工業(yè)工程試題2匯編

1、學習-好資料第一章生產率與生產率管理（一）選擇題1 .生產率的定義是（）。1 . 一切經(jīng)濟價值的源泉B.產出與投入之比C.衡量生產系統(tǒng)轉換效率D.生產要素（資源）的使用效率2 .按測定方式分類，生產率可分為 （）。A.靜態(tài)生產率和動態(tài)生產率B.直接勞動生產率和總成本生產率C.勞動生產率，資本生產率，原材料生產率，能源生產率，總成本生產率，外匯生產率D、單要素生產率、多要素生產率、全要素生產率3 . IE的最高目標是（）。A.提高生產效率B.提高勞動生產率C.降低成本D.提高系統(tǒng)的總生產率（二）填空題1 .生產率就是 與 之比。生產率實際上是衡量 的使用效率。2 .產出與投入比值愈大，即 愈高，

2、意味著用 資源消耗，能夠生產較多的產品；或 者說生產同樣的產品而花費的成本 ,具有 效益。（三）簡答題1 .何謂單要素生產率？2 .何謂多要素生產率？3 .試分別寫出靜態(tài)生產率和動態(tài)生產率表達式4 .為什么要測定動態(tài)生產率 ？5 .試列舉制造企業(yè)應用工業(yè)工程提高生產率的若干常用方法。第二章工業(yè)工程概述（一）選擇題1 .經(jīng)濟學上，用（）來衡量生產系統(tǒng)的轉換功能，表示生產要素的使用效率。A.效率B.經(jīng)濟效果C.效益D.生產率2 .從IE發(fā)展歷程和國外應用經(jīng)驗來看，（）是發(fā)展的起點，也是現(xiàn)代 IE的基礎和組成部分。A.傳統(tǒng)IE或基礎IE B .系統(tǒng)工程和運籌學C.價值工程或價值分析D.工程經(jīng)濟或技術

3、經(jīng)濟（二）填空題1 .生產就是一種轉換功能，是一個將生產要素 、（加工與服務活動）,而得到產出物 的系統(tǒng)過程。所以，可以把它簡化為一個 系統(tǒng)。解經(jīng)過投入轉換投入-產出2 .工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過程，實際上就是各種 和 的知識、原理和方法產生與應用的歷史。解提高效率降低成本3 .工業(yè)工程的目標就是使生產系統(tǒng)投人的 得到有效利用，降低 ,保證和,提高,獲得最佳效益。解要素成本質量安全生產率4 .工業(yè)工程的應用效果，具體表現(xiàn)為企業(yè)生產和經(jīng)營的成果。它表現(xiàn)在許多方面，其中，和（包括、等）是最主要的衡量指標。解生產率質量合格品率優(yōu)質率（三）簡答題1. IE與其他專業(yè)工程學科有何不同，其主要特點是什么

4、？第三章工作研究（一）選擇題1 .工作研究的對象應為（）。A .作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)2 .生產作業(yè)總時間應由兩部分時間組成，即 （）。A.制度工作時間 B.工作時間C .總工作時間D.開工時間E.總的無效損失時間（三）問答題1.簡述方法研究在企業(yè)應用的場合。第四章程序分析（一）選擇題1 .對制品制造過程進行分析改進的技術是（A.操作分析B.工藝流程分析2 .搬運分析包括的兩項分析技術是 （）。A.搬運路線分析B.搬運流程分析D.搬運作業(yè)分析E.搬運工具分析（二）填空題1 .對現(xiàn)有工作方法的改進應遵循的四項原則是）°C.作業(yè)流程分析C.搬運活動分析D.動作分析一

5、和解取消重排合并簡化（三）應用題1 .任意選定一個超市，繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路線圖，分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點， 提出改進意見更多精品文檔學習 好資料更多精品文檔第五章 作業(yè)分析（一 ） 選擇題1以操作者為對象開展程序分析適宜采用 （） 。A.人-機操作分析B.人型流程圖分析C 物型流程圖分析D 雙手操作分析2常用的操作分析技術主要包括（） 。C.人-機操作分析A 雙手操作分析 B 目視動作分析D.工組聯(lián)合操作分析E.流程程序分析第六章動作分析（一）問答題1 什么是動作分析？動作分析的目的與用途用是什么？答案：第二章 生產率與生產率管理（一 ） 選擇題1 B 2 A 3 D（二 ）填空題1

6、. 解 產出 投入 生產要素2. 解 生產率 同樣多的 較少 更高的（三 ）簡答題1 何謂單要素生產率?。答 單要素生產率是指一種生產過程的實際產出量對某一種給定要素的實際投入量之比， 如勞動生產率、 資本生產率、材料生產率、能源生產率等各種要素生產率。2 何謂多要素生產率 ?答 多要素生產率是指一種生產過程的實際產出量對某幾種要素的實際投入量之比，它表明幾種要素的綜合使用效率。3 試分別寫出靜態(tài)生產率和動態(tài)生產率表達式。答靜態(tài)生產率：4為什么要測定動態(tài)生產率?答 因為工業(yè)工程師為了提高生產率，最關心的是將本企業(yè)的生產率與歷史最好水平或與同行業(yè)的最高水平作比較，考察是否有所提高，以便找出差距，

7、明確努力的方向。所以，既需要測定一個時期的靜態(tài)生產率，更重要的是要掌握不同時期生產率的變化，這就需要測定動態(tài)生產率。5 試列舉制造企業(yè)應用工業(yè)工程提高生產率的若干常用方法。答運用IE對現(xiàn)有生產組織進行系統(tǒng)分析，改進工廠布置。生產技術和設施更新改造，采用現(xiàn)代化 制造技術。加強研究，開發(fā)新工藝，建立新流程。開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操 作和無效工作時間。應用價值分析改進產品設計，減少產品工作量，降低成本。應用現(xiàn)代生產/庫存 技術（如MRP、MRPU）,建立均衡和高效的生產系統(tǒng)。在生產系統(tǒng)設計和改造中運用現(xiàn)代物流技術。 運用可靠性工程進行系統(tǒng)維護，保證系統(tǒng)運行質量。采用工效學知識和技

8、術改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的 工作條件。注重進行組織和職務設計，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)、各種工作的職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢； 提倡和鼓勵革新創(chuàng)造，激勵人員的奮進精神等。第三章 工業(yè)工程概述選擇題 1D 2A（二 ）填空題經(jīng)過投入 轉換 投入-產出提高效率 降低成本要素 成本 質量 安全 生產率生產率 質量 合格品率 優(yōu)質率（三）簡答題1 IE 與其他專業(yè)工程學科有何不同，其主要特點是什么 ?答 IE 不同于其他專業(yè)工程學科，它是技術與管理相結合的邊緣學科。反映IE 本質的主要特點可概括為：核心是降低成本、提高質量和生產率；是綜合性的應用技術，強調整體性；注重研究人的因素，以人為中心；重點面向微觀管理；

9、強調系統(tǒng)整體優(yōu)化。第四章 工作研究（一）選擇題1 A 2CE （三） 問答題1簡述方法研究在企業(yè)應用的場合。答 （1）設計和調整全廠和車間平面布置，確定原材料、半成品在工廠或車間內的運輸路線。（2）改進生產和管理業(yè)務流程，避免或消除不必要及不合理的作業(yè)步驟和管理環(huán)節(jié)。（3）調整和改進生產組織和勞動組織，提高生產效率，充分利用設備、廠房和人力資源。（4）改進操作方法，使操作者的作業(yè)活動更為安全、有效，并減輕體力和精力疲勞。（5）為制定作業(yè)標準時間提供合理的程序和操作方法。第五章 程序分析（一）選擇題1B 2BC取消重排 合并簡化（三）應用題1 任意選定一個超市， 繪出其設施布置簡圖以及顧客移動路

10、線圖， 分析現(xiàn)行布置的優(yōu)缺點， 提出改進意見。優(yōu)點： 1 、把口香糖等小物件放在手銀臺，既方便了顧客，也提高了銷售收入。2 、各種物品歸類明確，方便顧客選擇。缺點：1 、只有一個寄存處，寄存麻煩且要多走彎路。改進意見：a）、在超市出口的旁邊再增設一個寄存點。b） 、設立自助存包機，采用自助存包。缺點： 2 、沒有一個醒目的標識牌，幫助消費者進行商品導購改進意見：a）、在超市人口增設平面布局導向圖b）、設立電子查詢系統(tǒng)缺點： 3 、超市布局不合理改進意見：a）、把促銷區(qū)移至入口最右邊，其他布局相應左移，小范圍地調整格局，使消費者不管縱向還 是橫向都能夠順暢地穿越超市，消除了擁擠和障礙，購物流程變

11、得暢通無阻，同時對促銷區(qū)的保留和移位，使得有富余時間的消費者能慢慢挑選自己所需的商品而不必擔心耽擱和阻擋別人。b） 、搭配式擺放 在確定布局的基礎上，可以對商品的擺放進行進一步的創(chuàng)新。在分區(qū)明確的基礎上， 可以考慮將日常生活中聯(lián)系很緊密的商品擺放在一起， 這一部分將通過統(tǒng)計學采集相關數(shù)據(jù)得出一個明確的商品搭配方式，會起到意想不到的效果缺點： 4 、收銀效率不高，消費者排隊時間較長 改進意見：a）、在收銀處設置一到兩個單件購物快速通道。購買單件商品的顧客直接在此結帳，形成流水通道， 這樣既節(jié)約單件購物顧客的時間， 同時可以縮短排隊隊列長度， 從一定程度上緩解了收銀的壓力，給顧客留下高效服務的印象b） 、小宗自助收銀 根據(jù)現(xiàn)階段好又多新推行的購物一卡通業(yè)務，可以設置小宗自助收銀通道。針對小宗購物的一卡