工程月工作總結

1、篇一：工程部7 月份工作總結工程部7 月份工作述職報告時間： 2012 年 7 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日尊敬的公司領導及各位同仁：大家早上好，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作2012 年 7 月份的工作述職報告。一、 7 月份主要完成的工作情況：1 、 配電間的高壓柜保護用的時間繼電器、 5 號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡用的智能斷路器的修復，并恢復正常的使用。2 、 5樓賓館頂部的 dn110 鋼帶復合管漏水的維修并恢復拆下的吊頂3、監(jiān)控室風機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復4、鍋未了的 2 臺風柜 y 型過濾器開裂漏水更換完成5 、辦公室的廁所因5 樓后坪的給水管

2、道閥門損壞污水使用，經更換閥門后恢復供水6、安管部門反映的a 座 18 樓北向通往屋頂的不銹鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經過更換隨行電纜后恢復正常8 、裙樓 a 、 c 座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3 塊已經松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經全部固定好9、五樓頂的排水球墨鑄鐵主管檢查暢通情況良好10、 b 座 30號房因有餐飲在營業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130 房的廚廁投化放藥劑 2 次，已保證油垢的有效清除11、空調機房的轄2、 3樓中央空調的主機冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動機一臺12、 a 座 180

3、7 號房的廁所頂通氣管位置漏水，經過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經業(yè)主確認不漏水后恢復屋面的保溫層13、后坪鋼梯處的 29# 污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經整體更換14、 1 樓商場的風柜全部進行一次過濾網的清洗15、群樓所有電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對所有的封簽登記造冊16 、 3 樓頂的主排污管下沉，采用花籃螺絲、鐵絲重新掉起17、完成 4 個污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用 1 臺泵自動抽水， 水量大時可以2 臺同時自動排水18、 更換 2 個污水泵排污管的閥門和止回閥19、客服部門多次反應的 a 棟南

4、向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復20、財富證券的營銷部吊頂上漏水，經檢查為 6 樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經處理完成21、財富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內漏水出來，經過檢查確認為腔體內的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察22、 a1404 反映窗臺處漏水， 經過檢查為 1504 的空調擱板主管周邊漏水引起， 已經暫時處理，需要繼續(xù)觀察23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)現(xiàn)2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為 7 月 25日凌晨起上調至0.64 元/ 度25、 a 棟的 1806 房

5、業(yè)主反映房內漏水，經過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開部分漏水的屋面26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水，已經發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。27、檢查并處理的漏水房號為：a1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區(qū)、 a1404窗戶位置、 b1716 窗戶位置、 b2329 窗戶位置、 b619 窗戶位置 .28、 1730 號房的廚房吊頂上部漏油嚴重， 經過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙，需要進一步觀察效果。29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經過檢查確認問題為配電箱內的線路接觸不良引起，

6、在按照告知處理的方式處理后，問題解決30、完成月度抄表并抄送財務、客服部門審核31、 客服部門反應的戶內水表 問題都已經上門檢查， 并告知住戶需要換表， 換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費用 50 元32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓二、 7 月份未完成的工作1 、水泵房的損壞機封及閥門更換2 、 a1806 房漏水的處理3、客服部門通知的水表檢查后的更換4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉5、負一樓主給水管漏水的維修三、未完成的工作原因分析及解決方案1 、 水泵房的機封漏水的 2 號水泵的閥門和機封更換， 因為更換閥門需要停水， 可以在負一樓b 座西廳前頂部的主排水管維修時同步進行，這

7、樣就能避免需要停水 2 次2 、 a 座 1806 房的頂部漏水在打開頂部保溫層及防水層后重新做防水處理，建議打開的部位8*0.5 米的范圍內不封蓋保溫板，這樣就可以讓保溫層內的水自然流出排放到雨水管3 、 塔樓的個漏水房號大多數屬于空調擱板漏水， 漏水的原因有冷凝水排放管道的沒有接好和主管的周邊封堵不嚴。處理的方法是未接好冷凝水管的督促住戶進行整改，主管周邊漏水的采用堵漏王封堵，使水不集中在管道的周邊。在住戶申報裝修的同時發(fā)放空調冷凝水的排放要求。b座02、03、14、15、a座08號房突出部位在下雨時漏水建議住戶在格柵位置加裝內裝的百葉窗。安裝的同時在百葉窗與格柵的結合處打上耐候的玻璃膠防

8、止?jié)B水4 、 督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表， 對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應收取的水量。5、財富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進行恢復6 、西車道的擋水溝蓋板擬采用 dn20 的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但需要購買用于鑿地的電動工具，價格已在五交化商場落實為 380 元/ 臺7 、督促電業(yè)局劉工在 7 月 30 日將配電間的負控終端的顯示比列調整正確，避免顯示不正確造成的數據誤差影響電費的結算和付費。8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施四、下月的工作計劃1 、繼續(xù)跟進上月未完成的計劃2、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。述職人：2012 年 7 月

9、29 日篇二：工程施工月度總結十二月工作總結及下月工作計劃一、 a 標區(qū)工程進度描述：1 、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成；網架柱、軌道基礎全部開挖完成，網架柱施工完成13跨， 10跨正在組織施工，軌道基礎基礎施工完成80米， 50米軌道基礎鋼筋綁扎完成；堆場至原料調配庫輸送廊道基礎施工完成70%。2、 聯(lián)合儲庫施工13 米以下結構施工完成； 原料調配庫23 米板開始支模板， 庫壁鋼軌開始安裝。3、原料磨基礎已交安，油管、桁架基礎開始施工；喂料樓主體框架已交安，料倉正安裝；旋風筒主體框架已全部交安，一層墻體施工完成60%；窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%；增濕塔主體框架已交安；

10、窯尾煙囪拉模施工至23 米。4 、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%；高溫風機基礎反填充處理完成；電梯井基礎施工完成；斗提地坑反填充處理完成。5 、生料庫滑模施工到頂，庫內腳手架開始拆除。 6 、窯中窯墩基礎已交安，3#噸內基礎回填完成。 7 、煤粉制備 15.5 米層混凝土施工完成，煤磨基礎開始綁扎鋼筋。8 、窯頭電收塵9 米層結構施工；地坑一施工完成，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%；篦冷機基礎反填充處理漿砌毛石施工完成；窯頭煙囪基礎施工完成。9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底（ 20.8 米） ，匯總地溝基礎開挖完成。 10、 ph 鍋爐、 aqc 鍋爐主體結構已交安。 11 、汽輪機房三層

11、結構施工。 二、 a 標區(qū)圖紙到位情況：本月到場圖紙目錄：下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機修車間、冷卻塔圖紙。三、 a 標區(qū)現(xiàn)場人員、機具基本情況：1 、人員：砼工： 16 人，木工 84 人，鋼筋工57 人，瓦工 11 人，鋼結構24 人，滑模工9 人。2 、機具：塔吊 4 臺，挖機 2 臺，攪拌站 3 臺，天泵 1 臺，罐車 2 輛。四、本月 a 標區(qū)出現(xiàn)的質量、安全事故總結：1 、石灰石堆場網架斜柱在澆筑混凝土時，未振動到位，導致拆模后蜂窩麻面。2 、 因施工單位施工員標高控制不到位， 導致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙設計標高。3、生料庫滑模開滑

12、當天，施工單位未安排電工、瓦工值班，導致庫壁混凝土大面積脫落。五、制約各子項進度的因素總結：1 、材料方面：（ 1）、施工單位現(xiàn)場腳手架、模板未及時周轉使用，導致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。（2）、 自備砂場所供應石子直徑太大， 導致現(xiàn)場煤粉制備10米層澆筑混凝土時堵管， 生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。2、施工單位人員問題：（ 1）、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現(xiàn)場各子項框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進度。3、圖紙方面：（ 1）、窯頭主廠房上部結構圖紙未到場，導致現(xiàn)場無法組織上部結構施工。（ 2 ） 、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工。 （ 3 ）

13、、廢氣處理各風機基礎設備待定，影響現(xiàn)場組織施工。六、下月工作規(guī)劃：1 、進度管理：（ 1）、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。（ 2 ） 、石灰石堆場網架柱、軌道基礎全部施工完；網架開始安裝；堆場至原料調配庫輸送廊道支架施工完成60%。（ 3）、聯(lián)合儲庫施工 19.8 米以下結構施工完；原料調配庫庫壁施工完。（ 4 ） 、地面設備基礎施工完；旋風筒、電收塵磚墻砌筑完成；窯尾電收塵電力室施工完。（ 5 ） 、窯尾電力室施工完；高溫風機基礎施工完；斗提地坑施工完。（ 6 ） 、生料庫錐體施工完；庫底基礎施工完。 （ 7） 、窯中三次風管安裝完。（8）、煤粉制備主體結構完，煤磨基礎1 月 15 日交安

14、。 （9）、窯頭主體結構施工完。（ 10） 、熟料庫交安，網架開始安裝；匯總地溝施工完成50%。 （ 11） 、汽輪機房主體結構施工完。（ 12） 、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。 2 、質量管理：（ 1）、 網架安裝單位進場后， 對所進場材料要求安裝單位提供材料合格證， 并組織施工單位、安裝單位對網架螺桿厚度進行驗收。（ 2 ） 、加強現(xiàn)場鋼結構除銹、刷漆及焊接質量驗收。 3 、安全管理：（ 1）、督促施工單位加強各班組安全文明教育，嚴禁現(xiàn)場采用明火取暖。（ 2 ） 、督促施工單位開始 4 、工程造價資料、簽證資料管理：（ 1）、梳理各子項施工確認單辦理情況，督促施工單位及時辦理。（ 2

15、） 、對 a 標區(qū)設計變更單、圖紙會審及工程變更單反應到藍圖上，初步形成竣工圖，并組織會簽。（ 3 ） 、督促施工單位申報窯頭斜拉鏈、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案。5、工程物資管理：（ 1）、督促施工單位及時申報a 標區(qū) pvc 門窗、鋼軌計劃。 （2）、關于水泥缺貨問題，督促好施工單位提前兩天申報水泥用量計劃。（ 3 ） 、加強施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控。日期：標區(qū)負責人：篇三：工程部6 月份工作總結報告工程部 6 月份工作總結報告在經過 5 月份繁忙而又緊張的工作任務后， 6 月份的工作也即將進入尾聲， 下面我將工程部的一些工作情況總結如下：一、 6 月份的項目實施情況概述本月的生產任務單

16、共有9 個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產、中信、德賽電子及大運會的 2 套和 18 套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經完成，其余的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質” 。二、工廠運行情況概述1. 生產任務的完成情況在本月 9 個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現(xiàn)在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制

17、作。2. 先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3 人；

18、在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。 3. 起亞項目整改，狠抓質量和細節(jié)在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，

19、今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。三、工廠管理存在的不足及解決建議不足：1 、工廠已強調的規(guī)范無約束力，需加強。 （撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）2 、 執(zhí)行部與工廠的交接部分不清， 雙方缺少事前溝通， 且責任人與負責人不明確， 任務時間、 內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。3 、 各組長的溝通意識差， 任務的輕重緩急沒有處理好， 工作無條理性， 對組員的控制能力弱。4 、 工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行， 出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報， 切忌 越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。5、員工團體意識差，集體感差。6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性， 責任感不強， 多一事不如少一事。 很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決, 但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤， 必須革除、 杜絕。 每個管理者必須認真履行自己的職責， 由制度來保證實施，否則就該處罰主管。