施工安裝售后服務(wù)管理制度

1、安裝售后效勞管理制度一、安裝效勞公約言談文明，舉止得體； 著裝標準，儀表整潔； 精神飽滿，專注熱情； 親切 自然，真誠效勞。二、施工、安裝效勞標準1、安裝人員憑派工單及時與用戶事先聯(lián)系，落實用戶詳細地址及具體安裝 事項，帶齊配件和工具，并按約定時間及時為客戶施工、安裝；2、安裝人員效勞時應(yīng)將所需的工具、材料、配件準備好，防止二次上門、 耽誤時間；3、安裝人員不允許蓬頭垢面、酒后上崗；要儀表大方，衣冠整潔，表達良 好的精神面貌；4、到達施工、安裝地點，應(yīng)與客戶取得聯(lián)系，并用禮貌用語主動自我介紹 前方可進行施工、安裝；5、客戶饋贈物品要回絕，不經(jīng)公司允許不得巧立名目亂收費，不得隱瞞向 客戶收取安裝

2、費和材料費。 對客戶的禮貌友好行為如遞水、 遞煙等應(yīng)說：“謝 謝，我們不喝不抽 ，請諒解，這是我們的規(guī)定 ， 不允許在客戶處吃飯，如 客戶執(zhí)意，事后要及時與公司報備；6、搬運現(xiàn)場物品時，要注意輕拿輕放，以免損壞劃傷現(xiàn)場物品；7、高處作業(yè)時要注意平安，做好平安防范工作前方可施工；8、安裝完畢后，需經(jīng)客戶確認簽字，請客戶對你的效勞做出評價及對產(chǎn)品 提出的建議要求，并報公司備案前方可離開施工現(xiàn)場；9、安裝期間，使用客戶設(shè)施應(yīng)征得客戶同意，損壞客戶東西的要向用戶致 歉，并照價賠償；10、不準以任何理由和客戶發(fā)生爭吵；11、安裝效勞過程中，效勞人員之間不說污言穢語， 以為用戶聽不懂用方 言講粗話，不講不

3、做損害個人及企業(yè)形象的話和事；12、安裝過程中注意宣傳產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢，講解使用方法和日常維護、保養(yǎng)常識；13、安裝效勞完畢后， 用抹布擦凈， 并把現(xiàn)場清掃干凈， 搬動物品應(yīng)歸位；三、崗位管理標準1、安裝過程，嚴格按?安裝工藝作業(yè)指導(dǎo)? 、?平安操作規(guī)程?執(zhí)行；2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理人員的工作安排，遵守公司的規(guī)章制度，及時 為客戶效勞；3、施工、安裝過程中如果需暫時離開安裝現(xiàn)場時 回公司拿材料或去吃飯 ， 必須先告知客戶；4、及時向相關(guān)負責(zé)人匯報在安裝過程中出現(xiàn)的問題，使得相關(guān)負責(zé)人能迅 速協(xié)助解決；5、施工、安裝人員必須配備通訊工具，以便工作聯(lián)絡(luò)，不得以任何借口出 現(xiàn)拒配、拒聽、甚至關(guān)機

4、、不復(fù)機等行為；6、安裝人員必須備齊相關(guān)施工工具， 如：焊具、萬用表、手電鉆、 老虎鉗、 螺絲刀等等相關(guān)工具， 工具損壞、 喪失應(yīng)及時向公司報備， 以備公司及時采購補 齊；7、安裝任務(wù)執(zhí)行過程中不得請假， 除非有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準方可請假；8、服從公司臨時性的工作安排， 積極參加公司組織的各項活動和各項培訓(xùn)， 不斷提高為客戶效勞的水平。四、平安操作規(guī)程1、安裝人員在施工過程中必須采取有效的人身平安保障措施；2、安裝過程中注意觀察周邊環(huán)境，并且避開存在可燃性氣體的地方，防止 發(fā)生火災(zāi)；3、接線安裝完畢后，必須進行電氣平安檢查，電氣接線必須符合國家平安 標準，保證不發(fā)生漏電；4、在安裝過程中如需

5、改裝電源，必須經(jīng)過客戶同意并由具備電工證的人員 施工，施工必須符合國家有關(guān)電器平安的標準；5、安裝人員在進行試運行時，必須對機體各部位進行檢查，假設(shè)有漏電現(xiàn) 象立即停機進行檢查。 確屬安裝問題應(yīng)解決后再次進行試運行， 直至運行正常；6、安裝人員在安裝時發(fā)現(xiàn)客戶的電源存在平安隱患，必須向客戶提出，并 采取解決措施；7、安裝人員不允許帶電作業(yè)，必須將電源斷掉，防止發(fā)生觸電；8、安裝人員在使用焊接工具時必須嚴格遵守國家的有關(guān)部門規(guī)定，并由持 有勞動部門頒發(fā)的操作證的人員進行；9、公司有權(quán)對安裝人員平安施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安裝人員違章操作， 將進行嚴肅處分， 所造成的意外事故， 責(zé)任由安裝人員承當(dāng)，

6、 并負責(zé)有關(guān)賠償費 用。五、其他制度1、考勤管理安裝售后人員應(yīng)依照公司規(guī)定， 辦理各項考勤。 但基于工作之需要， 其出勤 打卡按以下規(guī)定辦理：A、在公司的售后安裝人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。B、在公司以外的售后人員的出勤時間應(yīng)以滿足工作需要和服從公司調(diào)配為 根本要求。C、按派工單及回簽記錄計出勤情況，外派人員應(yīng)及時呈交派工單、客戶意 見反響單。D、按公司勞動紀律和考勤管理制度執(zhí)行2、管理考核方法A、投訴方式：用戶以來電、來函、來人方式反響效勞人職工作中表現(xiàn)不良 或?qū)π诓粷M意的即為投訴B、因以下原因造成用戶投訴的，一經(jīng)查實，記大過警告一次，并采取有效 措施挽回影響。B1 和用戶發(fā)生口角，頂撞用戶

7、；B2 對用戶索要財物，并提出無理要求的；B3 因個人原因未及時為用戶效勞的；B4 因個人原因造成重復(fù)維修的，第一次警告，第二次費用自理。C、實事求是按公司財務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報銷，提交報銷的各種 票據(jù)應(yīng)真實、合法、有效，出差的票據(jù)與出差地應(yīng)相符，否那么不予報銷，一 旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任D、每次效勞結(jié)束，未來電總部擅自離開的，罰款 50元/次E因個人原因未按規(guī)定時間到達用戶現(xiàn)場的，罰款50元/次F、用戶效勞報告書未詳盡記載如故障原因，解決方法、更換零件名稱、 用戶 意見等，罰款 20元/次G售后人員早上8點到晚上10點必須開機，如發(fā)現(xiàn)無故關(guān)

8、機或拒接，扣除出差 費補貼或罰款 10元/次H、售后人員不服從效勞總部統(tǒng)一指揮的，罰款 100元/次3、補貼及工資核算方法A、安裝售后人職工資=根本工資+補貼B、補貼方法：安裝售后出差住宿100元/天標間，因特殊原因超過補貼標 準的應(yīng)向主管申請批準 ，餐費 15元/餐/人，油費、過路費、材料費、短途 交通費實報實銷。任務(wù)當(dāng)天完成只補餐費 15 元/餐/人，油費、過路費、材料 費、短途交通費實報實銷。C、 安裝售后人員沒有外出任務(wù)按出勤計算工資按根本工資標準。D、 安裝售后人員借調(diào)其他部門工作的，按100元/天/人扣借調(diào)組的計件工 資。E借調(diào)到安裝售后組出差的工資計算方式參照安裝售后人職工資及補

9、貼標準核算方法。售后主管任務(wù)及崗位職責(zé)1、根本任務(wù)A、負責(zé)安裝售后部的全面管理工作，配合銷售部完成銷售訂單及完成總 經(jīng)辦下達的各項任務(wù)。B、根據(jù)公司售出的產(chǎn)品的實際情況作信息反響。2、崗位職責(zé)A、負責(zé)主管售后部的全面工作，保證售后工作正常有序的開展。B、負責(zé)部門各項管理制度的建立、修訂、完善工作，并監(jiān)督落實到位。C、定期組織開展部門崗位技能及效勞培訓(xùn)，提高團隊工作效率，并不斷 加強安裝售后團隊建設(shè)。D、負責(zé)產(chǎn)品安裝售后的全面跟蹤效勞工作， 維護公司與客戶之間的良好 關(guān)系。E、做好客戶的安裝售后管理及跟進工作。F、負責(zé)安裝售后出現(xiàn)異常問題的處理及上報工作。G、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作開展。、H、負責(zé)對公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的宣傳與推廣， 樹立良好的企業(yè)口碑 與形象。I、嚴格執(zhí)行公司及監(jiān)督本部門人員對保密制度的遵守。J、完成上級安排的其他工作。安裝技工崗位職責(zé)1、 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行安裝售后部規(guī)章制度；2、 深入了解公司產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，負責(zé)售中、售后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品