河道保潔及綠化維護(hù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 工程概況1.工程簡(jiǎn)介工程名稱：北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項(xiàng)目 （第一標(biāo)段）建設(shè)地點(diǎn)：永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島；永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號(hào)：6+09619560）。招標(biāo)單位：北京市城市河湖管理處招標(biāo)代理公司：北京江河潤(rùn)澤工程管理咨詢有限公司工程范圍：包括河道保潔、垃圾裝運(yùn)及消納、綠化維護(hù)。其中（1）河道保潔工程：輸水河道水面保潔、河床低水位保潔、土河坡、襯砌河坡保潔、混凝土路及瀝青混凝土路保潔、土路及步道保潔、邊溝及林地保潔等。（2）垃圾裝運(yùn)及消納：收集裝運(yùn)垃圾（含閘站等生活垃圾及臨時(shí)垃圾）。（3）綠化維護(hù)工程：?jiǎn)坦嗄揪S護(hù)、草坪維護(hù)

2、、攀援植物維護(hù)、花卉綠籬維護(hù)等。2.主要工作量綠化工程：?jiǎn)棠炯s46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約1919株、草坪約27957.36、攀援植物約35999.2；河道工程：輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約248204、灘地保潔約124259、河坡保潔約296597、土路保潔約47849.8、碎石路保潔約9541、瀝青混凝土路保潔約117093.5、混凝土路保潔約41075、透水磚路面保潔約1750、步道保潔約26709、河床低水位保潔約239055.2、邊溝保潔約11150、林地保潔約約232420.1。垃圾裝運(yùn)及消納：約12394m³3.合同工期要求計(jì)劃開工日期：2014年3

3、月1日，計(jì)劃竣工日期：2014年12月31日。4.施工條件北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項(xiàng)目北京市城市河湖管理處所管轄的河道水面、綠地、濱河路、護(hù)坡、邊溝及河邊設(shè)施等的保潔，綠化養(yǎng)護(hù)等。項(xiàng)目范圍包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、東西土城溝、小月河河道、通惠河河道、南護(hù)城河河道、轉(zhuǎn)河河道、長(zhǎng)河、雙紫支渠河道、北護(hù)城河河道、二道溝、紅領(lǐng)巾退水渠等河道。第二章 編寫依據(jù)2.1招標(biāo)相關(guān)文件北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項(xiàng)目第一標(biāo)段北京市城市河湖綠化管理標(biāo)準(zhǔn)北京市城市河湖保潔管理標(biāo)準(zhǔn)2.2施工技術(shù)要求或相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)城市園林綠化用植物材料木本苗（DB11/T

4、2112003）園林綠化北京市地方標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)書CJJ/T82-99城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T211-2003城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) DB11/T213-2003城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB 5749-2006）；職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T 28001-2001）。聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB3096-2008）；生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范（CJJ 17-2004）；第三章.編寫總則3.1編寫總則突出“實(shí)踐生態(tài)文明，建設(shè)美麗北京”的理念。編寫原則堅(jiān)持比招標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原則，采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的進(jìn)度控制方法統(tǒng)籌編制總體施工計(jì)劃，并

5、按此配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料，確保投標(biāo)文件工期要求。堅(jiān)持機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和有關(guān)要求組織施工。堅(jiān)持分區(qū)作業(yè)、點(diǎn)面結(jié)合、均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)實(shí)際情況，合理安排施工工序，制定質(zhì)量檢測(cè)方案和預(yù)警方案，控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持按專業(yè)化組織施工的原則，組織強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，根據(jù)不同的工程類別選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、文明施工、以人為本”的原則，做好安全管理控制、水土保持、環(huán)境保護(hù)、防病防疫等工作。3.2總體施工目標(biāo)工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求2014年3月到2014年12月竣工，我方計(jì)劃按時(shí)完成施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)

6、工程各項(xiàng)目的一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100；確保整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。苗木成活率達(dá)95%以上，竣工驗(yàn)收按照城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范DB11/T212-2003執(zhí)行，在養(yǎng)護(hù)管理期內(nèi)達(dá)到一級(jí)或業(yè)主要求的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕因工亡人及重傷事故，員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于1.5，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。環(huán)保目標(biāo)“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。第四章 組織架構(gòu)4.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程施工管理采用“項(xiàng)目法”管理模式，組建“北京市城市河湖管理處2014年河道保潔及綠化維護(hù)項(xiàng)目第一標(biāo)段段項(xiàng)目經(jīng)理部”作為本工程的具體施工管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理

7、部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作，并組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)組、工程組、安質(zhì)組、物資設(shè)備供應(yīng)組、辦公室等職能部門。資格預(yù)審中我司項(xiàng)目部組織架項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員綠化工質(zhì)檢員資料員預(yù)算員4.2項(xiàng)目部職能部門和主要管理人員職責(zé)4.2.1項(xiàng)目部職能部門職責(zé)技術(shù)組：由資料員、質(zhì)檢員組成。負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制技術(shù)交底及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。工程組：由綠化工組成。負(fù)責(zé)施工組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，確保實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全等規(guī)劃目標(biāo)。安質(zhì)組：由質(zhì)檢員和安全員組成。主要負(fù)責(zé)制定保

8、證施工質(zhì)量及安全的規(guī)章、制度，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及安全進(jìn)行有效地控制，最終達(dá)到該項(xiàng)目質(zhì)量及安全目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)組：由預(yù)算員組成。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度安排、計(jì)量支付、合同管理和成本控制，負(fù)責(zé)資金的調(diào)配及成本核算。辦公室：主要負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)文記錄，組織召開現(xiàn)場(chǎng)各種例會(huì)，組織文明施工和安全生產(chǎn)檢查，及治安管理、醫(yī)療衛(wèi)生、后勤管理等工作。4.2.2主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；組織項(xiàng)目管理工作例會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、糾正影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題；主動(dòng)同業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作人員考評(píng)工作；直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理工作，杜絕發(fā)

9、生重大傷亡事故；對(duì)施工進(jìn)度、文明施工、綠色環(huán)保負(fù)管理責(zé)任。對(duì)突發(fā)事件有緊急處理權(quán)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，組織編制科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總工審批；深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序，編制技術(shù)交底，并組織實(shí)施、評(píng)估；負(fù)責(zé)組織一級(jí)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和評(píng)定工作；及時(shí)檢查施工技術(shù)資料匯集情況，要求施工技術(shù)資料有序、準(zhǔn)確、完整；考核、評(píng)定項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員工作。綠化工：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)和檢查。組織二級(jí)技術(shù)交底；參與分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。預(yù)算員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制及保質(zhì)保量進(jìn)行施工。質(zhì)檢員：由公司質(zhì)檢部委派，在

10、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、隱蔽工程預(yù)檢和報(bào)檢，負(fù)責(zé)抽檢、分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；執(zhí)行我司ISO14000相關(guān)程序，填報(bào)不合格處罰通知書，會(huì)同專業(yè)工程師制訂整改方案，付諸實(shí)施。資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文件收發(fā)，按照“建筑工程資料管理規(guī)程”及“北京市園林規(guī)劃管理規(guī)程”中規(guī)定的各種報(bào)審資料的編制、管理，文件歸檔工作。安全員：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理教育，通過組織落實(shí)，責(zé)任到人定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在6之內(nèi)。第五章 總體施工部署5.

11、1施工工藝總流程：本合同段含綠化維護(hù)、輸水河道水面保潔、垃圾裝運(yùn)及消納等項(xiàng)工程，依場(chǎng)地情況、根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)要求和各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，安排施工工藝總流程。施工工藝流程圖表組建項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備施工場(chǎng)地準(zhǔn)備河道保潔垃圾消納綠化維護(hù)拾撿垃圾垃圾裝運(yùn)修剪打撈水草、晾曬澆水碼頭船只保潔病蟲害防治防寒5.2施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備、工程準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，盡快轉(zhuǎn)入正常施工。5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備編制實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)及具體施工方案。編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和編制人員、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。5.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備：與發(fā)包方接洽各種

12、銜接手續(xù)，遵守相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，取得信任和支持。根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，做好機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、資金等資源配置，對(duì)材料的市場(chǎng)行情、供貨渠道等進(jìn)行充分的調(diào)查研究。5.3施工資源的安排人員安排：項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員將分為3個(gè)施工段進(jìn)行管理，施工隊(duì)的配置上，我公司將配制4個(gè)專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工。綠化維護(hù)隊(duì)：對(duì)于綠化工程考慮到工程量較大分別組織了兩個(gè)班組，各個(gè)班組之間相互配合，確保綠化工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。水面作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)輸水河道水面保潔的水草打撈、水面漂浮物打撈等工作。道路作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有道路及邊溝、林地的清掃、垃圾的拾撿、以及所有樹木上無懸掛的垃圾。垃圾運(yùn)輸作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)垃圾的裝運(yùn)及

13、消納。機(jī)械安排：為本項(xiàng)目配置的機(jī)械為運(yùn)輸船及運(yùn)輸車輛，主要負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，做到日產(chǎn)日清。第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及施工方法6.1道路及設(shè)施工程6.1.1基本工程量土路保潔約47849.8，碎石路保潔約9541，瀝青混凝土路保潔約117093.5，混凝土路約41075，透水磚路保潔約1750，步道保潔約26709。6.1.2施工組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人·保潔組長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員資料員保潔隊(duì)6.1.3施工隊(duì)設(shè)置與范圍劃分本項(xiàng)目所有道路保潔經(jīng)研究分工后決定，設(shè)立一個(gè)保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨建臨設(shè)和所有道路的保潔工作，保潔隊(duì)在高峰期間的施工總?cè)藬?shù)達(dá)到25人。施工資源的

14、安排：人員安排：在施工隊(duì)的配置上，我公司將成立一個(gè)保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土路、碎石路、混凝土路等分項(xiàng)工程。機(jī)械安排：為本項(xiàng)目配置的機(jī)械根據(jù)實(shí)際需求情況進(jìn)行調(diào)配。材料的組織：本項(xiàng)目所用工程材料，在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)該及時(shí)報(bào)樣品給甲方確認(rèn)，并按進(jìn)度計(jì)劃分別及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。6.2輸水河道水面保潔工程水面保潔施工方案： (1)基本工程量輸水河道水面保潔（含冰面保潔）約248204(2)施工隊(duì)設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分施工隊(duì)設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分：本工程安排一個(gè)水面保潔隊(duì)（分兩個(gè)施工班）。A、保潔一班6人負(fù)責(zé)永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島； B、保潔二班2人負(fù)責(zé)永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁

15、號(hào)：6+09619560）。水面保潔主要施工方法首先要求做好船只試運(yùn)行及打撈水面漂浮物機(jī)具的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)施工操作方法：由于水草的正常生長(zhǎng)有利于改善河道水質(zhì)、抑制藍(lán)藻生長(zhǎng)，但水草生長(zhǎng)到一定程度后會(huì)斷根脫落，大量漂浮在河面上，若不及時(shí)打撈，會(huì)影響海河水質(zhì)、破壞水生態(tài)環(huán)境。因此制定了水草集中打撈方案，確保集中打撈順利開展。首先進(jìn)行挑選水面作業(yè)的人員：年齡需在55周歲以下，且必須會(huì)游泳以及懂得如何操作船只、保養(yǎng)船只；在進(jìn)行作業(yè)前還需進(jìn)行安全教育，簽訂勞動(dòng)協(xié)議；其次檢查船只的試運(yùn)行情況是否良好，機(jī)油量是否充足，配件是否牢固，以及打撈水草所需的工具是否配備齊全；最后開始水面工作。每?jī)蓚€(gè)人為一小組，由于永引渠

16、(0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島等地作業(yè)面較大，因此配備3個(gè)小組負(fù)責(zé)；永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號(hào)：6+09619560）作業(yè)面相對(duì)較小，因此配備1個(gè)小組負(fù)責(zé)。打撈水草及漂浮物垃圾時(shí)，作業(yè)人員必須穿戴救生衣切船上必須配備救生圈。先用鉤子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的是水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的住的重量，不得過重的勾取。船上的載重量不得超過900斤，且裝運(yùn)的水草及垃圾不得擋住開船人員的視線。 6.3綠化維護(hù)工程6.3.1綠化工程施工方案(1)基本工程量喬木約46480株、灌木約13282株、花卉綠籬約1919株、草坪約27957.36、攀援植物約35999.2。(

17、2)施工隊(duì)設(shè)置與責(zé)任區(qū)劃分本工程安排一個(gè)綠化隊(duì)（分兩個(gè)施工班）。綠化一班8人負(fù)責(zé)永引渠(0+0005388)、攔河閘上下游、京浪島； 綠化二班5人負(fù)責(zé)永引模式口隧洞出口羅道莊跌水（樁號(hào)：6+09619560）。 (3)各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工日期一班：3月現(xiàn)場(chǎng)開工；二班：3月現(xiàn)場(chǎng)開工；兩個(gè)班平行施工(工期安排詳見第六章)。(4)關(guān)于施工安排中的協(xié)調(diào)與配合項(xiàng)目部的施工協(xié)調(diào)責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理和綠化主管。(5)綠化維護(hù)工藝流程：施工前期準(zhǔn)備施工方案落實(shí)人機(jī)勘察現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底養(yǎng)護(hù)保潔6.3.2綠化維護(hù)主要施工方法施工準(zhǔn)備，要求做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和制定綠化補(bǔ)植施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)施工操作方法喬木類修剪原則：(1) 具有明顯主干的高

18、大落葉喬木少量疏剪保持原樹形，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/51/3。(2) 無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行短截。 (3) 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木適量疏枝；枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪；具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時(shí)，剪除基部23層輪生側(cè)枝。(4) 常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。(5) 用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點(diǎn)以下枝條全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條視樹木長(zhǎng)勢(shì)疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。(6) 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。灌木及藤本類修剪原則：(1) 苗木高度均

19、為修剪后的土壤以上部分的高度，冠徑為高度的2/3。(2) 帶土球或濕潤(rùn)地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時(shí)予剪除。(3) 枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。(4) 對(duì)嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。(5) 分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。(6) 用作綠籬的喬灌木，在種植后按設(shè)計(jì)要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后加以整修。苗木修剪質(zhì)量要求：(1) 剪口平滑，不得劈裂。(2) 枝條短截時(shí)留外芽，剪口距留芽位置以上1cm。(3) 修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。6.3.3 養(yǎng)護(hù)管理：根據(jù)苗木不同

20、生長(zhǎng)習(xí)性，及時(shí)進(jìn)行澆水、除草、施肥、修剪、防止病蟲害侵蝕，提高苗木成活率?？菟赖拿缒荆皶r(shí)補(bǔ)植調(diào)整，生長(zhǎng)發(fā)育不良之苗木堅(jiān)決剔除，養(yǎng)護(hù)要達(dá)到一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。喬灌木養(yǎng)護(hù)：澆水：根據(jù)土壤墑情和天氣情況適時(shí)澆水，澆大水，減少澆水次數(shù)，要做到見濕見干。修剪：?jiǎn)坦嗄疽榔渖L(zhǎng)、開花習(xí)性適時(shí)修剪，一般在冬季休眠期進(jìn)行。綠籬種植后做整形修剪，以后視生長(zhǎng)情況平整修剪。病蟲害防治：做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)防治，對(duì)癥用藥，噴藥時(shí)均勻周到，控制病蟲害，確保景觀優(yōu)美。尤其要注意美國(guó)白蛾，要有專人負(fù)責(zé)觀察，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)打藥。排澇：雨季時(shí)及時(shí)封堰排澇。防寒：抵抗性較弱的常綠樹應(yīng)于土壤封凍前培土防寒越冬。草坪、地被花卉的養(yǎng)護(hù)管

21、理：在了解各草種及地被的生長(zhǎng)習(xí)性的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地條件、功能要求進(jìn)行管理，草坪、地被花卉養(yǎng)護(hù)最基本的指標(biāo)是草坪植物全面覆蓋地坪。澆水：澆水原則：除土壤封凍期外，土壤應(yīng)始終保持濕潤(rùn)，冷季型草主要澆水時(shí)期為45月；810月。每次澆水以達(dá)到30cm土層內(nèi)水分飽和為原則，不能漏澆。容易造成干旱的范圍內(nèi)應(yīng)增加澆水次數(shù)。用噴灌方式澆水要注意是否有“死角”若因噴頭設(shè)置問題，局部地段無法噴到時(shí)，應(yīng)人工加以澆灌。排水：地勢(shì)低洼雨季有可能造成積水的草坪、地被區(qū)應(yīng)有排水措施。%，噴撒應(yīng)均勻。修剪：為了保持人工草坪地被的正常生長(zhǎng)和質(zhì)量，必須適時(shí)修剪，根據(jù)不同地被品種的習(xí)性和觀賞效果，一個(gè)生長(zhǎng)期中需多次修剪。地被花卉修

22、剪應(yīng)在花后及時(shí)進(jìn)行，結(jié)合施肥管理，促使花繁葉茂，綠地內(nèi)雜草、雜物應(yīng)及時(shí)清除。修剪高度以品種、季節(jié)、環(huán)境等因素而定。一次性修剪高度原則上不大于1/3。病蟲害防治：要堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的原則，做好草坪、地被花卉的病蟲害防治工作。北京市草坪、地被病蟲害以病害為主，其病害有四大類：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和鐮刀菌枯病。病害大多發(fā)生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有發(fā)生。病害的主要防治方法，在5月10-15日開始第一次預(yù)防性打藥，采用5%的井崗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井崗素500倍水溶液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜靈可濕性粉劑800

23、倍液，共進(jìn)行三次預(yù)防性打藥。在播種時(shí)期采取藥劑拌種可起到預(yù)防病害的效果。蟲害主要有蠐螬、地老虎、粘蟲等，蠐螬發(fā)生期主要在春季開始活動(dòng)，冬季在土層中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼蟲夜間取食。除雜草：草坪、地被花卉的雜草應(yīng)按照除早、除小、除凈的原則清除。加強(qiáng)肥水管理，促進(jìn)草坪、地被花卉的生長(zhǎng)是抑制雜草滋生與蔓延的手段。用剪草手段可控制某些雙子葉雜草的旺盛生長(zhǎng)。第七章 工期進(jìn)度計(jì)劃及保證工期進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施7.1工期進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖7.2保證工期進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期進(jìn)度，以使整體工程能夠如期投入使用，為此我公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，精心編制嚴(yán)密的工期進(jìn)度計(jì)

24、劃?rùn)M道圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排以及工程投入的主要物資、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、可實(shí)施性，我公司還制定了一系列詳細(xì)的保證措施。7.2.1組織保證措施組織保證措施是各項(xiàng)保證措施的前提，因?yàn)樗斜ＷC措施都是要靠人來實(shí)現(xiàn)的，人是最關(guān)鍵因素。沒有健全、嚴(yán)密的組織體系，一切保證措施都難以實(shí)現(xiàn)，因此，我公司將組織保證措施位于首位。(1)公司的組織保證措施首先我公司將委派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程的總指揮，調(diào)動(dòng)全公司的一切可以調(diào)動(dòng)的資源，全面協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，將最優(yōu)秀的項(xiàng)目部預(yù)留下來進(jìn)行積極備戰(zhàn)，認(rèn)真作好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，以便隨時(shí)備戰(zhàn)。同時(shí)公司各個(gè)部門也為此工程做好了充分的準(zhǔn)備。其次公司每

25、周定期由項(xiàng)目經(jīng)理召集各個(gè)部門主管到現(xiàn)場(chǎng)開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)需公司協(xié)調(diào)的問題。 (2)項(xiàng)目部組織保證措施本工程施工管理采用項(xiàng)目法管理模式，我公司將派遣綜合實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部作為具體施工管理部門與建設(shè)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理將作為保證工期的第一責(zé)任人。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)也將作為確保工期的間接責(zé)任人。項(xiàng)目施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)研究解決影響工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在規(guī)劃時(shí)序內(nèi)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序。7.2.2

26、資金保證措施資金的保證是各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的合同條件，本工程在前期存在一定的資金缺口，這早在我公司的意料之中，我公司在為此工程儲(chǔ)備了充足的資金，財(cái)務(wù)各部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及材料購置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃，安排好流動(dòng)資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7.2.3主要材料、施工機(jī)械設(shè)備保證措施(1)材料保證措施信息保障多年的施工經(jīng)歷，我公司建立了專門的信息管理部門，并制定了完善的信息管理制度，材料數(shù)據(jù)庫。材料供應(yīng)商遍及全國(guó)各地。為施工材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)提供了前提信息保障。供應(yīng)保障根據(jù)項(xiàng)目的材料清單，搜索材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，與各材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，并支付相

27、應(yīng)的預(yù)付款，保證施工過程中材料的供應(yīng)。同一規(guī)格、質(zhì)量的材料采取兩方供貨或多方供貨，以確保材料供應(yīng)充足、高效。不出現(xiàn)因?yàn)椴牧瞎?yīng)影響施工進(jìn)度的情況。 (2)主要施工機(jī)械設(shè)備保證措施我公司充分考慮施工工期以及充分利用自有機(jī)械的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率。同時(shí)為保證工期適時(shí)加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益。7.2.4勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施(1)合理的雇工制度 “以人為本

28、”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎(jiǎng)勵(lì)及職位提升制度則大大刺激勞動(dòng)力的積極性。人才的大量涌入為我公司在施工過程中勞動(dòng)力保證充足奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理我司實(shí)行項(xiàng)目部管理制度。項(xiàng)目部人員從項(xiàng)目經(jīng)理到預(yù)算員到安全員等，配備齊全，是個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)斗的群體。(3)積極完善的后勤保障積極改善施工條件，讓職工食、宿、休息等后勤生活有保證，安心工作無后顧之憂，出滿勤，干滿點(diǎn)。(4)積極的崗位培訓(xùn)制度科學(xué)是第一生產(chǎn)力，提高人的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平及勞動(dòng)效率。(5)高峰期重點(diǎn)工種保證措施我公司根據(jù)發(fā)包方提供的相關(guān)信息分析在2014年4月至6月將出現(xiàn)一個(gè)施工高峰期，將需要雇傭多數(shù)的保潔人員，此期間也正

29、值綠化行業(yè)的施工高峰期，為保證上述施工人員的數(shù)量，一方面我公司在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)即注意合理選擇用工基地的搭配，提前與勞務(wù)隊(duì)交底及簽定相關(guān)保證條款，另一方面，在綠化種植高峰期還可調(diào)動(dòng)長(zhǎng)期與我公司共建的有關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行突擊任務(wù)。7.2.5技術(shù)保證措施(1)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資源配備，主攻重點(diǎn)、難點(diǎn)并須工程確保分項(xiàng)分部工程按期完工。選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做到點(diǎn)線明確、輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度。實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排工期控

30、制法，依施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。根據(jù)工程制約工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，要求保潔隊(duì)專業(yè)化，施工進(jìn)度細(xì)化、資源配備優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)保潔隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。(2)制定雨季施工預(yù)案及時(shí)收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)，作好專項(xiàng)雨季施工方案。(3)其他技術(shù)組織措施在項(xiàng)目部成立技術(shù)小組，主要由項(xiàng)目保潔隊(duì)各班組長(zhǎng)組成，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各班組長(zhǎng)向公司技術(shù)部匯報(bào)。技術(shù)小組成員定時(shí)定點(diǎn)召開會(huì)議，各專業(yè)匯報(bào)工程進(jìn)

31、度，相互配合解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題在技術(shù)小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部的聯(lián)系，主要解決施工中產(chǎn)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并對(duì)各專業(yè)施工中存在的問題進(jìn)行匯總，及對(duì)已解決的問題進(jìn)行消項(xiàng)，做到對(duì)產(chǎn)生的問題全面解決，以保證沒有遺漏。在問題發(fā)生時(shí)，各個(gè)班組長(zhǎng)要把問題了解清楚，并做出相應(yīng)的方案或建議，再進(jìn)行匯報(bào)；如沒能做出相應(yīng)的方案或建議時(shí)，可提請(qǐng)小組共同商議解決問題；在技術(shù)小組、公司技術(shù)部無法解決的問題，由班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方及時(shí)匯報(bào)，以求在最短的時(shí)間內(nèi)解決。技術(shù)小組組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行審核匯總，安排進(jìn)場(chǎng)日期并給予落實(shí)。對(duì)于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預(yù)案，并明確各崗位人員及其責(zé)任人的崗位

32、職責(zé)。技術(shù)小組負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)、工地檢查、進(jìn)度等日常工作事務(wù)。7.3.勞動(dòng)力安排計(jì)劃附:勞動(dòng)力安排計(jì)劃柱狀圖：7.4 工程投入的主要物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表名稱性能數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注工作船良好6條2月底運(yùn)輸車良好2輛2月底手推車良好4輛2月底剪草機(jī)良好6臺(tái)2月底綠籬機(jī)良好4臺(tái)2月底太平剪良好10把2月底高枝剪良好5把2月底人字梯良好4個(gè)2月底手鋸良好10把2月底保潔車良好4輛2月底垃圾袋良好20捆2月底苫布良好4捆2月底鉤子良好30個(gè)2月底掃把良好20把2月底簸箕良好10個(gè)2月底園林灑水車良好1輛2月底 園林灑水車 綠籬機(jī) 剪草機(jī) 運(yùn)輸車 太平剪 人字梯第八章 .確保工程質(zhì)量的體系保證措施本項(xiàng)目為確保工程

33、質(zhì)量特制定本技術(shù)組織措施，確保本工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。力求做到保證體系完整，措施有力。質(zhì)量方針盡善盡美，建精品工程求實(shí)求新，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)重科技投入，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量等級(jí)合格， 確保種植工程成活率95。保證本合同標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，綠化驗(yàn)收達(dá)DB11/T212-2003 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。8.1.確保工程質(zhì)量的體系保證措施質(zhì)量保證體系8.1.1.1建立健全質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性到過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程

34、，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工全過程的質(zhì)量活動(dòng)作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項(xiàng)目施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，全員擔(dān)負(fù)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系由組織保證、技術(shù)保證、施工質(zhì)量保證、目標(biāo)管理保證、質(zhì)量信息管理保證和經(jīng)濟(jì)保證各體系構(gòu)成，各體系有效運(yùn)行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。.2人員設(shè)置和組織保證體系（1）質(zhì)量管理組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)

35、人組成，組員由質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，全面貫策質(zhì)量保證體系。建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目部和施工隊(duì)分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實(shí)有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。項(xiàng)目施工質(zhì)量管理架構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員各施工班組長(zhǎng)（2）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司履行對(duì)甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；

36、組織實(shí)施不合格品的糾正和落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督；主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決質(zhì)保體系運(yùn)行中的問題；配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，確定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，

37、指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證；積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項(xiàng)糾正措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。施工班組長(zhǎng)：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，組織制定本單位的各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本工班所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工

38、程質(zhì)量的要求；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)按規(guī)定要求實(shí)施糾正。.3質(zhì)量體系要素的控制措施（1）項(xiàng)目合同評(píng)審：項(xiàng)目合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司合同評(píng)審程序進(jìn)行；評(píng)審的主要內(nèi)容是針對(duì)合同的要求，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望、需求的程度進(jìn)行評(píng)審。（2）文件和資料的控制：本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊(cè)。對(duì)一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理。對(duì)上級(jí)、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄

39、等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司文件和資料控制程序進(jìn)行處理。現(xiàn)場(chǎng)使用的文件和資料需保管人員檢驗(yàn)。8.1.2工程質(zhì)量管理的保證措施8.1.2.1建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1.2.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為

40、質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。8.1.2.3堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。8.2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 綠化維護(hù)：施工過程要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及根據(jù)甲方要求調(diào)整安排施工，所以為保證完成甲方指令，可

41、能出現(xiàn)綠化的非季節(jié)性施工，對(duì)苗木存活產(chǎn)生影響。（1）落葉喬木非種植季節(jié)補(bǔ)植時(shí)，采取以下質(zhì)量保證措施：苗木提前扶壯斷根或在適當(dāng)季節(jié)起苗用容器假植等處理。落葉喬木，灌木應(yīng)進(jìn)行修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝應(yīng)疏剪或短截，保持原樹冠形態(tài)，適當(dāng)加大土球體積。摘去部分葉片，不傷害幼芽。夏季采取遮蔭，噴抗蒸騰劑，減少水分蒸發(fā)。以陰雨天或傍晚栽植為宜。后期養(yǎng)護(hù)：新植三遍水后轉(zhuǎn)入后期養(yǎng)護(hù)，時(shí)間為一年，主要包括：澆水、中耕、修剪、防治病蟲害、施肥、防寒等。（2）防寒質(zhì)量保證措施：我司充分考慮到各個(gè)方面的因素，種植工程冬季施工質(zhì)量保證措施如下：提高苗木本身的抗寒能力：10月份以后采取控制澆水量的方法使根系慢生長(zhǎng)直至

42、停止生長(zhǎng)，完成木質(zhì)化過程，以增強(qiáng)植物自身抗寒能力。灌凍水，11月中旬到12月上旬灌凍水兩次后形成冰凍層，減少水分蒸發(fā)量，保持土壤濕度及土壤溫度，以防止根系受到凍傷損害。落喬1到2年生的枝條纏塑料布保溫、防寒、防風(fēng)。加強(qiáng)樹體保護(hù)，如搭風(fēng)障，埋土（月季等），根莖培土，樹干涂白等。第九章 .確保安全防護(hù)、文明施工的技術(shù)組織措施及 防止揚(yáng)塵污染的措施9.1.確保安全防護(hù)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)管理方針：堅(jiān)持“以人為本”的原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于園林施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)

43、劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。建立健全安全生產(chǎn)保證體系9.1.2.1組織保證體系建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級(jí)安全保證體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育。項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部和安全工程師，施工隊(duì)和班組設(shè)專職安全員，主抓安全管理工作。保證安全生產(chǎn)管理工作貫穿于施工全過程。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員必須認(rèn)

44、真遵守國(guó)家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施；管理人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作，并根據(jù)工程施工特點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并組織班前班后監(jiān)查、評(píng)批。思想政治工作青年安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)指揮群眾監(jiān)督安全生產(chǎn)管理思想政治工作思想政治工作安全監(jiān)理部門專業(yè)安全檢查保證體系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)班組班前安全交底員責(zé)任制兼職安全員責(zé)任制人的意識(shí)與行為控制聯(lián)?；ケＸ?zé)任制現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)9.1.2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育：為提高全員安全意識(shí)意

45、識(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)方面的教育：（1）強(qiáng)化行車安全和施工安全意識(shí)；（2）安全基本知識(shí)和技能的教育；（3）遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；9.1.2.3嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督：建立和完善監(jiān)查制度，嚴(yán)格事故報(bào)告和獎(jiǎng)罰制度。真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。9.1.2.4加強(qiáng)安全防護(hù)：設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志和交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其他慢行、警示燈等。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。9.1.2.5制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法：把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求細(xì)化為指標(biāo)，分項(xiàng)目、分階段對(duì)各施工單位進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，各單位同專職安

46、全員簽訂安全生產(chǎn)/文明施工責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目部、隊(duì)負(fù)責(zé)人、普通職工分別按一定的比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（最低限額不少于1000元），凡出現(xiàn)安全問題時(shí)，將抵押金全部扣除；安全生產(chǎn)保證措施9.1.3.1主要施工項(xiàng)目的安全保證措施水面作業(yè)開工前，必須在專業(yè)工程師的主持下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定相關(guān)預(yù)防方案、報(bào)批，嚴(yán)禁野蠻施工。9.1.3.2主要機(jī)械操作安全保證措施剪草機(jī)作業(yè)：一、在剪草機(jī)交付道班使用之前，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指定專人操作。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)剪草機(jī)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以使操作人員對(duì)剪草機(jī)的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程有所了解。指定專人操作，指定專人負(fù)責(zé)

47、維護(hù)和保養(yǎng)，有利于對(duì)機(jī)械的管理。二、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)示范操作，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中的安全事項(xiàng)。通過有關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)示范操作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)。   三、配置各類安全用具，確保操作人員不受傷害。為保證操作人員的人身安全，我們給操作人員配置安全帽、護(hù)目鏡等用具，嚴(yán)格要求操作人員按安全要求著裝。除此之外，我們針對(duì)本局的剪草機(jī)在河道兩旁工作，工作環(huán)境比較惡劣的實(shí)際情況，還配置了耙子，以清除石塊、空罐等雜物，確保人機(jī)安全。 剪草機(jī)操作注意事項(xiàng)：1. 初次使用剪草機(jī)時(shí)，一定要熟讀操作和維修保養(yǎng)指導(dǎo)手冊(cè)。  2

48、.   2.剪草時(shí)一定要穿堅(jiān)固的鞋，不能赤足或者穿著開孔的涼鞋操作剪草機(jī)。3. 每次起動(dòng)前，要檢查刀片和發(fā)動(dòng)機(jī)的安裝螺絲是否擰緊；檢查發(fā)動(dòng)機(jī)是否需要加機(jī)油，但不要超過標(biāo)準(zhǔn)刻度位置；檢查汽油是否足量。4. 在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或者仍然處于熱的狀態(tài)下不能在室內(nèi)加油，加汽油時(shí)禁止吸煙。5. 剪草前要徹底檢查剪草區(qū)域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜物；注意洞、樹樁等危險(xiǎn)位置。6. 在傾斜的表面剪草時(shí)，首先要熟知剪草機(jī)的適用坡度，不要在太大坡度的斜面上剪草，不要又上又下地剪草，當(dāng)改變方向時(shí)要十分注意。9.1.3.3加強(qiáng)對(duì)施工運(yùn)輸車輛的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用車，要制作有號(hào)碼統(tǒng)一的通行證或標(biāo)志，實(shí)

49、行憑證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)制度；對(duì)駕駛員和車輛，要造冊(cè)登記備案，便于管理；同時(shí)施工運(yùn)輸單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、交通安全員和調(diào)度要到施工現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)，確保安全，完成施工運(yùn)輸任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，駕駛員除了要嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和交通管理部門的規(guī)章制度外，在行車中耍做到"八不"，即:不酒后開車；不強(qiáng)行超車；不把車交給非司機(jī)駕駛；不開斗氣車；不開疲勞車；不帶故障出車；不超速行駛；不打手持電話或查看傳呼機(jī)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。同時(shí)駕駛員要愛護(hù)車輛，保持車況良好，車容整潔，保證足夠的休息時(shí)間。對(duì)單位和駕駛員要簽訂交通安全責(zé)任書，齊抓共管，責(zé)任到人，防止交通事故的發(fā)生。裝貨時(shí)不準(zhǔn)超高、超寬、超載且要

50、加蓋氈布，確保車容整潔不遺灑。9.1.4消防安全管理措施9.1.4.1組建消防安全工作管理小組由單位安全部門負(fù)責(zé)對(duì)各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)安全員等，并成立義務(wù)消防隊(duì)，平時(shí)檢查落實(shí)消防安全制度及現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施的有效性，出現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)按預(yù)案行動(dòng)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。9.1.4.2消防安全制度管理凡是現(xiàn)場(chǎng)無法保證安全用火或遇有五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，杜絕動(dòng)用明火。作業(yè)面改變時(shí)，都需重新開辦“臨時(shí)用火證”。作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員方可離開。工地不準(zhǔn)隨便亂搭不符合防火要

51、求的工棚或臨時(shí)設(shè)施，如果因工作需要搭設(shè)的，征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同意，審批后方可搭設(shè)，并按防火、防盜的要求搭設(shè)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)各部門的消防法規(guī)、條例、文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)北京市人民政府第20號(hào)令和本單位的各級(jí)消防管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防火工作，做到工前有布置，工中有檢查，工后有驗(yàn)收。積極做好專職消防安全巡視人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實(shí)踐學(xué)習(xí)工作，做到一旦發(fā)生險(xiǎn)情能夠立即處理。認(rèn)真做好消防安全日記工作，對(duì)本工地出現(xiàn)的事故苗頭，火警火災(zāi)隱患盡快書面呈送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)閱示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全資料的積累工作，建立治安、消防安全檔案。制定消防滅火預(yù)案，如有

52、火災(zāi)，做到責(zé)任明確，報(bào)警及時(shí)，措施有力，把火災(zāi)損失控制在最小的限度內(nèi)。9.2.確保文明施工的技術(shù)組織措施確保文明施工的保證體系建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級(jí)文明施工體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊(duì)成立文明施工管理小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定相關(guān)管理制度，組織專業(yè)教育，開展專業(yè)競(jìng)賽和督察、獎(jiǎng)評(píng)工作。保證文明施工管理工作貫穿于施工全過程。確保完成文明施工管理目標(biāo)。建立各級(jí)文明施工責(zé)任制，各級(jí)人員必須認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)文明施工方面的政策、法令和規(guī)章制度。建立文明施工崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)編制文明施工技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置文明施工工作，督促工人遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)文明施工制度。確保文明施工的保證措施堅(jiān)持文明施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)