觀研天下-中國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及成因分析

1、中國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及成因分析導(dǎo)讀：中國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及成因分析。我國(guó)煙草企業(yè)面對(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益激烈，所以構(gòu)建起一套完整的內(nèi)部控制理論體系也顯得尤為重要。所謂的內(nèi)控制度，是指一個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。       我國(guó)煙草企業(yè)面對(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益激烈，所以構(gòu)建起一套完整的內(nèi)部控制理論體系也顯得尤為重要。所謂的內(nèi)控制度，是指一個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我國(guó)煙草行業(yè)管理體制中，雖

2、然大多數(shù)企業(yè)都有內(nèi)部控制制度，但這些環(huán)節(jié)都過(guò)于基礎(chǔ)化，大多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的重視，覺(jué)得內(nèi)部控制無(wú)關(guān)緊要，和管理之間不存在關(guān)系。煙草行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，但同時(shí)也應(yīng)該對(duì)管理方法進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。因此，向煙草企業(yè)貫徹落實(shí)內(nèi)部控制理論也是煙草行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前，我國(guó)煙草企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通、監(jiān)督檢查等方面還存在著諸多問(wèn)題。因此，優(yōu)化煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、完善內(nèi)部控制理論刻不容緩。      一、煙草行業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題      （

3、一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。觀研天下發(fā)布的中國(guó)煙草零售產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)及未來(lái)五年投資決策分析報(bào)告顯示，在煙草企業(yè)中，管理人員往往由于傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)體制的制約而對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生誤解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性。還有人認(rèn)為，內(nèi)部控制是針對(duì)管理者而提出的，其實(shí)是錯(cuò)誤的。它對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)人都適用，無(wú)論是企業(yè)高層還是普通員工，都要對(duì)其負(fù)責(zé)。事實(shí)上，建立內(nèi)部控制制度并保證其健康運(yùn)行是管理者對(duì)資產(chǎn)委托者的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效方法。所以目前針對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1、對(duì)內(nèi)控制度存在誤解。有些企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部控制制度還不夠了解，側(cè)重抓經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制。導(dǎo)致了內(nèi)部控制形同虛設(shè)。更有些企業(yè)認(rèn)為處

4、理問(wèn)題要靈活而不是循規(guī)蹈矩，使內(nèi)部控制失去了原有的剛性和韌性。2、缺乏對(duì)內(nèi)部控制制度的理解。這主要是由于企業(yè)文化宣傳的力度不夠而導(dǎo)致的，有些企業(yè)雖然通過(guò)培訓(xùn)、宣講等方式向員工貫徹內(nèi)部控制的重要性，但由于大多時(shí)間較短，無(wú)法提高員工的積極性，使其效果也不夠明顯。3、缺乏從內(nèi)部的角度去思考問(wèn)題的意識(shí)。大多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后只是簡(jiǎn)單的就事論事，而沒(méi)有上升高度從內(nèi)控的角度去處理問(wèn)題，使得企業(yè)中存在的問(wèn)題沒(méi)有得到根治。要建立一套合理的內(nèi)部控制體系，就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，杜絕“控制就是牽制”、“內(nèi)部控制就是內(nèi)部審計(jì)”這些想法。目前，我國(guó)的內(nèi)部控制也都是只停留在了紙上談兵的階段，沒(méi)有付諸于行動(dòng)，那么執(zhí)行情

5、況就可想而知了。      （二）人力資源管理機(jī)制落后。自2003年，中國(guó)煙草在全行業(yè)推行改革與發(fā)展，對(duì)人力資源的改革方面逐步開(kāi)展了試點(diǎn)和推廣工作，人力資源管理也越來(lái)越成為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，為企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。然而人力資源改革雖然在一定時(shí)期取得了一定的成效，但由于多種元素的約束，仍存在許多問(wèn)題。1、部分員工素質(zhì)不高。行業(yè)內(nèi)技術(shù)研究人員過(guò)少，據(jù)某煙草公司統(tǒng)計(jì)，截止到2014年底，企業(yè)共有職工2597人，而具有各類(lèi)職稱(chēng)的只占有員工總數(shù)的17.2%。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，中高級(jí)知識(shí)人才較少，企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工素質(zhì)較低，影響企業(yè)整體人員素質(zhì)。2、企業(yè)沒(méi)有

6、形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，F(xiàn)階段，平均主義在煙草企業(yè)還頗于盛行，造成了員工對(duì)工作的熱情程度不夠，沒(méi)有積極性，員工晉升也沒(méi)有形成機(jī)制，也沒(méi)有一套完整的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，全憑老板決定，造成了員工的潛能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。3、獎(jiǎng)罰考評(píng)體系不完善，近年來(lái)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)作為一種比較先進(jìn)的人力資源管理方式引進(jìn)煙草企業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試和探索，雖然有一定的成績(jī)效果，但仍然不夠科學(xué)和完整，使得評(píng)估的準(zhǔn)確性不夠?？傊瑹煵萜髽I(yè)的人力資源管理體系還不夠完整，還停留在最初的人事管理階段。而人力資源是煙草行業(yè)前進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵，決定著煙草行業(yè)的發(fā)展前景。      （三）企業(yè)文化整合問(wèn)題。

7、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)的核心思維，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。不僅有利于提高員工的戰(zhàn)斗力，還有利于增強(qiáng)員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。因此，整合企業(yè)文化是煙草企業(yè)加強(qiáng)思想政治的重要途徑。在企業(yè)之間的兼并重組這一方面來(lái)看，基本上都是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)之間的合并。所以，在重組之后出現(xiàn)了文化落差的狀況。我們必須承認(rèn)的是，一個(gè)企業(yè)兼并另外一個(gè)企業(yè)并不是一種簡(jiǎn)單的文化替代，而是形成一種陽(yáng)光互助的企業(yè)形式，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。實(shí)施文化重組的雙方都應(yīng)認(rèn)識(shí)到文化融合是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，應(yīng)根據(jù)被重組企業(yè)的文化特點(diǎn)，將優(yōu)秀文化逐漸植入對(duì)方主流

8、文化之中，對(duì)于被重組的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)向先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，避免照搬照抄，培養(yǎng)自身特色文化。企業(yè)文化雖然具有相對(duì)穩(wěn)定性，但仍存在管理層的調(diào)整和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)使一些歷史較長(zhǎng)的企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，致使煙草企業(yè)的員工職工觀念下降，促使不良思想觀念上升，認(rèn)為企業(yè)的改革和自己沒(méi)有關(guān)系，加上長(zhǎng)期以來(lái)煙草行業(yè)處于壟斷經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)下，陳舊觀念普遍存在，缺乏危機(jī)意識(shí)，阻礙煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。      （四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，為確保內(nèi)部控制隨時(shí)適應(yīng)新情況，就必須健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理分散，功能交叉，未能形成一

9、套完整的機(jī)制，就目前情況來(lái)看，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督薄弱主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。1、內(nèi)部審計(jì)不獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未能發(fā)揮其真正作用，目前煙草企業(yè)的審計(jì)部門(mén)還停留在防止徇私舞弊和簡(jiǎn)單審計(jì)事務(wù)方面，沒(méi)能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。2、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法效力較弱。由于中國(guó)的煙草的專(zhuān)賣(mài)制度，使煙草企業(yè)制假販假的局面屢禁不止，沒(méi)有制定嚴(yán)格的懲罰措施。3、紀(jì)檢監(jiān)察不嚴(yán)。紀(jì)檢部門(mén)由于人情、畏難等諸多心理，對(duì)企業(yè)中存在的諸多問(wèn)題避而不見(jiàn)，心存顧慮，其模式有待進(jìn)一步的改進(jìn)和健全。      二、內(nèi)部控制存問(wèn)題的原因分析      （一）

10、政企不分、權(quán)責(zé)不明。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，煙草行業(yè)“走出去”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。但煙草行業(yè)目前為止仍然實(shí)行的是政企合一的體制，沒(méi)有出現(xiàn)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的大型煙草企業(yè)，也沒(méi)有建立規(guī)范的市場(chǎng)秩序。目前，我國(guó)的煙草企業(yè)的情況是從人事的任命到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都是由政府控制。所以，我們必須用發(fā)展的眼光，結(jié)合中國(guó)煙草發(fā)展的實(shí)際，真正融入全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)的煙草企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化自身實(shí)力，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煙草企業(yè)真正融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮之中，只有這樣，煙草企業(yè)才能逐步走向可持續(xù)發(fā)展道路。      （二）主體矛盾導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真?，F(xiàn)代煙草企業(yè)所有者和

11、經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，但是由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益發(fā)生沖突，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真，這種情況通常表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面是煙草企業(yè)所有者要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，而另一方面則是經(jīng)營(yíng)者，他們掌握著企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，為了謀求個(gè)人價(jià)值最大化而對(duì)手中的信息加以利用，從而制造虛假信息。會(huì)計(jì)信息失真從表面看是管理階層的管理不善造成的或者是煙草企業(yè)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人問(wèn)題，但是從深一層面理解，原因有如下幾點(diǎn)：1、會(huì)計(jì)法律不健全。2、監(jiān)督機(jī)制不健全。3、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高。      （三）產(chǎn)權(quán)不清。一直以來(lái)，煙草企業(yè)一直實(shí)行資產(chǎn)歸財(cái)政部，所有權(quán)

12、和經(jīng)營(yíng)權(quán)歸專(zhuān)賣(mài)局的政策，這主要是由政企不分造成的矛盾，但是造成的矛盾并不大，因?yàn)橹醒胫魂P(guān)注企業(yè)上交的稅款，至于稅后的利潤(rùn)如何分配并不是迫切需要解決的問(wèn)題。但近年來(lái)，煙草企業(yè)行業(yè)重組的事情時(shí)有發(fā)生，打破了一直處于平衡狀態(tài)的資產(chǎn)格局，舊體制的弊端也就相應(yīng)出現(xiàn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷迅猛發(fā)展的前提下，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視改善自身的管理制度。其目的也是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而提升內(nèi)部控制制度也是其中最重要的一環(huán)。那么，如何建立一個(gè)完善穩(wěn)定的內(nèi)部控制體系也成為了一個(gè)重要課題。參考：中國(guó)煙草商標(biāo)產(chǎn)業(yè)盈利模式深度調(diào)研與企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告中國(guó)煙草設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及未來(lái)五年投資態(tài)勢(shì)研究報(bào)告中國(guó)煙草零售產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)及未來(lái)

13、五年投資決策分析報(bào)告中國(guó)煙草種植市場(chǎng)調(diào)查及未來(lái)五年投資規(guī)劃分析報(bào)告觀研天下 企業(yè)發(fā)展咨詢(xún)第一站關(guān)于報(bào)告調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于我們（Intoduction）觀研天下（北京）信息咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)觀研天下）Insight & Info Consulting Ltd (hereinafter referred to as Insight & Info)公司主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、 市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。 The company mainly provides enterprises, governmental organ

14、izations and financial institutions with professional, authoritative research report, data product and solution on industrial research, investment analysis, market survey, etc.核心理念（Core Values ）持續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的發(fā)展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能發(fā)展 精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場(chǎng)的最終認(rèn)可，發(fā)展才可持續(xù) 和諧發(fā)展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)

15、與員工在發(fā)展上形成一致， 企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。 Continuous i中國(guó)*產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)五年發(fā)展動(dòng)向預(yù)測(cè)報(bào)告ovation>> Development resource of the Corporation:Onlyi中國(guó)*產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)五年發(fā)展動(dòng)向預(yù)測(cè)報(bào)告ovation enables the Corporation to survive and develop. Refinement>> Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acce

16、ptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation. Harmonious development>> Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporations vital

17、ity. 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （Scope of Business）細(xì)分市場(chǎng)研究行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究觀研天下所進(jìn)行的細(xì)分市場(chǎng)研究是以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析：主要包括行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、主要企業(yè)情況、行業(yè)發(fā)展的利弊、行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)銷(xiāo)量及進(jìn) 出口狀況等；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局：競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和范圍、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度和容量、行業(yè)周期性特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)份額；企業(yè)上下游情況：供應(yīng)商的供應(yīng)能力、 分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力、客戶(hù)情況、上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及影響力；企業(yè)行業(yè)地位分析：

18、市場(chǎng)影響力分析、品牌市場(chǎng)排名、研發(fā)能力分析、營(yíng)銷(xiāo)管理能力分析，大客戶(hù)銷(xiāo)售 情況、主要競(jìng)爭(zhēng)力分析、SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析等。 觀研天下的市場(chǎng)調(diào)研采取的是定性與定量相結(jié)合的研究方法。定性研究主要采取實(shí)地調(diào)研和文獻(xiàn)研究的方式展開(kāi)，定量研究主要采取統(tǒng)計(jì)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)法。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析方面，主要采取均值、頻數(shù)、百分比、相關(guān)性、聚類(lèi)分析等各種統(tǒng)計(jì)方法以及方差分析、回歸分析、路徑分析、判別分析等多種因果分析方法。確定調(diào)查的必要 性界定問(wèn)題建立假設(shè)研究設(shè)計(jì)調(diào)查研究數(shù)據(jù)分析提交報(bào)告。1、為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的企業(yè)主體、希望進(jìn)入新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型企業(yè)以及希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資 企業(yè)等提供市場(chǎng)信息，為客戶(hù)挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定市

19、場(chǎng)策略提供依據(jù)。2、提供政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、 細(xì)分市場(chǎng)、企業(yè)等方面的調(diào)研數(shù)據(jù)和資料。競(jìng)爭(zhēng)分析旨在幫助企業(yè)更加系統(tǒng)深入的了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，辨析企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的情況調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查的關(guān)鍵是搜集到準(zhǔn)確的競(jìng)爭(zhēng) 情報(bào)，是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)查研究。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，是信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要體現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查是對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的信息搜集，包括三要素。即：本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（包括政策、市場(chǎng)、技術(shù)等）；競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)對(duì)從各種渠道獲得的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息的綜合分析， 我們可以：1、明了競(jìng)爭(zhēng)企

20、業(yè)的戰(zhàn)略；2、監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行動(dòng)；3、分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及市場(chǎng)控制能力；4、估算競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源強(qiáng)弱項(xiàng)、能力；5、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)行動(dòng)；6、評(píng)估企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府項(xiàng)目投資規(guī)劃投資機(jī)會(huì)研究營(yíng)銷(xiāo)渠道研究為協(xié)助政府相關(guān)機(jī)構(gòu)能在國(guó)家產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)過(guò)程中順利通過(guò)，觀研天下基于同國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部，以及全國(guó)300多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，結(jié)合國(guó)家信息中心、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，海關(guān)總署、國(guó)家工商總局等的相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)，充分利用公司10多年來(lái)積累的相關(guān)細(xì)分產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 提供分析報(bào)告。我們的政府投資規(guī)劃分析報(bào)告不僅有翔實(shí)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目涉及的細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，更有嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)的分析方法與模型，加上專(zhuān)業(yè)研究員執(zhí)筆撰寫(xiě)，使項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)規(guī) 劃報(bào)告在各審議機(jī)關(guān)都能順利通過(guò)，提高了政府相關(guān)部門(mén)獲得項(xiàng)目資金支持的可行性與效率。流程：接受委托組建