店鋪數(shù)據(jù)指標計算及分析

1、、經營效益分析工程公式說明總資產周轉率總收入十總資產比率越高，表示資產經營效率越高 比率越低，表示資產經營效率越低 總收入包括營業(yè)及非營業(yè)收入提咼總資產周轉率資本周轉率總收入十資本比率越高，表示資本經營效率越高 比率越低，表示資本經營效率越低提高資本周轉率存貨周轉率銷貨凈額* 期初存貨+期末存 貨/ 2以零售價計算比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越 好比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越 差提咼存貨周轉率存貨 周轉期間平均存貨十銷貨凈額/360日期越長，表示經營效率越低或存貨管理越 差日期越短，表示經營效率越高或存貨管理越 好以零售價計算存貨降低存貨周轉期間銷貨毛利率毛利十銷貨凈額比率越

2、高，表示獲利空間越大 比率越低，表示獲利空間越小提高毛利率銷貨凈利率凈利十銷貨凈額比率越高，表示凈利率越高 比率越低，表示凈利率越低提高凈利率人事費用率人事費用十銷貨凈額比率越高，表示人貝創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人 事費用越高比率越低，表示人貝創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人 事費用越低降低人事費用率廣告費用率廣告費十銷貨凈額比率越高，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越低 比率越低，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越高降低廣告費用率租金費用率租金十銷貨凈額比率越高，表示地點選擇越不佳 比率越低，表示地點選擇越佳 租金和銷貨凈額的關系是相對的限制租金費用率在一定百分比以 下項目公式說明營業(yè)費用率營業(yè)費用十營業(yè)收入比率越高，表示營業(yè)費

3、用支出之效率較低 比率越低，表示營業(yè)費用支出之效率較高降低營業(yè)費用與銷貨毛利比率損益平衡 點與銷貨 額比損益平衡點十銷貨凈額比率假設小于 1，表示有盈余，比率越小，盈 余越多比率假設大于 1，表示有虧損，比率越大，虧 損越大降低損益平衡點與銷貨額比應付帳款周轉期間應付帳款+應付票據(jù)十進貨凈額/ 360期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越 長期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越 短提高應付帳款周轉期間經營平安力1 -損益平衡點十營業(yè)額點數(shù)越咼,表示營業(yè)額超越損益平衡點越多 點數(shù)越低，表示營業(yè)額超越損益平衡點越少提咼經營平安力總費用率總費用十總收入比率越高，表示費用越高 比率越低，表示費用越低

4、降低總費用率投資報酬率凈利十資本比率越高，表示資本產生之凈利越高 比率越低，表示資本產生之凈利越低提高投資報酬率大分類構成比大分類銷售凈額十總銷售凈額分析各大分類產品占總銷售凈額之銷售比例提高毛利之大分類產品構成比、資本力運用分析工程公式說明流動比率流動資產十流動負債比率越高，表示短期償付能力越強比率越低，表示短期償付能力越低比率太高，那么產生閑置資金影向資金使用效 率依據(jù)財務政策，維持適當之流動 比率2左右速動比率流動資產一存貨十流動負債比率越高，表示立即償付能力越強 比率越低，表示立即償付能力越低依據(jù)公司財務政策，維持適當?shù)?速動比率1左右負債比率總負債十總資產比率越高，表示負債越高，風險

5、越高依據(jù)財務政策，維持適當比率50%左右比率越低，表示負債越低，風險越低，但使 用財務杠桿獲利之比率亦越低資本比率資本十總資產比率越高，表示自有資本越高，風險越低 比率越低，表示自有資本越低，風險越咼依據(jù)財務政策，維持適當比率50%左右長期資金力固定資產十自有資本+長期負債比率大于1,表示固定資產長期投資，由 長期資金和局部短期資金融資，有隱藏性風 險。比率小于1,表示長期投資由長期資金融 資，風險較小，但本錢較咼，故比率不宜太 高維持在1左右人員 流動率期間人員離職人數(shù)十平均在職 人數(shù)比率越高，表示人事越不穩(wěn)定 比率越低，表示人事越穩(wěn)疋降低人員流動率三、職工工作效益分析四、達成率及成長率分析

6、工程公式說 明工程公式說明工程公式說明平均每人營業(yè)收入營業(yè)收入十職工人數(shù)比率越高，表示職工績效越高比率越低，表示職工績效越低提高平均每人營業(yè)收入職工生產力營業(yè)毛利十職工人數(shù)比例越高，表示職工生產力越高比例越低，表示職工生產力越低提高職工生產力人員守備率賣場面積十平均工作人數(shù)比率越高，表示每人負責單位面積越多比率越低，表示每人負責單位面積越少最適人員守備率勞動分配率人事費用寧營業(yè)毛利比率越高，表示職工創(chuàng)造的毛利越低比率越低，表示職工創(chuàng)造的毛利越高降低勞動分配率營收達成率實際營業(yè)收入十目標營業(yè)收入比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越低超越營收達成率開店達成率實際開店數(shù)十目標開店數(shù)比

7、率越高，表示開店績效越佳比率越低，表示開店績效越差超越開店達成率毛利達成率實際毛利*目標毛利比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越差超越毛利達成率凈利達成率實際凈利*目標凈利比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越差超越凈利達成率營業(yè)成長率本期營業(yè)收入十上期去年同期 營業(yè)收入100%比率越咼，表示成長性越咼比率越低，表示成長性越低提咼營業(yè)成長率毛利成長率本期營業(yè)毛利十上期去年同期 營業(yè)毛利100%比率越高，表示毛利成長性越高比率越低，表示毛利成長性越低提高毛利成長率凈利成長率本期營業(yè)凈利十上期去年同期 營業(yè)凈利100%比率越高，表示凈利成長性越高比率越低，表示凈利成長

8、性越低提高凈利成長率總資產成長率本年度總資產十去年度總資產100 %比率越咼，表示企業(yè)成長越快比率越低，表示企業(yè)成長越慢提咼總資產成長率五、單店經營分析工程公式說明資本周轉率總收入十資本比率越咼，表示資本經營效率越咼 比率越低，表示資本經營效率越低提高資本周轉率存貨周轉率銷貨凈額* 期初存貨+期末存 貨/ 2以零售價計比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越 好比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越 差提咼存貨周轉率存貨周轉期間平均存貨十銷貨凈額/360期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越 差期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越 好以零售價計算存貨降低存貨周轉期間銷貨毛利率毛利十銷貨凈額比率

9、越高，表示獲利空間越大比率越低，表示獲利空間越小提高銷貨毛利率DC退貨率 分析自DC退貨金額十自DC進貨 金額比率越咼，表小存貨官理控制越差 比率越低，表示存貨管理控制越好降低DC退貨率銷貨凈利率凈利十銷貨凈額比率越高，表示凈利率越高比率越低，表示凈利率越低提高銷貨凈利率應付帳款周轉期間應付帳款+應付票據(jù)十進貨 凈額/360期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越 長期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越 短提高應付帳款周轉期間人事費用率人事費用十銷貨凈額比率越高，表示職工創(chuàng)造的營業(yè)額越低，或 人事費用越高比率越低，表示職工創(chuàng)造的營業(yè)額越高，或 人事費用越低降低薪資與銷貨額比率廣告費用率廣告費十

10、銷貨凈額比率越高，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越低比率越低，表示廣告所創(chuàng)造之營業(yè)額越高降低廣告費用率租金費用率租金十銷貨凈額比率越高，表示地點選擇不佳比率越低，表示地點選擇較佳租金和銷貨凈額的關系是相對的降低租金費用率在一定百分比 以下工程公式說明營業(yè)費用率營業(yè)費用十營業(yè)收入比率越高，表示營業(yè)費用支出之效率較低 比率越低，表示營業(yè)費用支出之效率較高降低營業(yè)費用率損益平衡點店鋪總費用十毛利率損益平衡點越低，表示獲利時點越快損益平衡點越高，表示獲利時點越慢降低損益平衡點損益平衡點與銷貨額比損益平衡點十銷貨凈額比率假設小于1,表示有盈余，比率越小， 盈余越多比率假設大于1,表示有虧損，比率越大， 盈余越多

11、降低損益平衡點與銷貨額比率經營平安力1 損益平衡點十銷貨凈額點數(shù)越咼，表示獲利越多點數(shù)越低，表示獲利越少提咼經營平安力投資報酬率凈利十總投資額資本比率越高，表示資本產生之凈利越高比率越低，表示資本產生之凈利越低提高投資報酬率品效分析營業(yè)收入十品項數(shù)目品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好 品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差提咼品效面積效率分析營業(yè)收入十全場面積面積率效越高，表示賣場 全場面積所創(chuàng)造 之營業(yè)額越高面積效率越低，表示賣場 全場面積所創(chuàng)造 之營業(yè)額越低提高賣場面積效率人時生產率營業(yè)收入十人員總工作時數(shù)人時生產率越咼，表示人職工作效率越好人時生產率越低，表示人職工作效率越差提咼人時生產

12、率來客數(shù)依收據(jù)發(fā)票數(shù)目通行人數(shù)X 入店率X交易率來客數(shù)越高，表示客源越廣來客數(shù)越低，表示客源越窄提咼來客數(shù)客單價分析營業(yè)額十來客數(shù)客單價越冋，表示次平均消費額越冋客單價越低，表示一次平均消費額越低提高客單價交叉比率毛利率X存貨周轉率交叉比率越高，表示越是利潤所在交叉比率越低，表示不是利潤所在提高交叉比率大分類構成比大分類銷貨凈額十總銷貨凈額八丄L Q F , 八亠厶口 1 4A SU石二、Zz 玉耳亠左也石二1 Ui廿提高毛利的大分類產品構成比分析各人分類產品占總銷售7凈額J之銷售比例六、職工流動分析工程公 式說明人員 流動率期間內離職人數(shù)十平均在職 人數(shù)比率越高，表示人事越不穩(wěn)定 比率越低，

13、表示人事越穩(wěn)定降低人員流動率七、店職工作效益分析工程公式說明平均每人 營業(yè)收入營業(yè)額十店鋪職工人數(shù)比率越高，表示職工績效越高 比率越低，表示職工績效越低提高平均每人營業(yè)收入職工 生產力營業(yè)毛利十店鋪職工人數(shù)比例越高，表示職工生產力越高 比例越低，表示職工生產力越低提高職工生產力賣場 使用率賣場面積十全場面積比率越高，表示使用率越高 比率越低，表示使用率越低提高賣場使用率人員賣場面積十平均工作人數(shù)比率越咼，表示每人負責面積數(shù)越多守備率最適人員守備率比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少勞動 分配率人事費用寧營業(yè)毛利比率越高，表示職工創(chuàng)造的毛利越低 比率越低，表示職工創(chuàng)造的毛利越高降低勞動分配率八、店鋪成長率分析目標公式說明營收 達成率實際營業(yè)收入寧目標營業(yè)收入比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越低超越營收達成率毛利 達成率實際營業(yè)毛利k目標營業(yè)毛利比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越低超越毛利達成率營業(yè)凈利 達成率實際營業(yè)凈利*目標營業(yè)凈利比率越高，表示經營績效越高 比率越低，表示經營績效越低超越營業(yè)凈利達成費用 達成率賣場面積數(shù)十目標費用比率越咼，表示實