個人績效考核工作總結(jié).doc

1、個人績效考核工作總結(jié)個人績效考核工作總結(jié)、 績效考核作為人力資源管理的重要組成部分， 起著基礎(chǔ)性的作用。 它為人力資源管理的各個方面提供反饋信息。 這是人員招聘 :今天為大家精心挑選了薪酬管理、晉升和個人績效考核工作總結(jié)的文章，希望對大家有所幫助。個人績效考核工作總結(jié)一全面、客觀:公正、準(zhǔn)確地評價教師的教育教學(xué)績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵和導(dǎo)向作用， 建立注重績效、 貢獻(xiàn)和責(zé)任的激勵機制， 充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性。 根據(jù)晉江市教育局晉（20XX）73號、晉衛(wèi)辦20XX166號精神，學(xué)校制定了崗塔小學(xué)教師績效考核實施方案（征求意見稿） ， 并按此方案進(jìn)行了教師績效考核?，F(xiàn)階段工作及存在的問

2、題總結(jié)如下 :1: 民主制定計劃1:教師績效評估實施計劃的制定學(xué)校實施績效考核關(guān)系到教職工的切身利益、 教職工的穩(wěn)定和學(xué)校工作的有序開展。 這是一項非常重要的工作， 尤其是如果計劃不合理的話。為此，學(xué)校根據(jù)上級各種文件精神，結(jié)合學(xué)校實際情況， 在充分反映絕大多數(shù)教師意愿的基礎(chǔ)上， 通過個別討論、 全體教師會議、 匿名問卷調(diào)查和收集兄弟學(xué)校經(jīng)驗等不同形式，經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了岡塔小學(xué)教師績效考核實施方案（征求意見稿） 2:員工績效考核的主要內(nèi)容是職業(yè)道德占 15 分，工作量占 25分，出勤率占 10 分，教育教學(xué)崗位職責(zé)履行情況占 35 分，工作成效占 15 分， 附加項目 (無上限 )

3、， 按總分評定， 比例由上級部門績效決定。2:評估程序和運行1:評估為了保證項目的有效運行， 學(xué)校成立了教師績效評估小組并進(jìn)行明確的分工評估時間分別為每年的 1 月、 4 月、 7 月和 10 月(1)4 月 :10 月考核內(nèi)容為職業(yè)道德、工作量、出勤率、教育教學(xué)工作表現(xiàn)及附加項目 (2)1 月和 7 月是每學(xué)期的最后幾個月，因此在原來的基礎(chǔ)上提高了工作的效率。 學(xué)校評估領(lǐng)導(dǎo)小組將在指定時間對教師進(jìn)行綜合評估。 評估結(jié)果確認(rèn)后， 應(yīng)及時反饋給被評估人。2:公告評估結(jié)果確定后， 評估結(jié)果將公示一周， 以提高評估的可信度3: 問題和未來工作雖然我們學(xué)校的績效考核已經(jīng)深入開展，但還存在很多問題:1:

4、個別教師不了解績效考核，績效考核中的績效獎勵差異不大，不能充分調(diào)動他們的工作積極性。2 年 : 學(xué)校流動性很大， 特別是失去了天才學(xué)生。 學(xué)校未能在教學(xué)質(zhì)量評估中找到更好的平衡。3 年 : 各年級師生比例不平衡，學(xué)區(qū)競爭大多集中在高年級，導(dǎo)致年級之間和教師與教師之間的教師績效評估存在一定的不平等。下一步工作計劃 :1:繼續(xù)完善和實施績效工資考核辦法4 年 : 進(jìn)一步加強對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理和考核個人績效考核工作總結(jié)第 2 篇時光飛逝， 20xx 將在有序的忙碌中流逝，回首過去的一年，我感慨萬千。 總結(jié)是一面鏡子， 通過它可以客觀地評價自己的成就和教訓(xùn):優(yōu)勢和劣勢、困難和機遇，從而理清思路、

5、確定目標(biāo)、制定措施，為下一步工作提供參考和保證。因此，我得出以下結(jié)論1 年: 回顧過去一年的工作和完成的各項任務(wù)一年來， 在各部 門員工的通力合作下， 績效考核工作取得了長足的進(jìn)步， 這與公 司領(lǐng)導(dǎo)在早期灌輸員工的績效理念是分不開的。1:績效這個詞已經(jīng)成為員工關(guān)心的話題?？冃Э己嗽谝欢ǔ潭壬弦呀?jīng)深入人心， 并得到了大多數(shù)員工的理解和支持。 各部門 員工都受益于績效考核，使每個人都積極參與，共同進(jìn)步。2 年 : 從一線員工的素質(zhì)考核、產(chǎn)出考核、執(zhí)行考核、成本考核到管理（計時）人員的工作內(nèi)容考核， 全面開展了員工績效考核，取得了一定的成效， 調(diào)動了員工的工作熱情和積極性。 車間員工的評估數(shù)據(jù)是每天

6、提取的，如最終裝配的成品檢驗記錄。3 年 : 在廠長、 班長、 質(zhì)量主管的配合下， 考核數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，提高了員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。 2:工作目標(biāo)中未實現(xiàn)的錯誤和問題縱觀20xx 年，評估工作仍存在一些不足和缺陷。1 年:部分考核細(xì)則未及時修訂， 脫離了客觀實際， 導(dǎo)致個別部門考核中出現(xiàn)與實際情況相矛盾的不合理情況。 （例如，在板材加固車間的生產(chǎn)考核中， 由于板材加固車間員工的生產(chǎn)任務(wù)是由班長分配的， 在考核過程中很難確定生產(chǎn)指標(biāo)， 造成一些不合理的情況 ）2:部分員工素質(zhì)低，不能提供及時準(zhǔn)確的評估數(shù)據(jù)。一些員工不能接受評估中反映的負(fù)面表現(xiàn)。 因此， 他們應(yīng)該增加對評估概念的解釋，以便員

7、工能夠真正理解和接受我們的評估概念。3:本部門部分員工對評估有心理排斥，不積極配合評估數(shù)據(jù)的提供，無法有效開展工作。3 年 : 下一年的工作計劃和安排1:明確工作思路，明年繼續(xù)按照既定的工作目標(biāo)方向和軌道前進(jìn)， 避免像無頭蒼蠅一樣盲目碰撞， 偏離評估目的， 越走越遠(yuǎn)。2 年 : 針對今年考核工作中遇到的問題尋找解決辦法，例如，各部門的平均績效參差不齊。 有鑒于此， 明年應(yīng)逐步引入部門績效，并進(jìn)一步修正不同部門的工作績效結(jié)果。此外，車間的批量和產(chǎn)量考核仍存在不合理性。 對于異常情況， 如未完成批次數(shù)量過多，應(yīng)采取具體的糾正措施。應(yīng)分析原因，制定合理的補充規(guī)定。其他問題也應(yīng)相應(yīng)解決3:加強績效考核

8、人員的實施，一切從實際出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)和事實說話，得出準(zhǔn)確反映員工工作狀況的績效結(jié)果 4:積極制定20xx 年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，確保每位員工都參與到考核工作中，進(jìn)行合理的績效管理。新年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。 我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，爬上一段樓梯，努力開創(chuàng)我們工作的新局面。個人績效考核工作總結(jié)第 3 篇為了加強行政效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 增強公務(wù)員的積極性:主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率和行政管理水平，根據(jù)中華人民共和國公務(wù)員法 精神， 中央組織部、 人事部發(fā)布的 公務(wù)員考核條例 （試行 ） （ 中央組織部第 2 號）和新平縣工作人員績效考核辦法 （試行 ） （新文件

9、第 24 號）結(jié)合實際情況，全面組織實施了績效考核工作，取得了明顯成效。 自第一季度以來的績效評估工作總結(jié)如下 :1: 績效考核基本信息（a）開展初步研究為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?8 月至 11 月 20 日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 :政府組織相關(guān)人員深入站村小組進(jìn)行調(diào)查研究，對考核對象、考核內(nèi)容、考核方法和手段進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，為調(diào)查研究制定方案奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 11 月 20 日， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 :政府成立了以黨委書記為組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)副書記為副組長，以站主任、紀(jì)檢專員、工會主席和總職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)辦設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

10、， 明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)人事專員全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)， 確保了績效考核工作的順利進(jìn)行。（三 ）制定評估計劃在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委:政府明確了崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化了崗位指標(biāo)， 20xx 年 12 月 10 日及時召開動員大會，全面部署了績效改革的目的、意義、目標(biāo)和內(nèi)容20xx 年 12 月 15 日，制定了 * * 鄉(xiāng)績效改革實施方案（討論稿）。 12 月 15 日至 20 日， 20xx 年 1 月 1 日，經(jīng)全體干部職工三分之二以上的同意，實施方案開始實施。在群眾大會之后，召開了職工大會、黨政班子會議、黨委會議等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和采納群眾和職工提出的意見和

11、建議。* 事業(yè)單位人員暫不納入考核范圍。 考核經(jīng)費來源為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員和參評管理人員 （ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外 ） ，在職干部和職工工資支付的工作津貼按人均 500 元/月計入考核經(jīng)費?？己朔绞綖榧径瓤己?；評估方法基于百分制 （加分單獨計算 ） 。根據(jù)工作職責(zé)，分為公共職責(zé)和具體工作職責(zé)。結(jié)合考勤和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組負(fù)責(zé)組織考核和工資 變動?？己朔?jǐn)?shù)為 15 元。如果考核分?jǐn)?shù)低于 80 分，則視為不合 格，不收取考核基金。(4)全面組織實施從 20xx 年 1 月起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委:政府根據(jù)職工通過的 “* * 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方案 ” ， 首先明確了崗位及其職責(zé)。 工作人

12、員自愿報名，組織檢查， 群眾評議決定各自的崗位。 當(dāng)同一崗位有3 人以上報名時， 政府采取競爭上崗的方式。 沒有人報名的職位由組織研究決定。實現(xiàn)了個別員額的員額交換。全鄉(xiāng) 16 個崗位都進(jìn)行了調(diào)整，充實了工作人員，做到人人有崗，人人有責(zé)2:20xx 第一季度績效考核工資分配20xx 年 4 月 1 日至 5 日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐一檢查考核， 并根據(jù)考核得分計算個人第一季度績效工資。 宣傳結(jié)束后， 該小組向縣財政局匯報發(fā)放績效工資的情況。 第一季度總績效工資為 420xx 元，人均 1500 元，最高績效工資為 1700 元，最低績效工資為 1200 元?？冃ЧべY的差別不大。主要原因是第一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難以計算，扣分加分也很難。3:績效考核中的問題和不足一是評估指標(biāo)難以量化， 特別是群體組織如工人、 青年和婦女。2 是我們鄉(xiāng)大多數(shù)職