某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)

1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊(cè)適用于*、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問(wèn)題進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整

2、改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評(píng)審程序控制圖：格格.記入控制臺(tái)帳一現(xiàn)場(chǎng)廉域責(zé)怔價(jià)值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根NoXX元責(zé)任名稱(chēng)：簽發(fā)：接收：市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值券NoXXXXXXXX元責(zé)任名稱(chēng)：簽發(fā)：接收：、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注號(hào)號(hào)考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管有日清復(fù)0101現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理員-20廠長(zhǎng)-10-3理體系審制度，管0102無(wú)月度目標(biāo)管理員-10廠長(zhǎng)-5-2的運(yùn)行埋有序，證0103現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理員-10廠長(zhǎng)-5-2(15)據(jù)充分0104未做上月工作管理員-5廠長(zhǎng)-2-10105總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)問(wèn)題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問(wèn)題不清楚現(xiàn)場(chǎng)審查問(wèn)題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審小及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)

3、新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員-10廠長(zhǎng)-5-2序項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注口口考核分節(jié)節(jié)責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場(chǎng)反饋質(zhì)量1、運(yùn)用4個(gè)不漏分02010202反饋問(wèn)題未落實(shí)整改計(jì)劃技術(shù)科長(zhǎng)-10-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)-5-5-1-3問(wèn)題的析落實(shí)質(zhì)0203社會(huì)反饋問(wèn)題技術(shù)科-5廠長(zhǎng)-2-2處理量問(wèn)題0204未匯總分析長(zhǎng)-10廠長(zhǎng)-5-3(10)2、對(duì)問(wèn)題0205售后反饋問(wèn)題技術(shù)科-5廠長(zhǎng)-2-2進(jìn)行匯總0206采取措施未做長(zhǎng)-20廠長(zhǎng)-10兩次以分析3、對(duì)分析出的重大問(wèn)題有針對(duì)性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0207跟蹤評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未積極實(shí)行社會(huì)反饋未落實(shí)責(zé)任人對(duì)重大問(wèn)題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無(wú)效或改進(jìn)不

4、徹底技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)-5廠長(zhǎng)-2上本項(xiàng)否決-2-1序項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分號(hào)號(hào)責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和模具工裝管理（5分）1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）03010302030303040305設(shè)備例保開(kāi)工例檢/、及時(shí)設(shè)備臟亂，上放無(wú)雜物品設(shè)備漏油維修操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)-5-5-10-5-5車(chē)間主任車(chē)間主任廠長(zhǎng)-2-2-5-2-2-1-1-1-1-10306030703080309031003110312031303140315不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作封存措施或封存/、到位周轉(zhuǎn)車(chē)標(biāo)記不齊全，破損未修復(fù)工作案臺(tái)不整齊，工裝混亂模具

5、存放區(qū)，無(wú)明細(xì)表氣瓶無(wú)固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無(wú)標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)車(chē)間主任操作工車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任操作工操作工-5廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任廠長(zhǎng)管理員管理員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1范急停開(kāi)關(guān)失靈制冷劑瓶無(wú)工質(zhì)標(biāo)記，無(wú)狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安全、環(huán)保、消防管理（5分）1、防器材定位后效，數(shù)量充足，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證能使用正常2、環(huán)保問(wèn)題點(diǎn)或隱患040104020403040404

6、050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸煙違章使用電熱器操作設(shè)備違反安全規(guī)程班后不關(guān)閉水、電、汽、氣存有易燃物的區(qū)域無(wú)證明火作業(yè)特殊崗位無(wú)專(zhuān)業(yè)合格證上崗設(shè)備維修不斷電掛牌高空作業(yè)不戴安全帶在設(shè)備行程范圍內(nèi)活動(dòng)設(shè)備工具保護(hù)，地線零線未到期復(fù)驗(yàn)配發(fā)絕緣鞋上位不穿消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過(guò)期勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時(shí)線路冬季暖氣管理周?chē)?0cm內(nèi)啟雜物違章跨越流水線接觸電器的工位人員工作時(shí)間/、帶測(cè)電筆責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-

7、200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)安全員廠長(zhǎng)安全員車(chē)間主任安全員-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)- 2- 2- 2- 1- 1- 2- 1- 1- 1序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值0419壓力容器存放不規(guī)范安全員-20廠長(zhǎng)-10-20420配電柜、配電箱設(shè)備車(chē)間主任-20廠長(zhǎng)-10-2042

8、1控制柜前無(wú)絕緣膠墊安全員-20車(chē)間主-10-10422叉車(chē)駕駛室載入責(zé)任人-20任-10-20423消防器缺失、配置數(shù)安全員-20廠長(zhǎng)-5-10424量不合要求化學(xué)制劑漏地清掃不及時(shí)電插座松動(dòng)損壞責(zé)任人責(zé)任人-10-5車(chē)間主任車(chē)間主任-2-1序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保器具管理（5分）1、定時(shí)檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)記合格（3分）2、應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不明計(jì)量器具分A、B、C級(jí)計(jì)不明確暫存計(jì)量設(shè)備未做封存防護(hù)措施封存計(jì)量設(shè)備外觀狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定期檢查無(wú)記錄，記當(dāng)小齊全記當(dāng)與實(shí)際不符1里貝任

9、人1里貝任人車(chē)間主任管理員車(chē)間主任管理員責(zé)任人責(zé)任人-50-50-20-20-20-20計(jì)量主任計(jì)量主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任-20-20-10-10-10-10否決-3-2-3-1-110序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6|=J.TE止里昂理1、區(qū)域劃0601區(qū)域無(wú)明確劃線現(xiàn)場(chǎng)員-20廠長(zhǎng)-10-2(10)線明確（20602區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)員-20廠長(zhǎng)-10-1分）0603規(guī)定責(zé)任人-10車(chē)間主-5-10604材料、工裝、產(chǎn)品亂車(chē)間主任-10任-5-10605放，出線責(zé)任人-5現(xiàn)場(chǎng)員-5-10606現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)任人不明車(chē)間主任-10車(chē)間主-10-20607

10、失控車(chē)間主任-10任-5-20608人，物流通道放置物車(chē)間主任-5現(xiàn)場(chǎng)員-5-20609品責(zé)任人-5現(xiàn)場(chǎng)員-2-10610區(qū)域生產(chǎn)控制不合責(zé)任人-5現(xiàn)場(chǎng)員-2-10611理，積壓。責(zé)任人-5車(chē)間主-2-10612多余材料未及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)員-10任-5-20613轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封責(zé)任人-5車(chē)間主-2-10614閉責(zé)任人-5任-2-10615周轉(zhuǎn)車(chē)上的物品擺放責(zé)任人-2車(chē)間主-1-10616無(wú)序責(zé)任人-2任-1-10617材料自檢卡與實(shí)物數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理-50廠長(zhǎng)-20-5目不相符員車(chē)間主小件材料未隔離混亂任區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，車(chē)間主區(qū)域責(zé)任人，審核人任與實(shí)際不符車(chē)間主生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)任釗車(chē)間主涂塑料、

11、噴漆件、存任放不規(guī)范，可能造成計(jì)量主劃傷原材料筐上無(wú)物資標(biāo)簽空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理oeC$制平面圖與實(shí)際不符任11序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝勞動(dòng)無(wú)串崗、脫0701串崗責(zé)任人-100車(chē)間主任-50-3紀(jì)律（5崗聚堆聊0702脫崗責(zé)任人-100車(chē)間主任-50-3分）天現(xiàn)象，著0703工作服臟、破責(zé)任人-5車(chē)間主任-2-1裝整齊儀0704儀表小整責(zé)任人-5車(chē)間主任-5-1表整潔0705班前會(huì)記錄未做班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10706班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10707班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10708問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)

12、宣貫班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10709二E卡審核不及時(shí)，班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10710填寫(xiě)不及時(shí)班組長(zhǎng)-10車(chē)間主任-5-10711三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)車(chē)間主任-10管理員-5-10712工藝紀(jì)律檢查/、及時(shí)責(zé)任人-20車(chē)間主任-10-10713培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)責(zé)任人-50車(chē)間主任-20-30714記錄責(zé)任人-10區(qū)域責(zé)任-5-2人員對(duì)工藝掌握不詳操作工野蜚操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫(xiě)超前、滯后人12序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重占八、1、嚴(yán)格執(zhí)0801不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制責(zé)任人-100車(chē)間主任-50否決

13、通工序行工藝技0802點(diǎn)工藝責(zé)任人-20車(chē)間主任-10報(bào)控制術(shù)文件規(guī)0803控制點(diǎn)質(zhì)重記錄不及責(zé)任人-20車(chē)間主任-10-3(10定（6分）0804時(shí)或提前責(zé)任人-20車(chē)間主任-10-3分）0805控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混責(zé)任人-50車(chē)間主任-20-30806舌L涂改。責(zé)任人-10區(qū)域責(zé)任-5-30807控制點(diǎn)質(zhì)量啟示與事技術(shù)科長(zhǎng)-20人-10-20808實(shí)小符。責(zé)任人-20廠長(zhǎng)-10-30809質(zhì)量記錄異常情況未責(zé)任人-50車(chē)間主任-20-10810及時(shí)采取措施，無(wú)原責(zé)任人-10車(chē)間主任-5-20811因分析責(zé)任人-10區(qū)域責(zé)任-5-1質(zhì)量日清表檢查/、及人-1時(shí)。區(qū)域責(zé)任質(zhì)控文件、工2文件不齊全或

14、牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。操作工無(wú)相應(yīng)設(shè)備、工2上崗證。工序控制點(diǎn)審核不及時(shí)或提前審核人簽字為代簽。人13序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材料消耗（5分）1、日清及時(shí)，責(zé)任到人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時(shí)物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原因，責(zé)任人，未及時(shí)兌現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措施，復(fù)審小及時(shí)，后效性判斷結(jié)論不清。材料投入，產(chǎn)品記錄不合要求不能做到動(dòng)態(tài)相符。材料單、帳、卡、物不能相符一致。物耗日?qǐng)?bào)不實(shí)。月度降耗指標(biāo)未分解到車(chē)間班組。在廣盤(pán)點(diǎn)、記錄、混舌L、不實(shí)。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20

15、-20-20-20-20-20-20-20區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值10質(zhì)量1、1001檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、錯(cuò)、責(zé)任檢驗(yàn)-10班長(zhǎng)-5-2檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記1002漏員-50班長(zhǎng)-20-3(10清晰，明1003首件檢驗(yàn)敷衍了事，責(zé)任檢驗(yàn)-5班長(zhǎng)-2-1分）確、無(wú)錯(cuò)1004未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首件不員-5科長(zhǎng)-2-1漏檢。1005合格。責(zé)任檢驗(yàn)-5科長(zhǎng)-2-1（5分）1006檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不明確員-50廠長(zhǎng)-20否決通報(bào)

16、2、不良品1007檢驗(yàn)班長(zhǎng)復(fù)審不及時(shí)班長(zhǎng)-20班長(zhǎng)-10-2標(biāo)記明確，1008巡驗(yàn)不及時(shí)或超前班長(zhǎng)-10班長(zhǎng)-5-1清理及時(shí)1009首件不合格，強(qiáng)行生車(chē)間主任-10班長(zhǎng)-5-1（5分）1010產(chǎn)責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-21111錯(cuò)檢、漏檢、發(fā)生誤責(zé)任人-20任人-10-21112判。責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。責(zé)任人任人不良品卡有空項(xiàng)，填責(zé)任人區(qū)域責(zé)定小明確。不良品清理/、及時(shí)。不良品控制帳與實(shí)物不符不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人任人15序項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分號(hào)準(zhǔn)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值1112廣審品核1、每天進(jìn)行11011102產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審不及時(shí)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)-20-

17、20廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)-10-10-2-313（分）倉(cāng)10庫(kù)產(chǎn)品內(nèi)審，110311041105產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審敷衍了事，存在問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁(yè)質(zhì)管員檢查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢-20-10廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-10-5-5-2-1-1管(理5（3分）11011102對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-2-10-1-3分）環(huán)境2、審核t已錄11031104記錄、糾偏單、臺(tái)帳不一查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)-10-5-2-2衛(wèi)(生5詳細(xì)完整11011102材料混放，達(dá)不到過(guò)目知數(shù)。查班長(zhǎng)責(zé)任人科長(zhǎng)車(chē)間主任-5-5-2-1分）（3分）11031104存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、責(zé)

18、任人責(zé)任人車(chē)間主任車(chē)間主任-5-5-2-23、問(wèn)題糾偏，責(zé)任混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門(mén)窗臟、破損。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任到人存在衛(wèi)生死角。責(zé)任人車(chē)間主任（3分）定置有效，標(biāo)記明確，帳物，卡三相符。1、面平整、清潔（2分）2、潔無(wú)損（1分）剪切區(qū)、廢料清理不及時(shí)。3、無(wú)衛(wèi)生死角（2分）現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表評(píng)審對(duì)象：評(píng)審人:共2頁(yè)，第1頁(yè)16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分上月存在問(wèn)題的整改10分上月存在的問(wèn)題全面整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場(chǎng)管理體系5分有日清復(fù)審制度，管視情扣0-5分的運(yùn)行埋后序，證據(jù)允分。市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理10分1、運(yùn)用4

19、個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題（3分）2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對(duì)分析出的重大問(wèn)題有針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯（4分）1母什-個(gè)問(wèn)題未洛實(shí)-1分2、對(duì)問(wèn)題沒(méi)有匯總分析-3分3、每后,個(gè)重大問(wèn)題無(wú)改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底-2分，兩個(gè)以上否決設(shè)備和模具管理5分1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、 母有一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)/、及時(shí)，或臟亂，后尢關(guān)物品-1分，兩臺(tái)以上否決2、 每后,臺(tái)無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、消防器材數(shù)量充足，有效，專(zhuān)人負(fù)責(zé)（3分）2、無(wú)安全，環(huán)保問(wèn)題點(diǎn)（2分）1、 母后,處缺失或過(guò)后效期-1分2、 每件-處-1分計(jì)量器具管理5分1、定時(shí)校驗(yàn)，狀太明確（2分）2、應(yīng)用的記錄準(zhǔn)確完整（2分）1、如有至IJ期未校驗(yàn)的或無(wú)合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、每有一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問(wèn)題記錄得分止里昂理10分1、區(qū)域劃線明確（2分）2、物就其位，擺放