MBA人力資源管理課程論文

1、中國科學技術大學MBA人力資源管理 XX眼鏡制造有限公司激勵模式分析姓名： 班級：MBA 班學號： 課程：人力資源管理指導老師：黃 日期：2010年5月25日目 錄目錄1摘要2關鍵字2企業(yè)概述2激勵模式3問題分析3解決方案4摘要：有效的激勵模式能起到激發(fā)人的動機，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性等重要作用。建立有效的激勵模式，不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常管理工作的任務之一，同時也是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文對XX眼鏡制造有限公司現有的激勵模式進行分析，發(fā)現了一些問題，對這些問題提出了一些相應的解決方案。希望這些方案能對XX眼鏡制造有限公司及類似的企業(yè)有所幫

2、助。關鍵字：激勵模式 問題 解決方案引言激勵就是要公司員工更好的發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以提高公司業(yè)績。公司現在之所以能夠生存的好，主要是因為現在不愁訂單，但是隨著市場競爭的日益加劇，公司要保持吸引力除了給員工好的福利外還應改善激勵現狀。本文主要對公司目前的激勵模式中存在的一些問題進行了簡單分析，提出了一些針對性的解決方案，為公司解決一些內部激勵問題和提高公司績效提供了比較有針對性的參考。企業(yè)概述XX眼鏡制造有限公司成立于1995年，是集研發(fā)、生產為一體的專業(yè)眼鏡生產企業(yè)，公司產品主要由集團公司內部的一家外貿公司負責銷售。公司于1995年5月在眼鏡工業(yè)園附近租用廠房試產，同年9月公司投資4

3、000萬元進園置地建廠，廠區(qū)占地面積140畝，其中一廠占地30畝，二廠占地110畝，總建筑面積35000平方米，2005年10月建成正式投產。公司現有員工800余人，擁有國內外先進生產設備和工藝，自產各種眼鏡模具、配件。主要產品有各種金屬鈦眼鏡、板材眼鏡和其它各種金屬眼鏡。產品暢銷歐洲、美洲、東南亞等各國。年生產各種眼鏡700萬副，實現銷售收入3600萬元，出口創(chuàng)匯400萬美元，創(chuàng)利稅總額370萬元。至2011年，預計年可生產各種眼鏡3000萬副，完成銷售收入2.5億元，出口創(chuàng)匯3100萬美元，安排勞動就業(yè)3000余人. 激勵模式激勵機制 提高員工素質提高企業(yè)績效吸引留住人才實現可持續(xù)發(fā)展圖1

4、公司激勵機制的關系圖（一） 吸引留住人才公司對所有入職人員提供在行業(yè)內比較好的待遇和免費食宿條件； 為留住人才，所有員工都享有工齡工資，工作年限每增加一年工齡工資增加100元。（二） 提高員工素質帶薪入職培訓，在職不定期都有專業(yè)培訓，管理人員有外派學習機會。（三） 實現可持續(xù)發(fā)展主要是“傳幫帶”的方法，采取上級帶下級，老員工帶新員工，技工帶徒弟的方法，以應對人才流失風險及保障公司人才需求和正常更新。（四） 提高企業(yè)績效研發(fā)人員享受業(yè)績提成，生產人員主要實行計件工資制，計時為輔。管理人員工資比較固定，看公司年終的利潤情況適度獎勵。問題分析（一）吸引留住人才公司提供比較好的免費食宿條件，養(yǎng)了一些好

5、吃懶做不思進取的人； 工齡工資一年增加100元使得同工不同酬，有些新員工接受能力強在適應公司后并不必老員工工作業(yè)績差。（二）提高員工素質只專注專業(yè)技能素質的提高，出現高技能低素質的現象。管理人員有外派學習后跳槽。（三）實現可持續(xù)發(fā)展“傳幫帶”的方法先“留一手”的現象比較多。（四）提高企業(yè)績效研發(fā)人員享受業(yè)績提成，出現與銷售人員拉關系的問題。生產人員主要實行計件工資制，計時為輔，在一定程度上給質量管理帶來困難。管理人員平時工資比較固定，生產旺季時工人計件工資比較接近生產主管，管理人員出現心理不平衡現象。解決方案（一）吸引留住人才公司如果繼續(xù)提供比較好的免費食宿條件，則應設立員工享受該福利的最低業(yè)

6、績指標；公司也可以有償提供食宿，相應提高員工勞動報酬。逐步取消工齡工資簡單按服務年限的算法增加，改為按員工對公司的貢獻（累計業(yè)績）給予員工補償。（二）提高員工素質關注員工的人文和心理需求，相應對員工進行人文素養(yǎng)和心理健康的教育，搞好企業(yè)文化建設。管理人員有外派學習前要和公司簽訂和培養(yǎng)協議。（三）實現可持續(xù)發(fā)展“傳幫帶”的方法先“留一手”的現象比較多。主要是要消除顧慮，給參與“傳幫帶”的老員工安全感并相應的納入績效考核。（四）提高企業(yè)績效將研發(fā)和銷售人員的直接聯系切斷，樣品和訂單不出現人名而只按編號交流，交流以制造公司和外貿公司單位之間的形式進行。計件也要嚴格每個環(huán)節(jié)的質量把關，嚴格管理QC人員，不允許私人感情影響QC。管理人員平時工資比較固定，生產旺季時給予管理人員額外的旺季津貼。參考文獻1郭桂永.企業(yè)激勵機制問題的思考J.東岳論叢,2007,28(3)2郭妍.中小型民營企業(yè)核心員工激勵機制研究以恒通公司為例D.山東大學,2008.3蘭教才.對企業(yè)激勵機制問題的探析J.商場現代化,2008,(16)4鄺頌文,陳偉,張敏.淺議現代企業(yè)管理中的激勵機制問題J.商場現代化,2008,(6)5游棟臣.中山冠虹電子有限公司激勵機制優(yōu)化研究D.中山大