人事部門常用數(shù)據(jù)分析

1、人力資源常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù) 也聘的所有人數(shù)X100。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)十月底人數(shù)）+23、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù) 即平均人數(shù)X 1004、月員工新進率：整月員工新進總?cè)藬?shù) 即平均人數(shù)X 1005、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù) 叫初員工人數(shù)X 1006、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù) 即初員工人數(shù)X 1007、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù) 瞿月離職員工總?cè)藬?shù)X 1008、骨干員工留存率：中高層員工人數(shù) 明初員工人數(shù)*100%二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù) 領(lǐng)定的月工作日X 1002、加班強度比率

2、：當月加班時數(shù) 月月總工作時數(shù)X 1003、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù) #天企業(yè)總?cè)藬?shù)X 1004、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù) #天企業(yè)總?cè)藬?shù)X 100三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額+21.7慶燈1月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價 整月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額 +21.7天+洌、時X 1.5吾用時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額 +21.7氏+洌、時X 2倍X取日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額 +21.7氏+洌、時X 3倍法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額 及業(yè)工資總額X 1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額

3、 及業(yè)工資總額X 1008、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額 而1期銷售收入總額X 1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額而1期成本費用總額x 1000、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額 而1期同口徑職工人數(shù)1、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額 而期企業(yè)人工成本總額 x 10 0四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù) 訝劃培訓(xùn)出席人數(shù)X10%HR常用公式分析1 .新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2 .補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3 .離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4 .異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5 .

4、人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6 .招聘達成率=（報到人數(shù)+ 待報到人數(shù)）/ （計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7 .人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8 .人員流動率=（員工進入率+離職率）/29 .離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10 .員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11 .離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 10012 .員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為：13 .每天工資二月固定工資/21.75天14 .當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù) 昔月休息日天數(shù)當月有效工作日=當月應(yīng)工

5、作天數(shù)無薪假期當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù)：作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1 .新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2 .補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3 .離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4 .異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5 .人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用選拔成本效用 嗽選中人數(shù)/選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

6、數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%工資計算二月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）加班率：總加班時間/總出勤時間直接間接人員比例：直接人員/間接人員S B 8 k1 i9 .人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總：* L$ E r2 : n9一、人員數(shù)量指標1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù) -例月平均人數(shù)=（月初人 數(shù)十月末人數(shù)）/2）;4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標1、學(xué)歷分布（

7、本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教 育年限；2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標1、出勤率（）=出勤工日（工時） 唏U度工日（工時）X100%2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù) 唏U度內(nèi)實際工作工時數(shù) x 100%四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%;五、勞動報酬指標：1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計 -總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標：1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率 = 留下人數(shù)/初始人數(shù)*100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比 較，用于衡量員工流動）七、其他人事業(yè)務(wù)指標招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計