施工進(jìn)度施工工期保障措施

1、1 施工進(jìn)度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工籌劃、 高效的組織、 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制， 用一流 的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、 一流的技術(shù)與工藝、 一流的設(shè)備與材料、 一流的承包商與勞動力素質(zhì) 等來實(shí)現(xiàn)一流的管理， 從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品， 滿足業(yè)主對工期、 質(zhì) 量等各方面的要求。1.1 建立工期保證體系完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動權(quán)， 全面而 宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 本工程的方案體系將以宏觀 到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控方案到月、周、日方案乃至日方案中的某 個時間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。 明確各責(zé)任主體的職

2、責(zé)， 建立科學(xué)的三級網(wǎng) 絡(luò)方案，使施工方案管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期籌劃、制定措施、明 確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的思路。通過完善的施工方案保證體系， 采用先進(jìn)的施工方案計(jì)算、 設(shè)計(jì)軟件， 制定出科 學(xué)合理的施工進(jìn)度方案， 并由此方案派生出技術(shù)保障方案、 商務(wù)保障方案、 物資供應(yīng) 方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障方案等一系列方案。1.1.1 建立三級控制的施工方案保證體系 以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系， 以工程副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各部門負(fù) 責(zé)人為根底的多級方案執(zhí)行體系， 使施工方案的每一個節(jié)點(diǎn)， 每一個線路都做到層層 有方案、人人有目標(biāo)、事事有人管。1.1

3、.2 落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模大、 勞務(wù)施工隊(duì)多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去， 才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。 因此，擬通過合同條款將工程各分部工程的進(jìn)度要求 落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。1.1.3 建立工程進(jìn)度責(zé)任制 加強(qiáng)對工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀， 定期按方案目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。1.1.4 編制三級網(wǎng)絡(luò)方案在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)方案來控制整個工程的施工。1.1.4.1 一級網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；1.1.4.2 二級網(wǎng)絡(luò)方案根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；1.1.4

4、.3 三級網(wǎng)絡(luò)方案 控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月方案和周方案。 通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn) 工序，建立方案統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用工程管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。1.1.5 制定派生方案 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、平安 等多方面因素， 因此根據(jù)總控工期、 階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、 商 務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生方案，是進(jìn)度管理 的重要組成局部，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原那么， 制定各類派生保障方案， 作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。1.2 施工進(jìn)度管理保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。假

5、設(shè)我單位中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知書3 天內(nèi)，工程主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排 施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。2、本著質(zhì)量第一的原那么，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)方案。 用電腦為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合 理的立體交叉作業(yè)局面。 通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度， 均 衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅(jiān)持 “兩會制度、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ：堅(jiān)持“兩會制度 即： 公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度， 及時部署和調(diào)整施工組織方案； 現(xiàn)場每天碰頭會， 保證問題不過夜，及時解決

6、。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分局部項(xiàng)工 程方案的編定、 制約進(jìn)度的主要矛盾、 工種工序的合理穿插配合、 麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動 力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、平安、 技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作， 協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實(shí)， 確保工期按方案實(shí)施。 材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法， 確保一次驗(yàn)收合格， 大宗材料采購隨到隨驗(yàn)， 保證工程 所需材料一次到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì) 伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場建立施工詳圖

7、設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工 詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。7、根據(jù)根底、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場 平面布置圖， 針對各階段大型機(jī)械的布置、 各階段材料堆場、 循環(huán)道路的改移等方面 進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、 資源配備等輔助方案相 配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍， 保證各階段的施工順 利進(jìn)行。8、在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、 市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)， 具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、 現(xiàn)場地下管線探 查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、

8、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇 傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題， 創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境， 進(jìn)一步保證施工生產(chǎn) 的正常進(jìn)行。9、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系， 及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件， 為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境， 確保 施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施 工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀， 工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行方案交底， 激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度方案，做到以工序保日、以日保周、以

9、周 保月，最終保證總工期的實(shí)施。11、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。12、搞好后勤效勞工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。13、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。1.3 施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要 詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從 管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保 質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是方案成 功的保證。 結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料， 從模板選型到模板安裝、 從鋼

10、筋加工制作到綁扎、 從混凝土制配到混凝土澆筑工藝， 廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)， 保 證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3、在確保平安、質(zhì)量根底上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工 期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會審工作， 對圖紙中有疑問的地方， 及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決， 防止耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求 的標(biāo)準(zhǔn)與程序； 提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)， 及時申報(bào)開工， 及時提 交竣工驗(yàn)收。6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理， 杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)方案工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過

11、分析各施工工序的時間， 采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)， 科學(xué)合 理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。 同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施 工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。 本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程， 需要全過程對進(jìn)度 方案、資源配置進(jìn)行動態(tài)管理，為此，采用先進(jìn)的工程管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn) 度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)方案，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差 距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。8、依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過 科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案， 才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行， 從而到達(dá)控制和縮短建設(shè)工 期的目的。9、采用機(jī)械化施工，

12、提高工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工， 可減少現(xiàn)場作業(yè)量， 充分發(fā)揮工廠化的積極作用， 減少手工操作， 在保證工程質(zhì)量的 前提下提高施工進(jìn)度。10、采用均衡同步施工。 根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度方案和總體施工部署， 本工 程采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。 這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法， 其思 路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝， 壓縮施工空間， 提高插入度， 實(shí)現(xiàn)均衡同 步施工。1.4 施工進(jìn)度資源保證措施1.4.1 人力資源保證1、在本工程上，委派承當(dāng)過類似工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的工程經(jīng)理和從事工程 類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成工程經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本工程

13、的施2、除具備強(qiáng)大的總部對工程實(shí)施和管理進(jìn)行支持、效勞和控制外，還具有門類 齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時具備整合社會優(yōu)良資源的 經(jīng)驗(yàn)和能力。3、針對工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工 隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工， 從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。 同時我們還儲藏足 夠數(shù)量的主體施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動力補(bǔ)充。4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用方案，優(yōu)選勞動力隊(duì)伍， 保證勞動力充足。1.4.2 物資保證1、我單位擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包商以及地 材的供應(yīng)基地， 多年的良好合作形成了能

14、夠共同保障， 共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈， 能夠 為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2、我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了 能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。3、開工前做出一次性備料方案，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳 細(xì)制定出進(jìn)料方案， 保證各種物資的供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)方案編制材料供應(yīng)方案， 超前訂 貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及 雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。5、甲供材料、設(shè)備到貨后即同甲方共

15、同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。進(jìn)場驗(yàn)收合格后至工程交工驗(yàn)收合格期間負(fù)責(zé)對甲供材料和設(shè)備進(jìn)行保管和管理1.4.3 機(jī)械保證本工程涉及施工機(jī)械種類多， 必須按照方案配足各種設(shè)備等， 同時做好設(shè)備的使 用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用 易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。1、我單位本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類 施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時 彌補(bǔ)本公司的缺乏和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)

16、量，提高施工工效，縮短工期；4、加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。1.4.4 資金保證具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該 工程上不折不扣地實(shí)行專款專用， 多年來，形成的工程管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶 認(rèn)同。1.5 施工進(jìn)度三階段控制措施1.5.1 施工進(jìn)度“事前控制1、積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng) 造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。2、中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班 子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。3、編制詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，包括施工準(zhǔn)備方案，勞動力進(jìn)場方案，施工設(shè)備、 機(jī)具進(jìn)場方案等。4、關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn) 控制方案。5、編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)那么，明確搭接和流水的節(jié)拍。1.5.2 施工進(jìn)度“事中控制1、嚴(yán)格審核施工 各供貨、配合等 單位進(jìn)度方案、季度方案、月方案，并監(jiān)督 各分包按照已制定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施。2、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙 時