電儀車間考核細(xì)則

1、電儀車間管理考核細(xì)則為加強(qiáng)和規(guī)范車間日常管理，提高整體管理水平，特制定本車間管理考核細(xì)則，各班組嚴(yán)格遵照執(zhí)行。違反細(xì)則相關(guān)規(guī)定，車間將對各班組及車間人員給予考核，并在當(dāng)月車間工資考核中兌現(xiàn)。第一、車間公共考核項I、安全管理考核一、培訓(xùn)教育考核班組安全活動：由安全科在每月25日前下發(fā)下月月度班組安全活動計劃，車間每班每月至少組織二次，時間限定在半小時左右，由班長組織，安全員監(jiān)督，車間主任每月至少參加兩次班組安全活動并簽字，安全員對于車間主任參加情況要做好記錄。違反上述規(guī)定，活動少組織一次，班長、安全員各扣罰100元，車間主任少簽字一次，每次扣罰100元。班組安全活動內(nèi)容由安全科具體制定，車間可根

2、據(jù)實際情況靈活掌握，著重加強(qiáng)對于實際操作能力及應(yīng)急救援能力的培訓(xùn)。二、違章違紀(jì)考核1、所屬崗位有外來施工人員、臨時工未按規(guī)定佩戴勞保用品或有其他違章違紀(jì)行為，崗位所有人員均有提醒義務(wù)，如未盡提醒義務(wù)而被安全科、廠領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，班長、該主操作各承擔(dān)罰款額20%，其他人員承擔(dān)10%；該崗位本月出現(xiàn)五次以上（包括五次）被相關(guān)科室、廠領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)和事故隱患，取消該車間所有人員安全獎。2、不按規(guī)定穿戴勞保（包括赤膊只穿背心，穿裙子、拖鞋、高跟鞋、露角腳趾涼鞋、大衣，留長發(fā)、戴圍巾、在崗位不穿工作服和勞保鞋等行為）或不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，一次扣50元；安全帽已佩戴但未系好系帶，每次扣100

3、元；戴手套擦拭轉(zhuǎn)動設(shè)備，一次扣100元；上班精神不振、打盹，一次扣50元；上班睡覺，一次扣200元。3、脫崗、串崗、私自替班、私下上連班，一次扣50元。4、廠內(nèi)嚴(yán)禁煙火，上班帶煙火一次扣100元,廠區(qū)內(nèi)吸煙一次扣500元；所屬崗位有外來施工人員、臨時工吸煙而未加制止，一次扣崗位主操作、班長各100元。5、公司內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，所屬轄區(qū)內(nèi)每個煙頭扣50元。6、上班看書報，一次扣50元（學(xué)徒工看業(yè)務(wù)書除外）。7、上班干私活，一次扣100元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。8、班中打鬧，一次扣100元。9、上班玩耍手機(jī)，戴耳麥一次扣200元，身處操作室內(nèi)但手機(jī)未放入手機(jī)盒，一次扣100元。10、帶酒意上班，一次扣3

4、00元，勸其離崗并按曠工處理，不聽勸阻或酗酒鬧事者，扣1000元，造成后果者從嚴(yán)處理。11、一線職工不到接班室參加交接班會、不參加班組安全活動、未按規(guī)定簽字一次扣50元。12、違反、損壞廠區(qū)內(nèi)各類安全警示標(biāo)志，每次扣100元。13、班內(nèi)同時發(fā)現(xiàn)二人次（含）以上違紀(jì)，班長陪罰50元；全月累計班內(nèi)三人次（含）違紀(jì)，班長陪罰100元；年內(nèi)出現(xiàn)5人次以上違章違紀(jì)，班長取消年終評比資格。14、月內(nèi)被公司查處違章違紀(jì)3人次（含）以上的，單位負(fù)責(zé)人陪罰100元。三、違章作業(yè)，扣罰當(dāng)事人100元，車間主任和車間安全員各陪罰100元；違章指揮，一次扣責(zé)任人500元，造成事故者按事故處理。四、中心配電室及各分配電

5、室內(nèi)消防、防護(hù)器材、安全設(shè)施要靈敏好用，附件齊全，清潔衛(wèi)生，擺放整齊，一項達(dá)不到要求扣罰當(dāng)班人員50元；對崗位配備的安全防護(hù)器材，必須人人會使用，抽查不會使用者，罰款50元，班長一人次分別陪罰50元,每月出現(xiàn)兩人次以上時，車間安全員陪罰100元。五、堅持持證上崗（包括特殊工種），不按規(guī)定持證上崗每次罰款50元。六、生產(chǎn)期間不遵守四十一項禁令、不按規(guī)定辦理各類安全作業(yè)票證或具有不安全行為的，視情節(jié)扣罰當(dāng)事人50300元，造成事故者按事故處理。七、積極發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。公司每月組織三次以上綜合檢查，車間安全員原則上必須參加，對查出的安全隱患實行銷號制度，公司每查出一處安全隱患、違章違紀(jì)，車間主任

6、、安全員各陪罰25%，各車間對公司下發(fā)的安全隱患整改指令各單位必須按期完成，無故拖延每超一天視情況對單位責(zé)任人和車間安全員各處罰100元，對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，每處處罰責(zé)任單位200元。如需通過車間上報，必須標(biāo)明查處人及時間以方便考核，視隱患大小及嚴(yán)重程度給予50-1000元獎勵，重大隱患提報公司同意給予重獎，查出的各類隱患都要通報到各崗位。八、車間應(yīng)按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求健全管理臺帳 ，落實好防護(hù)設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)工作，保證完好可靠，并按時做好記錄，做不到的，一項扣罰分管安全負(fù)責(zé)人50元、班長扣罰50元。九、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電纜、電動工具的使用，必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若違章使用電動工具、不按規(guī)定敷

7、設(shè)電纜、不安裝漏電保護(hù)器，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者100元，扣罰安全員50元。十、生產(chǎn)現(xiàn)場電焊作業(yè)，電焊機(jī)二次線搭設(shè)必須規(guī)范，電源線、機(jī)殼是否完好，接地必須可靠，否則，一次扣100元。注：1、此考核細(xì)則由安全科統(tǒng)一考核，所有罰款由各單位根據(jù)責(zé)任落實到人，不準(zhǔn)均攤?？己朔秶鸀榱讖?fù)肥公司所屬各單位，考核情況月底兌現(xiàn)，年終匯總，作為年終考評的依據(jù)。2、國家法定節(jié)假日或公司規(guī)定的特殊時限內(nèi)，發(fā)生違章違紀(jì)行為，按以上標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)行處罰。II、設(shè)備管理考核一、設(shè)備相關(guān)考核1、電修、汽機(jī)人員要搞好設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，因保養(yǎng)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，視對設(shè)備的損壞程度大小，當(dāng)事人罰款100200元。2、設(shè)備檢修開車后，若一次

8、開車不成功而進(jìn)行二次檢修或達(dá)不到規(guī)定運(yùn)行周期，按故障停車考核。達(dá)到運(yùn)行周期每次獎勵車間設(shè)備主任200元，反之賠償300元，其中包機(jī)人及維修人員由車間落實，獎罰金額累加。3、運(yùn)行周期內(nèi)主要設(shè)備損壞造成停車5小時，車間賠償5001000元，其中車間主任10%，設(shè)備主任20%，并根據(jù)影響大小，追究相關(guān)人員責(zé)任。4、設(shè)備因電器、儀表故障原因發(fā)生停車，運(yùn)行設(shè)備未發(fā)生損壞，且短時間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行（1小時），不做考核；如超出1小時，按設(shè)備故障停車對電儀車間及當(dāng)班人員考核。5、備用設(shè)備每班至少盤車一次，因備機(jī)啟動3個班內(nèi)出現(xiàn)故障不能正常運(yùn)行視為備機(jī)啟不到備用標(biāo)準(zhǔn)，同樣按故障停車考核。車間賠償500元，其中設(shè)備主任

9、200元，包機(jī)人由車間落實，影響生產(chǎn)造成事故的按事故處理。6、因備件質(zhì)量或無備件影響設(shè)備檢修或造成停車，按照故障停車考核相關(guān)人員；賠償金額為200500元。7、設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行人員按照考核數(shù)額的6%獎賠。二、車間管理人員考核1、設(shè)備完好率：每高于定額指標(biāo)1%，扣罰車間300元；低于指標(biāo)1%，獎勵車間200元，車間主任占獎罰金額的3%，技術(shù)員，班長占獎罰金額的2%。2、設(shè)備故障率：每高于定額指標(biāo)0.1%，扣罰車間150元；低于指標(biāo)0.1%，獎勵車間100元，車間主任占獎罰金額的3%，技術(shù)員，班長占獎罰金額的2%。3、現(xiàn)場管理：根據(jù)每月實際檢查情況進(jìn)行考核，車間主任占獎罰金額的10%，技術(shù)員，班

10、長占獎罰金額的3%。4、靜點泄漏率：每高于定額指標(biāo)0.1%，扣罰車間150元；低于指標(biāo)0.1%，獎勵車間100元，車間主任占獎罰金額的3%，技術(shù)員，班長占獎罰金額的2%。5、動點泄漏率：每高于定額指標(biāo)0.1%，扣罰車間150元；低于指標(biāo)0.1%，獎勵車間100元，車間主任占獎罰金額的3%，技術(shù)員，班長占獎罰金額的2%。6、維修費(fèi)：每月維修費(fèi)若超出使用定額，按超出金額的15%扣罰車間，車間主任占扣罰金額的1%；若低于規(guī)定定額，原則上不作獎勵，到年底時視實際使用情況考核（見2015年各車間承包合同中維修費(fèi)考核工資）。7、修舊利廢：當(dāng)月完成定額，一次性獎勵車間300元，超出金額沖減當(dāng)月設(shè)備維修費(fèi)；當(dāng)

11、月完不成可轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)實施，若連續(xù)兩個月完不成任務(wù)，一次性扣罰車間500元，車間主任占獎罰金額的20%。8、重點設(shè)備：每月有1臺達(dá)不到規(guī)定運(yùn)行周期，受市場、工藝及客觀因素影響除外，扣車間主任設(shè)備工資的20%；有3臺以上（含3臺）重點設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行周期取消車間主任及設(shè)備主任當(dāng)月設(shè)備工資（即300元）。9、設(shè)備事件：設(shè)備故障停車超過2小時為設(shè)備事件，每月一般設(shè)備事件超過2起（含2起）取消車間主任及設(shè)備主任當(dāng)月設(shè)備工資；每發(fā)生重、特大設(shè)備事故一起，取消車間主任及設(shè)備主任三個月設(shè)備工資，并根據(jù)損失情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10、車間主任每月最高處罰金額為300元，發(fā)生設(shè)備事故或事件時另行處罰，獎勵按各項實際考

12、核金額累計執(zhí)行。III、節(jié)能管理考核一、合理用電1、電儀車間負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)計量網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)確性。2、車間在采購設(shè)備或元器件時，要符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，滿足設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能評價值要求，其配備的電機(jī)要滿足“中小型三相異步電動機(jī)能效限定值及能效等級（GB18613-2012）”要求（建議選擇2級或2級以上能效），節(jié)能效果顯著，產(chǎn)品符合質(zhì)量、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。3、嚴(yán)格照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。發(fā)現(xiàn)有長明燈每次賠償50元。二、合理用熱、

13、用水1、電儀車間對于全廠用汽、用水必須實施計量，對生產(chǎn)系統(tǒng)中按工段其用熱、用水應(yīng)分別配備安裝蒸汽流量計和水表。不能做到本單位節(jié)能狀況及時全面了解，存在問題（如水表、汽表等計量器具不準(zhǔn)或損壞）不能及時發(fā)現(xiàn)和解決且不匯報，一次賠償50元。2、汽機(jī)班要杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)備及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時進(jìn)行維修。發(fā)現(xiàn)長流水每次賠償50元。3、汽機(jī)液位應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，若滿液位或無液位，每次賠償50元。給生產(chǎn)造成重大影響者按事故處理。4、汽機(jī)班各類用水(一次水、循環(huán)水、冷凝水、脫鹽水、井水等)，不得隨意排放或溢流，否則發(fā)現(xiàn)一

14、次賠償100元。5、汽機(jī)班循環(huán)水中漏入油污,每次污染單位賠償50200元。6、汽機(jī)班氣溫在0以上時，嚴(yán)禁開任何防凍蒸汽；使用保溫蒸汽應(yīng)注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，若跑汽每發(fā)現(xiàn)一次賠償100元。7、汽機(jī)班設(shè)備停運(yùn)后，冷卻水必須關(guān)掉，否則按長流水處理，每次賠償100元。8、汽機(jī)班各類冷卻水、防凍水加強(qiáng)回收，杜絕直流排放，否則每發(fā)現(xiàn)一處賠償50200元。9、汽機(jī)班水、汽、油、壓縮空氣等能源出現(xiàn)跑冒滴漏造成浪費(fèi)的，每處賠償50元。10、汽機(jī)班循環(huán)水池內(nèi)任何時候不得有大量青苔，否則每發(fā)現(xiàn)一處賠償100元；換熱器或其它密閉用水設(shè)備根據(jù)換熱效果和生產(chǎn)狀況及時反洗或化學(xué)清洗，因清洗不及時造成影響換熱效果的，每次賠償2

15、00500元。11、汽機(jī)班各類水的長期回收、排放，必須經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)，應(yīng)急處理可視情況先匯報車間或調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行，事后再報技術(shù)科，否則每次賠償100200元。12、汽機(jī)班加強(qiáng)所屬區(qū)域安全閥的監(jiān)視和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保設(shè)備不超壓，盡量減少安全閥啟跳次數(shù)，因監(jiān)視和調(diào)整不及時等造成啟跳的，每次賠償50100元。13、汽機(jī)班對各自分管區(qū)域內(nèi)的能源管道（水、汽、壓縮氣等）做好監(jiān)管，禁止不辦理審批手續(xù)私自改裝管道、改換水質(zhì)或新增用水，對私自改裝管道、該換水質(zhì)、新增用水或改裝后發(fā)現(xiàn)不及時的，除限期整改外，每次賠償50100元。14、各班組節(jié)能新技術(shù)、新建議經(jīng)采用效果明顯的由公司論證后兌現(xiàn)獎勵。15

16、、儀表班對重要的流量計、水表每季進(jìn)行一次定期校驗，保證計量準(zhǔn)確。主要包括：一次水總表、脫鹽水總表、股份來熱脫鹽水水表、各單位一次水水表、各單位脫鹽水水表、汽機(jī)凝結(jié)水水表，余熱鍋爐脫鹽水流量計、各工段蒸汽流量計及對外單位供的各蒸汽流量計，氨水流量計、氣氨流量計、解析氣流量計等。其它較小的水表或流量計根據(jù)使用情況隨時校驗，否則每處賠償100元。三、保溫考核實施細(xì)則1、汽機(jī)班對于小型的保溫修補(bǔ)工作，如：更換維修閥門、零星管道、設(shè)備等而造成的保溫?fù)p壞（管長2m、面積2m2)，由車間按原用材料自行解決修復(fù)，自損壞之日起，限期2日內(nèi)修復(fù)，否則每處每拖期一天追究責(zé)任賠償50元。對外層需要安裝鋁（鐵）皮的可申

17、請外協(xié)施工。2、月底將自行處理的保溫工程量交技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科驗收合格后獎勵施工費(fèi)用。3、汽機(jī)班更換維修閥門、零星管道等需要拆卸保溫時，要小心拆卸保溫材料，以保證修復(fù)時再用，嚴(yán)禁野蠻拆卸，拆卸邊沿距維修點不得大于20cm（特殊情況不得大于50cm），否則發(fā)現(xiàn)造成浪費(fèi)的，按原材料價值的2倍進(jìn)行賠償。4、汽機(jī)班對于較大量保溫工程，本車間每月20日前書面上報保溫計劃，由技術(shù)科負(fù)責(zé)組織外協(xié)施工；對計劃外急需的保溫工程，申請單位要填寫外協(xié)工作申請單，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后報技術(shù)科外協(xié)施工。相關(guān)單位和技術(shù)科共同對施工過程監(jiān)督及檢查驗收。5、保溫計劃中必須明確工程設(shè)備管道部位、地點、規(guī)格尺寸、約計工程量、介質(zhì)及溫

18、度、聯(lián)系人等。6、車間內(nèi)對拆卸的有色金屬保溫材料，分類交到供銷科倉庫統(tǒng)一管理，不得亂扔亂放，否則每發(fā)現(xiàn)一次追究責(zé)任賠償50100元。7、保溫材料不經(jīng)技術(shù)科允許，不得隨意亂拿亂用，否則每發(fā)現(xiàn)一次追究責(zé)任賠償50200元。8、汽機(jī)班分管設(shè)備管道因檢查不及時未保溫造成能源浪費(fèi)的，技術(shù)科查處每次扣車間3050元/處。9、汽機(jī)班分管設(shè)備及管廊管網(wǎng)保溫由分管班組負(fù)責(zé)監(jiān)督維護(hù)好，對出現(xiàn)因踩踏或其它人為因素造成保溫?fù)p壞的，每次追究班組賠償50-100元，并責(zé)令其2日內(nèi)修復(fù)。以上節(jié)能管理規(guī)定，技術(shù)科按月兌現(xiàn)獎懲，部門負(fù)責(zé)人按月考核額的25%進(jìn)行獎懲，分管節(jié)能責(zé)任人按考核負(fù)責(zé)人的80%獎懲。 IV、環(huán)保管理考核（

19、主要為汽機(jī)班組）1、 汽機(jī)班對各類廢水、廢液，各班組必須自己進(jìn)行回收再利用處理，工藝介質(zhì)、沖洗水、循環(huán)水、冷凝水、設(shè)備地面沖洗水、設(shè)備置換水、倒淋水、跑冒滴漏等引起水質(zhì)、水量或空氣質(zhì)量變化的排放，必須以書面申請報經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)后再排放；需緊急排放污染物時，必須按相關(guān)安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案采取回收與控制措施，最大限度降低污染物排放量，并及時通知技術(shù)科，申請24小時內(nèi)報技術(shù)科。未辦理排水許可證私自排放以上廢水（液）的，每發(fā)現(xiàn)一次賠償50200元；造成污染或經(jīng)濟(jì)損失的，按污染事故處理，處500元以上賠償。 2、 汽機(jī)班回收輸送利用廢水時，相關(guān)崗位必須要事先通知聯(lián)系好，并根據(jù)所需用水量及時與有關(guān)送水崗位聯(lián)系，

20、送水崗位必須與使用崗位密切配合，調(diào)節(jié)好各污水池（罐）液位，交班前0.5小時嚴(yán)禁送水（冬季防凍時除外），因聯(lián)系不及時造成水池（罐）溢流或不按要求私自送水者，每次追究責(zé)任賠償200元。3、 廢液回收桶液位不得超過80%，對于手提或抬有困難的回收容器，以運(yùn)輸過程不發(fā)生跑液為準(zhǔn),否則每發(fā)現(xiàn)一次賠償50元。4、 汽機(jī)班已封閉裝置區(qū)內(nèi)的排水溝閘板閥必須保證嚴(yán)密不漏水，發(fā)現(xiàn)滲漏，每次賠償100元；發(fā)現(xiàn)溢流，每次賠償200500元；私自偷排，每發(fā)現(xiàn)一次賠償5001000元；水溝水位控制要求距閘板上邊沿不小于15cm，否則每發(fā)現(xiàn)一次賠償50100元。5、 為確保廢水質(zhì)量，便于回收利用，嚴(yán)禁用井水（消防栓）沖洗地

21、面或設(shè)備后產(chǎn)生的廢水進(jìn)入水溝內(nèi)（因井水氯根高不利回收）；嚴(yán)禁將垃圾、剩飯、菜、湯或其它異物傾倒入排水溝或水池中，否則，在所屬區(qū)域內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次賠償50100元。6、 汽機(jī)班必須嚴(yán)格加強(qiáng)所屬區(qū)域廢水管理，車間界區(qū)內(nèi)地溝中的油必須及時回收，嚴(yán)禁外流。下游單位對上游單位的水質(zhì)有監(jiān)督權(quán)，如放任自流，不及時反映，在車間界區(qū)內(nèi)排水溝中發(fā)現(xiàn)問題，由本車間承擔(dān)責(zé)任。各車間分管范圍內(nèi)的水溝和過路管必須及時清理，保證暢通無阻，若因水溝或過路管清挖不及時造成堵水、溢水、隔油等現(xiàn)象，視情況車間賠償100500元7、 汽機(jī)班必須加強(qiáng)廢水回收設(shè)施的管理工作，確保其正常運(yùn)行，回收水泵等設(shè)施出現(xiàn)故障必須及時修復(fù)，檢修期間廢液不

22、得隨意排放，若因水泵檢修不及時或不按要求回收廢液等造成污染的，每次賠償100元。8、 汽機(jī)班必須嚴(yán)格加強(qiáng)所屬區(qū)域回收水管的防凍管理，根據(jù)氣溫及時調(diào)整開停水泵及倒淋次數(shù)與時間等。若出現(xiàn)凍堵、淤堵水管，影響廢水回收，除責(zé)令恢復(fù)正常外，視情況處100元以上賠償。為便于管理，廢水排污 “誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則管理（公司已劃分的按劃分區(qū)域管理）。9、 廢水回收池汽機(jī)班必須及時回收水池表面浮油，油層高度不得超過2cm，不按規(guī)定回收，每次賠償50元；廢水（液）池周圍衛(wèi)生必須保持清潔、無油污，否則每次賠償50元；廢水（液）池液位不得高于進(jìn)水口，否則每次賠償50元。10、 汽機(jī)班對分管范圍內(nèi)所有排污水每季度進(jìn)行

23、一次全面普查，對排水量、主要污染物濃度進(jìn)行登記建檔。11、 汽機(jī)班分管設(shè)備如有漏點，應(yīng)立即處理，不能處理的做好回收工作，若不做處理或處理不當(dāng)造成污染，每次賠償100元。12、 汽機(jī)班抓好作業(yè)場所及周圍的環(huán)境質(zhì)量，杜絕跑冒滴漏等造成無組織排放現(xiàn)象，保證作業(yè)場所和周圍環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不論何種原因凡是影響環(huán)境造成影響，視情節(jié)輕重每次賠償50500元，按日計罰，直至消除污染為止，確實不能立即處理消除污染的，必須書面說明及有分管經(jīng)理簽字確認(rèn)方可免罰。13、 車間內(nèi)備用設(shè)備、備用電源等必須完好，保證能隨時切換且有效運(yùn)轉(zhuǎn)，因切換不及時等造成污染的每發(fā)生一次賠償100500元。14、 汽機(jī)班嚴(yán)格控制噪聲污染，安全閥非人為原因起跳等隔音門不及時關(guān)閉等，每發(fā)現(xiàn)一次賠償50元。15、 車間各班組技術(shù)改造、小改小革等項目實施前，必須以書面形式將改造內(nèi)容的環(huán)境影響及治理方案報技術(shù)科，由技術(shù)科組織有關(guān)人員進(jìn)行項目環(huán)境影響分析評價，評價可行后，項目進(jìn)行實施。項目完成后，由技術(shù)科組織相應(yīng)專業(yè)科室驗收，驗收合格后，方可投運(yùn)。不按規(guī)定私自進(jìn)行改造或投運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次賠償200500元，其中單位負(fù)責(zé)人賠償100元。16、 對下發(fā)的隱患整改（包括電子版的每日檢查通報）指令要及時落實執(zhí)行，有問題要以書面形式反饋，對不接收或不反饋而又不按期執(zhí)行的加倍處罰，未按時整改造成的一切后果由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。17、 以上