全生命期產(chǎn)品成本控制new

1、4王景山老師品牌課程助 理 Q Q ： 2 4 2 9 4 6 2 4 9 5全生命期產(chǎn)品成本控制C 課程簡介：產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（研發(fā)型訂單與設(shè)計(jì)型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo)，針對目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)是獲得訂單利潤的必要方法。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側(cè)重對存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成

2、本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。C 培訓(xùn)方式：總結(jié)成本控制的的最佳實(shí)踐、應(yīng)用理論研究的最新成果、結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是本課程的設(shè)計(jì)初衷，以事述理和案例示范是本課程的顯著特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見影是本課程的最終目標(biāo)。C 培訓(xùn)對象：本課程的設(shè)計(jì)對象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，課程學(xué)時14學(xué)時C 課程大綱：第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)(1) 研發(fā)活動的三個層次(2) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四個階段(3) 新

3、產(chǎn)品的五種類型(4) 生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制(1) 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目(2) 產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)科目(3) 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系(4) 全生命期產(chǎn)品成本控制研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別第三講：研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制(1) 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算形成過程(2) 費(fèi)用估算的三種方法(3) 資源控制與費(fèi)用控制(4) 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系第四講：訂單合同的成本預(yù)測(1) 訂單合同的成本目標(biāo)估計(jì)(2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與直接材料費(fèi)用(3) 工藝設(shè)計(jì)與制造費(fèi)用估計(jì)(4) 現(xiàn)場服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計(jì)課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1) 設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的決定作用(2) 成本目標(biāo)設(shè)計(jì)主要工作內(nèi)容(3) 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程(4) 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用(1) 價值分析與工作流程(2) 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)用(3) 價值分析的應(yīng)用范例(4) 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善(1) 成