部服務(wù)與外部服務(wù)相 結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)外部的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，做好信息化的管理與服務(wù)。 充分發(fā)揮信息化部門的服務(wù)與管理職能，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，尤其是 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，信息化部門承擔(dān)服務(wù)的職能，業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展需要提出需求，信息化部門根據(jù)公司信息化整體規(guī)劃，配合業(yè) 務(wù)部門人員，開展

11、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，信息化部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，制定信息化管理制度。在信息系統(tǒng)運(yùn)行階 段，信息化部門發(fā)揮運(yùn)行維護(hù)管理的職能。1.3 建設(shè)目標(biāo)1.3.1 總體目標(biāo)通過(guò)13年的建設(shè)，建成公司縱橫貫通的應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源體 系，全面支持公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理決策，支持公司專業(yè)化、集約 化創(chuàng)新管理模式，支持公司信息化運(yùn)營(yíng)與管理；建立統(tǒng)一的信息化 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，保證信息化架構(gòu)體系的可持續(xù)發(fā)展；建立完善的 信息化組織體系與全面提升IT能力，保障信息化建設(shè)的有效落實(shí)和 信息化價(jià)值發(fā)揮；構(gòu)建安全、穩(wěn)定、高效的信息化架構(gòu)，為的運(yùn)營(yíng) 發(fā)展提供全面支撐。通過(guò)信息化建設(shè)規(guī)范與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率

12、、完善管控手 段、加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司資源 整合、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能 力全面提升，全面支持公司發(fā)展成為具有湖南競(jìng)爭(zhēng)能力、在郴州具 有重要影響能力的現(xiàn)代能源企業(yè)。1.3.2 分期目標(biāo)近期目標(biāo)完成公司電力調(diào)度、生產(chǎn)管理、成本管理、辦公自動(dòng)化等重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與推廣應(yīng)用，提高企業(yè)運(yùn)作效率，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 建立與完善公司信息化管理體系。中期目標(biāo)在管理優(yōu)化和信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建集成化的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí) 現(xiàn)業(yè)務(wù)整合與集成，促進(jìn)資源整合；通過(guò)信息化手段，引進(jìn)先進(jìn)管 理思想和方法，全面提升的業(yè)務(wù)水平和管理水平； 開展IT服務(wù)管理 體系建

13、設(shè)。遠(yuǎn)期目標(biāo)推進(jìn)信息化綜合應(yīng)用，有效支持公司綜合決策。完善IT服務(wù)管理體 系。1.4 信息化戰(zhàn)略基于對(duì)公司業(yè)務(wù)與管理的分析和信息化需求分析，為適應(yīng)公司電力 信息化的發(fā)展戰(zhàn)略框架，在業(yè)務(wù)支持上既要支持電力核心產(chǎn)業(yè)也要 支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，在公司信息化指導(dǎo)思想和原則的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司信息化建設(shè)目標(biāo)，需要制定公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略：應(yīng)用體系一一建立支持業(yè)務(wù)與管理的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四大應(yīng)用體系；構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)一一構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)；實(shí)施建設(shè)階段一一電力信息化建設(shè)分三個(gè)階段完成，分別為：信息 資源規(guī)劃與重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)階段；以集成應(yīng)用為主、全面應(yīng)用推 進(jìn)階段；綜合決策應(yīng)用建設(shè)階段。1.5 總體

14、思路系統(tǒng)策劃、分步實(shí)施電力信息化從組織上涉及三級(jí)組織，從業(yè)務(wù)上包括工程建設(shè)、電力 生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷等，既包括資產(chǎn)線的各級(jí)組織，也包括專業(yè)線上 的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)管理模式各異。信息化建設(shè)內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)流 程的梳理、信息資源的規(guī)劃、應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施開發(fā)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu) 建、系統(tǒng)平臺(tái)的選擇、安全體系的建立、組織的設(shè)置與管理，等等 面對(duì)這樣復(fù)雜的一個(gè)體系，信息化需要全面系統(tǒng)的規(guī)劃、策劃，制 定總體的架構(gòu)藍(lán)圖與實(shí)施路徑、階段，進(jìn)而按計(jì)劃分步實(shí)施，才能 保證其按照科學(xué)合理的方式進(jìn)行，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。信息化建設(shè)需進(jìn)行整體性、系統(tǒng)化考慮。在信息化推進(jìn)過(guò)程中考慮 企業(yè)業(yè)務(wù)需求的緊迫程度，對(duì)于需求緊迫、同時(shí)管理模式

15、成熟的系 統(tǒng)先行建設(shè)。優(yōu)化流程、整合信息公司在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面提出了一系列的 創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，這些體制的效用的發(fā)揮都不是沿用以往的運(yùn) 作流程所能實(shí)現(xiàn)的，也不是簡(jiǎn)單的信息化應(yīng)用所能解決的，必須依 據(jù)新的管理體制有選擇性的設(shè)計(jì)、分析業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理流程， 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行IT應(yīng)用。公司在體制上整合了業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)與分析后， 需要進(jìn)一步對(duì)公司信息流進(jìn)行分析，通過(guò)統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)信息 資源、建立數(shù)據(jù)中心，加強(qiáng)信息資源管理，實(shí)現(xiàn)信息整合。有效控制投資、加強(qiáng)績(jī)效管理為保障信息化的穩(wěn)步推進(jìn)和發(fā)揮實(shí)效，在建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流 程規(guī)范、需求分析以及信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)

16、計(jì)、實(shí)施監(jiān)理等，建立 健全公司IT治理組織，完善治理機(jī)制與制度、流程等；在信息化運(yùn) 行過(guò)程，要加強(qiáng)IT服務(wù)管理，務(wù)求實(shí)效，保障信息化的績(jī)效。同時(shí)，公司在信息化建設(shè)中將需要大量的資金投入，需要對(duì)信息化 投資進(jìn)行有效的管理與控制，產(chǎn)品及技術(shù)選擇上綜合考慮性能價(jià)格 比、充分發(fā)揮軟硬件系統(tǒng)的潛能，總體上降低企業(yè)信息化的總體擁 有成本（TCO ）。2電力信息化戰(zhàn)略體系2.1 戰(zhàn)略體系框架公司信息化以應(yīng)用為核心，以流程優(yōu)化和信息共享為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng) 一規(guī)劃信息資源，從整體出發(fā)，滿足各分公司電力核心產(chǎn)業(yè)和非電 力產(chǎn)業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上的業(yè)務(wù)需求，建立縱向貫 通、橫向協(xié)調(diào)的信息化組織，制定統(tǒng)一的管理

17、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，保證信息化人才、資金等資源投入，以明確的指導(dǎo)思想和原則, 進(jìn)行信息化建設(shè)、信息系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，穩(wěn) 步實(shí)現(xiàn)公司總體的信息化建設(shè)目標(biāo)。公司“二四二三”信息化戰(zhàn)略框架可表示如下圖所示。建設(shè)運(yùn)行維護(hù)升級(jí)改造圖錯(cuò)誤！未指定順序。 電力信息化總體框架二00八年全國(guó)電力企業(yè)信息化大會(huì)召開2.2 應(yīng)用體系 應(yīng)用體系是公司以及電力信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，基于公司業(yè)務(wù)與 管理模式的分析，有建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四大體系。公司信息 化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)將圍繞這四大體系展開，每個(gè)體系各有重點(diǎn)，四大 體系之間密切聯(lián)系，通過(guò)四個(gè)體系的應(yīng)用建設(shè)，形成支撐公司整體 業(yè)務(wù)與管理運(yùn)作的信息化應(yīng)

18、用架構(gòu)。四大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)是按業(yè)務(wù)類 別進(jìn)行的相對(duì)劃分，其中的應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系存在不同程度的 聯(lián)系。此外，應(yīng)用體系還包括協(xié)同辦公系統(tǒng)和企業(yè)信息門戶平臺(tái)。2.2.1 四大應(yīng)用體系2.2.1.1 建設(shè)支撐系統(tǒng)建設(shè)支撐系統(tǒng)主要包括工程建設(shè)管理系統(tǒng)，建設(shè)的目的是支持公司 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，包括新建水電項(xiàng)目、核電項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng) 目建設(shè)，以及技改工程項(xiàng)目。管理內(nèi)容包括安全管理、進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、檔案管 理、信息管理等。工程建設(shè)管理中涉及到內(nèi)部的四層主體和外部的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、工程公 司、監(jiān)理單位，項(xiàng)目管理復(fù)雜，信息交互多。圖錯(cuò)t吳味指定順序。建設(shè)支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)頁(yè)

19、腳內(nèi)容13二00八年全國(guó)電力企業(yè)信息化大會(huì)召開2.2.1.2 生產(chǎn)支撐系統(tǒng)生產(chǎn)支撐系統(tǒng)建設(shè)的目的是建立安全生產(chǎn)的有效管理監(jiān)督機(jī)制、提 高安全生產(chǎn)水平，提高電廠發(fā)電量，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高設(shè)備健康 水平、提高生產(chǎn)可靠性、降低維修成本。生產(chǎn)支撐系統(tǒng)主要支持公司對(duì)電力產(chǎn)品生產(chǎn)方面的管理，包括生產(chǎn) 調(diào)度指揮、安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理（可靠 性管理、技術(shù)監(jiān)督以及環(huán)保管理、節(jié)能管理等）。生產(chǎn)支撐系統(tǒng)根據(jù)公司在生產(chǎn)管理上的三級(jí)管理體制和“分級(jí)管理、越級(jí)監(jiān)督”的特點(diǎn)而建設(shè)。在生產(chǎn)調(diào)度方面，公司系統(tǒng)實(shí)時(shí)發(fā)電生 產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息中心、電力調(diào)度業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)中心。通過(guò)生 產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)了解各發(fā)電廠的生

20、產(chǎn)實(shí)時(shí)、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、 電力市場(chǎng)等信息，對(duì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，整合內(nèi)部 發(fā)電資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分子公司對(duì)所屬發(fā)電 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。本部對(duì)各發(fā)電的安全生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保等進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行“分 層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、上下貫通、協(xié)調(diào)一致”的安全生產(chǎn)管理體系。圖錯(cuò)t味指定順序。生產(chǎn)支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)支撐系統(tǒng)以發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、安全管理為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、 狀態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行等進(jìn)行實(shí)時(shí)的生產(chǎn)管理；公司以生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)為主，通過(guò)采集發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行信息，進(jìn)行跟蹤分析、優(yōu)化調(diào)度、 整合資源。如錯(cuò)誤!未指定書簽。對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在生產(chǎn)管理上可根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)建

21、設(shè)相 應(yīng)的專業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用接口與公司建立連接，可以根據(jù)管理需要 向總公司上傳生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理需求。2.2.1.3 經(jīng)營(yíng)支撐系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)支撐系統(tǒng)主要支持公司系統(tǒng)的物資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理。經(jīng)營(yíng)支撐系統(tǒng)建設(shè)的目的是：適應(yīng)公司在物資管理方面的專業(yè)化、 集約化管理模式，為保證電力生產(chǎn)的煤炭供應(yīng)、物資供應(yīng)、控制生 產(chǎn)成本提供支持。物資管理系統(tǒng)。統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，發(fā)電企業(yè)以物資的管理為主, 進(jìn)行物資的采購(gòu)、付款、庫(kù)存、領(lǐng)用等管理；公司以所屬區(qū)域內(nèi)的 物資信息管理為主，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的物資采購(gòu)、調(diào)配；公司以全的物 資信息管理為主，立足于全的戰(zhàn)略性物資管理，進(jìn)行物資采購(gòu)、信 息管理，建立數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)虛

22、擬庫(kù)存管理。建立公司的電子商務(wù) 平臺(tái)，提供對(duì)采購(gòu)的支持。物資管理與財(cái)務(wù)管理建立聯(lián)系，形成物 流、財(cái)務(wù)集成化。營(yíng)銷管理系統(tǒng)。公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)一方面要協(xié)調(diào)組織公司的電力、 上網(wǎng)，另一方面要獲取電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行電力市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)，為公司的電力銷售服務(wù)。2.2.1.4 管理支撐系統(tǒng)管理支撐系統(tǒng)建設(shè)的目的是通過(guò)信息化手段建立公司上下貫通、橫 向滲透的管理渠道，提高管理效率與效益，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平的 提高，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理支撐系統(tǒng)主要包含企業(yè)綜合管理（綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、 綜合統(tǒng)計(jì)）、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資金結(jié)算管理、資本與股權(quán) 管理、監(jiān)察與審計(jì)等方面。

23、圖錯(cuò)t吳味指定順序。管理支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理支撐系統(tǒng)在公司組織上分為縱向貫通，橫向與支撐系統(tǒng)、生產(chǎn) 支撐系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)支撐系統(tǒng)之間緊密聯(lián)系。管理支撐系統(tǒng)從內(nèi)容上分 為兩個(gè)層次：職能管理層和決策分析層，職能管理層主要包括財(cái)務(wù) 管理、資金管理、資本與股權(quán)管理、人力資源管理、科技管理、黨 群管理、對(duì)外關(guān)系管理、行政事務(wù)管理；決策分析層主要包括綜合 計(jì)劃管理、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理、紀(jì)檢、監(jiān)察 與審計(jì)、綜合決策等。財(cái)務(wù)管理。相應(yīng)于公司采取的相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)建設(shè)需采取相對(duì)應(yīng)的模式。對(duì)于本部、內(nèi)部核算單位和其他成 本中心的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于資金的集中控制和財(cái)務(wù)收支的日常監(jiān)控，集中

24、化程度高，控制方式為事前介入（如財(cái)務(wù)收支審批）的直 接監(jiān)控方式。科技管理、黨群管理、對(duì)外關(guān)系、行政事務(wù)管理是基于協(xié)同辦公系 統(tǒng)、企業(yè)信息門戶系統(tǒng)建立后逐漸開發(fā)建設(shè)相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)。2.2.2 協(xié)同在線辦公系統(tǒng)公司協(xié)同辦公平臺(tái)包括化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公系統(tǒng)。化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。適應(yīng)于本部、區(qū)域分公司、新建電廠組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置精干化的特點(diǎn)，為了便于辦公效率的提高及各級(jí)之間建立流暢 的文件流轉(zhuǎn)渠道，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公。由于有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)、員工出差在外，每人承擔(dān)的工作 都具有不可替代性，為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)、員工出差的情況下仍能處 理職責(zé)內(nèi)的相關(guān)工作，而不受時(shí)間、地域的限制，協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng) 支

25、持遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公。2.2.3 企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶將企業(yè)的所有應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上，以統(tǒng)一的用戶界面提供給內(nèi)部各級(jí)用戶。 基于互聯(lián)網(wǎng)Web的系 統(tǒng)，它能向分布各處的企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，幫助用戶管 理、組織和查詢與企業(yè)和部門相關(guān)的信息。用戶根據(jù)授權(quán)使用瀏覽 器可得到自己需要的數(shù)據(jù)、分析報(bào)表及業(yè)務(wù)決策支持信息。2.2.4 應(yīng)用系統(tǒng)集成關(guān)系公司信息化建設(shè)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，以資產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、人 力資源管理集成化應(yīng)用為主線。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè) 層面與方面。2.3 基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)2.3.1 廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，不僅要考慮現(xiàn)有

26、的實(shí)際需要，還要考慮未來(lái) 發(fā)展和應(yīng)用的擴(kuò)展，同時(shí)避免單純追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)和高檔次， 以至投入過(guò)大又不能充分利用，造成資源浪費(fèi)。公司要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析，合理配置網(wǎng)絡(luò)資源，以最小的投入獲得最佳的 網(wǎng)絡(luò)性能。廣域數(shù)據(jù)網(wǎng)采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、分批建設(shè)、分級(jí) 負(fù)責(zé)的方式建設(shè)。根據(jù)公司資產(chǎn)分布與組織管理的特點(diǎn)，采用樹型 結(jié)構(gòu)部署，技術(shù)上需支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、音頻信息、視頻信息的傳輸， 保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性、高效性、安全性。作為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為電力產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 提供支撐，支持向所有所屬企業(yè)的擴(kuò)展。2.3.2 統(tǒng)一信息平臺(tái)為支持的應(yīng)用，信息資源的統(tǒng)一管理是一個(gè)重要方面

27、。為實(shí)現(xiàn)信息 資源共享，加強(qiáng)信息資源管理，充分發(fā)揮信息資源價(jià)值，應(yīng)建立統(tǒng) 一的信息平臺(tái)。統(tǒng)一的信息平臺(tái)建設(shè)基于公司統(tǒng)一規(guī)范，合理的數(shù)據(jù)資源部署與管 理。包括電力產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都應(yīng)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)，以支持 信息資源共享、支持資源整合。圖錯(cuò)t吳味指定順序。公司統(tǒng)一信息平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)2.3.3 硬件基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)局域網(wǎng)作為廣域網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)、管理，在總體上應(yīng)該符合公司制定的統(tǒng)一技術(shù)要求。數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施主要包括服務(wù)器設(shè)備、 存儲(chǔ)設(shè)備、包括UPS電源、 空調(diào)、布線等機(jī)房環(huán)境系統(tǒng)。服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等要從應(yīng)用系統(tǒng)建 設(shè)需求出發(fā)，滿足各應(yīng)用系統(tǒng)硬件配置要求，同時(shí)，注重綜合利用， 避

28、免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。2.3.4 軟件基礎(chǔ)設(shè)施軟件基礎(chǔ)設(shè)施包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件。在軟件基礎(chǔ)設(shè)施選 擇部署方面應(yīng)考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性、兼容性、可擴(kuò)展性要求，滿足先 進(jìn)軟件技術(shù)架構(gòu)的要求，同時(shí)注重利用現(xiàn)有資源，保護(hù)現(xiàn)有投資。頁(yè)腳內(nèi)容313公司信息化實(shí)施步驟公司在信息化推進(jìn)過(guò)程中，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 分批建設(shè)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，以公司牽頭、下屬基層配合的方式進(jìn) 行。在具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)保證信息化戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃相結(jié)合，信息化總 體規(guī)劃與信息化實(shí)施相結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施以成熟軟件與定制開發(fā)相結(jié) 合、以成熟軟件為主。3.1 總體推進(jìn)策略公司信息化建設(shè)在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中將面臨業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、對(duì)企業(yè) 現(xiàn)有

29、信息化應(yīng)用與投資的保護(hù)、數(shù)據(jù)資源的標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成與整 合等問(wèn)題。為了合理、有序的推進(jìn)信息化建設(shè)，需要按照科學(xué)的步 驟和正確的思路進(jìn)行。3.1.1 適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)管理流程公司確立了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，在發(fā)展過(guò)程中采取了一系列 的體制創(chuàng)新，目前管理體制與機(jī)制、管理模式正在形成之中，業(yè)務(wù) 流程面臨著優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)。信息化建設(shè)應(yīng)該基于優(yōu)化的、采納先 進(jìn)管理思想的流程，而不是對(duì)現(xiàn)有流程的固化。所以為使信息化建 設(shè)更有成效，真正實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)企業(yè)管理水平提升的目的，公司 應(yīng)該適時(shí)的、選擇性的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。3.1.2 規(guī)范信息體系，實(shí)施數(shù)據(jù)資源規(guī)劃按公司信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，信息共

30、享是基本要求，為了實(shí)現(xiàn)信 息共享，需要對(duì)信息資源進(jìn)行科學(xué)全面的規(guī)劃，統(tǒng)一、規(guī)范體系， 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為系統(tǒng)互訪、信息共享奠定基礎(chǔ)。信息的分類編碼是保 證信息共享和信息集成的前提，它是在信息化系統(tǒng)工程實(shí)施之前應(yīng) 該完成的一項(xiàng)工作。3.1.3 在統(tǒng)一規(guī)劃框架下，統(tǒng)一建設(shè)相結(jié)合(1)統(tǒng)一建設(shè)的內(nèi)容表錯(cuò)t吳!未指定順序o統(tǒng)一建設(shè)的項(xiàng)目列表基礎(chǔ)設(shè)施.廣域數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行維護(hù)管理體系、信息安全管理體系應(yīng)用系統(tǒng)公司網(wǎng)站展示信息協(xié)同辦公系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)建設(shè)支撐系統(tǒng)工程建設(shè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)支撐系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括運(yùn) 行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理（技術(shù)監(jiān) 督、可靠性管理、節(jié)能管理、環(huán)保管

31、理）、安 全管理子系統(tǒng)）經(jīng)營(yíng)支撐系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)管理支撐系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金結(jié)算管理系統(tǒng)、人力資 源管理系統(tǒng)、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)（包括綜 合計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、綜合統(tǒng)計(jì)子系 統(tǒng)）流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息資源規(guī)劃應(yīng)在統(tǒng)一下進(jìn)行，需要進(jìn)行優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有：生產(chǎn)調(diào)度管理；財(cái)務(wù)管理；人力資源管理； 物資管理；營(yíng)銷管理；工程建設(shè)管理。信息資源規(guī)劃公司統(tǒng)一進(jìn)行信息資源規(guī)劃（2）統(tǒng)一建設(shè)的策略屬于統(tǒng)一建設(shè)的信息化項(xiàng)目，由統(tǒng)一組織和管理，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和信息部門共同組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、以 及項(xiàng)目實(shí)施，分級(jí)管理。3.1.4 重點(diǎn)應(yīng)用與集成化應(yīng)用相結(jié)合在信息化推進(jìn)過(guò)程中

32、，生產(chǎn)調(diào)度等重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)將于第一階段 先行建設(shè)，第二階段將進(jìn)行整體的信息化建設(shè)，先行建設(shè)的應(yīng)用系 統(tǒng)需在信息編碼、系統(tǒng)接口、應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)選擇方面重點(diǎn)考慮，保 證系統(tǒng)的先進(jìn)性、開放性、可移植性。3.1.5 成熟軟件與定制開發(fā)相結(jié)合，以成熟商品化軟件應(yīng)用 為主，定制開發(fā)為輔公司作為一個(gè)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，所以在信息化建設(shè)中，應(yīng)盡量采用針 對(duì)發(fā)電行業(yè)的成熟軟件，成熟軟件一方面經(jīng)過(guò)行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，產(chǎn)品 將更成熟穩(wěn)定，一方面也可以降低建設(shè)成本。但是公司有自身的管 理特點(diǎn)，為了充分發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在明確了的 管理模式下，進(jìn)行流程分析優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上分析應(yīng)用需求，對(duì)于 沒(méi)有成熟軟件能夠滿足的需求

33、進(jìn)行定制開發(fā)。3.1.6 新建項(xiàng)目對(duì)于新建項(xiàng)目，由于沒(méi)有已有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源的約束，在信息化建 設(shè)過(guò)程中需在高起點(diǎn)上進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段（基建、設(shè)備 安裝、試運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行階段）根據(jù)項(xiàng)目需求及時(shí)導(dǎo)入相應(yīng)的IT系 統(tǒng)，包括。新建發(fā)電（水電、核電），在項(xiàng)目建設(shè)階段由項(xiàng)目公司統(tǒng)籌考慮信息 化建設(shè)，包括整體的IT建設(shè)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)期的項(xiàng)目 管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)行期的生產(chǎn)支撐、經(jīng)營(yíng)支撐、管 理支持系統(tǒng)；考慮發(fā)電設(shè)備全生命周期的信息管理要求，從建設(shè)階 段開始負(fù)責(zé)設(shè)備信息管理，為生產(chǎn)階段設(shè)備管理提供基礎(chǔ)信息；在 生產(chǎn)運(yùn)行階段，新建發(fā)電企業(yè)在公司整體規(guī)劃和各分類項(xiàng)目建設(shè)規(guī) 劃下實(shí)施相

34、應(yīng)IT系統(tǒng)，并組織運(yùn)行分公司、檢修公司運(yùn)用生產(chǎn)管理、 運(yùn)行管理、設(shè)備管理等應(yīng)用系統(tǒng)，為生產(chǎn)運(yùn)行、檢修提供全面的信 息化支撐。3.2 實(shí)施路徑分析3.2.1 應(yīng)用系統(tǒng)的重要性分析從各項(xiàng)信息化需求的緊迫性、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的支持度，以及進(jìn)行 該項(xiàng)應(yīng)用后將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益方面對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，給出各項(xiàng)應(yīng) 用的重要性評(píng)估，如 錯(cuò)誤!未指定書簽。所示。表錯(cuò)t吳!未指定順序。公司信息化應(yīng)用重要性分析評(píng)估表信息化項(xiàng)目重要性綜合評(píng)價(jià)緊迫性戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)效* 血網(wǎng)站系統(tǒng)公司網(wǎng)站531協(xié)同辦公系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)533檔案管理系統(tǒng)322建設(shè)支持體系工程建設(shè)管理系統(tǒng)131生產(chǎn)支撐體系生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)553生產(chǎn)管理系統(tǒng)（運(yùn)行管

35、 理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技333重要性信息化項(xiàng)目緊迫性戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)效* 血綜合評(píng)價(jià)術(shù)管理、安全管理）經(jīng)營(yíng)支撐體系物資管理系統(tǒng)133營(yíng)銷管理系統(tǒng)155管理支撐體系財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)355資金結(jié)算管理系統(tǒng)355人力資源管理系統(tǒng)351計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)151信息化項(xiàng)目重要性綜合評(píng)價(jià)緊迫性戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)效* 血績(jī)效管理系統(tǒng)331監(jiān)察與審計(jì)系統(tǒng)131科技管理系統(tǒng)111對(duì)外關(guān)系管理系統(tǒng)331黨群管理系統(tǒng)331知識(shí)管理系統(tǒng)351說(shuō)明：很需要、較需要、一般，相應(yīng)的分值為 5、3、1。3.2.2 信息化應(yīng)用的可行性分析從公司各項(xiàng)信息化應(yīng)用在技術(shù)可行性、成本可行性、人員要求方面對(duì)其可行性進(jìn)行分析評(píng)估，技術(shù)要求低、技術(shù)越成熟則技術(shù)

36、可行性高，實(shí)施成本低則可行性高，對(duì)人員的要求低則可行性高。綜合評(píng) 估分析如錯(cuò)誤!未指定書簽。所示。表錯(cuò)t吳味指定順序。公司信息化應(yīng)用可行性分析評(píng)估表信息化項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)技人成本網(wǎng)站系統(tǒng)公司網(wǎng)站53協(xié)同工作平臺(tái)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)53遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公系統(tǒng)33檔案管理系統(tǒng)43建設(shè)支持體系工程建設(shè)管理系統(tǒng)33信息化項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)技人成本生產(chǎn)支撐體系生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)53生產(chǎn)管理系統(tǒng)（運(yùn)行管 理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技 術(shù)管理（技術(shù)監(jiān)督、可 靠性、節(jié)能、環(huán)保）、安 全管理）43經(jīng)營(yíng)支撐體系燃料管理系統(tǒng)33物資管理系統(tǒng)33營(yíng)銷管理系統(tǒng)13管理支撐體系信息化項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)技人成本財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)35資金結(jié)算管理系統(tǒng)

37、55人力資源管理系統(tǒng)35計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)（綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、綜合統(tǒng)計(jì)）35績(jī)效管理系統(tǒng)33監(jiān)察與審計(jì)系統(tǒng)33科技管理系統(tǒng)11對(duì)外關(guān)系管理系統(tǒng)33黨群管理系統(tǒng)33信息化項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)技人成本知識(shí)管理系統(tǒng)33說(shuō)明：很、較、一般，相應(yīng)的分值為 5、3、13.2.3 總體步驟根據(jù)對(duì)公司信息化現(xiàn)狀和需求的分析，結(jié)合信息化建設(shè)指導(dǎo)思想、 原則、目標(biāo)和思路，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求、信息化切入點(diǎn)的分析，確 定業(yè)務(wù)需求的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)而明確應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)序關(guān)系。同時(shí)， 為配合應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，考慮在基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)平臺(tái)、基礎(chǔ)信息系 統(tǒng)構(gòu)建方面的要求，綜合考慮，確定公司信息化的總體步驟。從需求切入點(diǎn)分析來(lái)看，公司

38、在燃料管理、生產(chǎn)調(diào)度管理和協(xié)同辦 公自動(dòng)化、視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)方面的需求較緊迫，同時(shí)其戰(zhàn)略性支 持性較強(qiáng)，能產(chǎn)生明顯的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該先行建設(shè)。為了 規(guī)范數(shù)據(jù)資源，支持信息共享，應(yīng)實(shí)施數(shù)據(jù)規(guī)劃、信息編碼體系規(guī) 劃，作為應(yīng)用開發(fā)的基礎(chǔ)。3.2.3.1 第一階段：信息資源規(guī)劃與重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)(1)實(shí)施信息資源規(guī)劃 實(shí)施的信息資源規(guī)劃，確定信息主題、分類和對(duì)象，明確數(shù)據(jù)，統(tǒng) 一數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，建立統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)分類體系，為應(yīng)用開發(fā)和 面向企業(yè)的信息共享、交互奠定基礎(chǔ)。(2)完善管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程完善的管理機(jī)制，優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，是信息化支持業(yè)務(wù)流程整合、 全面提高企業(yè)管理水平和決策能力的基礎(chǔ)

39、。公司當(dāng)前處在管理體制 剛剛建立，管理機(jī)制尚不完善的階段，當(dāng)前的主要任務(wù)是在建立和 優(yōu)化管理模式的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程, 理順管理界面，明確各部門、單位的業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)劃分，使業(yè)務(wù) 活動(dòng)能夠以規(guī)范的流程高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，為信息系統(tǒng)應(yīng)用提供必 要條件。(3)完成重點(diǎn)專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施在充分考慮系統(tǒng)可擴(kuò)展性、集成能力、系統(tǒng)架構(gòu)科學(xué)性和先進(jìn)性的 情況下，完成以下單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施：公司網(wǎng)站系統(tǒng)；協(xié)同辦公系統(tǒng)；生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)；發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。(4)建立健全信息化管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全信息化管理體制和機(jī) 制，體現(xiàn)三級(jí)管理體制和專業(yè)化、

40、集約化管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度。制定信息化建設(shè)的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，如廣域 網(wǎng)接入管理規(guī)定、運(yùn)行管理規(guī)定，信息化項(xiàng)目申報(bào)管理等。3.2.3.2 第二階段：以集成化應(yīng)用為主、全面應(yīng)用推進(jìn)，構(gòu) 建運(yùn)維及安全管理體系在第一階段基礎(chǔ)的上，開始推進(jìn)公司集成化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，包括 財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物資管理，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心， 以物流、財(cái)務(wù)、人力資源管理集成化的應(yīng)用系統(tǒng)。在集成化應(yīng)用系 統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理四大應(yīng)用體系的全 面建設(shè)和信息化運(yùn)維和安全體系建設(shè)，包括：(1)財(cái)務(wù)、人力資源、物流管理系統(tǒng)建設(shè)；(2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)擴(kuò)充建設(shè)；(

41、3)工程建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)；(4)市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)建設(shè)；(5)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)，包括綜合計(jì)劃管理、投資管理、經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析、綜合統(tǒng)計(jì)；(6)監(jiān)察、審計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)；(7)黨群、科技、國(guó)際合作管理系統(tǒng)建設(shè)；(8)信息化運(yùn)維和安全管理體系構(gòu)建。3.2.3.3 第三階段：綜合決策應(yīng)用建設(shè)，完善IT管理體系在第二階段全面應(yīng)用推進(jìn)的基礎(chǔ)上，公司的應(yīng)用系統(tǒng)基本能覆蓋和 支持公司主要業(yè)務(wù)和管理。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)的信息整合， 建設(shè)綜合決策支持系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái)，建立重要系統(tǒng) 的災(zāi)難備份。加強(qiáng)公司的IT管理。(1)建設(shè)決策支持系統(tǒng)；(2)建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)；(3)建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)；(4)建

42、設(shè)企業(yè)信息門戶系統(tǒng)；(5)建立統(tǒng)一的知識(shí)管理平臺(tái)；(6)建立重要系統(tǒng)災(zāi)難備份系統(tǒng)；(7)運(yùn)行維護(hù)管理和安全管理。4組織管理與保障措施4.1 組織管理在信息化管理上，公司要建立集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，完 善管理機(jī)制，建立和完善信息系統(tǒng)及其基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、 升級(jí)改造、資金預(yù)算管理、信息化培訓(xùn)等的過(guò)程體系，建立縱向貫 通、橫向協(xié)調(diào)的組織體系，充分落實(shí)信息化組織“領(lǐng)導(dǎo)、管理和服 務(wù)”三項(xiàng)職能，制定和完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)信息化工作進(jìn)行績(jī)效 考核。圖錯(cuò)誤！未指定順序。 公司信息化管理框架在信息化建設(shè)過(guò)程中要充分體現(xiàn)“策劃、程序、修正、卓越”的理 念，貫徹“項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理和過(guò)程

43、管理”思想，加 強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理程序化，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)行嚴(yán) 格的質(zhì)量控制，持續(xù)不斷改進(jìn)質(zhì)量，努力達(dá)到卓越的目標(biāo)，具體做 到：4.1.1 加強(qiáng)規(guī)劃，做到戰(zhàn)略與規(guī)劃相結(jié)合、規(guī)劃與實(shí)施相結(jié)合加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，切實(shí)利用規(guī)劃指導(dǎo)實(shí)踐，做到信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃相 結(jié)合，規(guī)劃與實(shí)施相結(jié)合。規(guī)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行更 新與調(diào)整。4.1.2 統(tǒng)一管理信息化建設(shè)預(yù)算，以資金杠桿加強(qiáng)信息化建 設(shè)的管理信息化建設(shè)是高資金投入項(xiàng)目，通過(guò)建立規(guī)范的流程和制度，對(duì)信 息化預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，一方面可以有效管理資金來(lái)源，另一 方面可以通過(guò)資金杠桿有效控制信息化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程。4.1.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理

44、，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)在信息化建設(shè)中，依據(jù)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，采用項(xiàng)目管理手段， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。根據(jù)實(shí)際情況引入外部IT監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)信息化 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)理，協(xié)助管理信息化建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。4.1.4 引進(jìn)先進(jìn)的IT運(yùn)維管理方法與手段，建立健全信息 安全管理體系，保障IT資源價(jià)值發(fā)揮在信息系統(tǒng)及其基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)中，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思想和 理念，引入過(guò)程管理思想，強(qiáng)化面向服務(wù)的運(yùn)維管理理念，采用先 進(jìn)信息技術(shù)工具，支持對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的流程管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控和 性能分析，支持運(yùn)行維護(hù)人員的知識(shí)共享。加強(qiáng)信息安全意識(shí)培養(yǎng)，建立強(qiáng)有力的安全防護(hù)體系，將安全組織 與人員、安全技術(shù)與產(chǎn)品

45、、安全流程與體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立完 善的信息安全管理體系。4.1.5 加強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的信息化管理，保證信息化建設(shè)協(xié)調(diào)有 序推進(jìn)4.1.6 建立專業(yè)化、集約化的信息化服務(wù)體系在信息化管理中，要建立專業(yè)化、集約化管理模式，通過(guò)成立公司 信息中心，整合公司和主要成員的信息化人才、資源和技術(shù)，為內(nèi) 各企業(yè)提供信息系統(tǒng)規(guī)劃、二次開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)支持等專 業(yè)化服務(wù)。4.1.7 加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高組織的IT能力信息化是具有較強(qiáng)專業(yè)性的工程，信息化的建設(shè)和應(yīng)用既要熟悉企 業(yè)的業(yè)務(wù)與管理過(guò)程，又要對(duì)信息技術(shù)、應(yīng)用技能有相當(dāng)?shù)牧私?。在信息化建設(shè)過(guò)程中，要重視信息化能力培訓(xùn)，既包括信息化建設(shè) 與推進(jìn)人員，也

46、包括信息系統(tǒng)應(yīng)用人員。制定培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行信息化理念、方法、應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提高組織的整體IT能力, 促進(jìn)信息化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。4.2 保障措施4.2.1 組織在“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制基礎(chǔ)上，建立和不斷完善信 息化組織體系，是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，公 司信息化組織體系要進(jìn)一步完善，要理順業(yè)務(wù)部門和信息化部門的管理，實(shí)現(xiàn)縱向貫通、橫向協(xié)調(diào)的信息化組織體系，充分落實(shí)信息 化組織“領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)”三項(xiàng)職能。具體思路是：4.2.1.1 充分發(fā)揮信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用落實(shí)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的宏觀管理和決策職能，涉及信息化重大管理、 技術(shù)和投資問(wèn)題及時(shí)向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，形

47、成制度。4.2.1.2 有效落實(shí)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室的管理和協(xié)調(diào)職能4.2.1.3 建立跨業(yè)務(wù)部門的專項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)小組建立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的專項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)小組，加強(qiáng)相關(guān) 業(yè)務(wù)部門在專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中的協(xié)調(diào)，從整體出發(fā)，避免專項(xiàng)應(yīng) 用系統(tǒng)以部門需求出發(fā)，不能有效支持優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，造成系統(tǒng) 建設(shè)條塊分割，應(yīng)用系統(tǒng)水平不一，彼此間不能有效集成。成立專 項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)小組，同時(shí)能夠更好地集成各方面技術(shù)力量，提高工作 效率。4.2.1.4 明確業(yè)務(wù)部門和信息化主管部門的管理在信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由相關(guān)部門和信息化部門共同推進(jìn)，相 互配合，完成應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求，在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，把握系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施中的需求、功能分析，以確保系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)需求。信 息化部門立足于公司整體，充分發(fā)揮管理和整體協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各 部門的需求，在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的性能把關(guān)，使應(yīng)用 系統(tǒng)建設(shè)符合公司整體規(guī)劃，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使系統(tǒng)建設(shè)既滿足業(yè) 務(wù)需求又充分發(fā)揮